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，在籃壇「F4」僅剩下田壘一人帶傷入選的情況下，

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，張宗憲、劉錚、周儀翔3名中新生代頂尖球星被寄予接班厚望，

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，不過3人在瓊斯盃前夕有志一同的表示將不談「接班」，

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，先求把分內工作完成。相較於「F4」的陳信安、林志傑、田壘、曾文鼎早早就因為換血被推上火線，

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，中華男籃近年在培養新秀上選擇採取循序漸進的方式，

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，讓張宗憲、劉錚、周儀翔等人一路從以培訓潛力球星的中華白隊打起，

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，近幾年更是在中華藍隊老大哥的羽翼下逐步成長。不過在中華籃協與中華男籃總教練閻家驊，

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，毅然決然的決定於今年再度進行換血情況下，

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，3人也將面臨各界驗收成果的壓力。「現在我們幾乎是全新的陣容，這有點像（前年）亞洲盃。」劉錚今年在總教練閻家驊的直接指名下，將由田壘、楊敬敏兩名老大哥輔助，扛起中華藍隊隊長重任：「一開始想說有學長，覺得可能不太好，但有一天學長會退下來，到時候只剩我們了，我也必須趁這段期間好好學習。」雖然今年各界都在關注著新世代的接班，但劉錚強調是不是「接班」並不是重點，而是應該把中華隊該有的精神與態度展現出來，這樣的說法也得到周儀翔與張宗憲的認可。被教練閻家驊點名是中華隊得分主力的周儀翔與張宗憲，今年集訓期間都針對自己的不足之處進行加強，而過去兩年在SBL展現出全方位身手的周儀翔就說：「現在球隊有很多好手，我的任務就是幫助隊友融入團隊，接班問題不會多想。」張宗憲的霸氣、劉錚的俠氣、周儀翔的殺氣，中華男籃新世代「三巨頭」在球場上展現了與彼此互不相同的球風，雖然今年僅是3人首度同隊連線，但劉錚也強調合作將無大礙：「球權分配不會是問題，誰的狀況好誰就跳出來帶頭，能帶領球隊拿下勝利我們就會去嘗試。」，

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，與彩券技術商樂富資訊簽約，

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，取得第四屆公益彩券、以及第二屆運動彩券投注機台的十年維護合約，

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，合約即日起生效；法人預估，

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，相關合約有望挹注國眾營收每年約8，

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，000萬元，

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，其中運動彩券部分屬於新合約，

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，維護機台數約占總機台數一到二成，

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，每年新增營收可能約千萬。
國眾今日收平盤價12元。國眾已是第三屆公益彩券投注機的建置與維護服務商，

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，與國眾簽約的樂富資訊，即是國眾、POS廠商伍豐、希臘博弈廠商Intralot在2006年為爭取第三屆公益彩券技術提供商資格，合組的公司，國眾負責機台的維護、服務部分，相關服務將在今年底到期，確定拿下新一屆維護合約，並取得運動彩券機台維護合約，為明年營收吃下定心丸。，

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，行政院長江宜樺下班後也投入輔選行列，

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，多位政務官下鄉輔選，

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，戰鬥內閣全台跑透透，

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，大打「政策牌」，

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，為國民黨候選人強力加持。
江揆近日核定以全額補助方式，

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，將斥資十八億元讓澎湖縣興建全新台華輪，

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，解決離島交通觀光問題，

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，這項舉措雖苦了掌櫃的主計總處，

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，但樂了澎湖縣民，也樂了執政黨澎湖縣長候選人蘇崑雄。
行政院官員說，如果沒有選舉，澎湖縣想打造全新的台華輪，依中央對地方的補助原則，至少要自籌三分之一（六億元），這筆錢對財政困頓的澎湖不是小數目，想籌到這筆錢，恐怕最後連計畫都會擱下。但江揆大筆一揮，所謂「補助原則」，如何自圓其說，就留給主計總處去傷腦筋了。
就在核定新台華輪計畫同時，行政院長江宜樺射出第二隻箭，核定全台「水銀路燈落日計畫」，宣布明年起，兩年斥資近五十五億元，推動「汰換水銀路燈，裝上LED路燈」計畫，讓台灣成為全球第一個全面汰換水銀路燈的國家。
江揆釋出上述利多，是瞄準雙北之外縣市鄉鎮，因江揆發現這項政策的民調滿意度是在八成以上，五十五億元的經費，可望贏得不少民心，另一頭他也拉助光電產業的心，讓這產業「練兵」，並讓他們獲利。
另外，江揆兩周前才宣布以一百五十億元建設基隆，稍早又在行政院會鋪排一項政策，他在聽取北捷有關民生汐止線簡報時，裁示未來汐止線將延長到基隆百福社區。
江揆輔選國台語雙聲帶，站台、掃街形式不拘，基隆人的他還不惜下重手砲打自己人，重話批評「基隆雖是台灣頭，但城市發霉、生鏽像是二流的城市」，呼籲選民基隆人想翻轉，只有支持執政黨現在提名的候選人。
國民黨在台北市選情危急，為喚回藍營鐵票，江揆也下猛藥，主導「年終慰問金」政策改弦更張，決定再增加九億元經費，讓年終慰問金門檻由二萬元以下放寬為二萬五千元，受惠者增加到十二萬人，以平息退休軍公教的不滿。，

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，住戶拿出新事證將集體提起告訴，

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，要求地主恢復道路原貌。 記者蕭雅娟／攝影 分享 facebook 屏東市林森路一巷口昨天遭法院強制執行刨除柏油路面，

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，住戶再度站出來抗議，

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，並提出新事證，

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，指出民國63年已設定為「私設通路」，

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，住戶也決定集體提起告訴，

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，要求地主恢復道路原貌。記者昨天試圖採訪洪姓地主，但未得到洪姓地主回應。林森路一巷封路案，屏東縣政府、屏東市公所先後對洪姓地主提告，但雙雙敗訴，高雄高分院去年判洪姓地主勝訴，要求屏東市公所刨除路面，昨天強制執行刨除柏油路面，還地給地主。昨天有10多名高齡居民頂著豔陽，拉白布條抗議強行刨除路面。抗議的居民表示，「連出入口都沒有了，太無理了，既成道路存在40年了」。黃姓住戶表示，最新物證顯示早在民國63年就已立約在案，建照、使用執照都清楚記載道路設為「私設通路」，提供11戶住戶通行使用，地主根本無權封路。住戶表示，今年3月高分院判決後才得知要被封路，現在有「私設通路」證據，住戶決定集體訴訟，要求洪姓地主立即恢復原狀，維護住戶通行權益。，

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，僅有六天，

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，民眾留在國內過節的人數較往年增加，

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，且隨全球經濟復甦，

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，消費市場景氣轉強，

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，今年農曆年的商機暢旺，

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，包括餐飲、百貨、通路、汽車、塑化產業第1季表現氣勢如虹，

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，五大產業搶賺紅包財。
第1季為餐飲、飯店產業旺季，不只寒假、春節期間，歲末年初親友聚餐大增，企業部門尾牙春酒，皆推升王品、瓦城1、2月進入營運旺季，加上餐飲業者去年持續拓點，今年第1季營運表現可望優於去年，繼續創歷史新高。同樣受餐飲帶動，飯店業者第1季尾牙、婚宴、春酒商機同樣可觀，業者指出，尤其今年景氣回溫，不少集團恢復舉辦大型尾牙，飯店業者晶華、國賓、六福皇宮1月宴會廳幾乎全滿，晶華今年館內加上外燴尾牙接單，超過7，000桌，創下歷史新高，年增逾五成。
飯店業者表示，今年春節留在國內旅客變多，不論走春或回娘家，皆帶動客房營運表現，展望年後春酒市場，也十分樂觀。
此外，六福、劍湖山旗下遊樂園事業六福村與劍湖山世界，寒假春節也是全年一大旺季，業者指出，只要天公作美，估計單日入園人數將較去年成長一至兩成，整體寒假春節表現將不遜於去年。
宏亞旗下有巧克力觀光工廠，1月下旬進入寒假後，參觀人數大幅成長。南僑旗下餐飲包括點水樓、潮江宴等春節期間訂席情況樂觀，本業烘焙用油出貨量穩進，第1季營收同樣成長可期。
除了旅遊聚餐，農曆新年也是民眾採購、汰舊換新大旺季。量販、超市、百貨的業績如虹，受惠個股包括統一超、全家、特力、遠百、潤泰全、誠品生活等通路。
量販龍頭家樂福指出，今年農曆春節採購期短，買氣集中在元月，業績較去年同期成長二至三成，比預期更好，加上有集點活動助陣，業績目標提前達陣。
超市龍頭全聯福利中心針對年前採購旺季也砲火猛烈，除了與量販店展開價格競賽，更在大年初一比照百貨公司模式推出福袋，積極拉攏主婦荷包。全聯指出，大年初一全台700家門市推出限量100個百元福袋，有機會將TOYOTA RAV4百萬休旅車開回家，比起百貨公司福袋還要殺；統一超旗下包括7-ELEVEN與其他零售、餐飲通路，均積極搶攻春節商機。
新光三越、遠東百貨表示，今年農曆春節僅六天，看好民眾出國比例減少、國內消費機會增加，估計今年春節檔期，靠著福袋及促銷活動業績年增5%。
新光三越今年除了續推「過年好利High」活動，全台並推出7，700個福袋。新光三越主管指出，過年期間舉辦超過120場展演活動，較去年增兩成，盼吸引消費者多到店內走動，刺激消費，估加上「過年好利High」促銷活動，全台業績衝85億元，年增5%。，

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，或許老虎總教練李蘭(Jim Leyland)就會選擇拚力保不失了。
有時拚一分都不掉，

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，可能太過冒險，

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，但如果遇到只要掉一分就會輸球的情況，

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，真的不得不拚。7局下老虎面對危機時的一念之間，

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，成為比賽勝負的重要分野。
一場緊繃的投手大戰，

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，雙方戰到7局下仍以0：0打成平手，

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，但巨人發動攻勢，

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，沒人出局就攻占滿壘，

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，打擊輪到打擊能力較弱的第八棒克勞佛(Brandon Crawford)，可是老虎並未選擇趨前守備，全力防堵三壘跑者回來得分，讓克勞佛擊出的二壘方向滾地球雖成功策動雙殺，但也如願攻下寶貴的第1分。
其實縱使沒趨前，克勞佛擊出的正向二壘滾地球夠強勁，二壘手英方提(Omar Infante)依舊有充裕時間先傳本壘，封殺三壘跑者，但他未選擇這麼做，眼睜睜看著巨人率先打破僵局。
在如此膠著的投手戰，任何分數都十分巨大，況且比賽已來到後段，老虎的選擇有非常多的討論空間，或甚至可以說，老虎是輸在自己的選擇。
會做出寧可失分的決定，可能有兩個原因，一個是巨人在季後賽吃大局的能力實在是太可怕，首戰面對天王瓦蘭德(Justin Berlander)都能打爆他，讓老虎非常害怕巨人又是一發不可收拾。
第二個可能是，雖然老虎整場攻勢稀少，但李蘭依舊對打線信心十足，儘管只剩兩局可以進攻，還是有能力能追回。
只是巨人的牛棚非常堅強，後兩局同樣沒給予老虎任何機會，老虎的打擊還是死氣沉沉，回頭再看7局下的情況，老虎真的沒有掉分的本錢。
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，有六支大聯盟球隊選擇與原本的總教練分道揚鑣，

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，他們分別是老虎、大都會、費城人、國民、紅襪和洋基，

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，而其中除了洋基以外的其他五隊，

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，都已找到新總教練人選。攤開這些球隊的新總教練名單，

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，可以發現他們大部分要不是沒有執教經驗，

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，就是督軍經歷非常少。事實上，

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，這五名新總教練中，

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，只有老虎聘僱的賈登海爾（Ron Gardenhire）具備大聯盟球隊的執教資歷（2107場），

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，其他人過去都沒有在大聯盟當過總教練。如果談小聯盟的督軍記錄，也只有費城人延攬的凱普勒（Gabe Kapler）曾在2007年執教過紅襪小聯盟1A，剩下的新科總教練：大都會的卡洛威（Mickey Callaway）、國民的馬丁尼茲（Dave Martinez）、紅襪的寇拉（Alex Cora）等人，都完全沒有帶兵的履歷。紅襪新任總教練柯拉(左二)過去是大聯盟內野手，生涯14個球季待過6支球隊，2011年退休，曾任太空人板凳教練，竟然能獲得紅襪這支百年老店球隊的青睞擔任總教練，實在讓人意外！ 美聯社 分享 facebook 據傳目前還沒找到新總教練的洋基，也在最近聯絡過現任《ESPN》棒球球評的退役球員布恩（Aaron Boone）和另一名前球員海爾斯頓（Jerry Hairston Jr.），這兩人之前也都沒有擔任職業球隊總教練的經驗。從過去幾年大聯盟總教練人選的更迭，到今年這些換總教練球隊的選才，不難看出美國棒球最高殿堂的總教練選才標準已出現變革。上述的新總教練和總教練候選人（排除賈登海爾），共同的特色不僅止於缺乏帶兵資歷，還包括年輕、善於人際溝通、徹底接納棒球數據分析、樂於傾聽各方意見等特質。他們的作風不像名人堂教頭卡克斯（Bobby Cox）和拉魯薩（Tony LaRussa）那樣老派、充滿老棒球人的文化，相反地，他們最大的優勢就是脫離過去總教練的僵化思維和權威形象，與球員和管理階層的主管建立起順暢無阻的溝通橋樑，創造近10年全新的大聯盟總教練督軍模式。名人堂教練拉魯薩是過去強勢派的代表，四度獲得年度最佳總教練，但類似的風格已不再受到歡迎。 歐新社資料照片 分享 facebook 早期的棒球，總教練是位高權重的人物，不只要安排球場上的球員調度，還掌控組織球隊的權力，幾乎是一人身兼總教練、領隊、總管等多種職務。這也是為什麼棒球總教練的英文詞是用「經理人」（Manager）而非其他運動常用的「首席教練」（Head Coach）的原因。不過隨著職業棒球的組織規模愈來愈大、球團工作分工愈趨專業，總教練和管理階層的職務分野也愈來愈明顯，20世紀上半葉統領球隊建構和場上戰術的早期總教練，如運動家的麥克（Connie Mack）和巨人的麥葛羅（John McGraw）等，逐漸消失。而當球員的薪資因為1970年代勞資協議制度的確立和自由球員市場的開放，開始大幅飆升之後，在休息室具有高度權威、跟球員保持「上下關係」的老棒球派總教練，也日漸退居非主流，球隊理想的總教練人選演變為能夠和球員「搏感情」，管控好高薪球員自尊心，避免休息室團隊氣氛僵化的領導人物。90年代末、21世紀初，數據分析浪潮席捲大聯盟，科學化經營球隊成為主流，管理階層的人事選用首先出現大搬風，從原本大多以棒球業內人士（如前球員、前總教練）來管理球隊的模型，轉變為以高階白領知識分子、管理學專家、數據分析科學家為主的制服組型態。過去15年間，科學化經營浪潮所帶來的人事任用革命，也從管理階層逐步滲透到教練團。最早的代表人物非法蘭柯納（Terry Francona）、麥登（Joe Maddon）莫屬。人際溝通力極強，且樂於接納數據應用的法蘭柯納，2004年接手紅襪旋即獲得成功，2013年轉戰科學化經營的鼻祖球隊印地安人，也能快速融入，帶出好成績；2006年，跟年輕球員相處融洽的鬼才總教練麥登，接手擁抱數據派管理的小市場球隊坦帕灣魔鬼魚（2008年改名光芒），短短幾個球季間就利用與管理階層無縫的合作，扭轉球隊命運，締造佳績，甚至還打進世界大賽。小熊總教練麥登來到芝加哥的3個球季勝率高達.602，還在去年拿下世界大賽冠軍，證明他過去9季在光芒的.517勝率可說是化腐朽為神奇，讓一支小市場的球隊長期維持競爭力。 歐新社資料照片 分享 facebook 近五年，許多球隊開始任用過去沒什麼帶兵履歷的新思潮派年輕教練，如光芒的凱許（Kevin Cash）、太空人的辛區（A.J. Hinch）、教士的格林（Andy Green）、道奇的羅伯茲（Dave Roberts）和響尾蛇的羅夫洛（Torey Lovullo）等，為的就是複製法蘭柯納和麥登的成功經驗。由此可見，球隊管理階層在尋覓總教練人選時，考量重點不再受限於候選人的執教經歷、戰術權謀是否高明，他們最在乎的反而是，候選人能不能跟他們說同樣的語言、有沒有辦法有效率地理解整合不同部門提供的資訊、可不可以正確傳達數據分析部門的意見給球員、有沒有能力說服球員採納管理階層的意見，以及是否可以跟年輕球員打成一片，讓球員的潛能得以在良好的團隊氛圍下徹底釋放。在這樣的背景下，管理階層反而希望他們聘僱的總教練愈像一張白紙愈好，因為執教資歷愈少，成見和僵硬作法就會愈少，做事態度跟方法愈有彈性，心胸也更開闊，能夠吸收新觀念、新知識、新作法。資訊爆炸的時代裡，職業棒球場上的競爭環境千變萬化，球團不僅要有最聰明、先端的管理階層，雇用的總教練也得跟上管理階層的步伐、思考夠靈活，才能夠有效整合團隊上下的資源，創造最佳效益。不過儘管球隊清楚現今理想總教練所需的特質，有時難免還是會識人不清，雇到不適合的人選。太空人在2013到2014年的總教練波特（Bo Porter）和國民在2014到2015年的總教練威廉斯（Matt Williams）就是經典案例。波特是難以接受球隊刻意墊底的重建作法，並且跟管理階層發生溝通上的嫌隙；威廉斯則是人際管理能力太差，無法有效管理好休息室的氣氛。此二人都才執教約兩個賽季就被球隊炒了魷魚。威廉斯過去是巨人隊的明星球員，但帶兵打仗又是另外一回事，他在國民隊當總教練時引起球員諸多不滿，最後只能黯然下台。 歐新社資料照片 分享 facebook 筆者認為這波總教練選才的革命，會跟管理階層的換血浪潮一樣，逐漸蔓延30支大聯盟球團，畢竟總教練的工作型態和主要任務，都跟10年前、20年前、30年前大不相同；現在總教練需要具備的能力和特質，遠比以前多元，勝任難度也提升不少。而過去曾擔任過成功教練左右手的人才（卡洛威之前是法蘭柯納的投手教練、馬丁尼茲過往是麥登的左右手），或是交際手腕高明、能言善道的年輕退役球員（前面提到的布恩，以及目前服務於大聯盟進階媒體的德羅薩（Mark DeRosa），皆被視為不錯的總教練材料），應該會是未來總教練的主流人選。，

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，已促使越南尋找新貿易夥伴，

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，泰國則趕忙澄清並未操縱泰銖以促進出口。彭博資訊報導，馬來亞銀行的分析師分析，在對美有貿易順差的亞洲國家中，對美貿易順差規模最大的國家分別是中國、日本、越南及南韓。中國以近3，500億美元的順差位居首位，規模是第二名日本的五倍。中國遭美國提出的貿易申訴案件也最多，共21件，貿易糾紛大多集中在汽車、農業、電路、飛機、金屬及智慧財產權等領域，目前只有五件完全解決。印尼則是在園藝、動物產品及汽車等方面跟美國有貿易糾紛。南韓與美國的貿易協定也可能受到嚴加檢視。美國的貿易威脅，也讓越南心懷憂慮。因為越南對美出口占總出口的20%，若美國實施邊境稅或調高關稅，將衝擊越南經濟。為了減緩美國貿易保護主義的衝擊，越南政府可能會尋求新的貿易夥伴。曾任美國駐越南大使的邁克拉克表示，越南的選項包括簽訂雙邊貿易協定，以及在先前談判基礎上，跟鄰國或拉丁美洲國家簽訂參與國家較少的區域貿易協定，越南並不想讓歷經六年談判的跨太平洋夥伴協定（TPP）成果付諸流水。泰國央行強調，沒有證據顯示泰國操縱泰銖匯價，從而取得出口的不公平優勢地位。今年來泰銖兌美元匯價升值，顯示央行並未企圖讓泰銖走貶。泰國去年對美國貿易順差約190億美元，排名第11。，

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，經濟部能源局主秘蘇金勝表示，

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，國產署已盤點過鹽灘地，

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，排除濕地及國家公園敏感區，

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，優先推動803公頃的國有廢棄鹽田設置再生能源，

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，能源局正在和國產署辦理土地合作開發的簽約手續，

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，國產署也正在盤點土地相關細節，能源局預定4月公告廠商遴選方式。此外，鹽業用地變更為特種目的事業用地作業也同步進行中，能源局已委託城鄉分署撰擬開發計畫書，完成後即提送營建署審查。至於業者反應國外進口的高效能模組，會被「選擇性」的排除在費率加乘6%優惠之外。對此，蘇金勝說，相關檢驗辦法、檢驗實驗室都由標檢局認定，能源局尊重機制，也相信機制對大家都公平，沒有「排外」條款。，

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，食藥署研發基因檢測機制。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 日前有羊奶業者為了降低成本混雜牛乳販售，

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，透過衛福部食藥署基因檢測而找出真相。食藥署研究檢驗組長王德原表示，

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，透過基因檢測即可得知食品原貌。王德原表示，

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，台灣食品與國外不同，國外鮮少有魚丸、貢丸等，販售魚種也不像台灣多元，但因為食物多樣性，讓摻偽假冒事件層出不窮。過去曾發生過廉價鯰魚充當高價鱈魚販售，或烏魚子根本不是烏魚，魚卵是化學魚卵等，過去只能仰賴追溯源頭，但追查效率不佳。食藥署研發檢驗方式，利用現代分子生物遺傳學知識，開發「Real-time PCR」檢驗方法。食藥署研檢組科長林澤揚表示，生物中都有特定基因序列，透過技術找出屬於該物種的關鍵性基因，作為檢驗基礎，這讓食藥署快速鑑別物種，近年來參加英國中央科學實驗室舉辦魚種鑑別能力測驗，獲高度評價。，