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，前一場慘敗的衛冕軍騎士隊希望能夠觸底反彈，

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，詹姆斯說：「我知道這種等級的舞台上、要在客場取勝有多難，

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，但還好我曾辦到過。」詹姆斯在今年總冠軍系列戰首場比賽中拿下廿八分、十五籃板和八助攻，

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，「準大三元」表現並沒有可挑剔之處。但可惜隊友發揮不是太好，

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，再加上全隊全場出現廿次失誤，

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，導致早早被勇士隊拉開比數，

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，讓對手開出季後賽十三連勝，

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，輿論也對騎士荒腔走板的演出一片撻伐。休兵調整後，

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，詹姆斯目標領軍在客場踢館，他有信心複製過去經驗，並說：「我不在乎外界批評什麼，我懂自己在做的事情。」除了柯瑞穩定飆分之外，今年新加入的杜蘭特儼然讓騎士的防守吃盡苦頭，第二戰騎士如果無法找出破解杜蘭特這一點的方式，這場系列戰將陷入苦戰。，

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，農委會的數字顯示外銷成果好，

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，代表農產品受到國際肯定。 記者林俊良／攝影 分享 facebook 近日媒體報導去年我農產品外銷五十四．七億美元，

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，創廿年來新高，

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，這應是值得高興的，

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，但卻引來一些不同看法，

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，包括廿年前的外銷金額更高和農民收入並未受惠等，

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，這些看法似引據有理，但並不能駁斥外銷成長事實。我國農產品外銷的確在民國八十四年創下歷史紀錄五十六．四億美元，主要是當年豬肉出口達時五．七億美元，但在八十六年發生口蹄疫之後，從此豬肉不能外銷，故多年來出口值均在三、四十億美元徘徊。如今出口是在沒有豬肉的情形下，仍創下佳績實屬難能可貴。如非洲豬瘟有效防堵入境，今年中向世界動物衛生組織申請從疫區除名獲認可後，更可望恢復豬肉外銷榮景，屆時農產外銷金額呈跳躍成長，更可期。 農產外銷持續成長，似乎與希望提高農民收入及解決生產過剩仍有段差距，原因在於並非所有農產品都有外銷佳績，也不是每個農產品都適合外銷。目前十大外銷農產品都非一般關心的蔬菜或水果；前五十大外銷農產品中，也僅有毛豆、鳳梨、釋迦、芒果、蓮霧，所以沒辦法讓農民普遍有感。但對於種植這些外銷主力水果農民而言，近年外銷金額及單價不斷提高，收入增加是毋庸置疑的。有趣的是，媒體尚以釋迦外銷成長八十五點五％為顯著佳績，殊不知釋迦是因一○五年尼伯特颱風橫掃使一○六年出口量銳減；一○七年釋迦外銷成長只是恢復過去外銷情形。若論外銷成長最快的，可能以甘藍的八一六％為代表，只是其金額四百一十六萬美元，仍難以形成外銷主力，但至少顯示改善生產過剩的部分效果。不過，在我國農產品外銷成長佳績背後，仍有結構問題值得關注，包括出口至中國大陸比率仍持續增加，達廿三點五％，前三大外銷市場的集中度愈來愈高，以及產品集中度仍以漁產及畜禽加工為主，無法使更多的農民受惠。隨著東協國家發展，近三年來對東協出口，從十億美元增加至十三億美元，及漁產品外銷中東地區成長五十％等，可看出政府在開拓新市場的努力。而如何使外銷作物品項多元，協助生產過剩作物外銷，或是改變外銷產品形式，如以契作原料結合食品加工再外銷的方式，均有待政府與農民來共同努力。，

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，遭國民黨批評罔顧公投民意。行政院長蘇貞昌今天反駁表示，

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，「我們正是因為尊重公投結果，

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，所以每年燃煤減1%都照走」。蘇貞昌更反批，

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，「正因為過去的政策錯誤，

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，才浪費那麼多錢，

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，而且那麼多爭議，

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，到現在核廢料還無處去」。因應公投結果，經濟部最新評估，今年及明年可做到年減火力發電1%，且能穩定供電，但2021年起無法達標；此外，既有核電廠延役有困難，因此沒有延役可能，核四也不重啟。這項「新能源政策」遭國民黨立院黨團批評「看不到新意」，國民黨主席吳敦義也希望經濟部不要輕易違背公投決定，「這是非常不智的行為」。 蘇貞昌今天出席台灣工藝之家協會聯展開幕，被問到「新能源政策」是否不尊重「以核養綠」公投結果？他表示，「我們正是因為尊重公投結果，所以每年燃煤減1%都照走」。「但核電的事情，台灣幾十年來走到這裡，核四都已經封存了，核一早已過期了。」蘇貞昌表示，正因為過去的政策錯誤，才浪費那麼多錢，而且那麼多爭議，到現在核廢料還無處去，「而核廢料所在的民意、縣市首長，都激烈反對，所以這是事實的困難」。蘇貞昌強調，「多少年來，大家的理想走到這裡，並沒有任何不尊重公投結果」，而能源政策在不重啟、不延役核電廠的原則上，一定要努力推動再生能源，讓能源政策向前走。他說，希望燃煤改成燃氣，減少燃煤，也希望綠能各種發電都能順利，「大家都知道我們就是一個國家、一塊土地，大家一起做決定，就要一起承擔」，希望能夠越來越好、越來越進步。行政院長蘇貞昌出席台灣工藝之家協會聯展開幕。記者曾吉松／攝影 分享 facebook，

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，家人辦喪事當天，

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，他的長兄葉青芳要求分財產、挨父親罵不孝子，

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，他回嘴「去死一死」；葉父憤而提告，

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，請求長子返還他廿年前與妻子贈送的八百萬元，

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，一審敗訴，

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，但台灣高等法院昨天改判長子給付四百萬元。
葉信義的父親主張，

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，他和妻子一九九四年共同贈送長子八百萬元，

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，兒子三年後出具證明書給他。大兒子前年七月四日到他迪化街住處爭執分產，辱罵他「去死一死」；兩個月後，他寄存證信函給大兒子，表示撤銷贈與八百萬元，但對方不還錢。
葉青芳否認罵父親，他主張八百萬元是從母親帳戶匯出、是媽媽送他買房，不是爸爸的錢。他賣掉房子後，款項給岳父母保管，母親擔心他婚姻生變無法收回、要他書立金錢保管證明；他礙於父親在場，才在證明書加載「由父母資助約八百多萬元。」
合議庭調查，葉青芳的母親婚後北上，她當時沒有資力、在家操持家務，是葉青芳的父親隨同伯父賣肉粽油粿，葉父營業情況較佳後，在家做成品批發生意，葉家子女也在家中工作。
法官認為，葉青芳父親的生意是家族事業，我國傳統家庭多是男主外女主內，家庭成員相互扶持；合議庭認定八百萬元是葉青芳父母共同胼手胝足的所得，不能因從母親帳戶匯款，就認定錢是媽媽所有。
葉信義證稱，母親出殯後，全家回家，大哥說要分財產，父親很生氣罵大哥不孝子，大哥開始罵父親「你去死一死」。
法官認為，迪化街住處是生意場所兼住家，消費者會來買東西，不認識的人也可進來，認定長子公然侮辱父親，判他還錢。，

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，預計將於6月中旬進入全線動車調試工作，

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，於今年9月與北京大興國際機場同步開通試運營。中新社報導，

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，新機場線一期工程全長41.36公里，

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，途經豐台區、大興區。全線共設3座車站，

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，由北向南依次為草橋站、磁各莊站和北航站樓站。依照規劃，

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，新機場線將從草橋站向北延伸約3.5公里，

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，直至麗澤商務區，與建設中的地鐵14號線、16號線及規劃中的11號線換乘，並在麗澤商務區北區結合車站設置一座城市航站樓，提供值機和行李託運服務。 北京新機場線指揮部辦公室主管工程師劉宏濤介紹，新機場線一期工程站間距長、斷面大、施工組織難、技術要求高。經過建設方多次論證，精細計算，通過增加設備投入、現場改裝鋪軌機、科學合理組織施工等措施，確保按期實現長軌通。在車站施工方面，新機場線三座車站已全面封頂，正在進行裝修和設備安裝。目前新機場線正在進行第二階段動車調試工作，現在已經進入設備裝修和安裝階段，預計6月中旬進入全線動車調試工作。劉宏濤表示，新機場線採用的是目前中國內地城市軌道交通車輛運行速度最高等級的車輛。設計最高時速達到160公里，從草橋到北京大興國際機場最快僅需19分鐘。北京市重大項目辦相關負責人介紹，新機場線建設首次採用了軌道交通、高鐵、高速公路和市政地下綜合管廊共構共廊的新模式，集約化利用土地資源。在列車控制上，採用了完全自主知識產權的全自動駕駛系統，不僅可以實現無人駕駛，還可實現列車自動喚醒、檢測、休眠等功能，進一步提升車輛的可靠性和可維護性。，

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，民眾誤停卻遭開罰。 記者郭政芬／攝影 分享 facebook twitter pinterest 新竹市介壽路16號前的紅磚「停車格」上，

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，日前一排汽車遭到開單，

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，事後民眾才得知，

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，此區疑似為私人畫設的停車格，

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，批評政府無法可管，

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，「用路人遭罰才知不能停，

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，相當冤枉！」警方回應，

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，該區為紅磚區，依規定人行道上不能停汽車，當天才會逐一開罰。民眾質疑，該路段位於世界高中下方，紅磚路旁畫設機車停車格，後方也有汽車格，後方已沒有道路，才會停在紅磚區，一般民眾根本無法區分哪些是私人或政府畫設，若沒有塗銷白線，僅以開單等消極處理，恐怕只會有更多民眾上當。該地段土地所有權為竹科管理局所有，管理局表示，土地分區為道路用地，由管理局負責養護人行道鋪面，但交通標線及介壽路路權管理屬於市政府權責，確認非管理局所劃設。市府則回應，由於土地所有權為科管局負責，市府未在其上畫設汽車停車格，推測為民眾私自畫線，才會造成誤會。警方則表示，針對私自畫線，依照違反道路管理交通處罰條例82條，將可罰1200元到2400元，但得先確認是由誰所畫設，才能舉證處罰，若未能找到畫線的民眾，將行文給交通處，由交通處協助塗銷。，

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，業者努力在門票收入之外開發更多的盈利，

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，並致力「大IP」（智慧財產權）的打造。財經網援引華強方特總裁助理陳祖堯表示，

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，公司投入很大的資金，

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，用於開發「熊出沒」這個動漫IP，

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，五部「熊出沒」系列電影票房累積在人民幣20億元以上，

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，在票房收入的支持下，

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，電影本身就是盈利。 在此基礎上，

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，華強方特開始挖掘「熊出沒」的衍生產品，在主題公園內增加熊出沒卡通人物，還原熊出沒場景的遊樂項目，還推出熊出沒主題餐廳，舉辦粉絲見面會，以及衍生紀念品的販售。不只是華強方特，海昌海洋公園、宋城演藝等大陸知名的主題公園集團，也開始注重IP打造和二次消費的挖掘。根據海昌海洋公園2017年財報，公司在2017年投入110個有IP主題的商品，開發出220個餐飲新品，並建立多個主題餐廳、商業物業等。即使如此，大陸主題公園在IP方面的盈利能力，仍與國際主題公園有差距。陳祖堯指出，門票收入仍然佔華強方特主題公園收入的60%到70%，「熊出沒」等IP專案的落實方式仍在探索之中。行業人士表示，從2016年試營業到2017年2月不到一年的時間中，上海迪士尼遊客數量在千萬以上，門票收入預計在人民幣50億元，但門票僅占迪士尼收入的40%，其餘60%的收入一般來自二次消費，也就是園內餐飲、酒店、衍生品和紀念品的販售等。此外，相較於國際巨頭精細的經營管理，大陸本土主題公園缺乏專業人才，經營還處於粗放式狀態，而二次消費的低迷，正是主題公園整體創新能力較弱、經營管理水準不高的直接體現。，

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，一場法說會，

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，相較過去，

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，卻有三個不同之處。在統一集團創辦人高清愿辭世後，

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，統一企業董事長暨總經理羅智先昨首次公開露面。對於市場關注羅智先是否會辭總經理、高清愿辭世後作法等敏感問題，

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，現場無人提問。對集團未來布局，

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，羅智先也僅簡短回答「依照既定的安排進行中」，

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，隨即由特殊通道快速離開。昨天統一集團的二○一五業績發布會，

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，台下坐滿了法人代表與媒體。從前年宣誓要跨入彩妝事業後，近年都以淺色系給人新形象的羅智先，穿上一身黑，整個人看起來略顯疲累。有法人在台下說，「羅智先今年看起來好像瘦了一點」。其次，比起去年進場前，先與法人、記者有說有笑打招呼，羅智先昨從暗梯入場。結束後，匆匆接受媒體提問後，又快步從暗梯出場。羅智先往年在法說會前，會針對當年營運提出簡短看法。但昨日直接讓財務主管報告去年財報，羅智先不僅顯得低調，沒有笑容，也讓整場法說會氣氛特別嚴肅。昨天法人提問全聚焦於市場經營，第一位提問的匯豐代表，拋出四個問題緊抓中國市場規畫、東南亞市場布局、毛利率是否能繼續提升等。接下來提問的摩根史丹利等法人，問題也聚焦產品與市場策略。對於各項提問，羅智先從台灣、大陸一路談到東南亞，從整體市場到各項產品都做足準備，展現對統一集團內三大主要公司掌握度深厚。不過，法人最著重的仍是獲利。羅智先今年言談顯得較為謹慎。他指出，去年獲利好，是因為前年實在太不好，去年才顯得正常一點。雖對外界保證未來會「在健康的軌道上」，但也坦承中國市場變化太快，未來仍有挑戰。，

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，「愛．滿人間」編導演都面臨極大的壓力，

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，迪士尼更不願砸了自家招牌，

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，小心翼翼試圖在延續前集精神和帶給觀眾新意間求取平衡。 圖／迪士尼提供 分享 facebook 迪士尼結合動畫與真人電影「愛．滿人間」，

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，呈現二次大戰前夕、倫敦經濟大蕭條年代，

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，單親爸爸無力教養三名子女的困境，

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，仙女保母適時出現引領找回幸福人生。或許只是童話情節，

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，現實中很難尋蹤。但在寧靜巷弄住宅廊下，

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，我散步時會忍不住抬頭仰望：那個幼小孩子的衣裳，是不是依然掛在門前？洗乾淨的衣服，象徵孩子受到良善照護。兩、三年前，無意間問起：孩子是老闆女兒或兒子的小孩？ 「我是寄養的，妳是社工嗎？」至今仍記得那孩子清朗的聲音。近日閱讀聯合報「六都寄養家庭資源不足」報導，腦海跳出這個片段；那段時日，偶而會到老鋪，好幾次聽到老闆高聲問著在洗手間的孩子：「要不要幫忙擦屁股？」「不用！」問答間流露的祖孫情。孩子直率的回應，才猛然得知來自沒有能力照顧的家庭，幸而有寄養家庭扶持半懂不懂人世的幼苗。永遠記得當時老闆告訴我：「並不想幫人帶孩子賺錢，而是行有餘力，拉需要幫助的孩子一把。」經過這些歲月，廊下晾的兒童衣服明顯又大了一些，感謝敞開大門照顧孩子的「寄養家庭」，除夕夜他們一定依舊圍坐守歲迎新年。「凡事都有可能，即便看似不可能。」愛與勇氣永遠是改變的魔法。，