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，車禍不斷，

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，黃水明（左）捐出上千萬土地，

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，終於解決問題。圖右為中華社區發展協會理事長陳芊至。 記者王昭月／攝影 分享 facebook 高雄市仁武區中華里的興亞橋連續銜接兩個彎道，

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，交通尖峰時刻車禍頻傳，

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，居民爭取截彎取直，

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，但政府沒錢徵地，

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，兩年前市民黃水明標下橋邊地段，獲知地方需求，捐出市值約1200萬土地，解決當地長期的交通夢魘。貧苦出身的黃水明早年掙錢千辛萬苦，捐出上千萬土地，卻眉也不皺。他說「只要能減少一條人命損失，就值得了」。70歲的黃水明不住仁武，事業有成後在仁武中華里買幾筆土地當儲蓄，後來一塊地疑被侵占，與社區發展協會對簿公堂，誤會冰釋後反與協會理事長陳芊至結成好友，最近經由陳得知興亞橋截彎取直需要土地，毅然捐地。黃水明老家住金門，823砲戰時來台，當時沒機會受教育，13歲就當日薪才11元的磚窯工，為了糊口，什麼活都幹，曾冒險翻牆到碼頭當苦力，也做過遠洋船員，最後在輪胎業發跡，之後涉獵營造、地產等事業。創業以來他遇過3次「風暴」，民國72年賣輪胎被倒了2千多萬，差點被打趴，但他咬牙苦撐，東山再起，不料20年後投資營造業，包商落跑又讓他背債數千萬，最近又被人倒債。「別人遇上一次可能就倒，我碰上三次」，黃水明自我檢討，會吃虧可能是自己心太軟，不過他仍勇於承受，他說，如果想不開，還會賠上健康。中華社區發展協會理事長陳芊至說，中華里有上千住戶，興亞橋是進出高楠公路必經橋梁，但居民由外地返家時，過橋得連續經過兩個急轉彎，地方爭取截彎取直，會勘20多次仍卡在用地徵收問題，好在黃水明出手解決。，

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，被檢舉疑遭中國吸收當共諜，

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，今年2月被檢調搜索查辦後，

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，以違反國家安全法罪諭令20萬元交保，

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，台北地檢署調查後，

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，查無犯罪實據，

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，上午將她不起訴處分。

【中央社╱台北15日電】

曾任記者的郭姓女子被控洩密給中國大陸，

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，台北地檢署調查後認為郭女資金流向正常，

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，查無洩密對價與交付機密的實據，

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，今天將郭女不起訴。
檢調指出，郭女當時主跑兩岸新聞，與當地周姓台商交往而認識一名大陸官方人士，對方在民國96年委託郭女回台時，多接觸民進黨人士及法輪功人士，另請託交付民國97年總統大選的選情分析等資料。
郭女回台後，以電子郵件寄發媒體已刊登的總統大選選情分析資料、總統馬英九就職演說新聞稿及民進黨對前總統陳水扁判決看法等新聞資料給對方。
此外，郭女另向民進黨及法輪功人士遊說，若赴大陸，可以安排與陸方接觸，但都遭到拒絕；郭女也向1名調查官表示，若赴大陸，可以安排食宿，但也遭調查官拒絕。
檢方偵辦發現，郭女後來與周姓台商分手，目前沒有工作，郭女沒有交付機密資料給陸方，也無替陸方刺採機密或在台發展組織，她的金流正常，只有薪資及幾千美元（公司給予的出差費），因此將她被控違反國家安全法的案件予以不起訴處分。，

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，首架預計11月營運。遠航今天也公布ATR的客艙安全須知卡，

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，設計生動活潑，

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，充滿童趣，

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，原來是出自廣告系畢業的空姐蘇莞筑繪製。遠航介紹，

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，蘇莞筑是中國文化大學廣告系畢業，

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，她繪製的客艙安全須知卡，

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，將沉悶的資訊，

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，透過色彩以及充滿童趣的插畫，變得活潑生動，會讓旅客想認真看一眼。蘇莞筑說，希望藉由畫風可愛且清楚明瞭的客艙安全須知卡，提升乘客想了解飛安常識的興趣，讓乘客們能夠多花幾分鐘熟記這些重要的逃生資訊，在分秒必爭的緊急狀況下，自救還可以救人。根據交通部民用航空局規定，客機每個座位前方椅袋中，皆須放置「客艙安全須知卡」，上面清楚標示所有安全相關資訊。，

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，卡管案的五個提案都被擱置，

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，似乎台大已走完相關程序，

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，若教育部長還繼續拖延台大校長任命案，

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，台大校園將永難寧靜，

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，也會讓台大師生分裂得更厲害。就一位校長的任命，

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，動用到了行政、立法、監察與司法四權來做種種干擾，

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，這真是台灣教育史上的大鬧劇，

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，而且愈演愈荒唐，

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，無所不用其極；在媒體操縱也是一再用爆料式的不實話題企圖左右民眾想法，更想要製造校園民粹去圍剿管中閔。如今，教育部不知還有什麼理由來杯葛，難道還要說等監察院調查報告出爐嗎？或者是說，要所有的司法訴訟都定讞？還是說，要台大校園舉行全校師生投票同意嗎？別鬧了！教育部長！台大校長遴選案已成為世界教育界的大笑話，這場鬧劇大家已經看夠了，各種荒腔走板的劇情已讓人看不下去！如果是單純的鬧劇倒也罷了！但是，為了搭配此一鬧劇的演出，卻將單純校長遴選案，發展成為政治鬥爭、政黨意識形態對決，更引發校園師生對立，此對台灣的教育發展有何益處呢？怎麼可以只因執政黨不喜歡的人當台大校長，就如此蠻橫的不顧民主與法治而採取各種手段反對到底呢？別鬧了！蔡總統跟賴院長！你們都是台大校友，即使你們再怎麼不喜歡管中閔就任台大校長，但只要符合民主和法令程序，就該讓你們的母校有一位正式校長去恢復學校正常運作，一個台大校長而已，放手吧！如果你們真的重視民主，更應該讓台灣最高學府台大由不同於執政黨的人士來擔任，如果連這樣子都害怕，而想把政治伸入校園內，此絕非台灣民主發展之福。想想台灣民主運動無不是從大學校園發展出來，民進黨的完全執政，已慢慢遠離民眾；不要害怕反對的聲音從大學校園開始、從台大開始，就要一個完全聽命於執政黨的人才能擔任校長，這不僅違反校園民主，更違反學術自由的精神。近三個月的鬧劇該落幕了！高教深耕計畫已公布，台大有數十億預算要執行，台大也應由新任校長來弭平此次校園被政治人物操弄撕裂的傷痕，好好讓校園回歸平靜。今年有些學測頂標的學生已到對岸求學，如果再如此鬧下去，這些高中生如何看待台灣高教環境呢？依法發一張台大校長聘書不會那麼難，也不會直接影響執政黨的政權，適可而止，請這些政治人物為台灣高教發展、為我們下一代，請別再鬧下去了！，

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，近日也出現在山城重慶，

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，這種共用睡眠艙一小時只需十元人民幣，

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，推出以來，

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，受到許多白領人士的歡迎。要使用「共用睡眠艙」得先用手機「掃（二維）碼」，

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，聽到「嘀」一聲後、必須進行身分驗證，

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，再用手機支付繳納一百九十九元人民幣押金，

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，之後艙門自動打開，

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，即可入艙睡覺。新華社報導，

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，從現場實物看，每一個共用睡眠艙長約二點二公尺、寬約一公尺，住客可領取一套床具用品和睡眠設備，睡眠艙裡提供免費無線帳號和空調；為了確保睡眠艙的安全性，艙內安裝煙霧探測器，並放置滅火器，且一旦斷電，智慧型感應門鎖還會自動打開。「共用睡眠艙」的使用高峰期是每天上午十一時至下午二時，符合上班族午休的規律，在消費者確認帳單付款離開後，艙內會自動進行抽風換氣。每個睡眠艙僅供一人使用，若被發現兩人或多人使用，帳戶將會被凍結。重慶戒客科技有限公司「共用睡眠艙」創始人谷雨表示，共用睡眠艙憑藉自主操作，縮短了住客的等候時間，滿足了午睡和加班過夜的白領人群所需。谷雨指出，「共用睡眠艙」特殊處，在於可以進行現場身分驗證，可以保證住客的安全性，還可以形成倒查（回溯追蹤）機制。這點是其他地方所沒有，也因此得以符合相關規定。谷雨表示，目前睡眠艙還處於測試階段，僅供園區內部企業及附近的用戶使用，今後「共用睡眠艙」將爭取在機場、景區等其他場景布置網點，並針對需求制訂睡眠方案，包括改造艙體外形、授權睡眠時間、增加叫醒功能等。大陸的「共用睡眠艙」，原型即是早些年日本流行的「太空艙」，或是現在各國機場設置的「膠囊旅館」，主要是供有短時間睡眠需求的旅客使用；在大陸因「共享」是當紅商業概念，變成一個「互聯網＋」的網路運營模式。大陸多地「準旅館」的睡眠艙，由於身分難以查核驗證引發治安疑慮，在媒體大篇幅報導後，僅存活數日就被警方查封。按照大陸法律規定，凡有營業性的「留宿」商業活動，均需比照「旅館」管理，；谷雨指出，「共用睡眠艙」是一個新事物，未來還需要在安全、消防等方面進行升級，希望政府主管部門能夠與企業，一起推動建設相關標準和制度。，

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，創辦人施振榮在記者會開始前緊急發布聲明稿。
　施振榮表示，

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，由WinTel（Windows+Intel）主導的PC生態發展已近30年，

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，而由蘋果主導的iPhone、iPad生態圈則在近年崛起，

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，並成功啟動另一波科技業的典範轉移。
　在網際網路與雲端科技發展日漸成熟下，

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，蘋果藉此結合APP開發者提供更符合消費者需求的新產品及新服務，

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，成功打破WinTel壟斷局面，

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，並啟動產業一連串翻天覆地大變革。
　施振榮指出，

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，WinTel產業生態發展年年萎縮，

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，展望未來也不樂觀。過去宏碁推動世紀變革，是在WinTel生態圈建立核心能力，包括研發產品及經營效率的世界級能力，但顯然面對大環境劇變，加上產業生態典範的轉移，過去所建立的核心能力已不足以因應變局。
　他說，過去三年來，公司經營團隊十分努力，也一直希望穩住營運狀況，同時改善過去的營缺失；然而因至今未能見到太大成效，JT（王振堂）幾經考量，決定負起責任，並向董事會請辭董事長與執行長職務，董事會為確保宏碁重整及轉型的平順推動，決定責成王振堂擔任董事長至明年6月本任期屆滿，執行長人選也決定由總經理翁建仁接任，明年元月1日生效。
　宏碁董事會已成立變革委員會，並邀請施振榮擔任召集人，另由宏碁共同創辦人黃少華擔任執行秘書，與公司經營團隊共同擬定變革願景、策略、執行方案等，共同推動各項變革。
　施振榮感性表示，在他退休後，個人生活重心已擴展到公益領域，並以「社會企業家」為職志；但他說，公司面臨重大變革，加上經營面臨難題，「董事會要我幫忙，我義不容辭」，還說「老驥伏櫪，提供推動變革轉型經驗」。
　他說，個人基於社會責任考量，以及宏碁永續經營及傳承，才擔下這份責任。
　施振榮強調，「變革是企業永續經營的常態」，未來扮演的角色，是以之前二度推動宏碁再造的經驗，來提供意見，他希望讓未來組織再次建立起「新宏碁文化」基因，並且一代一代傳承下去。
　他指出，雖然原有PC產業生態發展空間成長有限，但對於既有PC、平板電腦及智慧手機等業務，在結構性調整後，公司將持續推出更具競爭力的產品，穩住既有市場做為本業轉型，以及其他具潛力的新事業發展基礎。
　聲明稿最後提到，大環境變化快速，面對未來挑戰，宏碁除了要建立新核心能力外，也要有新思維來面對，以找到能重拾競爭力的新方向，再加以落實。，

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，鴻海集團大家長郭台銘沒有出席，

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，將舞台留給FII董座陳永正，

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，不過活動現場「神秘嘉賓」是低調代父親出席的長子、三創董事長郭守正。FII是鴻海集團首家登陸掛牌的子公司，

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，具指標性意義，

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，但郭董決定在深圳參加富士康龍華廠建廠30周年活動，

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，出席自家集團主辦的「實體經濟與數字經濟融合發展高峰論壇」。郭台銘原本就確定不出席，

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，代表他尊重董事長陳永正等經營團隊。 郭守正前兩日參加鴻海在深圳舉行的高峰論壇，

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，再轉往上海參加FII掛牌典禮，他維持一貫低調態度，對於媒體詢問，僅表達對工業富聯上市感到高興。FII順利掛牌上市，陳永正透露，外界以「閃電」速度形容公司通過證監會核准，但其實過去一年多以來，一直默默準備上市手續。，

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，榮登當地Android手機銷售龍頭，

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，在母公司鴻海的大本營-大陸，

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，夏普手機卻傳出可能鎩羽、第三度退出市場。大陸手機市場已成為外來軍團最難以突破的惡夢禁區，

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，不只夏普如此，

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，宏達電、華碩等台灣品牌也同樣在大陸吃不開。大陸是全球最大智慧手機市場，

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，每年市場規模超過4億支，

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，但也因商機太誘人，成為兵家必爭之地，戰況異常激烈，尤其華為、小米、OPPO、vivo等陸系手機品牌快速崛起，功能品質不斷提高，讓其他國際品牌只能在夾縫中求生存。 其次，大陸手機市場經過連續多年高成長，去年首度出現衰退。在大餅縮減、競爭又加劇的情況下，夏普去年宣布重返大陸手機市場，並不是很理想的時機點。不只夏普，包括華碩、宏達電等國內手機品牌近年也紛紛淡出大陸市場。以華碩為例，近兩年全力瞄準東南亞、東歐等「英雄市場」，在大陸的手機布局明顯收斂。不過，夏普手機在大陸市場的挫折可能只是個案。根據日本知名IT調查機構BCN的最新統計，今年上半年夏普在日本安卓手機（不含蘋果）市場，拿下25.9%高市占率，一舉擊敗勁敵索尼（Sony），躍居日本Android手機銷售龍頭。另外，最近韓媒也報導，夏普手機打算首度進軍南韓市場，直搗全球智慧手機龍頭三星的地盤。，

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，科技部和中科管理局昨（4）日進一步再邀請台達電董事長海英俊參觀、考慮進駐中科四期二林園區，

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，及早擘劃未來生產基地。中科三期后里園區、及四期二林園區因環評爭議陸續獲得解決，

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，待環評大會通過後，

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，中科就會立即展開招商，

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，而用水量相對較少的機械產業是主要招商標的。其中，

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，中科三期用地所剩不多，

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，因區位佳，

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，大廠搶著要；而四期二林則位置較遠，

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，但土地面積大，也有廠商願意進駐。台達與科技部昨日共同宣布在中科投資10億元，設置「機械人研發總部」，地點在中科台中園區。，

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，機殼大廠可成（2474）被點名是今年最大贏家，

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，可望取代股王大立光（3008）成為蘋概股領頭羊。不過，

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，面對競爭對手鎧勝-KY（5264）在富爸爸和碩（4938）加持下，

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，今年將首度切入iPhone機殼供應鏈，

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，面對全新競爭態勢，

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，可成董事長洪水樹還是老神在在，

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，強調機殼產業還是「大者恆大、強者恆強」的趨勢。可成小檔案資料來源／公開資訊觀測站 製表／吳凱中 分享 facebook 投資、擴張速度高於市場談起可成競爭優勢，

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，洪水樹指出，基本上沒有太大改變，隨著一年一年過去，機殼產業還是有大者恆大、強者恆強的趨勢，每年市場都有成長，其實回過頭來看，可成這些年投資、擴張的速度也高於市場。 洪水樹強調，機會一定是伴隨挑戰，如果是很容易做的東西、很容易自動化，那很快這個產業就沒有競爭門檻，這點大家都一樣，可成剛好在產品重要性，還有製程的完整度及規模也夠大等方面處於有利位置。建立新進者難以跨越的門檻洪水樹補充，所以假設你（業者）是做單一產品或單一客戶，那這個情況就非常可怕，還好公司這些年，所有累積的客戶、產品，還有各種的製程，可以讓公司有更大的彈性，在產業建立相當優勢，對於新進者來說，其實這是非常大的門檻。針對可成跨入關鍵零組件整合，洪水樹指出，可成很多年來定位自己是解決方案供應商，所以從很久以前，選定了一些產業、客戶之後，公司就一步一步在拓展，從最早像磁碟機，後來到筆電、手機，可成在維持客戶每一年創新的需求上，也同時累積很多技術。在現有基礎上研發新材料可成除了跨入新領域外，在新材料研發上也沒手軟，去年砸下60億元成立可耀，專門從事新材料研發。洪水樹表示，公司方向沒有改變，還是在現有基礎上面去多加變化，目前有幾十個技術案正在進行，但這些東西都需要時間醞釀。可成近年大力推動自動化，洪水樹指出，過去幾年靠著自動化的導入，減少了很多人力需求，在生產的穩定性及品質穩定性都跟著上去，目前已經把現階段能自動化的項目，每一年能做的都去做了，所以每年都增加好幾十個製程在自動化上，漸漸的這些經驗累積之後，自動化運作也更加成熟。洪水樹強調，可成現在要做的智慧化生產，將及時把生產的參數收集做追蹤，目前這都是一步一腳印，可成維持循序漸進，因為基本功一定要夠扎實，否則光是導入設備跟抓取很多參數，不容易產生真正的作用。可成永康科技園區新廠落成，董事長洪水樹（右）與台南市長賴清德（右二）共同剪綵。 報系資料照 分享 facebook，