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，最值得注目的是，

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，草案將「網路中傷」也納入霸凌行為。
草案對霸凌的定義相當廣泛，

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，「與兒童、學生有一定關係的人，

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，進行心理、物理上的攻擊行為，

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，使受到攻擊的兒童感到身心痛苦」，

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，其暴力不限於直接行為，

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，集體孤立某人，

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，也算精神上的霸凌。草案還明定「透過網路進行的霸凌也包含在內」，

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，在留言版、部落格寫某人的壞話都算。
近來日本多所學校被揭發老師有體罰的行為，自民黨內也有人主張，歧視、老師體罰應該都算霸凌的一種，因為老師屬於「有一定關係的人」。
若被霸凌的小孩生命或身體受威脅，學校必須視為「犯罪行為」向警方報案。被霸凌者亡故、長期缺課，學校必須委由公正第三者成立調查小組。自民黨已經與公明黨及在野黨展開協商。，

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，兩度被轉送王姓寄養家庭短期安置時，

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，疑遭六十多歲王姓男子強制性交或猥褻。社會局第三次安置姊妹到王家時，

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，女童跟老師求救。王辯稱零用錢給太少被誣陷，

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，但測謊未過，

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，昨天被檢方依加重強制性交等罪嫌起訴。新北市政府社會局科長楊文智指出，

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，女童已另尋機構安置，

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，加強輔導。王與妻子均已退休，

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，經濟狀況良好，

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，五年前通過審核成為寄養家庭，近年照顧的孩子都無異狀；涉案後已暫停寄養工作，判決有罪就註銷資格。檢警調查，這對姊妹生父不知去向、生母因案入獄，社會局安置在寄養家庭。二○一四年因寄養家庭父母要前往南部，社會局轉送王家照顧，王涉嫌強行撫摸姊妹下體，還在妹妹面前要求姊姊口交。姊妹回到原來寄養家庭後，沒向寄養父母說遭到侵犯。同年十二月，二人又被送到王家，王二度侵犯姊姊下體。去年二月，姊妹聽說又要被送去王家安置，妹妹向老師求助，檢警介入偵辦。王否認涉案，供稱不能理解為什麼小女孩要這樣說，懷疑是零用錢給太少而被誣陷；妻子也為他辯護，指都是她在照顧女孩。但檢察官認為，二名女童個別訊問證詞相符，加上社工評估女童身心受創，王接受測謊又呈現不實反應，將他起訴。，

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，日前歡度七歲生日，

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，湯潤闊表示，

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，威潤過去七年都是在打底，

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，今年邁入第八年，

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，陸續發揮過去累積的能量，

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，三路並進希望帶動營收長線成長。包括出貨北美4G衛星定位監控市場、拿到進入日本車載市場的入場券，

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，同時開拓大陸物流市場版圖。威潤小檔案、威潤近年EPS、威潤願景 圖／經濟日報提供 分享 facebook 威潤大事紀 圖／經濟日報提供 分享 facebook 湯潤闊從學校畢業後，先是在全錄當業務，在全錄受到完整的業務訓練，之後到宏碁，對於宏碁創辦人施振榮與員工利潤共享的員工分紅制度相當認同。之後到華邦任職，認識後來創業的好夥伴，也是一路走來的貴人-威剛董事長陳立白。再度回到宏碁時，宏碁正進行讓各事業部獨立，湯潤闊有機會參與建碁從創業到成長的過程，也在心中種下創業的種子。這顆種子在湯潤闊離開建碁後，正式萌芽，卻很快夭折。湯潤闊認為，如果第一次創業就成功，對他來說，會變成災難。因為深知自己個性樂觀，創業過程太順反而會得意忘形。有了失敗的經驗，讓他重新面對自己，了解銷售高手不是創業成功的保證，而且「失敗會讓自己重新定位自己，以及知道自己的不足」。業務一路擴充 陳立白是貴人創業失敗後，湯潤闊到康訊公司任職，因此接觸到衛星監控產業，之後在晟銘擔任業務副總時，康訊的老同事吳柏慶跟一組團隊想要創業。吳柏慶是技術出身，需要業務高手，跟湯潤闊一拍即合，貴人陳立白也助了資金上的一臂之力。公司原來只有八個人，在內湖洲子街租了一間小辦公室，後來隨人員擴充，只好一路換辦公室，現在威潤在文湖街的辦公室，是一棟廠辦大樓，場地比過去大很多，也為未來的擴充預留空間。目前公司約58位員工，在產品研發與技術支援人員投注四成人力，產品開發後，則是委由合作廠商代工生產。由於不希望與老東家正面衝突，威潤一直以拓展海外市場為主，因此辦公區有不同國家的時鐘，以便知道客戶目前時區的正確時間。在湯潤闊辦公室內，一大片大型白板，記錄著所有不同型號產品目前的開發或出貨進度。公司規模雖然不大，湯潤闊有明確的經營目標，希望威潤成為全球衛星定位監控市場的前三大，同時一步步朝此目標邁進，嚴格檢視資源的最佳應用。例如車載市場採用4G的趨勢相當明顯，去年威潤投入開發時，究竟要從ODM切入或是自有品牌產品開發，內部引發許多爭辯。在考量公司現有資源及客戶需求下，威潤決定從ODM切入，與美國大型車隊管理系統整合商合作，在還沒有訂單的情況下，持續投入開發、送樣、測試，一年後，終於獲得對方採用，也在2月正式出貨。今年「超級盃」的這家系統整合商將威潤的衛星定位監控器，用在負責接送選手、工作人員的車隊管理，也讓這家客戶成為美國少數率先採用4G車載系統的系統整合廠。透過威潤所研發製造的衛星定位監控器，可以即時確認球隊移師過程中運送人員及器材車輛的所在位置，讓大會人員隨時掌控行車狀況，有效協助車隊在忙亂的交通中及時抵達目的地，讓比賽順利進行。產品量身打造 幫客戶省成本威潤表示，威潤一向致力於高穩定度衛星定位監控器的研發與製造，發展出多樣化的監控機能，並吸引美國大廠委託代為設計其衛星定位監控產品。超級盃多年以來都是獨家採用此美國大廠的服務方案，進行球隊相關車輛運輸的監控管理，威潤此次獲得採用，證明產品已獲得美國大廠的肯定。威潤有不少訂單都是為客戶量身訂製的專案訂單，湯潤闊表示，衛星定位監控產品不僅讓管理者知道車子在那裡，其實有很大的提升效率與降低損耗的效益。威潤有一個連鎖飯店客戶，透過委外方式清洗飯店的毛巾、浴巾等，但每個月都會有很多毛巾不翼而飛，顯然運送過程中，總有內神通外鬼將毛巾「A」走，但因難以查核。威潤為其裝上衛星監控追蹤裝置後，可以監控運送的途中，是否有在不對的地方停留，一次解決毛巾失竊的問題，也為飯店省下許多成本。湯潤闊創業心法…廣結善緣見到人總是笑瞇瞇的湯潤闊，擁有不怕被拒絕的熱忱，深知業務這一行人脈的累積相當重要，因此廣結善緣。雖然處處與人為善，因公司資源有限，對客戶則是慎選再慎選。湯潤闊回憶，就學時曾到工廠實習，當時就很清楚自己不是在工廠工作的料，對業務工作卻有高度興趣。他認為，從事業務工作要有一個信念，就是要幫對方的忙，因此，提供的產品及服務，必須是對客戶有利的。就算當下被拒絕，只是因為時間點沒到，一旦對方有這類產品需要時，就一定會想到他。以威潤來說，客戶從看樣品、測試、下單，短則三個月，長則兩年。因公司規模不大，資源有限，不可能亂槍打鳥，接觸客戶時，會先尋找有共同價值觀的客戶，也就是認同產品的價值，而不是一味希望降低價格。在測試過程中，威潤也會配合客戶修正產品，一直到符合對方需求，能真正為客戶解決問題、降低成本，才能獲得雙贏。例如2月開始出貨的北美大型車隊系統整合商，是去年起威潤開始經營的客戶，因為雙方理念相同，雖然還沒下單，一旦成功就是相當重要的大單，因此，威潤投注相當多的心力，同時甘於先做幕後的ODM廠商，成功從當地的衛星定位監控業者手中，拿下這家系統整合業者的訂單。其實湯潤闊廣結善緣的個性，深受擔任總舖師的父親影響。湯潤闊的父親不僅是總舖師，也是少數專辦客家菜的大廚。鄉下人重感情，村裡村外大多是認識的朋友，雖然是受聘的大廚，湯爸爸都重禮數的包紅包給對方。等到湯潤闊結婚時，湯爸爸算算村裡認識的友人，50桌應該綽綽有餘，結果居然來了75桌的客人。原來是湯爸爸當年包的紅包，友人都來回禮了。此時湯潤闊也因此了解，人脈必須一點一滴累積。車載4G研發 邁入收割期威潤上櫃前業績發表會。 圖／威潤提供 分享 facebook 威潤科技今年邁入第八年，威潤董事長湯潤闊表示，威潤在車載4G產品投注相當多的研發，今年將可以大展身手，在北美市場開花結果；今年也成功與日本車廠合作，為其客製車載衛星監控產品，在十個國家展開試銷，明年可望大量出貨。以下是記者訪問湯潤闊摘要：問：去年起威潤投入4G衛星監控產品開發，今年展望如何？答：4G應用在行動通訊市場雖已日漸普及，在車載市場則剛起步，北美市場因法令規定，加上不少原2G用戶直接跳用4G，今年是北美車載市場的4G元年。威潤透過與北美系統整合廠商的合作，除了此次「超級盃」負責接送選手、工作人員的車隊，使用威潤的衛星定位監控器，隨這家大型車隊系統整合廠商今年推廣4G衛星定位監控產品，也帶動威潤在北美市場的成長。去年威潤的2G產品占比約六成，3G產品四成；今年起4G產品出貨，預料全年占比可達三成、3G維持四成，毛利較低的2G產品降至三成。去年威潤的產品在東歐、中東遭逢競爭者削價競爭，主因在於2G產品的進入門檻較低，目前僅有台灣、美國、澳洲已全面汰換2G；中南美、亞太等國家，雖然2G逐漸淡出，但因成本考量，仍採用3G產品。美國市場較為特殊，因為法令的關係，除了3G使用者升級到4G，原2G的使用者，因為不想再次汰換，直接跳升4G產品。一旦4G的市場成長，因為門檻更高，威潤更可發揮技術優勢，擺脫價格競爭。問：日本市場的拓展成績？答：車聯網是一個市場趨勢，日本大型車廠會透過選定某個城市，持續進行測試，以掌握更多的行車資訊，包括那些路段容易塞車、那個路段很常發生事故等，累積大數據提供給車主。隨車聯網逐漸普及，對衛星定位監控系統也有所需求，但各車廠有不同需求，同時因為安全認證時間很長，會從售後服務市場開始。近來威潤也開始與日本一家車廠在車用衛星監控器進行合作，主要採用威潤的硬體，另外，依客戶需求，由威潤為對方客製軔體，今年將在10個國家試裝1，400輛，主要是在售後市場部分，明年起各車款可望全數導入，可以說今年已拿到進入日本車載市場的「入場券」。問：威潤一直都未進入中國大陸市場，今年是否有新計畫？答：大陸車載市場競爭激烈，另一方面，威潤也擔心產品一旦推出，很快被模仿，以當地的製造成本優勢，外來品很難立足，因此，過去僅止於觀望。今年起正好與一家台商物流公司合作，希望透過深度合作，將對方目前的監控方案升級，以達到提高物流效率、降低沿途損耗的目標，未來也將合組工作團隊，客製符合對方需求的解決方案。其實智慧物流是未來重要的趨勢，目前日本的物流業者的車隊，最多可以在車上裝置30多個感測器，包括司機是否疲勞駕駛、車內溫度、貨櫃門的開啟等。，

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，自己從未講過「堅不入黨」，

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，也「從未排除代表民進黨」，

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，他並要求民進黨給一個統一、清楚、確定之答覆，

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，他願一起為在野整合努力。民進黨發言人林俊憲回應，

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，民進黨的縣市長初選辦法是經過中執會通過，

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，「辦法只有一種」，

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，任何人入黨後都可向徵詢小組表達參選的意願，之後就可參與後續協調、初選；因採「全徵召」方式，所以並不受「兩年入黨」的限制即可參與初選。
林俊憲也說，民進黨尊重柯文哲是否入黨的意願，但民進黨會按照黨內機制及辦法走完初選程序，至於有沒有二階段民調或其他整合方式，也須經過黨內的決策機制來決定，不是誰說了算。，

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，業績無縫接軌，

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，營收可望持續維持高水準。
興富發表示，

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，台中「鼎盛BHW」6月展開交屋後，

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，貢獻營運已近尾聲，

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，不過8月林口「國家一號院」已展開交屋，

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，預計8、9月將集中貢獻。
法人表示，

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，興富發林口「國家一號院」已售逾八成五，

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，初估該案對公司每股獲利挹注至少7元以上，將再推升公司單季營運攀至高峰。法人指出，興富發7月營收已達53.81億元，若該案在8、9月入帳有機會達八成，單季營收有機會衝破150億元，超越去年首季143.74億元紀錄，再度寫下新高。
興富發表示，除了林口「國家一號院」外，總銷60.5億元、銷售達五成的「松江一號院」也在7月小部分入帳，8月也將持續貢獻，9月還有高雄總銷45億元、已售六成的高雄「國王一號院」完工交屋，單季業績可望維持高檔。，

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，目前在手訂單讓產能排滿至明年1月底。市場預期該公司上季虧轉盈後，

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，本季獲利將邁大步，

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，而NIKE退出球具銷售，

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，將為明安營運加分。據了解，

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，面對以美國為主的高爾夫球具消費市場成長呈現停滯狀況，

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，美日系品牌今年開始拉長產品的銷售周期，

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，並壓低庫存，

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，使得球具代工業營運表現普遍衰退。不過，

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，明安表示，進入本季後，一向是品牌客戶鋪貨旺季，在對明年前景展望趨於樂觀下，主力客戶相繼預訂生產線產能，同時也有補庫存的單量釋出，截至目前，讓大陸及越南的產能在春節前均能處於滿檔運作。，

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，新任文化新聞組長周書龍（Joseph Bookbinder）已於8月1日就任。周書龍為職業外交官，

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，曾駐新德里、台北、成都、北京和香港，

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，在國務院長期負責亞洲事務。
AIT指出，

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，周書龍生於紐約長島，

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，以優等成績畢業於哈佛大學歷史系。周書龍精通中文和法文，

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，與太太育有2子。此次全家人隨他一同來台赴任。，

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，被問及2017世大運募款現金仍掛零，

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，柯形容，

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，募款就像打選戰，

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，選戰募款最多都在最後1個月，

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，不會一開始就去煩人家錢。他還說「金錢就像魔戒」，

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，夠用就好。柯文哲表示，

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，世大運自籌款是17億多，企業贊助都是先捐物資，市府的策略也是鎖定物資優先，以送、借、租、買的順序來進行。對於現金掛零，柯說，募款就像打選戰，選戰募款最多是在最後1個月，他是比較有良心的政治人物，不喜歡一開始就去煩人家，給人家亂卡油，且「金錢就像魔戒」，跟選戰一樣，錢夠用就好，現在還是以物資優先，金錢次之，現在有人說要捐錢他都拒絕，「時間不到我不會收」。主持人陳雨鑫提到，不少民眾質疑「大巨蛋沒蓋好世大運辦得起來嗎？」柯表示，等大巨蛋蓋完會來不及辦世大運，不需要為世大運去綁住大巨蛋，最後兩個都沒了，世大運就按照2009年舉辦聽奧的標準，在台北田徑場場館舉辦最安全。陳還說，媒體好像都在唱衰世大運，柯笑說，媒體危言聳聽，要講就去講。對於媒體報導場館未發包，柯解釋，7月底前要發包完畢，現在作戰計畫都擬好了，整建場館只需3個月至8個月，太早整修會過保固期，保固期一過就要浪費錢再整修一次，現在離8個月還早。談到世大運願景，柯文哲說，世大運是全台灣的世大運，它激發全國運動和國家共識，是一個跨政治的活動，世大運有「政治療癒功能」，讓台灣有機會打破意識形態限制。柯也提到，蔡英文政府上任後對世大運非常關心，5月23號教育部就來跟他接洽說上面有交代，柯笑說，「小英當總統後動作比較快，像那個會就馬上來開」。至於外界關心的世大運維安問題，柯表示，世大運其中一位顧問，就是國安局前局長蔡得勝，專業的就讓專業的來做。，

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，金融產業型基金漲幅最大，

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，月線平均上漲4.78％。投資專家指出，

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，是金融股表現強勢的主因，

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，美國金融股十月由第三季獲利超出預期的美國運通及摩根士丹利集團領漲，

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，而歐洲金融股也在逐漸走出歐債危機的陰霾下，獲得資金的青睞。，

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，哈登(左一)與哈沃德(右一)就互看不順眼。 歐新社 分享 facebook twitter pinterest 火箭隊球星「超人」哈沃德(Dwight Howard)到底在交易期限之前是否被交易，

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，還有最後幾小時可等待才知道答案；不過美國FOX體育新聞網爆料，

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，哈沃德跟哈登(James Harden)早在2014年就爆出不合，

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，關鍵因素居然是拓荒者隊的里拉德(Damian Lillard)。里拉德在2014年季後賽首輪送上絕殺，

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，讓火箭止步於首輪。美國媒體爆料，

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，2013年球季時「雙哈」原本就是「油水分離」的狀態，

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，彼此並沒有交集，但到了被里拉德絕殺時，兩人正式鬧翻看對方不順眼，「彼此均希望對方走人。」也因此時至今日火箭沒打出爭冠成績，自然就出現交易選項。但火箭球團高層曾表態，哈登是不動人選。哈沃德在這場競賽中輸了下來，他雖表態自己想留在原隊，但交易期限到達之前，火箭想兜售哈沃德已屬不能否認的事實，只差能否找到賣家願意接手。，