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，日前歡度七歲生日，

視差型弱視

，湯潤闊表示，

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，威潤過去七年都是在打底，

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，今年邁入第八年，

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，陸續發揮過去累積的能量，三路並進希望帶動營收長線成長。包括出貨北美4G衛星定位監控市場、拿到進入日本車載市場的入場券，同時開拓大陸物流市場版圖。威潤小檔案、威潤近年EPS、威潤願景 圖／經濟日報提供 分享 facebook 威潤大事紀 圖／經濟日報提供 分享 facebook 湯潤闊從學校畢業後，先是在全錄當業務，在全錄受到完整的業務訓練，之後到宏碁，對於宏碁創辦人施振榮與員工利潤共享的員工分紅制度相當認同。之後到華邦任職，認識後來創業的好夥伴，也是一路走來的貴人-威剛董事長陳立白。再度回到宏碁時，宏碁正進行讓各事業部獨立，湯潤闊有機會參與建碁從創業到成長的過程，也在心中種下創業的種子。這顆種子在湯潤闊離開建碁後，正式萌芽，卻很快夭折。湯潤闊認為，如果第一次創業就成功，對他來說，會變成災難。因為深知自己個性樂觀，創業過程太順反而會得意忘形。有了失敗的經驗，讓他重新面對自己，了解銷售高手不是創業成功的保證，而且「失敗會讓自己重新定位自己，以及知道自己的不足」。業務一路擴充 陳立白是貴人創業失敗後，湯潤闊到康訊公司任職，因此接觸到衛星監控產業，之後在晟銘擔任業務副總時，康訊的老同事吳柏慶跟一組團隊想要創業。吳柏慶是技術出身，需要業務高手，跟湯潤闊一拍即合，貴人陳立白也助了資金上的一臂之力。公司原來只有八個人，在內湖洲子街租了一間小辦公室，後來隨人員擴充，只好一路換辦公室，現在威潤在文湖街的辦公室，是一棟廠辦大樓，場地比過去大很多，也為未來的擴充預留空間。目前公司約58位員工，在產品研發與技術支援人員投注四成人力，產品開發後，則是委由合作廠商代工生產。由於不希望與老東家正面衝突，威潤一直以拓展海外市場為主，因此辦公區有不同國家的時鐘，以便知道客戶目前時區的正確時間。在湯潤闊辦公室內，一大片大型白板，記錄著所有不同型號產品目前的開發或出貨進度。公司規模雖然不大，湯潤闊有明確的經營目標，希望威潤成為全球衛星定位監控市場的前三大，同時一步步朝此目標邁進，嚴格檢視資源的最佳應用。例如車載市場採用4G的趨勢相當明顯，去年威潤投入開發時，究竟要從ODM切入或是自有品牌產品開發，內部引發許多爭辯。在考量公司現有資源及客戶需求下，威潤決定從ODM切入，與美國大型車隊管理系統整合商合作，在還沒有訂單的情況下，持續投入開發、送樣、測試，一年後，終於獲得對方採用，也在2月正式出貨。今年「超級盃」的這家系統整合商將威潤的衛星定位監控器，用在負責接送選手、工作人員的車隊管理，也讓這家客戶成為美國少數率先採用4G車載系統的系統整合廠。透過威潤所研發製造的衛星定位監控器，可以即時確認球隊移師過程中運送人員及器材車輛的所在位置，讓大會人員隨時掌控行車狀況，有效協助車隊在忙亂的交通中及時抵達目的地，讓比賽順利進行。產品量身打造 幫客戶省成本威潤表示，威潤一向致力於高穩定度衛星定位監控器的研發與製造，發展出多樣化的監控機能，並吸引美國大廠委託代為設計其衛星定位監控產品。超級盃多年以來都是獨家採用此美國大廠的服務方案，進行球隊相關車輛運輸的監控管理，威潤此次獲得採用，證明產品已獲得美國大廠的肯定。威潤有不少訂單都是為客戶量身訂製的專案訂單，湯潤闊表示，衛星定位監控產品不僅讓管理者知道車子在那裡，其實有很大的提升效率與降低損耗的效益。威潤有一個連鎖飯店客戶，透過委外方式清洗飯店的毛巾、浴巾等，但每個月都會有很多毛巾不翼而飛，顯然運送過程中，總有內神通外鬼將毛巾「A」走，但因難以查核。威潤為其裝上衛星監控追蹤裝置後，可以監控運送的途中，是否有在不對的地方停留，一次解決毛巾失竊的問題，也為飯店省下許多成本。湯潤闊創業心法…廣結善緣見到人總是笑瞇瞇的湯潤闊，擁有不怕被拒絕的熱忱，深知業務這一行人脈的累積相當重要，因此廣結善緣。雖然處處與人為善，因公司資源有限，對客戶則是慎選再慎選。湯潤闊回憶，就學時曾到工廠實習，當時就很清楚自己不是在工廠工作的料，對業務工作卻有高度興趣。他認為，從事業務工作要有一個信念，就是要幫對方的忙，因此，提供的產品及服務，必須是對客戶有利的。就算當下被拒絕，只是因為時間點沒到，一旦對方有這類產品需要時，就一定會想到他。以威潤來說，客戶從看樣品、測試、下單，短則三個月，長則兩年。因公司規模不大，資源有限，不可能亂槍打鳥，接觸客戶時，會先尋找有共同價值觀的客戶，也就是認同產品的價值，而不是一味希望降低價格。在測試過程中，威潤也會配合客戶修正產品，一直到符合對方需求，能真正為客戶解決問題、降低成本，才能獲得雙贏。例如2月開始出貨的北美大型車隊系統整合商，是去年起威潤開始經營的客戶，因為雙方理念相同，雖然還沒下單，一旦成功就是相當重要的大單，因此，威潤投注相當多的心力，同時甘於先做幕後的ODM廠商，成功從當地的衛星定位監控業者手中，拿下這家系統整合業者的訂單。其實湯潤闊廣結善緣的個性，深受擔任總舖師的父親影響。湯潤闊的父親不僅是總舖師，也是少數專辦客家菜的大廚。鄉下人重感情，村裡村外大多是認識的朋友，雖然是受聘的大廚，湯爸爸都重禮數的包紅包給對方。等到湯潤闊結婚時，湯爸爸算算村裡認識的友人，50桌應該綽綽有餘，結果居然來了75桌的客人。原來是湯爸爸當年包的紅包，友人都來回禮了。此時湯潤闊也因此了解，人脈必須一點一滴累積。車載4G研發 邁入收割期威潤上櫃前業績發表會。 圖／威潤提供 分享 facebook 威潤科技今年邁入第八年，威潤董事長湯潤闊表示，威潤在車載4G產品投注相當多的研發，今年將可以大展身手，在北美市場開花結果；今年也成功與日本車廠合作，為其客製車載衛星監控產品，在十個國家展開試銷，明年可望大量出貨。以下是記者訪問湯潤闊摘要：問：去年起威潤投入4G衛星監控產品開發，今年展望如何？答：4G應用在行動通訊市場雖已日漸普及，在車載市場則剛起步，北美市場因法令規定，加上不少原2G用戶直接跳用4G，今年是北美車載市場的4G元年。威潤透過與北美系統整合廠商的合作，除了此次「超級盃」負責接送選手、工作人員的車隊，使用威潤的衛星定位監控器，隨這家大型車隊系統整合廠商今年推廣4G衛星定位監控產品，也帶動威潤在北美市場的成長。去年威潤的2G產品占比約六成，3G產品四成；今年起4G產品出貨，預料全年占比可達三成、3G維持四成，毛利較低的2G產品降至三成。去年威潤的產品在東歐、中東遭逢競爭者削價競爭，主因在於2G產品的進入門檻較低，目前僅有台灣、美國、澳洲已全面汰換2G；中南美、亞太等國家，雖然2G逐漸淡出，但因成本考量，仍採用3G產品。美國市場較為特殊，因為法令的關係，除了3G使用者升級到4G，原2G的使用者，因為不想再次汰換，直接跳升4G產品。一旦4G的市場成長，因為門檻更高，威潤更可發揮技術優勢，擺脫價格競爭。問：日本市場的拓展成績？答：車聯網是一個市場趨勢，日本大型車廠會透過選定某個城市，持續進行測試，以掌握更多的行車資訊，包括那些路段容易塞車、那個路段很常發生事故等，累積大數據提供給車主。隨車聯網逐漸普及，對衛星定位監控系統也有所需求，但各車廠有不同需求，同時因為安全認證時間很長，會從售後服務市場開始。近來威潤也開始與日本一家車廠在車用衛星監控器進行合作，主要採用威潤的硬體，另外，依客戶需求，由威潤為對方客製軔體，今年將在10個國家試裝1，400輛，主要是在售後市場部分，明年起各車款可望全數導入，可以說今年已拿到進入日本車載市場的「入場券」。問：威潤一直都未進入中國大陸市場，今年是否有新計畫？答：大陸車載市場競爭激烈，另一方面，威潤也擔心產品一旦推出，很快被模仿，以當地的製造成本優勢，外來品很難立足，因此，過去僅止於觀望。今年起正好與一家台商物流公司合作，希望透過深度合作，將對方目前的監控方案升級，以達到提高物流效率、降低沿途損耗的目標，未來也將合組工作團隊，客製符合對方需求的解決方案。其實智慧物流是未來重要的趨勢，目前日本的物流業者的車隊，最多可以在車上裝置30多個感測器，包括司機是否疲勞駕駛、車內溫度、貨櫃門的開啟等。，

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，周姓建商說，

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，三樓半透天厝社區過去只要一年就能完工交屋，

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，現在至少要一年半，

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，若還要開挖地下室，

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，一定超過二年，

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，「缺工帶動建築成本上漲，

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，十年前每坪只有4萬多元，目前漲到8、9萬元，民間建築業搶工搶得兇，公家機關的工程就大受影響」。
彰化縣不少學校暑期修繕校舍，但開學了仍未完工，施工圍籬和鷹架造成師生上課很不方便，業者認為和建築工人缺工及工程經費不高，導致工程延誤，甚至包商不願投標。
周姓建商說，彰化縣的透天厝新建案相當熱絡，加上台商回流，帶動廠辦發展，造成建築業搶工，重現20年前的缺工荒現象。
「缺工帶動工資上漲，漲最兇的是板模工，老師傅日薪從2500元起跳，甚至喊到3000元，水電工月薪3萬5000元仍很難找到人。」周姓建商說，公家機關的工程預算很「摳」，驗收和請款過程又繁瑣，引不起包商的興趣，建築工都被民間建築業搶走了，才會出現公家工程沒人標或延宕的情形。
林姓包商說，建築工地很難得看到新面孔，幾乎都是5、60歲以上的板模、泥水師傅，也非常搶手。劉姓綁鐵工說，年輕人不願流汗，多數父母也不希望小孩在烈日下工作，年輕人寧可選擇有冷氣，月薪只賺2萬多元的工作，也不願做粗重但薪水高的工作，這種心態若持續下去，建築業缺工的問題會愈來愈嚴重。，

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，兩人聚焦經貿和北韓議題，

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，然兩人在共同記者會等三次面對媒體時，

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，均未談及台灣問題。不過，

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，大陸外交部副部長鄭澤光向媒體談及「川習會」成果時表示，

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，習近平在與川普會談中，

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，闡述中方在台灣問題的原則立場，

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，川普重申美方將繼續奉行一個中國政策。習近平與川普9日有三次面對媒體的公開講話，

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，一是兩人舉行大範圍會談後，一是參加兩國企業簽約儀式後，一是共同面對記者，對此次會談作總結談話。習近平與川普兩人在三次面對媒體的談話，都未提及「台灣問題」。在川習兩人共同記者會談到兩國如何妥善管控分歧時，習近平僅隱晦提到涉及台灣問題的領土與主權問題。他說，「中美在一些問題上存在不同看法和分歧，不足為怪。關鍵是妥善處理和管控。我們兩國利益遠大於分歧，應尊重彼此的主權和領土完整，尊重彼此對發展道路選擇和彼此的差異。」新華社發出的稿件指出，在川習會談中，習近平向川普表示，「台灣問題是中美關係中最重要、最敏感的核心問題，也事關中美關係的政治基礎。希望美方繼續恪守一個中國原則。，

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，第一家庭為秦厚修治喪，

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，展現處理家務事的低調、儉樸態度，

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，確實建立了典範。
公眾人物家庭的婚喪喜慶，

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，向來是民眾茶餘飯後話題；豪門聯姻、世紀婚禮、政商人脈…，

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，這些字眼也是八卦媒體炒作的焦點。從李登輝到陳水扁擔任總統時期，

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，第一家庭包括姻親的一舉一動皆受光環籠罩，

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，動見觀瞻。
但這次馬總統處理母親喪事，不發訃聞，辭謝花圈花籃，只有家祭沒有公祭，而且短短四天就辦完。其做法不僅以公眾人物來說堪稱低調，即便以一般民眾標準，也算是極其簡單。誠然每個家庭因經濟背景、宗教信仰或個別因素，對婚喪事務的處理風格各有權量，無須以齊一標準責求。但總統家人選擇對人力物力耗費最小，對外界打擾程度最低的方式治喪，確實讓人看到不一樣的第一家庭風範。
這次馬家的低調，有人批評過於簡單，甚至質疑是否故意博取美名。但從九年前馬總統處理父親馬鶴凌後事，到後來女兒馬唯中出嫁，可看出此一低調作風確實就是「馬式風格」，很符合馬總統一貫公私領域分開處理的態度。
就在第一家庭竭盡所能表現自制之時，不可思議的是，秦厚修喪禮中竟有民進黨民代前來鬧場，批馬家不盡人情不懂禮俗。「禮俗」者，不外人情義理。在送秦厚修最後一程時，馬家人哀痛之情溢於言表，任何旁觀者皆可感受其失親之傷痛。這其間豈有以「傳統禮俗」為名可由外人置喙之處？
馬總統不少政策作為，都招致「父子騎驢」的批評，不管怎麼決定，都有不同的聲音傳出。在民主社會，這是身為總統必須面對的現實；但政治不能泯滅人性，假如不同政治立場者拿長輩後事來做文章，展現的是什麼水準的人格和用心？
馬總統一家人最悲慟之際，選擇如此低調處理母親後事，不僅展現儉樸家風，對社會也有示範的效果。風俗之厚薄繫乎一二人心，台灣當前的社會氣氛中，動輒被指為「掌權者」而承擔各種責難的馬總統，簡約自抑處理家務事，值得國人尊敬這樣的作風。，

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，立委林郁方表示，

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，除了軍購預算，

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，也應增加國防研發預算，

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，不能只靠美國。國防部發言人羅紹和表示，

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，這是正確方向，

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，追求國防自主一直都是國軍努力目標。不過受限於國家預算有限，

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，軍方將依據各軍種建軍規劃做合理分配。目前預計於3月中旬向立法院提出「四年期國防總檢討」報告書。，

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，

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，從1980-2015年人均國內生產毛額（GDP）平均年增8.7%，

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，而日本與南韓也都曾有過類似的經驗。中國要妥善因應當前的挑戰，

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，特別是成長減速，

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，應該記取日、韓的經驗與教訓。日、韓、中三國都曾依循類似的發展路徑。日本1960年代人均GDP年均成長率為8.6%，

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，1970-80年代降到3-4%；南韓1970-80年代年均成長7-8%，

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，2000年代降到4%。中國經過30年的二位數字成長，

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，於2010年結束，

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，目前年均成長率低於7%。三國都是在人均GDP達成8，000美元後，成長率便開始下降。此種成長軌跡，可以用「收歛」現象來解釋─即人均GDP偏低國家現有的資本存量與科技，與潛在的資本存量與科技之間，存在較大的缺口；可以藉由採用或模仿既有的科技以提升生產力，並透過有形資本迅速累積，而迅速縮小這個缺口。然而當人均GDP達到潛在產出水準時，「收歛」力道便開始減弱，於是必須調整成長模式。首先，由於投資報酬率下降，因此須減少投資；其次，須提升科技創新，以免生產力成長率大幅減緩；第三，產出重點從低附加價值的農產品與製造品，轉向高加值的國內服務業。中國目前正展開上述的調整，但面臨嚴峻的障礙。首先是機構與個人的能力不足，將影響國內創新及資源的有效配置；其次是由於生育率下降，導致勞動力成長減緩。再者，由於就業從製造業轉向服務業，整體生產力成長率因而下降。依據我個人的研究，未來十年中國GDP將平均年增5-6%，長期間將再降到3-4%。中國現在應該透過持續而穩健的成長，以提高所得水準；尤需聚焦於危機預防及控管，以免重蹈以往日、韓之覆轍。日本因資產泡沫破滅而使經濟陷入通縮與停滯，迄今仍未完全解脫；南韓曾於1997年陷入金融危機，企業因高負債而受重創。中國大陸現在也因國營企業負債沈重，而面臨類似的危機。中國政府現在必須解決企業與金融業的弱點，改善總體經濟與金融政策架構，落實結構改革以支持勞動市場彈性及人力資源開發，同時推動國營企業民營化及金融業自由化。若能採取正確的作法，中國便能順利從中所得轉型為高所得國家。（作者李鍾和是高麗大學經濟學教授兼亞洲研究所所長），

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，總教練吳復連說：「本周不排除讓他再出賽。」 聯合報系資料照 分享 facebook twitter pinterest 中信兄弟隊洋投希克，

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，昨天對Lamigo桃猿隊之戰投0.1局失9分，

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，吞下加盟中職4年最淒慘敗投，

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，但只投42球退場，

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，總教練吳復連說：「本周不排除讓他再出賽。」兄弟上半季封王魔術數字停留在3，

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，今天若在桃園球場擊敗猿隊將降到M2，

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，不管如何都要等到明天移師台中洲際球場，對義大犀牛隊進行3連戰再拚季冠軍，希克待命隨時登板。希克今年對戰猿隊兩場，合計只投3局失19分（17分自責），吞下2連敗；吳復連表示，希克前幾場出賽內容不錯，昨天對猿隊之戰，不是兩好球後投壞球，就是兩好球被打。吳復連認為，希克過去對戰猿隊還好（8勝6敗），今年比較不理想，投手因素占比賽勝負6到7成，先發若撐不到5局，牛棚一下子用掉5、6人會很吃力。，

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，每年都有許多公幼採抽籤方式入學，

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，今年台南市有12所公幼申請增班，

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，但全數未准。家長質疑政府鼓勵大家多生育，

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，卻不增加收費較便宜的公幼，

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，很不合理。教育局表示，

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，因少子化相當嚴重，

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，且為了顧及私幼的生存，才暫緩增班。
以往公立幼兒園招生不佳，但近幾年因師資大幅提升，且教育部每年補助可觀經費，改善設備，吸引家長把孩子送公立幼兒園。因登記人數多，台南市區、永康、仁德等學校附屬幼兒園，或是專設公立幼兒園，都必須辦理抽籤。
抽不到的家長只好讓孩子就讀私立幼兒園，或是送到未額滿、離家較遠的公幼。因此，許多家長都要求學校能增加幼兒園的班數。今年共有12所提出申請，要求在下學年度增班，但未獲准。
家長陳正雄、黃玉芬表示，私立幼兒園平均每個月收費5千至8千元，公立幼兒園約僅3千元左右，便宜很多。現在年輕人領到的薪水不如以往，政府又鼓勵多生育，是該多增加公立幼兒園，減輕家長負擔。
教育局特教科長蔣銘娟表示，南市公私立幼兒園共566所，其中公立182所，人數8千多人。經統計，公私立幼兒園就讀率不到8成，加上少子化嚴重，私立幼兒園也是教育資產，為培育下一代而努力，因此暫緩公幼增班。未來少子化情形舒緩，會視實際狀況增班。，

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，不到40歲被國泰金控挖角擔任投信總座，

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，再升任董事長，

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，現在還肩負推動產業責任。談到如何規劃政策，

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，他只思考一件事，

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，就是讓大家都贏。張錫強調，

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，「唯有三贏的事才能持久」，

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，當他思考資產管理業如何發展，

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，必然顧全所有參與者權益，

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，而且看長不看短。以TISA來說，張錫表示，機制如果導引資金流向台股基金，首先是資產管理業受惠，再來中小型股熱，政府稅收成漲，投資人因績效好也賺錢。退休自選平台道理一致，既幫政府解決退休金問題、投資人安心退休，又讓產業穩定成長，創造「三贏」。張錫本身也貫徹理念，長期投資基金，而且停利不停損，他認為，只要市場基本面向上，定期定額一定賺，所以下跌不停損，上漲10-15%部分停利，其餘部位持續參與。張錫個人投資涵蓋兩岸三地的大中華基金，幫孩子扣台股基金，結果發現，小孩長期累積的財富比自己多，讓他向親朋好友推薦台股基金更有勁。張錫另以股神巴菲特的「雪球理論」比喻，巴菲特形容，人生像滾雪球，找到濕的雪，和很長的坡道，雪球會越滾越大。張錫認為，巴菲特正是看遠，為自己創造難能可貴的財富，現在TISA、退休自選，短期也難說有什麼成效，但長期有利台灣；碰到不理解的人，他就解釋，讓更多人看見未來。國泰投信台股基金在業界排績效前茅，很多客戶都買出心得，張錫相信，未來啟動TISA鼓勵投資，會有更多人體會台股的好。，

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，甚至已超越全球最大黃金指數股票型基金（ETF）GLD，

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，代表在投資人眼中比特幣甚至比黃金更熱門。但美國銀行（BofA）仍對比特幣持謹慎態度。美銀表示，

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，近年來比特幣、以太幣等數位貨幣的成交額突飛猛進，

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，投資人很難忽略這種趨勢，

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，2012年比特幣每日成交額為4億美元，

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，現在已經擴大至大約20億美元，

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，代表比特幣的單日成交額已經超越GLD。美銀還說，

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，2015年以太坊首度發行時，每日成交額為150萬美元，現在也擴大至大約10億美元，如今數位貨幣總市值已經從15億美元飆升至大約870億美元。以目前規模來看，比特幣的流動性想追上股市和債市仍有一段路要走，而且美銀也認為比特幣面臨的一大不確定性便是實質報酬率。雖然早期投資人看到比特幣的價格飆漲，但比特幣未來走勢難以預測，而且比特幣本身還有詐騙、駭客、盜竊、接受度有限以及非合法貨幣等問題。，