進入職場，
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，處理事務或推動業務，
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，長官通常會交代要考慮「人事時地物」，
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，當上了長官，
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，也是這樣交代同仁。在實際負責一些資訊系統專案以後，
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，總覺得好像缺少一些應該具備的條件，
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，尤其在推動業務時，
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，常常為了經費和預算傷透了腦筋，
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，俗話說：「錢不是萬能，
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，沒有錢卻是萬萬不能」，只有身處其中的人，才知道箇中辛苦。在現代化、科技化的時代，組織的轉型與變革，資訊總是扮演了非常重要的觸媒與角色。不管是作業資訊化、辦公室自動化，各種的作業流程改善與業務變革，都需要藉由資訊才能夠達成。因為身為資訊主管，總是自我期許能讓資訊業務成為組織的核心支柱。多年資訊主管經驗，我體會到除了「人事時地物」之外，應該還要有「金訊法效義」的考量，推動業務的條件才會比較具足。金，就是經費、預算、成本、效益、ROI (投資報酬率)等。訊，就是蒐集資訊（料）、資訊系統（網站）、資訊平台、資訊作業及相關文件等。法，就是法規遵循或建立制度，包含作業規範、業界或國際標準、法令規章等。效，就是作業過程要有效率、作業產出（產品或服務）要有效果、對使用者要有效用、對組織及社會要有效應等。義，就是對組織及對自己要有意義、對利害關係人要有道義、對社會要有公義等。處理事務或許考慮「人事時地物」就夠了，但推動業務最好還要考慮「金訊法效義」。總而言之，「人事時地物、金訊法效義」就是辦理業務必要的考量條件。（作者是資深資訊主管），