樂高救世主 五招逆轉勝 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
幫浦公司
，建議您提升您的 IE 瀏覽器至最新版本，
空間設計
，感謝您的配合。✕買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經噓新聞時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 國際焦點 國際萬象 國際財經 美國新聞 轉角國際 udn / 全球 / 國際財經相關新聞OECD也推全球版肥咖條款福斯定速時煞車有異 陸召回5萬輛印尼推動外企上市 52家符資格全球資金大輪動 今年四部曲美海外追稅 多撒2層網龍蝦捕撈短少 價格變貴美二大飆股CEO…都是台灣人需求強勁 鋼價步入上漲軌道沙國石油減產 換招搶市占美企生產力成長疲軟 成隱憂美財報周開跑 美股添柴火iPhone關鍵技術 全是美歐軍事機密iPhone十周年 改變全世界全球圍攻叫車軟體業者！ 這國卻想靠它改變社會和經濟英國風電 去年首超火力發電國際財經／未來一周市場展望哥斯大黎加 近百分百綠電脫歐效應 英名廚奧利佛將關6義式餐廳樂高救世主 五招逆轉勝分享分享分享留言列印A-A+2017-01-09 00:46經濟日報 編譯黃智勤WhatsApp 有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生，
化工級幫浦
，有些則讓好公司進入偉大的境界。不過，
高雄夜店
，很少人能像樂高公司大功臣納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），
隔膜泵
，在過去12年同時做到這兩件事。納斯托普去年底辭去樂高執行長一職，
中和木工裝潢
，成為集團董事長。在他的治理下，
台南夜市介紹
，樂高不但從財務危機中重生，更成為全球獲利能力最優秀的玩具商。 彭博資訊 分享 facebook 納斯托普去年底辭去樂高執行長一職，成為集團董事長。在他治理下，樂高從財務危機起死回生，還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息，不過他絕非天真爛漫之人，反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段：生存、立定目標、放手、加速、飛躍。納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務，是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流，並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點，讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。在第二階段，他提高生產力，將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥，同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段，他才認為樂高公司足以再度放眼成長，「人們往往在邁向成長時忽略問題，成長猶如粉飾問題的糖衣」。隨著樂高愈趨成功，面臨的問題也隨之改變。到了2012年，樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就，管理問題隨之而來。因此，納斯托普開始打造「循環的管理團隊」，由20位高階經理組成，並每月向執行委員會定期匯報。這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲，仍然得以持續運行，納斯托普表示，「在產品設計上做出的決定，必須反應在製造上」。不過，樂高的難題主要在於規模太大，許多問題隨之出現，例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元；員工對公司的滿意度不平等。納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關，被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說，隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化，尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。納斯托普表示，他們謹慎行事，以免失去初衷。他也強調人性，指出樂高早已學到自己並非無所不能。卸下日常公務之後，納斯托普將聚焦於新的業務領域，除了擔任董事長以外，也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group，原集團因此得以專心發展積木事業。納斯托普表示，他將確保樂高家族成為活躍的所有人，探尋商機，塑造良好的企業與文化，並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平衡。（取材自金融時報），