蘇十力對新創團隊來說，
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，創業概念如何落實成產品，
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，充足的資本很重要。最近輔導的新創業者剛好面臨想要募資，
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，但不知道如何估值，
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，或是募資的時間與金額。估值可以透過加速器平台提供意見，
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，但募資的時間和金額，
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，以及對象，
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，卻要十分謹慎。投資者或許基於財務或是策略考量，我們則鼓勵初創的團隊透過與企業投資者策略合作，獲取更多的市場經驗，可能比純財務投資更有幫助。 新創團隊剛成立時，幾乎不會有專業財務人員，重心在產品研發與打開市場，甚至求生存。團隊的執行長最重要工作，包括維護團隊的現金流量健全，一個新創團隊的現金流量，應該要能維持18到24個月，或是在第一次募資時就想好未來研發藍圖，拿到足以支持到開發出產品階段的資金。募資考驗創業團隊對自己的定位，最常見到的就是高估、或低估價值。有些新創只是在募集天使輪或種子輪的資金，但講得很「膨風」，多半吃到閉門羹。低估價值的新創，又可能延誤了募資時間，結果撐不到成功就離開市場。參加創業加速器或是找到業師輔助，都是用來降低這些風險的方法。對很多新創來說，新的投資股東很重要。在A輪或之後的投資者多半是財務考量，例如創投會希望投資有回收期限，較積極去推動新創團隊資本最大化，也就是出售或是股票上市。還在種子輪或A輪前的，我們覺得可以找策略型的投資者，基於想要結合新創的技術能力，改進企業的弱點，這種投資者的錢未必多，有時是用來支撐新創團隊發展到下一階段，通過關卡後再繼續下一次的發展，在生醫產業這種狀況十分明顯，一款新藥從實驗臨床、通過法規、保險都需要時間和金錢，策略投資者才能協助前進，而不能一味期待早日有結果。台大創創輔導的多半是正在進行種子輪或pre A輪的新創，未來我們可能會籌集基金，協助這些初期新創成長，但現在我們媒合新創業者與大企業合作，互補技術和市場的缺口，將來有可能被大公司收購團隊或技術，我認為這也是新創業者一個很好的回報。在美國就有這種「連續創業者」，每次創業都能切合企業的需求，也能順利脫手獲利，再去做下一個新的創業，或變成天使投資人、創業輔導人。我們常說矽谷的創業風氣如何，這種創業、收購、再創業或協助輔導其他新創的創業者，或是與新創合作的企業，都很重要。（本文由台大創意創業中心資深經理蘇十力口述），