記憶體封測廠力成今天舉辦法人說明會，
，公布第3季獲利達新台幣16.21億元，
，是2011年第3季以來單季新高。力成前3季合併營收新台幣429.16億元，
，較去年同期346.93億元成長23.7%，
，前3季合併毛利率21.2%，
，較去年同期持平，
，前3季營業利益65.16億元，
，合併營益率15.2%，
，較去年同期15.6%減少0.4個百分點。力成前3季歸屬母公司業主淨利41.97億元，較去年同期33.97億元成長23.5%，前3季每股稅後純益5.39元，去年同期EPS 4.36元。其中力成第3季合併營收163.28億元，較第2季139.28億元成長17.2%，比去年同期127.57億元增加28%。力成第3季營收續創歷年單季新高。力成8月份起認列美光日本秋田封測廠營收，估計每月營收可認列新台幣約1.5億元，此外6月起合併日商Tera Probe營收，加上第3季標準型DRAM封測維持高穩定量，繪圖型DRAM新應用封測持續成長，行動型DRAM維持季節性需求，整體帶動力成第3季業績衝高。力成第3季合併毛利率21.1%，較第2季20.9%增加0.2個百分點，比去年同期22.5%減少1.4個百分點；第3季營業利益24.15億元，營業利益率14.8%，較第2季14.7%微增0.1個百分點，比去年同期16.9%減少2.1個百分點。第3季力成歸屬母公司業主淨利16.21億元，較第2季14.1億元成長14.9%，較去年同期13.28億元成長22%。法人表示，力成第3季獲利是2011年第3季以來單季高點。力成第3季每股稅後盈餘2.08元，第2季EPS 1.81元，去年同期EPS 1.7元。從產品服務來看，力成第3季封裝占比70%，測試占比30%。從產品類別看，動態隨機存取記憶體（DRAM）占比36%，快閃記憶體（Flash）占比36%，邏輯IC占比28%。，
台北市捷運明德站今晚間7時許，
，新北市某高中國中部男學生墜落月台，
，頭部外傷，
，送往新光醫院急救。據新北市教育局初步了解，
，這名學生平日與家人互動好、在同學間也頗受歡迎，
，課業也都不錯，
，校方已前往醫院，
，瞭解情況。校方已聯繫上學生家長，
，確認近期家中並無重大變故，
，校方也了解到，平常學生在校成績不錯、和同儕相處也融洽，現要等學生手術後，向本人了解。今晚7點許，一名新北市國中生跌落明德捷運站月台，原因待查。記者魏翊庭／翻攝 分享 facebook，
陸軍M-60A3戰車（如圖）因為老化嚴重，
，且面臨消失性商源，
，國防部同意中科院以基金兩億餘元支應，
，由陸軍提供兩輛戰車從明年起展開進行研改，
，希望將戰車目前使用的105公釐主砲，
，換裝為120公釐砲，
，並搭配新式砲塔液壓系統、彈道任務電腦等。圖／國防部 分享 facebook 戰國諸子的「農家」，
，主張「賢者與民並耕而食，
，饔飧而治」，認為國君必須和百姓一樣自耕自食。孟子因而挖苦：既然一切標榜自食其力，許行穿戴的衣服、種田的鋤頭、裝飯的陶器，也應該親手製作才對，怎可以用買的？許行天上有知，大概也想不到，兩千年後的台灣，國防部卻把自己的言論，在某個層面上發揚光大。政府揭櫫「國防自主」，大力宣傳國機國造與國艦國造，原本被冷落在一旁的陸軍，如今也來湊熱鬧。陸軍決定將M60A3戰車升級，撥兩輛戰車與兩億預算，由中科院進行為期兩年的研究，把主砲由105公釐口徑，換成美軍現役M1A1/A2戰車的120公釐砲。提升國軍裝甲戰力，百分百應該；現役戰車性能升級，也是合理選項；但是軍方採取的方式，恐怕大有問題。M60曾大量服役於美軍，到1990年代退役，比起新一代戰車，火力、防護力與機動力確實見絀。但因仍有許多國家使用，至少從1990年代起，國際上就有多家廠商推出改良計畫。這些方案都將主砲換成120公釐，其他改良幅度各自不一：從整體外觀都不一樣的「豪華版」；到僅更新主砲與引擎的「經濟版」；選項可說是豐儉由人，相關市場早已成熟，改良後的戰車也早就在各國服役。如今國軍才開始打算改良M60，其實落後時代一大截。對於早已成熟的市場，國防部該作的是開國際標，進行性能與價格評比，決定自己需要多「豪華」的性能提升？針對國內環境，應進行哪些「在地化」修改？方案中的各式零附件，哪些可以改為在台生產？而非從頭去「研發」，再重蹈其他人早已走熟的的老路。媒體還提及，軍方希望中科院研發自動裝彈系統，替代人工裝彈。環顧當今世界，俄系戰車很早就改用自動裝填，因為節省一名人力，車身可以設計得較低矮，減少被敵發現機會。歐美國家則認為自動系統的裝彈速度與可靠度都較差，至今仍選擇保留裝填手。這在戰車設計上，是見仁見智的選擇，但改良現役車種的方案，從無人想過改換自動裝填，因為戰車尺寸不可能改變，裝填效率反而倒退，完全有弊無利。如果報導為真，國軍想到這種「需求」，就真是「為研發而研發」，不考慮實用目的。這正是蔡政府上任以來，諸多「國防自主」政策的盲點，就是把「自製」賦予過大政治意義，忘記軍事投資的最大目標，是替軍隊裝備最優秀的裝備，使之最能達成保衛國家的使命。近年從國安高層到國防部官員，慣於把「不對稱建軍」掛在嘴上。殊不知所謂「不對稱」，就是看清楚自己長處與短處，知道手頭的資源有限，因此必須作最有效率運用，必須有所取捨。研發能量要集中在自己最具備優勢的領域，發揚最大的成果，而非什麼東西都想研發，都吹噓可以自製。否則所謂「國防自主」恐怕會變成，花了比別人更多的時間與金錢，卻造出一些落後時代、貽笑世界的次級品。，
桃園市政府近期有意活化A9a緊急停靠站至A11坑口站捷運軌道橋下空間，
，將其規畫為「田園生態區」。 圖／市府提供 分享 facebook 桃園市府近期有意活化機場捷運A9a緊急停靠站至A11坑口站捷運軌道橋下空間，
，以自行車道、綠美化為主要規畫，
，投入約4億4047多萬元打造桃園的「機捷田園景觀大道」。市府新建工程處副總工程司張重仁說，
，A9a站到A11站橋下空間全長約6.5公里、寬度21公尺，
，活化工程除建設車道外，
，還增建行人及自行車綠園道、廣場、植栽等周邊設施。桃市府近期有意活化A9a緊急停靠站至A11坑口站捷運軌道橋下空間，
，增設景觀綠園道，並設置人行道及自行車道。 圖／市府提供 分享 facebook 他表示，活化工程分為3大路段，「A9a至A10山鼻站」總長約4.5公里，配合周邊自然生態及腹地空間，規畫自然田園的運動休憩空間；「A10山鼻站」周圍空間則以綠帶植栽，打造50公尺寬的綠意盎然景觀綠園道，並設置人行道及自行車道。「A10山鼻站至A11坑口站」段因鄰近機場，以「都會休閒」為主題，結合周圍坑口彩繪村特色，2公里長的道路將結合公共藝術及遊樂設施，建設遊樂休憩空間。桃市府捷運工程局長陳文德指出，機場捷運A1到A21站去年正式開通，A22老街溪站站體結構大部分已完工，預估2021年通車；A23中壢站配合捷運延伸中壢站及鐵路地下化等變更設計後，先導工程也已動工，預估2026年通車。，
華航機師罷工，
，外傳華航董事長何煖軒（左）與交通部長林佳龍溝通不順，
，扯出民進黨「新潮流系」與「正國會」之間的角力。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 聰明反被聰明誤，
，蔡政府內政無能卻精於政治操作；之前藉著挑動兩岸關係，
，一度民意小幅上揚，
，但短期投機操作能長久嗎？終須回歸基本面！近來台灣紛亂，
，蔡政府沒有解決的能力，
，只能講一些文青式語言，
，更讓台灣人看清楚蔡政府的本質：內政無能，
，還忙於派系爭權奪利，讓人失望。蔡政府喜歡觀察民意風向，風往哪吹就往哪裡倒，可能短期獲取投機的政治利益，但討好的風格終究禁不起考驗，最後落到兩面不是人，蔡政府最為人詬病的就是兩套標準。 華航機師罷工風波，再次重創蔡政府的信譽，人民不僅對政府無能為力的表現失望，更嚴重的是此時還有黨內派系為掌握資源仍在鬥爭取利；在多數民意對蔡政府的印象逐漸定型下，二○二○大選恐怕只能鞏固少數基本盤。一個公司如不專注本業，只想用會計手段或短期業外利益撐住股價，撐得了多久呢？這就是蔡政府的寫照。國內外廠商對蔡政府的能源政策感到懷疑；年金改革不敢動面臨破產的勞保，只動軍公教；健保財政跟長期醫病關係的惡化；教育急需改革才能配合產業升級…，這些都是人民期望執政者提出解決方案，但看到聽到的只是打高空的文青式語言。就算國民黨二○二○能拿回政權，挑戰仍非常艱鉅，人民需要看到總統候選人有用心在規劃解決以上困境，不管哪黨哪派取得執政權，都必須要顧本，專注內政困境，如果只靠著行銷策略拿到執政權，卻沒有做好準備，人民終究會知道好壞。，
廣告商追蹤潛在客戶的動向，
，往往無所不用其極，
，這對部分玩家來說，
，專精於自己的興趣，
，可能帶來璀璨的職業生涯。
在非洲波札那拍攝昆蟲的敏森（Melissa Vincent）說：「即使是最狂野的夢想，
，我也沒想過有這種收穫。」
37歲的敏森一開始只是和姊姊交流攝影作品，
，直到Instagram出現，
，讓這位密西西比州鄉間的家庭主婦，
，開發前所未見的創意潛能。
敏森熱愛創作的可能性，持續磨練影像技巧，在Instagram 以「misvincent」帳號分享照片，迄今追蹤者已突破40萬人。
國家地理頻道與Dos Equis啤酒商也慕名而來，邀請她以照片分享見聞，開啟合作機會。企業都想靠Instagram等社群網路明星來觸及廣大消費群。
敏森獲得在周末住進紐約時尚旅館的機會，和Dos Equis廣告人物「全世界最風趣的男人」見面，當時他搭乘遊艇而來，直升機在天空盤旋，到處是長腿名模，還有可口的墨西哥料理。條件是，敏森必須以#Staythirsty標籤刊登六張照片。
應用程式開發商也找上敏森，希望吸引消費者購買並使用自家App。照片編輯程式Layrs開發商主管厄茲古奇說：「iTunes商店有2.5萬個照片編輯程式，我們必須引起注意，否則誰知道你在這裡？」
他們看好Instagram超級玩家的影響力，找來敏森當品牌大使。敏森只要使用這款App，分享照片時加上一行字就行。
不過，置入性行銷需要小心處理，社群明星多半不願表態受到聘用。敏森慎選合作對象，只和自己認同的產品合作。
敏森曾是細胞學者，在醫院的病理實驗室研究細胞多年，兒子出生後，她選擇在家帶小孩。2011年她發現Instagram，立即就愛上它。
國家地理頻道日前邀請敏森到波札那旅行兩周、每天在Instagram分享五張照片。敏森坐在廂型車裡，看著窗外虎視眈眈的獅子，手裡拿著iPhone，尋找最佳的角度拍攝。她說：「我不敢相信自己來到這裡，家鄉同胞也絕對不敢置信。」（綜合外電），
LED廠隆達（3698）去年擺脫虧損，
，接單結構調整後，
，毛利率及獲利明顯提升，
，日前隆達參加上海汽車照明展，
，隆達產品已穩定供貨給車廠，
，未來提升汽車市場出貨比重仍是隆達提升毛利率及業績的重要方向，
，今年營運績效仍有機會提升。隆達表示，
，去年致力改善獲利，
，從調整產品組合、提升生產效率與積極投入高階產品技術等三方面著手，成功扭轉營運虧損，將持續擴大技術含量高的照明模組與高階顯示器背光產品，加速車載、感測器、生物辨識與UV等新應用產品開發與市場布局。新產品方面，加強Mini LED、VCSEL 3D 感測等產品量產化。 去年隆達轉虧為盈，主要獲利來自背光產品，目前背光產品在獲利結構占五成以上比重，四大產品線包括PC、NB、TV及手機。隆達透過產品組合調整、提升生產效率，投入高階產品技術等三方面進行優化，得以發揮成效，去年得以轉虧為盈，全年稅後純益為1.29億元，每股盈餘0.25元。，
「全國漆彈賽」在社教館開打。 記者徐如宜／攝影 分享 facebook 「2018校園神槍手」全國漆彈賽昨、今兩天在高雄社教館開打，
，有10縣市、千名學生選手參加；今年首開「夜戰」模式，
，讓選手感受不同的刺激，
，另外並推出LINE@群組託播賽程資訊，
，全程FB直播賽事，
，讓國內漆彈同好隨時掌握最新戰況。參與扶輪社交換服務計畫，
，來台求學的17國、59名外籍學生，
，先為迎戰參賽選手及貴賓們帶來熱情奔放的舞蹈，
，緩和備戰前的緊張氣氛；接著開幕娛樂賽先由「府會隊」對抗「外師兵團隊」。「府會隊」由社教館祕書沈坤佑、議員陳麗娜、科長黃哲彬、中山國中校長田佳立、小港高中校長陳建民、奇窯學堂副總李志勇組隊，雖然平均年齡比「外師兵團隊」大許多，但個個身手矯健，快速制敵，「府會隊」仍拿下勝績。今年的漆彈大作戰有來自新北市、苗栗縣、台中市、南投縣、雲林縣、嘉義縣、台南市、高雄市、屏東縣與台東縣的學生選手報名。不同於往年只在白天比賽的漆彈賽事，今年首創「夜戰」賽程。高中組、大專組選手在社教館多用途草坪結束激烈「日戰」後，下午6點後移師至漆彈場展開激烈競逐的「夜戰」，進行高中組前16強奪8晉級賽，及大專組冠、亞、季軍奪名戰。今還有高中及國中組奪冠對抗，歡迎民眾前往觀賽。，
他常說的一句話：「中國人為什麼沒有自己的一套字。」為了尋求這個答案，
，他義無反顧，
，注入四十多年青春歲月、精力和資本，
，在漫長的嘗試、摸索、學習過程中，
，他說：「我一點也不讓步。」……
衡陽路、重慶南路，
，在我的記憶中，
，不僅是路名，
，更是我六年職場生涯的印記。
走過衡陽路、重慶南路，總帶著深情的回憶：老書店、老朋友、老話題。
101年雙十國慶後幾天，我漫步在這兩條書店街的路段，急待印證傳聞中即將消失的書街，探訪久違的正中書局，和深植友誼、六十年堅定不移的元老書店──三民書局。
夜幕漸深，這一帶商店燈火錯落，沒有擁擠的人群，我一路走過來，在每一家書店前停留，有門市的，走進去瀏覽，探究這些老店為什麼沒有被潮流沖走；門市出租的，只好望著高掛在大樓上的老招牌興嘆！
1986年，我從服務二十多年的新聞界，調到全然陌生的出版世界。面對的是：台灣出版界急速轉型，展開跨越傳統的經營模式，朝向制度化、企業化的方向邁進的年代；重慶南路書店街的盛世，已顯動搖。迎接我的是：一家老書店的沉重傳統──正中書局。
剛接任，就有人建議把門市業績不佳的大樓全部出租，搬到新店去。正中大樓共十層，坐落衡陽路與重慶南路交叉口，是黃金地段。
有一天，三民書局創辦人劉振強先生來看我，他很率直問我：正中是不是要搬家？他說，他原本計畫重新裝修重慶南路門市，如果正中搬家，他也要另作考慮。這是我們第一次見面，也是第一位出版界前輩對正中去留的關懷。劉先生簡短、堅實的一席話，給我很大啟示、鼓勵和感動；讓我領悟到正中在出版界有它的歷史地位和影響力，我們不應該氣餒、退縮、自暴自棄。我向全體同仁轉述劉振強先生的話，相約一起努力，把正中這塊擁有一甲子的老招牌擦亮。
我們毅然收回出租給餐廳的二樓，門市部從原來一層樓，擴增四倍，由地下樓到第三樓，還把大門移正到重慶南路。同時清理一百多件已付稿費、積壓未出版的書稿，訂定出版新方向，接受研考會主任委員魏鏞的委託，展售政府出版品。當時沒有書店願意承辦這項業務，魏主委找我研商。他說，各政府機構都分別編印出版品，但缺乏推廣，很可惜。他的構想是：選出內容豐富有參考價值的政府出版品，委託書局銷售。我深受他的熱忱感動，大膽接下這份實驗性的業務，結果成效不錯。
掃去陰霾，曙光乍現，正中書局業績顯現新氣象！
對劉先生來說，「正中是否要搬家？」也許只是業務上的探詢，對一個初踏出版界的新兵，卻是極大的啟迪，和往前衝刺的熱量與信心，我一直銘記、感念這一份友誼！，
紐約前市長彭博廿五日批川普無能且魯莽，
，危害國家。 （美聯社） 分享 facebook 商業鉅子出身的前紐約市長彭博廿五日痛斥川普是危害國家的「冒牌執行長」（pretend CEO）；稱他治理國家的時間越長，
，對美國的危害就越大。彭博在北維吉尼亞州的民主黨商業理事會演講時說，
，創紀錄的卅五天政府關門，
，表明川普完全沒有領導力，
，已經「沒救了」。 身為媒體大亨的彭博曾是共和黨員，
，後來轉為無黨籍參選，
，擔任三屆紐約市長；他去年投入民主黨，
，傳有意爭取二○二○年民主黨總統候選人提名，挑戰川普。彭博的講話多次被聽眾的掌聲打斷；他在談到川普的商人經歷時說：「川普達成的幾乎每個交易，最終都是承包商和消費者吃虧，他甚至詐騙自己的慈善機構」，暗指紐約州檢察長對川普基金會的指控。彭博說，因為對邊界牆的政治分歧就讓政府關門，是拿人民做賭注「憤世嫉俗的政治噱頭」，而國會共和黨人卻不能牽制和反對他。彭博二○一六年在民主黨全國代表大會上發言時，曾警告川普當上總統的危險；當時他說：「天佑美國」（God help us）；如今他更說川普已經「沒救了」。他說，政府關門證實了他當年的警告正確；彭博說：「總統不是生手的工作，而且事關重大，川普管理國家的時間越長，經濟和國家安全就越糟。」彭博說，我們需要一位能打破僵局和做大事的總統，不要像小孩子一樣；即使政府重新開門，只要我們仍有一位不懂管理和沒有領導力的魯莽總統，問題就將繼續存在。彭博演講時還提到美國面臨一系列嚴峻挑戰，包括類鴉片危機、數百萬人沒健保、槍枝氾濫和槍枝暴力、基礎設施老舊、薪資停滯、學校教育不佳和氣候變遷等。，
