林泓育。 報系資料照 分享 facebook Lamigo桃猿隊捕手林泓育，
，2010年展開中職生涯，
，已經拿過4次最佳十人獎，
，但從未奪下金手套獎；本季若想符合競爭資格，
，在球季結束前還要蹲捕14場比賽，
，達到聯盟規定的60場才行，
，就看教練團考量球隊戰績，
，如何安排他的先發定位。中職規定各隊捕手必須蹲捕球季賽半數場次，
，也就是60場比賽才能競爭金手套獎，其他守位更要達到2/3場次，也就是80場才行；以林泓育目前阻殺率5成17的表現看來，是有本錢奪下金手套獎。猿隊目前打完96場比賽，林泓育蹲捕46場，其餘比賽擔任指定打者，今年想拚生涯首座金手套獎，未來24戰至少必須再蹲14場，才能符合資格；對教練團來說，全力拚出下半季冠軍，再闖總冠軍賽才是最重要的事，林泓育是否固定蹲捕，犧牲更重要的DH任務，確實有些傷腦筋。由於競爭最佳十人獎的出賽場次，標準和金手套獎相同，林泓育只要符合規定，就能保有這兩個獎項的角逐資格，未來以何種角色出賽相當重要。林泓育曾在2011年奪下捕手最佳十人獎，最近3季則以指定打者獲獎；他今年以DH身分出賽累積178個打席，離規定的186個不遠，由於DH不受限出賽場次，至少在這部分的競爭不會有太大問題，再補足8個打席即可。另外，中職打擊排行榜前3傑王柏融、蔣智賢、林泓育，打擊率分別是4成23、4成11、4成10，未來打擊王之爭也會十分激烈，中職首位單季4成打者值得期待。中職目前單季最高打擊率是2008年彭政閔的3成91，過去一直是高難度障礙，最接近這項紀錄是2012年潘武雄3成88，今年看來不但有機會被改寫，而且恐怕不只一人。，
「非常遺憾，
，今天痛失優秀消防人才」，
，北市消防局第四大隊光明分隊小隊長了耀文（45歲），
，駕駛水箱車前往驗車，
，回程途中煞車停等紅燈，
，突然車頭因不明原因掀起、人拋出車外，
，遭消防車輾過死亡，
，消防局表示，李小隊長因公死亡，不幸罹難，將以最高規格協助家屬。今早駕駛水箱車前往驗車場，9時許離開驗車場，行經大度路一段交叉路口，煞車停等紅燈，車頭因不明原因向前傾，人遭拋出車外，消防水車在無人駕駛狀態下過馬路，向前滑行約50公尺，車輛撞到電線桿。 北市消防局第四大隊大隊長洪超倫表示，當時關渡、後港救護車前往現場，李小隊長已無呼吸心跳，頭部、胸部嚴重挫傷，經CPR搶救、AED監測，送往榮總急救，但經醫師半小時急救仍宣告不治。消防局指出，李耀文小隊長警專18期，民國83年到職，任職消防工作已24年，民國100年升小隊長，分發至北投光明分隊任職至今。洪超倫表示，李小隊長是國際搜救隊第一期同仁，非常優秀，當時晶第一期艘救員，必須挑選體能、技能、工作態度兼具的通才，並前往美國受訓。李小隊長曾參與九二一地震救災、民國93年前往伊朗救援，台南維冠大樓倒塌，莫拉克風災等，是消防局支援中南部的派遣救災人員。他救災態度積極，且與光明分隊同仁相處融洽，態度溫和，與同仁打成一片。大隊長洪超倫指出，今天李小隊長因擔任車輛保養小隊長業務，自行駕車執行半年一次驗車，途中發生車禍事故，實屬「因公死亡」無誤，消防局將全力協助家屬辦理後事，以「最高規格」、最完善作法協助家屬善後。此消防車輛在2001年出廠、2002年領牌，今年預定要汰換，目前保養紀錄顯示均良好，無特別的維修紀錄。車頭左側「車頭固定開關」，在事故後仍位在正確位置，為何車頭會掀起釀禍，還將搜集相關資料，及待車輛檢測，釐清事故原因。光明分隊李小隊長（右二）參與救災訓練。圖／北市消防提供 分享 facebook 光明分隊李小隊長，任職消防24年，救災態度積極，今日因公死亡。圖／北市消防提供 分享 facebook 光明分隊自強活動，李小隊長（持雨傘者）與同仁相處融洽。圖／北市消防提供 分享 facebook 李小隊長（前排左三）帶領光明分隊同仁兵棋推演。圖／北市消防提供 分享 facebook，
去年的興農牛隊不但戰績墊底，
，又面臨解散危機，
，義大集團入主後投入龐大資源，
，原本素質就不差的球員個個搖身成為「悍將」，
，開季就許下目標，
，只要總冠軍。
很多犀牛隊球員原本就擁有不錯的素質，
，前兩年因為興農球團的「純本土」政策，
，少了洋投、洋將加持，
，怎麼打都打不贏，早就悶很久。
「義大犀牛心連心，聯合打造總冠軍。」這是犀牛隊去年底開訓時的口號。球團給球員的願景感染了球隊，再加上旅外球員、洋將加入，讓每個人都相信，「冠軍一定是我們的。」
3月28日，林益全敲出隊史首轟，他目前累積14轟居聯盟全壘打王，球迷給他的封號從「興農神全」變「義大神全」，他說：「自己表現好是一回事，更開心的是好像越來越接近總冠軍。」
犀牛隊率先拿到上半季30勝，眼看封王就在眼前，卻總點不亮「魔術數字」，最近與統一獅隊呈現緊咬狀態，全隊陷入緊張。
犀牛隊對贏球的渴望有多少？看球員的表現就知道，蘇建榮因為跑壘失誤嚎啕大哭，吳宗峻、林瑋恩為了守備受傷，他們一方面怕自己失去舞台，但心裡的目標一樣。
「我已經在想像，上半季封王時拋彩帶的畫面。」很多球員夢想的一刻，昨天成真了，犀牛隊拿到上半季冠軍，也拿到總冠軍賽門票。
紫色是犀牛隊的代表色，昨天賽後全隊穿著紫衣、紫帽繞場，球迷拋下代表「紫金榮耀」的紫色彩帶。從興農牛時期就在陣中的鄭兆行說：「心裡很踏實。」
上半季封王，義大球團依承諾頒發加碼的500萬元獎金，這筆激勵金給了球隊更多動力。拿到冠軍後，球員說最多的一句話都一樣：「謝謝球團的照顧。」，
監察院昨天通過「推動募兵制最新發展狀況」調查報告，
，指民國一○五年底將是募兵制最嚴厲檢驗時間點，
，且因涉及國家生存與安全，
，馬政府應有倫理責任，
，於下屆總統選舉產生新政府前，
，「嚴肅評估最有利於國家長遠發展的政策選擇」。
報告也表示，
，考量少子化、財政支持、招募不易及社會文化等因素後，
，如果募兵制基於大戰略仍為不可動搖的國策，
，國防部就須再思考是否縮減廿一萬五千兵力目標的戰略思維。
國防部昨回應表示，
，感謝監委與各界的建言，目前政府推動募兵政策決心沒有改變，國防部目標就是全力達成任務。專家學者則認為，國軍走向志願化是趨勢，但應視情況逐步調整，不該將時間訂死，否則後果堪慮。
提案的監委黃煌雄解釋，許多監委均認為，雖然新政府選出後的政策決定力更大，但因「現任總統沒壓力」，且已有募兵制上路驗證經驗，「基於國家長治久安，應提出看法」；至於新政府態度為何，是另一回事。
這分由黃煌雄及另一監委趙昌平提出的調查報告，共羅列十四個調查意見。報告開宗明義指「朝募兵制發展實乃現實需求及時勢所趨」，但也點出近兩年招募嚴重不足，使募兵制推動出現嚴重警訊。
調查報告提醒，雖然政府已將募兵制驗證期程展延兩年，但至民國一○八年，若招募仍不足，「國家就幾乎無法定兵源可徵兵，屆時可能出現國防兵力間隙危機」。，
台北市長郝龍斌要求市府研考會明年採用民間盛行的「神祕客」制度，
，讓退休市府公務員喬裝成民眾，
，到北市府各機關看環境清潔、服務態度，
，並會當場來個「魔鬼狀況題」，
，來提升市府服務品質。
據了解，
，市府研考會原規畫一般民眾當「神祕客」，
，不過郝市長認為退休的市府公務員，
，較熟悉市政業務的運作。研考會最近發文給市府各機關，
，希望將招募資訊轉發給退休的市府公務員。
研考會預計明年透過書面審查、面談二階段方式，
，招募廿名的退休市府人員。他們在第一季接受養成訓練、取得專業證照後，第二季起開始化身為「神祕客」，到市府各機關打分數。
研考會說，「神祕客」將到各區公所、警察局等，藉申請戶籍謄本、良民證，暗中觀察現場情形。另外會參考坊間神祕客的「魔鬼狀況題」，也就是故意出難題，例如中途講手機十分鐘，觀察承辦人員的臨場反應。
「神祕客」在每季進行不同機關稽核工作後，將考核結果撰寫書面報告提交市府研考會。
對於市府引用「神祕客」制度，北市議員皆樂觀其成，不過對由市府退休公務員打市府各機關的分數，議員擔心自家人打自家人分數，恐怕有失客觀、不懂民心。
市議員黃珊珊認為，最好的做法，就是有多元化「神祕客」，像一般民眾、退休公務員各半。
市議員李慶峰也說，退休市府公務員同質性高，恐無法從民眾的角度真正找出問題。，
烏克蘭叛軍領導人宣稱，
，剛收到來自俄羅斯的大量武器以及裝甲車，
，不過俄羅斯總統普亭的發言人否認這項說法。
「我們一再重複說，
，沒有送裝備到那裡」，
，克里姆林宮發言人佩斯科夫（Dmitry Peskov）指出。佩斯科夫並未提及叛軍另一項宣示，
，「在俄羅斯境內」接收新的訓練良好的軍隊。，
，，
，
台股本波拉出千點強彈行情，
，外資買盤回籠扮演重要關鍵，
，台灣上市櫃公司擁有的高殖利率優勢是主因之一。雖然外資5日出現70億元賣超，
，為1月4日來最大金額，
，但昨（6）日立即回補25億元，
，力撐指數守穩10日線。臺灣證券交易所董事長許璋瑤在金豬年新春團拜時曾說，
，雖然去年全球股市反轉，
，台股交易量出現萎縮，
，但上市公司財務體質穩健，
，市場機制發揮，台股在全球股市的市值、成交量，以及周轉率排名反而提升。 他並預估，台灣上市公司去年度配發的現金股息持續創高至1.5兆元水準，加上台股擁有高殖利率優勢，在全球排名數一數二，將對國際資金產生一定的吸引力。根據證交所統計，外資元月、2月分別買超集中市場369億元、647億元，相較去年12月大幅賣超669億元，回補力道相當明顯，雖然3月起連二賣，但昨日回頭加碼25億元，籌碼並未出現鬆動。觀察外資昨日主要買超前十大個股為友達（2409）、群創、元大台灣50、元大金、燿華、台灣高鐵、台企銀、中鋼、聯電、彩晶等，多半都股價淨值比仍低、股息殖利率高的個股。賣超前幾名個股則為富邦上証正2、元大滬深300正2、華新、中信金、嘉聯益等。法人表示，進入3月後，以基本面為評量重點的主動式基金，在景氣疑慮未除前，要再加碼的機率可能不大，至於被動式基金因為已經反映台股權重調升的因素，加上近日新台幣匯率並未明顯走揚，可能也不會有太大的動作。經濟日報提供 分享 facebook，
湯瑪斯歸隊，
，提振騎士隊士氣。 （美聯社資料照） 分享 facebook 甩開傷痛折磨，
，騎士隊湯瑪斯本季首戰終於來臨，
，今日上午八時他將在主場對拓荒者隊的比賽中復出，
，雖然出賽時間受限，
，但能上場比賽他已經很高興。湯瑪斯表示，
，這是一段漫長的旅程，
，且是一段令人沮喪又艱辛的過程，
，在這段期間又必須去相信，
，讓自己每天都越來越好，現在這天終於來臨，感覺很開心。前次湯瑪斯出賽，是二○一七年五月廿日；如今傷癒復出，他坦言，很長一段時間沒打球，首戰感覺可能會有點怪，但很開心，能上場奮鬥。湯瑪斯上季幫前東家塞爾蒂克隊以東區第一之姿晉級季後賽，卻在對騎士的東區決賽第二戰因臀傷報銷，最終塞爾蒂克以一勝四負遭淘汰。去年夏天湯瑪斯成為塞爾蒂克交易籌碼，被送到騎士換取厄文，因傷錯過開季卅六場比賽；如今傷癒復出，對近五戰吞四敗、處於三連敗的騎士而言，提振不少士氣。騎士教頭泰隆魯表示，這很棒也令人興奮，大家總是在問，「這什麼時候會發生」；現在時候到了，可以看到湯瑪斯逐漸掌控節奏、切入禁區，這樣的速度和投射能力，將會為球隊帶來改變。湯瑪斯剛傷癒復出，球隊為保險起見，不會讓他「背靠背」出賽，代表他將錯過明日對塞爾蒂克之戰。湯瑪斯表示，知道自己目前的情況，不想去勉強，可以等到二月十二日再對決前東家。，
「當戰則戰，
，若有必要，
，以色列不會對加薩手軟。」以色列與加薩走廊的巴勒斯坦政權關係再度緊張，
，自11日以來，
，雙方相互轟炸，
，而在以軍空襲之下，
，加薩走廊也持續對以色列南部發動密集的火箭攻擊，
，雙方戰情一觸及發。
不排除開戰
「這是世界上最愚蠢的攻擊行動！」以色列總統佩雷斯（Shimon Peres）表示，
，「他們完全沒有訴求，你開火了，然後呢？」佩雷斯主張針對開火的巴勒斯坦民兵組織予以痛擊，「他們攻擊，我們只好還手，沒有別的折衝空間了！」
據報導，以色列國防軍週六在南境巡邏時，突遭加薩方面發射的迫擊砲突襲，而隨後以國空軍也以空襲報復，造成4名巴勒斯坦人死亡。而隨後加薩走廊的巴勒斯坦人民解放陣線（PFLP）與巴勒斯坦伊斯蘭聖戰組織（PIJ）則發表聲明，承認發動對以色列的攻擊。
而以色列國防部長巴拉克(Ehud Barak)則指責，加薩當權的哈瑪斯政權應為週末的攻擊事件負責，並聲稱「以色列國防軍正在研究一切的可能，若有必要，不排除派出地面部隊再次對加薩走廊進行掃蕩。」
大選疑慮
「而即將到來的選舉，也不是赦免哈瑪斯罪行的藉口。如有必要，當戰則戰，我們是不會對哈瑪斯手軟的。」巴拉克強硬表示，以色列即將在明年1月份進行大選，在敏感的選前時刻採取軍事行動，是否適合發動戰爭也引起多方關注。
但巧合的是，以色列在08年底所發動的加薩戰爭，正好也是搶在大選之前，而當時力主發動地面攻勢的巴拉克也仍司職國防部長一職。一般認為，巴拉克當時所率領的工黨當時已欲振乏力，但藉由戰爭中強硬形象的展現，巴拉克才能繼續受到續任政府支持，在內閣中佔據國防部長的重要職位。
以色列國內的《耶路撒冷郵報》也認為，戰爭一觸及發的氣氛有望增強現任總理納坦雅胡（Benjamin Netanyahu）的執政氣勢，並改變選前各政黨的策略，像是在野的最大勢力卡蒂馬黨與工黨，都在衝突爆發後停止對政府社經政策的批評策略，並將槍口朝外，對前線的以色列部隊表達支持。
加薩疑雲
而在以軍空襲加薩後，哈瑪斯的發言人也出面猛轟「以色列將為付出代價。」但實質掌權的哈瑪斯總理海尼亞（Ismail Haniyeh）反倒銷聲匿跡，並未對攻擊行動有具體發言。
另一方面，聲稱發起攻擊的PFLP與PIJ雖都以加薩走廊為基地，並與當權的哈瑪斯政權有策略聯盟的關係，但彼此間的軍事策略並不直接重疊，而近年來哈瑪斯領導結構的內亂，更讓旗下部隊擅自行動的事件時有所聞。因此，加薩方面發動的挑釁攻擊，則更有可能是巴勒斯坦內部權力鬥爭延伸的結果，而非哈瑪斯方面具體的策略執行。
而針對雙方持續的交火，鄰國埃及也在週日急忙派出特使調解，但截至週一下午為止，加薩方面仍不曾停火，持續對以色列南部發動火箭攻擊。
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三月底，
，史丹佛大學針對企業主管，
，舉辦了為期三天的「設計思考」課程。
「設計思考」（Design Thinking）是一套瞭解使用者需求、設計創新產品或服務的方法。兩大重點是：
一、放下假設與成見，
，進入顧客使用的情境。藉由觀察、訪問顧客，
，或角色扮演，
，來瞭解顧客的理性需求、感性渴望、決策的時空背景。
比如說美國的「凱瑟醫院」，
，用「設計思考」的方法發現：大廳動線混亂，
，掛號費時太久。家屬不能進入診間，
，病人感到焦慮。超音波室的病人換上寬鬆衣服後要等廿分鐘，
，冷到感冒。這些發現讓醫院重新設計每項服務的流程，大幅改善了顧客滿意度。
超市的購物車，也用這方法改頭換面。「設計思考」者觀察到顧客推車時的種種不便，於是在車上增加了咖啡架、兒童座椅、橫向移動輪子、向服務人員詢問的對講機，還有預先結帳的掃瞄器。
在坦尚尼亞，居民習慣生火煮飯，造成廢氣汙染。為了鼓勵居民改用環保的燃料爐，「設計思考」者舉辦使用不同爐灶的烹飪比賽，藉此瞭解居民的用爐習慣。最後發現居民不用燃料爐的原因，是付不起昂貴的燃料費。於是發起燃料團購，並邀燃料業者同時販賣爐具，以降低兩者售價。
「設計思考」的第二個重點，是在瞭解需求後，開始腦力激盪，從不同領域借取靈感，迅速設計出產品或服務的原型，不斷測試、修正。
比如說美國的「捷藍航空」，二○○七年因讓乘客在機艙內苦等十一小時，聲譽大跌。「設計思考」者主持腦力激盪，讓機長、空服員、排班經理、客服專員齊聚一堂。發現不同部門對彼此工作缺乏瞭解，甚至同一部門的文件格式都不一樣，造成飛行過程有一百個可能造成延遲的環節。會議後，一一修正。六年後，又被評為最受歡迎的廉價航空。
另外，「寶僑家品」觀察到消費者使用傳統拖把時，不斷沖水和擰乾，費時費力。「設計思考」者跳脫拖把框架，借用印表機墨水匣模式，設計出「套在棍子上的溼布」拖把。棍子便宜賣，從必須時常換新的溼布來賺錢。新的模式，為寶僑創造十億美元的業績。
而印度的「亞拉文眼科醫院」，用麥當勞廚房的裝配線模式，來改善白內障手術的流程。醫師同時開兩刀，主要手術完成後，轉身移到下一手術台，縫合工作則交給護理人員。這樣不必雇用更多醫生，醫院就能服務大量貧窮病患。
史丹佛舉辦「設計思考」課程的同時，台灣的服貿爭議正熱。我不禁想起：「設計思考」可否運用在服貿？
能不能把立場不同的人視為「凱瑟醫院」的顧客，設身處地來瞭解他的需求、渴望、時空背景？然後自問為什麼他不像我們一樣用「燃料爐」煮飯，背後深層的原因？
開始這麼想，才有機會像「捷藍航空」一樣齊聚一堂，找出一百個卡住的環節，讓台灣重新起飛。我們不必雇用更多的醫生，只需調整既有的流程。還在改善傳統的拖把嗎？開始設計「套在棍子上的溼布」吧！
（作者是作家、「夢想學校」創辦人），
