中國一年一度的中央經濟工作會議，
，不出意外的話會將在9日召開。對這個決定來年中國經濟和社會發展走向的會議，
，中國經濟界很多人認為，
，關鍵在一個「穩」字。也正因此，
，太多的注意力，
，放到了來年經濟成長指標是否下調到7%。
其實，
，對這次中共中央經濟工作會議，
，同時也是對來年中國經濟的大勢，
，要看的不是那個「穩」字，
，而是一個「進」字。
之所以特別看重這「穩」字和「進」字，是因為在這次中央經濟工作會議上，將宣布要「堅持穩中求進工作總基調」。
既然「總基調」中只重這兩個字，當然要研究孰輕孰重。
首先我們得承認，「穩中求進」這個「工作總基調」，於本屆中共領導層，是堅持三年了。
自中共十八大後換了班子後，2012年12月新班子的首個中央經濟工作會議，就提堅持「穩中求進」，說是因應開局之年。去年12月的中央經濟工作會議，再提「堅持穩中求進」，說因為是推開全面改革的第一年。
今年是連續第三年提「穩中求進」了。
還得特別提一下，這「穩中求進」不只這三年連提，在這之前還有更深的淵源。
首先現在執政的班子，是從上一屆執政班子中，繼承「穩中求進」的。那是2011年12月召開的中央經濟工作會議上，提出要「穩中求進」。當時講了很多理由，一說是穩以穩增長、進是求轉變經濟發展方式等等。但現在我們回過頭去看，明白當時只是為來年要開中共十八大、要大交班，才提這四個字。
如果再深入一點研究，會發現這四個字也不是當年胡錦濤、溫家寶找出來的，而是一堆智囊研究多年的「經濟工作總基調」，向朱鎔基偷師來的。
那是1997年12月的中央經濟工作會議，香港剛剛回歸，亞洲金融風暴席捲而至。
「穩中求進」就在那個背景上首提，後來還真的幫助中國度過了亞洲金融風暴譽。
如果說「穩中求進」在1997首提，2011年再提，今次就是第三套班子第三次再提了。
年年花開有不同，在同一頂「穩中求進」的帽子下，有不同的臉。如2011年「穩中求進」，應該說是求穩慢進，因為當年定下的政策，卻是適度從緊的財政政策和貨幣政策，可以說是財政貨幣雙緊。而今次中央經濟工作會議，將通過的是繼續沿用「積極的財政政策和穩健的貨幣政策」，從宏觀調控核心政策來看，是天差地別。
回看這麼一段經歷，大概能意會到，今次繼續用「穩中求進」，跟當年面對金融風暴，跟以前準備交接班，意思大有不同，重點已不在「穩」上，而在「進」上。
但要「進」的事太多了，雖然現在的領導人心雄志大，但辦事也得有先有後。所以在「進」上，也分出個三六九等。由於「進」是靠「推」的，所以分輕重緩急之時，就用「推進」、「繼續推進」、「積極穩妥推進」、「堅持不懈推進」等等。舉例而言，「一帶一路」用的是「推進」、城鎮化用的是「積極穩妥推進」，微妙得很。，
此「奧本海默藍鑽」日前在佳士得以5，
，750萬美元的天價創下有史以來珠寶拍賣紀錄。圖/摘自官網 分享 facebook twitter pinterest 又有珍稀珠寶的拍賣價創新高!日內瓦蘇富比以逾10億台幣拍出一顆粉紅鑽戒，
，創同類鑽石的世界拍賣紀錄。另一枚「奧本海默藍鑽」則在日內瓦佳士得以18億8千多萬台幣的天價成交，
，創所有珠寶拍賣有史以來新高。重14.62克拉的「奧本海默藍鑽」日前以5，
，680萬美元的天價拍出，
，之前各方預估的 最高拍價為4千萬美元，
，沒想到結果超出預期許多。它也破了去年「藍月鑽石」創下的歷史紀錄，
，其拍賣成交價為4，
，850萬美元，重12.03克拉。此15.38克拉的粉紅鑽石以3，150萬美元成交，創同類型珠寶歷史新高。圖/蘇富比提供 分享 facebook twitter pinterest 「奧本海默藍鑽」命名源於擁有者菲利普奧本海默爵士，菲利普的父親曾是鑽石公司戴比爾斯的主席。菲利普繼承父業掌管戴比爾斯，1995年他過世後，家族才把40%的持股售出。此長方型切割的藍鑽是菲利普送給妻子的禮物。此外，拍賣史上最大的梨形鮮彩粉紅鑽、重達15.38克拉的「無雙」粉紅鑽，日前也於日內瓦蘇富比以3，160萬美元成交，刷新同類鑽石有史以來的拍賣紀錄，買家來自亞洲。此顆粉紅鑽重達15.38克拉，色澤濃郁飽和，蘇富比稱其絕無僅有，故名「無雙」。富藝斯（PHILLIPS）將於五月底在香港舉行名表拍賣會，共有超過380枚珍罕骨董時計及現代腕表，包括一系列百達翡麗、勞力士骨董及運動表等，所有拍品將於5月28至30日、在香港文華東方酒店公開展出。，
行政院今天召開非洲豬瘟中央災害應變中心會議，
，院長賴清德發了官威，
，直指地方防疫慢了半拍，
，有些縣市至今還沒有開設防疫應變中心，
，被點名的縣市聞訊紛紛表示剛成立或即將成立，
，賴清德的官威看似有效，
，但防疫作戰真的是這樣打的嗎？賴的官威發對人了嗎？ 今天中央地方一起防疫大作戰，
，場面熱鬧，
， 總統跑到第一線看防疫，不忘指責對岸疫情未通報，巧的是，就在總統抵達金門前夕，金門海灘又漂來一隻死豬，加強了蔡總統問責對岸的聲量；總統做了行政院長的事，行政院長也不敢閒著，今天也進駐中央災害應變中心，順便罵一下還沒有開設災害應變中心的縣市，對於開設應變中心的縣市，賴揆也有意見，因為沒有一個縣市敲定演習日期與內容，等於是今天所有縣市都被賴揆罵到了。 但防疫作戰真的靠開設應變中心、防疫演習就可以搞定了嗎？顯然不是這樣，大家心知肚明，非洲豬瘟病毒是經由接觸傳染，生物安全防疫及不讓廚餘進入養殖系統才是最大的關鍵，養豬大縣雲林縣長張麗善上任第一件事就是禁止全縣廚餘養豬，從餐廳到家戶都嚴格控管，廚餘收運濾乾分割後交給肥料廠，製作成肥料再送給農民使用，運作良好，未料竟遭賴揆斥責不要想到什麼做什麼。如今疫情升高，嘉義、台南等地都有意跟進雲林的作法，張麗善以給一碗安全的魯肉飯為訴求，建請中央再次思考全面禁止廚餘養豬對於防疫的必要性，中央地方一起來打好這一仗，這是何等委婉的建議啊！但賴揆並沒有回應，只有農委會說要半年內設立聯合廚餘中心，農委會代理主委陳吉仲表示，現階段並沒有禁止廚餘養豬，國內也沒有疫情，但已經在輔導沒有蒸煮設備的豬場退場，或改用飼料養豬。這些答案答看來讓人憂心，金門疫情瞬間增溫，台灣本島聞豬瘟色變，這疫情等得了半年嗎？官員不急，豬農可急了，所以才有265家豬戶連署禁止廚餘養豬，難道豬農是吃飽沒事幹嗎？學者也紛紛表態，建議政府應該盡快禁止廚餘養豬，半年實在太慢了 ，防疫工作只有成功或失敗，結果只能二選一，該做的不做，該急的不急，勢必吃敗戰，面對國內還有1300多個未依照規定執行蒸煮廚餘的養豬場，賴揆應該發官威的對象應該是一直不急的農委會，而不是第一線的地方政府。行政院長賴清德上午主持非洲豬瘟中央災害應變中心會議，並與各縣市防疫中心連線，在聽取防檢局報告時，他皺著眉頭看著螢幕。記者杜建重／攝影 分享 facebook，
新創產業本周將迎來兩名資金投資者助陣。網路家庭與中華電信合組的「基石創新創業」投資公司，
，以及新創Pinkoi和心元資本合組創投基金，
，將在本周亮相。中華電信和網家是在去年3月底宣布，
，要強強聯手成立「中華網家一號」創投基金支持台灣新創，
，主要投資標的鎖定電商與Internet+數位生活領域早期新創團隊為主，
，初期先成立約4億元的基金，
，基石創新則是基金管理公司。這家公司成立於去年10月30日成立，
，網路家庭董事長詹宏志擔任董事長，
，中華電信董事長鄭優則為董事會成員。 詹宏志先前表示，
，中華網家一號代表的是「平台創投」形式，結合電信和電商兩個產業的資本投入，以及中華電信和網路家庭的平台資源，協助新創團隊一起成長。，
新光金（2888）將於5月16日舉行第1季法說會，
，將公布2012年新壽隱含價值（EV）精算價值（AV），
，其中，
，新壽EV中的不動產未實現利益，
，到2012年底止，
，將超過1，
，000億元。
新壽表示，
，到2011年底止，
，新壽的不動產未實現利益為854億元，
，到2012年底止，將達到1，000億元，不過，由於今年第1季出售敦南大樓，預估到第1季會下降到900多億元。
新壽今天舉行高峰會表揚大會，歷經四個工作月的奮鬥不懈，產生出530位高峰會員，其中有27位超級菁英，由新光金控董事長吳東進、副董事長許澎、新光人壽總經理蔡雄繼共同出席，表揚高峰競賽傑出的業務同仁。
吳東進在表揚大會中，特別嘉許今年第1季業績表現亮眼，在採分期繳的投資型商品，新壽去年全年為1萬件，第1季達到7300多件，較去年同期成長200%，較目標大幅超前，今年目標為2萬件，較去年倍增。，
哥哥答應在便當店打工的媽媽要照顧家裡，
，炸薯條想要餵飽肚子餓的7歳弟弟，
，沒想到闖下大禍，
，整個家還差點毀了。打開冰箱裡面空空的，
，只剩下隔夜的剩菜和兩條木瓜。房間裡沒有床墊，
，客廳裡也沒有沙發只能席地而坐。6年前單親媽媽和先生離婚後就獨自帶著3個兒子，
，靠自己每個月2萬塊的薪水過生活，
，如今因為一場火，
，讓困苦的環境曝光，
，大家的愛心湧入，幫他們度過眼前難關，單親媽媽很感謝，這個家無論如何都要撐下去。
，
《翻滾吧！男人》是導演林育賢所執導的翻滾三部曲的最終章，
，紀錄拿下台北世大運鞍馬金牌的李智凱與體操好手黃克強，
，在教練林育信的帶領下，
，歷經15年的苦練，
，不斷地從失敗中站起來，
，再次翻滾、跳躍，
，就是要爭取每一次的完美落地。紀錄片所要傳達的不僅是從男孩到男人一路追尋體操夢的熱血，
，還有面對艱辛挫折永不放棄的勇氣，
，及激勵人心的正面能量。15年過去，小時候的「菜市場凱」李智凱轉眼間已經從男孩變成男人，雖然在2016年里約奧運負傷參賽無緣奪牌，今年他重新出發，在台北世大運已幾乎完美的「湯瑪士迴旋」奪得鞍馬金牌，李智凱說：「透過紀錄片看到奧運前的努力過程，到世大運奪金的那一刻，這些畫面讓我回味當時的感動，在這15年中也因為紀錄片，讓我對於鏡頭不會緊張，幫助我在比賽中表現得更好。」不同於李智凱對於鏡頭的內斂、緊張，愛秀、外向的「臭屁強」黃克強自曝自己到比賽現場第一件事情就是找鏡頭在哪裡，他開玩笑說：「人家進去的時候都是比賽，第一件事情都是先去跟器材培養感情，我可能就是在台下找觀眾席上有沒有正妹。」跟著他們十五年的導演林育賢爆料，黃克強從小就展露對鏡頭的天分，「我常拍完發現，怎麼他的走位都這麼準確，我覺得他小時候就有這個天分。」而身為紀錄片核心人物的教練林育信，15年過去，從當初帶領的7個男孩到現在只剩2個男人，被問及會不會想要在有下一批的男孩出現，教練林育信表示，真希望能在2020年拿到金牌後，就要再重新帶一批小孩。他開玩笑地說：「我總覺得我跟小孩在一起比較快樂，跟男人（在一起）不快樂。」引起全場一陣笑聲。「電影中呈現出來我好像就是一個很壞的教練。」阿信教練說道，「我每次在拍片前都告訴自己不要生氣，但一下場就完全忘記了。」他解釋說，因體操本身就是比較嚴格，很多小動作會導致扣分，所以從小就要嚴格培養，讓他們的扣分能比較少一點，也是他們能去奧運會的原因。直呼在電影上映後要飛奔回左訓進行訓練的阿信教練，認為他的責任還是在體操場上，在2020年東京奧運替台灣拿下一面體操金牌。教練林育信（右起）、黃克強、李智凱及華南金控董事長吳當傑。記者毛琬婷／攝影 分享 facebook，
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，仍要開立統一發票！國稅局表示，
，營業人銷售貨物時，
，如於交貨前有預收訂金情形，
，應依收款金額開立統一發票，
，以免受罰。「想買東西的時候卻發現帶不夠現金」，
，為方便消費者，
，營業人往往會預先收取訂金，
，幫消費者保留商品，
，待下次帶足現金時，將錢付清再交付商品。財政部台北國稅局說明，營業人應依「營業人開立銷售憑證時限表」的時限開立統一發票交付買受人，因此營業人在收取訂金時，就必須開立發票給消費者，待付清時，再開立一次。即使營業人將會在交易全部完成時，合併開立統一發票，也不合乎法規。該局近來查獲一案，買方甲君在去年8月間，向乙營業人訂購家具，並支付訂金，但乙營業人並未依營業稅法第32條及營業人開立銷售憑證時限表規定，在預收貨款時開立統一發票給買方甲君，經該局查獲，除補稅外，並處漏稅罰。國稅局提醒，營業人若有上述情形，在未經檢舉、未經稽徵機關或財政部指定得調查人員進行調查前，儘速向所轄分局、稽徵所自動補報並補繳稅款，就可以免罰，否則若遭查獲，將會有漏稅罰採漏稅額五倍以下罰款，或是會依行為法規定，罰銷售額5%罰鍰，擇一從重。，
巴特勒大學前中鋒史密斯日前因為惡性淋巴癌，
，和病魔奮戰將近兩年後過世，
，但他正面精神鼓舞了身邊的人。昔日大學隊友，
，更藉由他的案例，
，投入推動骨髓移植推廣。巴特勒大學曾在現任塞爾蒂克隊總教練史蒂文斯帶領下，
，連兩年殺進NCAA冠軍戰，
，雖分別不敵杜克和康乃狄克大學，
，但已經寫下NCAA近年著名的小學校傳奇。身高208公分的史密斯，
，曾是巴特勒大學兩屆NCAA亞軍的先發中鋒，畢業後雖未打上NBA，但憑藉突出的籃球智商，曾到立陶宛打球，但在他職業生涯剛起步，就被發現罹患淋巴癌而被迫退休。但史密斯早在治療還沒痊癒，暴瘦15公斤時，就遊走家鄉各地分享抗癌歷程。更以自己曾經心跳停止22分鐘仍奇蹟似甦醒的經驗，鼓勵人們不要放棄對生命的希望，他常說，自己就是醫學奇蹟，有一天定能戰勝癌症。一名巴特勒大學前隊友肯潘，在史密斯發病時，著手推動巴特勒男籃加入骨髓資料庫，他自己也和一名病患配對成功。但遺憾的是，當史密斯骨髓移植失敗時，他卻無能為力。史密斯本周三不敵病魔辭世，年僅25歲，巴特勒大學在球衣繡上「AS44」，代表史密斯姓名縮寫和大學背號的字樣，紀念奮鬥不懈、始終保持正面樂觀態度的校友。肯潘說：「史密斯的朋友、隊友甚至昔日對手，都已經加入我們推動的骨髓捐贈計畫，他始終用笑容面對每一天挑戰，我們不知道能做到哪時候，但一定會用史密斯的精神繼續發揚光大這項計畫。」，
泰山集團第三代詹晉嘉（左二）、詹景超（右）與現任董事長詹岳霖（中）因大陸虧損決裂，
，家族和諧的氣氛不復存在。圖為2011年，
，包括FIR樂團主唱飛（右二）、詹逸宏（左一）在內的家族成員，
，一起為客人上菜。 本報資料照片 分享 facebook twitter pinterest 泰山企業家族內訌，
，第三代決裂，
，讓總裁詹仁道的「家企業」理念破局。近年泰山在台灣事業經營平平，
，又捲入油品安全風暴，
，董事會對董事長詹岳霖的危機處理頗有微詞，
，大陸事業始終未能虧轉盈，
，茶壺內的風暴終於掀開。泰山在二○○七年啟動世代交替，由第三代詹岳霖接任董事長，詹仁道則擔任泰山企業總裁。第三代堂兄妹齊心共治，經過兩次董監事改選，都在一片和氣中展現家族向心力，卻在今年六月股東常會前爆出經營權之爭，詹岳霖將面臨與堂兄妹對抗局面。過去泰山詹家第三代多次共同對外露面，展現家族團結力。二○一一年御奉茗茶複合式餐廳開幕，第三代成員包括詹晉嘉、詹逸宏、詹景超都出席力挺，連父執輩的詹仁華、詹仁信與詹仁謙也到場祝賀，展現家族團結。這次經營權之爭主要由詹雅琳、詹景超與詹晉嘉引爆。詹雅琳過去曾擔任泰山企業集團旗下的創新物流總經理，詹景超是前福客多便利商店總經理，後來福客多結束後轉任詹岳霖的特助；詹晉嘉則是御奉茗茶總經理。泰山企業由製油起家，家族成員繁眾，詹仁道在公司治理始終強調「家企業」的想法，希望能整合堂兄弟，齊心努力。，
