耶誕節來杯傳教士咖啡，
，或許會更有FU，
，近年萬金聖母聖殿旁賣咖啡的潘智仁，
，主打傳教士咖啡與耶穌套餐，
，也是教友的他說，
，遊客不妨嘗試傳教士咖啡的好滋味。
在部落學校教英文，
，今年40歲的潘智仁從小就在教堂邊長大，
，9年前決定賣咖啡，
，他想起傳教士來台傳教時都會帶著咖啡來，
，於是他在蒐集各方資料後，綜合藍山、曼特寧、藍山等咖啡豆，調配成不酸也不苦的「傳教士咖啡」，咖啡味道自然香純。
另外，他也咖啡中加入玫瑰，稱之為「聖母咖啡」，若以貝果搭配傳教士咖啡則稱為「耶穌套餐」，這些都是潘智仁發想的咖啡。
曾在國外住過的他說，萬金聖母聖殿是西班牙籍神父當年來台傳教時所建，附近村落多少也感染歐洲部落的氣氛，例如耶誕節前夕，家家戶戶都會布置自家門面，且成萬金村的傳統，值得保留下來。，
台南市警局刑警大隊偵7隊昨天破獲機車竊盜、借屍還魂的變造集團，
，逮捕3名嫌犯並起出29輛贓車，
，他們涉嫌低價收購中古機車辦理過戶，
，再將中古機車的引擎外蓋借屍還魂到偷來的新車上，
，變成不易被查出的贓車，
，再以高價轉賣，
，半年獲利超過百萬元。
警方在偵辦一起變造機車案時，
，鎖定經營中古機車行的49歲王姓男子，
，以低價每輛2千至6千元收購中古機車或事故車後，
，聯絡35歲的蕭姓男子竊取同廠牌、同款式機車。
王先將中古車至監理單位辦理過戶，再由蕭嫌以中古車上打有引擎號碼的外蓋，借屍還魂套裝到偷來的贓車上，如此不易被查出是贓車，交由王以每輛2至4萬元不等高價售出，中古機車則解體成各式零件，轉交35歲的陳嫌銷贓。
警方昨天兵分多路，在高雄市大寮區蕭的租屋處，查獲解體場所，蕭為掩人耳目並在該處舖滿吸音泡棉，起出29輛贓車，警方說，蕭等人犯案竊取目標，多以未加裝密鎖、大鎖且時尚新穎機車為主，竊車地點以大賣場、車站附近、偏僻或隱密處路旁車輛為主。
蕭坦承不諱，但王與陳矢口否認，訊後，警方將3人依詐欺、竊盜等罪嫌移送法辦。，
NBA各隊球風也有「慢郎中」與「急驚風」之分。近十年來，
，NBA小球當道，
，節奏快速的球風觀賞性強，
，NBA規則愈來愈對進攻型後衛與飛人型球員有利（易獲得罰球機會），
，根據《SB NATIONS》報導，
，NBA各隊球風有「愈打愈快」的趨勢，
，節奏最快的是七六人，
，而步調最慢的是公鹿，有趣的是，打球快慢與戰績沒有直接關係，因為兩隊都是敬陪末座的隊伍。
1980、1990年代，NBA禁區球員主宰球場，球隊打的多半是節奏緩慢的半場進攻和防守戰，但2000年之後，為了提高賽事的可看性，NBA修改規則限制禁區球員的發揮，後衛、搖擺人和飛人型球員成為寵兒，以突破與外線打方為主，重攻輕守，觀賞性強的「小球戰術」大行其道，各隊群起效尤。
包括「飄髮哥」奈許主陣時期的太陽、近兩年奪冠的熱火，都是「小球戰術」的成功代表。根據美媒《SB NATIONS》的報導，NBA小球球風的風潮非但不減，甚至有「愈打愈快」的趨勢。
數據顯示，NBA各隊的每場平均進攻數（possessions per game，通常像是太陽或勇士等快速球風的隊伍數值較高，而進攻腳步緩慢的球隊會較低），從2012-13球季的每場92次，今年增加至每場94次。
本季金塊、七六人和快艇的場平均進攻數都增加，就連打陣地戰的籃網和暴龍
都有「愈打愈快」的趨勢；公鹿是目前NBA節奏最慢的球隊，而爐主七六人則是步調最快的隊伍。
有趣的是，NBA隊伍球風的快慢與否，與戰績強弱、攻防效率並沒有直接的關係，最慢的「慢郎中」公鹿與最快的「急驚風」七六人都是戰績墊底的球隊。與球隊節奏最有關聯的是先發球員的平均年齡，例如以老將為主的籃網，就是節奏較慢的球隊。
延伸閱讀：NBA各隊節奏快慢的數據比較
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法令規定交叉路口、公車招呼站10公尺內不得設停車格，
，但市議員謝志忠、蔡雅玲昨揪出逢甲路口的停車格離路口僅1、2公尺，
，還超出停止線，
，另麻園第一橋與精誠南路口也疑停車格劃設不當影響行車視線，
，造成車禍，
，民眾正申請國賠。
中市交通局長林良泰說，
，最新「道路交通管理處罰條例」允許主管機關在圓環、交岔路口10公尺內可依權責設停車格，
，無違法疑慮，
，但該局會重新檢視停車格安全，3個月內普查完畢。
謝志忠說，中市確有大量停車需求，但停車格也不能影響交通安全，他們發現市府劃設「亂搞」，很多在路口不到10公尺處，車子一停，轉彎視線受影響。蔡雅玲建議，停車格應有統一標準，並提供明顯標示、資訊。
賴佳微、陳淑華、何文海則指市府在草悟道規劃「綠色運具優先道」，結果整段人行道外側的停車格不見，「附近明明有自行車專用道路段，為什麼增設綠能優先道？」塗銷218個停車位，卻成了納智捷電動車展示車道，每天運量不到百人，效益不符。
陳淑華說，大台中每100輛車要搶8個停車位，是五都最少，市府沒改進，竟在無配套下任意註銷車位，政策倒行逆施。
觀光局長張大春解釋，已另闢草悟廣場停車場，提供225個停車位，不影響當地停車權益；另已依需求增加電動接駁車輛。
李天生議員質詢交通局車輛拖吊成本過高，因3次流標，拖吊改為租車，去年預算484萬元拖不到2000輛，每輛成本竟達2000多元；林良泰解釋算法不同，但未來會更精算相關成本。，
猴哩來慶祝建城180年，
，屏東市公所在市區街道高掛近2000盞兒童彩繪燈籠，
，營造新春氣氛。 圖／屏東市公所提供 分享 facebook twitter pinterest 屏東市為慶祝阿緱建城180年，
，今年在市區街道高掛2000盞兒童彩繪燈籠，
，製作屏東吉祥物「猴哩來」花燈，
，炒熱屏東市年味，
，明天晚上將進行點燈儀式，
，歡迎民眾相約賞燈。市公所表示，今年約有10多所小學參與繪製燈籠，學生們發揮創意彩繪猴子燈籠，還不乏小小兵、多拉A夢等卡通造型，從市公所、台糖街、復興南路、民生路及永福路，高掛近2000盞可愛的彩繪燈籠。屏東市長林亞蒓表示，今年的主燈是屏東吉祥物「猴哩來」，另還認領去年台中燈會的50座造型花燈，擺放至台糖街，5日晚上7點舉行點燈儀式，花燈將從5日至14日每天下午5點半至晚上11點亮燈。另市公所將在大年初三晚上7點舉辦「2016阿緱建城180新春晚會」，邀請老中青三代歌手演唱，民眾可到台糖街逛新春市集、賞花燈，聽演唱會。市公所表示，若天氣許可，2000盞燈籠可高掛至元宵節。猴哩來慶祝建城180年，屏東市公所在市區街道高掛近2000盞兒童彩繪燈籠，營造新春氣氛。 圖／屏東市公所提供 分享 facebook twitter pinterest，
拍賣網站出現紙紮屋不奇怪，
，但這間可是全台限量唯一的「全聯門市紙紮店」，
，還寫著「省錢霸主 燒間店面陰間脫魯」，
，讓不少網友笑翻狂競標。奇摩拍賣上出現一名賣家在商品資訊中寫著，
，「燒金山銀山，
，不如燒個好店當靠山！」、「陰間壓力大，
，上刀山需要喝酒，
，下油鍋需要揪朋友，
，有間全聯，不只買的便宜，還買得周全！」。並採用紙、鐵絲、木條、竹片、保麗龍、透明塑膠片等素材製作，精美的樣式純手工製作，不論是貨架、收銀檯都等比例縮小，且現貨不用等！網友紛紛提問，「請問自取地點在台北奧美還是第一殯儀館？」賣家說，「地點自取在台北奧美廣告喔！」、「真的可以開燈嗎？」，獲得幽默回應：「童叟無欺，真的可以開燈！」。還有網友說，「請問…我不愛全聯，可以訂製COSTCO嗎？」，賣家回覆「都到下面了還要繳年費，好苦耶！」，令不少人莞爾一笑。目前這款商品開放公開競標，已經超過40人出價，競標金額4，000元以上。賣家的身分標示著Ogilvy Taipei，也就是全聯小編的公司奧美集團，除了有全聯門市紙紮店外，還有IKEA經典扶手椅、賓士G-Class紙紮特仕款，並標示「拍賣所得會全數捐做公益」。全聯門市紙紮店，全台限量一間。圖／擷取自奇摩拍賣 分享 facebook 全聯門市紙紮店製作精美。圖／擷取自奇摩拍賣 分享 facebook 網友競標全聯門市紙紮店。圖／擷取自奇摩拍賣 分享 facebook，
5.2局，
，責失兩分，
，與優質先發擦肩而過，
，金鶯隊最後沒拿下勝利，
，陳偉殷好氣。
「只差1個人出局就可以拿下優質先發，
，」陳偉殷說，
，「為什麼都犯一樣的錯？」
陳偉殷不是在乎個人數據，
，他在乎的是數據代表的意義。如果說，
，6局責失3分是一個門檻，
，沒有優質先發，就代表他表現低於標準，他也就覺得沒有做好自己的工作。
去年例行賽，陳偉殷共有13次先發沒有投滿6局，對他而言，先發投手要撐越久越好，就算會累、就算狀況不好，能多解決一個打者是一個。
「還差一個人，還差一個出局數，」陳偉殷自責說，「最後一人次沒拿下來，造成球隊負擔，自己覺得，要再加強，不能再放鬆了。」
不過，這次不到6局就退場，也不完全是陳偉殷的問題。為了保護投手，金鶯教練團很早就設定好投球數限制，球季初登板，金鶯絕不會讓陳偉殷投超過90球，投得多好都一樣。
「第6局時，我認為陳偉殷是OK的，只是考慮到接下去打者對戰的問題，所以換投手或許比較適合，」捕手威特斯賽後說。
另一方面，昨天出現11：2的滾飛比，陳偉殷本季初登板投出他少見的滾地球球風。不過，與王建民靠伸卡球為主不同，陳偉殷用的是他的新武器—變速球。
「沒有特別用什麼球路啦，」陳偉殷說，「但這場變速球感覺確實不錯，造成很多滾地球。」
前三局，陳偉殷雖然每局都被打出安打，但都順利以雙殺化解危機，總共製造出11次滾地球出局。金鶯總教練蕭瓦特就說，那三次雙殺非常關鍵，也幫助陳偉殷能繼續撐下去。
他從去年下半季、到今年春訓苦練的變速球，著實幫了大忙。
前金鶯名投馬克雷格從去年後段開始，一對一指導陳偉殷投變速球的訣竅，今年春訓，練習變速球也是他的重點訓練項目。現在，要開始進入收穫期了。，
神準（3558）2015年營收75.84億元，
，年增率22.64%，
，法人預估，
，神準去年平均毛利率可望落在28%左右，
，全年每股獲利有望落在16.5-16.7元之間。展望今（2016）年營運，
，法人表示，
，神準的工業電腦產品有望在第2季出貨，
，產品逐步轉換之下，
，今年每股獲利有望站上18元，
，每股淨值也有望上看54元。神準去年第4季底進入營運淡季，12月營收僅有5.33億元，較11月營收減少12.78%，也低於法人預期；隨著網通淡季延續至今年第1季初，法人預估，1月營收僅會與12月持平，而2月因為農曆春節，雖然神準已確定大年初三就開工，但僅會啟動三分之二產線，預料2月營收也將維持在低檔。法人表示，神準今年將營運主力放在品牌經營，北美市場銷售持續增溫；由於自有品牌產品毛利較高，對於整體獲利貢獻大幅提升。而在工業電腦產品方面，法人指出，神準於兩年前開始布局，目前旗下工業電腦產品已通過客戶認證，預計今年有望正式出貨；法人認為，神準第1季營運雖然相對較淡，但第2季之後的業績可望出現明顯成長。綜觀整體網通族群，法人表示，第4季向來是傳統網通營運淡季，除交換器（Switch）代工業者與零售品牌之外，多數網通廠營收普遍出現季減走勢。對於全球網通產業來說，今年仍將會是欣欣向榮的一年。法人表示，網路通訊商機大部分鎖定在4G基礎建設布建，而網路速度提升，也讓雲端、智慧家庭應用領域逐步擴大，帶動電信商、系統整合商對雲端、智慧家庭設備的需求增加，持續看好網通產業今年表現。神準近5年財務概要。資料來源：公開資訊觀測站。 圖／聯合晚報提供 分享 facebook twitter pinterest，
中共上海市委台灣工作辦公室、上海市政府台灣事務辦公室主任李文輝。 特派記者林則宏／攝影 分享 facebook 上海市政府台灣事務辦公室主任李文輝在10日於上海「解放日報」登出的專訪中表示，
，上海對台工作要堅持「經濟先行、文化引領」的主基調，
，深化兩岸融合發展。他並提出，
，將探索激勵台資企業在上海科創板上市、深化與台北的城市交流等多項具體對台工作方向。中共總書記習近平本月2日在「告台灣同胞書」發表40周年紀念會上發表最新對台談話後，
，大陸各地涉台部門近期陸續展開相關學習活動。報導稱，
，李文輝表示，
，「上海對台系統要認真組織學習習近平總書記在『告台灣同胞書』發表40周年紀念會上的重要講話，
，以講話精神引領，
，全心全意為在滬台灣同胞辦實事、做好事、解難事，
，力爭上海對台工作取得新突破。」 上海是台灣民眾在大陸最密集的地區，上海及周邊地區有常住台胞約50萬人。截至去年底，上海累計批准台商投資項目1萬2，915家，吸引合同台資401.97億美元。台企累計在滬設立地區型、投資型和研發型總部72個，金融機構43家。近年上海在大陸對台工作上也經常發揮引領角色。例如，2015年，上海就率先制訂「上海市台灣同胞投資權益保護規定」；上海—台北城市論壇迄今也已連續舉辦九屆，兩市累計簽署33項交流合作備忘，已成為兩岸城市交流的標竿。李文輝說，「展望未來，我們要繼續深化滬台經貿合作，推動兩岸融合發展進程。」上海市台辦透露，將鼓勵更多台資企業融入上海自貿試驗區發展，以制度創新和功能重塑支持台資企業加快轉型升級。支持台資金融機構積極參與上海金融中心建設，探索激勵台資企業在上海科創板上市。同時加強滬台戰略性新興產業合作，聚焦滬台積體電路、人工智能和生物醫藥，帶動在滬台企的產能升級和結構優化。李文輝表示，上海還要當好台企台資的金牌「店小二」，加大對台資中小企業服務力度，在融資發展、市場拓展、產業升級等方面提供服務，並鼓勵更多台灣青年到大陸、到上海追夢、築夢、圓夢。與此同時，上海還將深化與台北的城市交流，落實好已簽署的33項交流合作備忘錄，在文化、教育、科技、體育、醫療和社會保障等方面探索基本公共服務均等化、普惠化、便捷化。在文化部分，上海台辦將繼續推動體現「海派文化」的優秀項目赴台交流，除鞏固好「歡樂慶元宵」、「海派藝術節」、「海上人文」、台北上海書展等既有活動外，還將規劃新的文化項目，希望藉此拉近兩岸民眾的心理和情感距離。，
文心藝所是一處軟硬體皆可「閱讀」的空間。 記者林澔一／攝影 分享 facebook 這是一處白色的文化綠洲，
，在內湖新興的商辦水泥叢林中，
，一不小心就錯過的新建大樓一樓，
，掛著並不張揚的黑底白字「文心藝所」四個字。玻璃門後，
，黑白灰構築的卻是另番天地，
，有cafe、藝坊，
，還有以建築與人文為主題的書店。文心建設總經理葉曉甄做了一個勇敢的大夢，
，請來建築師謝文智以「玫瑰的名字」發想、結合青鳥文化制作執行長蔡瑞珊提出「不存在的書店」概念，再與六位選書人合作，創造出一個「謎樣的空間」。 文心建築總經理葉曉甄希望創造出更好的鄰里環境。 記者林澔一／攝影 分享 facebook 創造好地段整件事，起源於葉曉甄的反思：在「蓋完走人」這個建築業常態之外，有沒有可能改變一個小環境？她說: 「建商永遠在講location、location、location，這個location可不可以自己去製造？」她想營造一處對住戶與周邊都加分的location。又因為葉曉甄自己所有建築涵養於來自大量的旅行與閱讀，但建築系學生不見得能取得，所以她想提供一個看書的場域，「現在大部分書店的原文書都被塑膠膜包起來。翻閱這件事情變得困難，我希望我的建築書店，能提供所有熱愛建築的人來這裡喝咖啡、翻閱他想翻閱的書。」建築師謝文智打造出特別的拱廊。 記者林澔一／攝影 分享 facebook 空間是軟體的載體有了想法，還要化為具體空間，而空間絕對是文心藝所給人最強烈的第一眼印象，2月18日才開幕，已成打卡熱點。設計師謝文智形容，是幫好友完成了「像自己的書房、可以喝咖啡見朋友、和建築有關係」的一個「白日夢」。黑色樓梯融入白色空間中。 記者林澔一／攝影 分享 facebook 謝文智說：「這樣的書店，沒有發生過。」白色的室內、黑色的樓梯，二樓以拱門貫穿，增添一抹近乎宗教性的靜穆感，「我認為，空間、那個外殼的意義不需要那麼重要，材質也不需要那麼壯大，一個沒有色彩的空間，會讓進來的本體更好。」所以謝文智一反書店主流做法，「近年一提到書店，人們很自然想到木皮、木架，這件事強大到不擺書也沒什麼問題。可是我覺得，如果是一個書店，當空間不擺書時，應該要是個問題」。他捨棄木皮，也不在書架上打強光讓書看起來偉大。其實謝文智對整個文心藝所的概念脫胎自「玫瑰的名字」。這本小說談到知識是直到啟蒙時代後，才從特定人士手中解放出來，「我覺得書本的知識傳達或神聖性，該被尊崇，但知識在當代不需要那麼高高在上，否則就是跌回黑暗時代。」所以整個設計中，謝文智最愛的是書架，最上層的書不用墊腳拿。另外，謝文智的觀念是：「能一個動作就不要兩個動作」。例如，書架就一塊水平板，不再油漆、附加一層又一層，就只為了好看；樓梯能不加扶手就不加，能用一塊鋼板就不要再墊其他材料，更漆成黑色，如黑洞一樣在空間中被吞噬、消逝，達成他要的「簡單」原則。謝文智自曝，開幕當天，他的設計是攤在眾多建築前輩面前，讓他緊張得不得了，卻也開心被邱文傑一眼認出「膠囊」密碼，正因為他借用了英國作家魯亞德吉卜林所謂「文字是人類使用過最強的藥」的抽象意義，空間上下合，的確像膠囊。而黑白灰中的彩色就變成樂趣，大量彩色椅子與散置的圓几，點綴了空間、也形成互動，來的人喜歡紅色坐紅色，喜歡藍色坐藍色，書店的椅子不會是儀式性的座位。葉曉甄則認為，這裡該發生的事情，都在對的比例跟對的空間裡，「整間都是白色，因為本來就是以書為主角，其他的應該被弱化。你走進來，就會知道這樣的比例是漂亮的。」青鳥文化制作執行長蔡瑞珊。 記者林澔一／攝影 分享 facebook 看不見的書店謝文智也承認，這個案子最大的風險是書店在二樓，「但這也扣合『看不見的書店、看不見的城市』，更像書房。」他舉國外某些在特定時間開放的「Open House」為例，「有一點點八卦、有一點點祕密，不像以前的書店是大開大闔，我上來就是來看書。」在硬體完成後才進駐的蔡瑞珊坦承，得知書店在二樓時，有點慌了，反而是合作的選書老師們勸她相信建築師。而她思考後，提出卡爾維諾「看不見的城市」的衍生概念「看不見的書店」：「大家對於書店都有想像，像蔦屋擺了滿天的書、韓國的書店用假書貼皮、大陸鍾書閣是非常潦亂地擺書，可是真正的書店存在每個人的心目中，有自己的想像。」此外，在「看不見的書店」裡，謝文智還設計了「漂浮的書櫃」，堅持透明壓克力書架，儘管如此「不溫暖」的材質會讓一些對書店有刻板印象的人擔心，但他就是說：「我們有書櫃，但希望你看不到。」書，才是書店的主角。文心藝所／青鳥，藏有大量的建築、藝術外文書籍。 記者林澔一／攝影 分享 facebook 選書人的品味空間完美了，軟體進駐，首波選書顧問名單堪稱台灣建築與文化圈的一時之選，包括交大人文社科院院長曾成德，龔書章、李清志、褚瑞基三位教授，建築師邱文傑與《新活水》總編輯張鐵志，遴選各國建築、藝術、人文、設計書籍。蔡瑞珊笑說：「我開書店這麼久，從沒有那麼多昂貴的書擺在我面前，一天就花了幾百萬。老師們也很過癮，會自己跑去跟出版商說要這本、那本。」現有3千本，會擴充到5、6千本書，未來各老師也會在此辦講座、帶課程，更確立書店的建築與人文定位。葉曉甄也到歐洲的書店找書，「我希望很多沒辦法出國、沒辦法買很多書的人，可以來這裡有美好的經驗。我安慰自己，如果這麼多老師選這麼好的書都賣不掉，那就當成我自己的書房好了。」這個書房，連音樂都是杜祖業、李明璁精選出來的。複製善的經驗這是一間新形態的書店，軟硬體都可以閱讀。蔡瑞珊從自己的參與經驗，定義這裡是「信任的書店」，從她信任在二樓的書店、信任選書人的自主意見，到葉曉甄對整個計畫的信任。謝文智則說這裡是「謎樣的書店」：「每個人、每次來這個地方，都會有不同的感受。」對於當初起心動念做大夢的葉曉甄來說，這只是開始：「我是內湖人，原本想在內湖『種』五、六個書店，剛好有這個地方做這件事。」她笑說，開幕那天，許多朋友都在問：「我家也有這樣的空間，可以幫忙一下嗎？」她都要先聲明：「這個不會賺錢。」可是葉曉甄希望文心藝所能成功，產生社會共鳴，然後她要把這模式複製到更多地方，除了建築，還有「食物、幼兒、藝術」三個大夢，讓小小的好集成大大的好。，
