威潤 拚當衛星監控三哥 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，日前歡度七歲生日，
，湯潤闊表示，
，威潤過去七年都是在打底，
，今年邁入第八年，
，陸續發揮過去累積的能量，三路並進希望帶動營收長線成長。包括出貨北美4G衛星定位監控市場、拿到進入日本車載市場的入場券，同時開拓大陸物流市場版圖。威潤小檔案、威潤近年EPS、威潤願景 圖／經濟日報提供 分享 facebook 威潤大事紀 圖／經濟日報提供 分享 facebook 湯潤闊從學校畢業後，先是在全錄當業務，在全錄受到完整的業務訓練，之後到宏碁，對於宏碁創辦人施振榮與員工利潤共享的員工分紅制度相當認同。之後到華邦任職，認識後來創業的好夥伴，也是一路走來的貴人-威剛董事長陳立白。再度回到宏碁時，宏碁正進行讓各事業部獨立，湯潤闊有機會參與建碁從創業到成長的過程，也在心中種下創業的種子。這顆種子在湯潤闊離開建碁後，正式萌芽，卻很快夭折。湯潤闊認為，如果第一次創業就成功，對他來說，會變成災難。因為深知自己個性樂觀，創業過程太順反而會得意忘形。有了失敗的經驗，讓他重新面對自己，了解銷售高手不是創業成功的保證，而且「失敗會讓自己重新定位自己，以及知道自己的不足」。業務一路擴充 陳立白是貴人創業失敗後，湯潤闊到康訊公司任職，因此接觸到衛星監控產業，之後在晟銘擔任業務副總時，康訊的老同事吳柏慶跟一組團隊想要創業。吳柏慶是技術出身，需要業務高手，跟湯潤闊一拍即合，貴人陳立白也助了資金上的一臂之力。公司原來只有八個人，在內湖洲子街租了一間小辦公室，後來隨人員擴充，只好一路換辦公室，現在威潤在文湖街的辦公室，是一棟廠辦大樓，場地比過去大很多，也為未來的擴充預留空間。目前公司約58位員工，在產品研發與技術支援人員投注四成人力，產品開發後，則是委由合作廠商代工生產。由於不希望與老東家正面衝突，威潤一直以拓展海外市場為主，因此辦公區有不同國家的時鐘，以便知道客戶目前時區的正確時間。在湯潤闊辦公室內，一大片大型白板，記錄著所有不同型號產品目前的開發或出貨進度。公司規模雖然不大，湯潤闊有明確的經營目標，希望威潤成為全球衛星定位監控市場的前三大，同時一步步朝此目標邁進，嚴格檢視資源的最佳應用。例如車載市場採用4G的趨勢相當明顯，去年威潤投入開發時，究竟要從ODM切入或是自有品牌產品開發，內部引發許多爭辯。在考量公司現有資源及客戶需求下，威潤決定從ODM切入，與美國大型車隊管理系統整合商合作，在還沒有訂單的情況下，持續投入開發、送樣、測試，一年後，終於獲得對方採用，也在2月正式出貨。今年「超級盃」的這家系統整合商將威潤的衛星定位監控器，用在負責接送選手、工作人員的車隊管理，也讓這家客戶成為美國少數率先採用4G車載系統的系統整合廠。透過威潤所研發製造的衛星定位監控器，可以即時確認球隊移師過程中運送人員及器材車輛的所在位置，讓大會人員隨時掌控行車狀況，有效協助車隊在忙亂的交通中及時抵達目的地，讓比賽順利進行。產品量身打造 幫客戶省成本威潤表示，威潤一向致力於高穩定度衛星定位監控器的研發與製造，發展出多樣化的監控機能，並吸引美國大廠委託代為設計其衛星定位監控產品。超級盃多年以來都是獨家採用此美國大廠的服務方案，進行球隊相關車輛運輸的監控管理，威潤此次獲得採用，證明產品已獲得美國大廠的肯定。威潤有不少訂單都是為客戶量身訂製的專案訂單，湯潤闊表示，衛星定位監控產品不僅讓管理者知道車子在那裡，其實有很大的提升效率與降低損耗的效益。威潤有一個連鎖飯店客戶，透過委外方式清洗飯店的毛巾、浴巾等，但每個月都會有很多毛巾不翼而飛，顯然運送過程中，總有內神通外鬼將毛巾「A」走，但因難以查核。威潤為其裝上衛星監控追蹤裝置後，可以監控運送的途中，是否有在不對的地方停留，一次解決毛巾失竊的問題，也為飯店省下許多成本。湯潤闊創業心法…廣結善緣見到人總是笑瞇瞇的湯潤闊，擁有不怕被拒絕的熱忱，深知業務這一行人脈的累積相當重要，因此廣結善緣。雖然處處與人為善，因公司資源有限，對客戶則是慎選再慎選。湯潤闊回憶，就學時曾到工廠實習，當時就很清楚自己不是在工廠工作的料，對業務工作卻有高度興趣。他認為，從事業務工作要有一個信念，就是要幫對方的忙，因此，提供的產品及服務，必須是對客戶有利的。就算當下被拒絕，只是因為時間點沒到，一旦對方有這類產品需要時，就一定會想到他。以威潤來說，客戶從看樣品、測試、下單，短則三個月，長則兩年。因公司規模不大，資源有限，不可能亂槍打鳥，接觸客戶時，會先尋找有共同價值觀的客戶，也就是認同產品的價值，而不是一味希望降低價格。在測試過程中，威潤也會配合客戶修正產品，一直到符合對方需求，能真正為客戶解決問題、降低成本，才能獲得雙贏。例如2月開始出貨的北美大型車隊系統整合商，是去年起威潤開始經營的客戶，因為雙方理念相同，雖然還沒下單，一旦成功就是相當重要的大單，因此，威潤投注相當多的心力，同時甘於先做幕後的ODM廠商，成功從當地的衛星定位監控業者手中，拿下這家系統整合業者的訂單。其實湯潤闊廣結善緣的個性，深受擔任總舖師的父親影響。湯潤闊的父親不僅是總舖師，也是少數專辦客家菜的大廚。鄉下人重感情，村裡村外大多是認識的朋友，雖然是受聘的大廚，湯爸爸都重禮數的包紅包給對方。等到湯潤闊結婚時，湯爸爸算算村裡認識的友人，50桌應該綽綽有餘，結果居然來了75桌的客人。原來是湯爸爸當年包的紅包，友人都來回禮了。此時湯潤闊也因此了解，人脈必須一點一滴累積。車載4G研發 邁入收割期威潤上櫃前業績發表會。 圖／威潤提供 分享 facebook 威潤科技今年邁入第八年，威潤董事長湯潤闊表示，威潤在車載4G產品投注相當多的研發，今年將可以大展身手，在北美市場開花結果；今年也成功與日本車廠合作，為其客製車載衛星監控產品，在十個國家展開試銷，明年可望大量出貨。以下是記者訪問湯潤闊摘要：問：去年起威潤投入4G衛星監控產品開發，今年展望如何？答：4G應用在行動通訊市場雖已日漸普及，在車載市場則剛起步，北美市場因法令規定，加上不少原2G用戶直接跳用4G，今年是北美車載市場的4G元年。威潤透過與北美系統整合廠商的合作，除了此次「超級盃」負責接送選手、工作人員的車隊，使用威潤的衛星定位監控器，隨這家大型車隊系統整合廠商今年推廣4G衛星定位監控產品，也帶動威潤在北美市場的成長。去年威潤的2G產品占比約六成，3G產品四成；今年起4G產品出貨，預料全年占比可達三成、3G維持四成，毛利較低的2G產品降至三成。去年威潤的產品在東歐、中東遭逢競爭者削價競爭，主因在於2G產品的進入門檻較低，目前僅有台灣、美國、澳洲已全面汰換2G；中南美、亞太等國家，雖然2G逐漸淡出，但因成本考量，仍採用3G產品。美國市場較為特殊，因為法令的關係，除了3G使用者升級到4G，原2G的使用者，因為不想再次汰換，直接跳升4G產品。一旦4G的市場成長，因為門檻更高，威潤更可發揮技術優勢，擺脫價格競爭。問：日本市場的拓展成績？答：車聯網是一個市場趨勢，日本大型車廠會透過選定某個城市，持續進行測試，以掌握更多的行車資訊，包括那些路段容易塞車、那個路段很常發生事故等，累積大數據提供給車主。隨車聯網逐漸普及，對衛星定位監控系統也有所需求，但各車廠有不同需求，同時因為安全認證時間很長，會從售後服務市場開始。近來威潤也開始與日本一家車廠在車用衛星監控器進行合作，主要採用威潤的硬體，另外，依客戶需求，由威潤為對方客製軔體，今年將在10個國家試裝1，400輛，主要是在售後市場部分，明年起各車款可望全數導入，可以說今年已拿到進入日本車載市場的「入場券」。問：威潤一直都未進入中國大陸市場，今年是否有新計畫？答：大陸車載市場競爭激烈，另一方面，威潤也擔心產品一旦推出，很快被模仿，以當地的製造成本優勢，外來品很難立足，因此，過去僅止於觀望。今年起正好與一家台商物流公司合作，希望透過深度合作，將對方目前的監控方案升級，以達到提高物流效率、降低沿途損耗的目標，未來也將合組工作團隊，客製符合對方需求的解決方案。其實智慧物流是未來重要的趨勢，目前日本的物流業者的車隊，最多可以在車上裝置30多個感測器，包括司機是否疲勞駕駛、車內溫度、貨櫃門的開啟等。，
符合縣市政府列冊照顧的低收入戶之住宅，
，可檢具公所核發的低收入戶證明文件，
，向房屋所在地稅捐機關申請免徵房屋稅。
依房屋稅條例第14條第9款規定，
，政府配供貧民居住的房屋，
，免徵房屋稅。而為減輕國內貧民及低收入戶之經濟壓力，
，財政部規定，
，貧民及低收入戶住宅比照房屋稅條例第14條第9款規定免徵房屋稅。
納稅人如具備低收入戶資格，
，可檢附主管機關核發的低收入戶證明文件，
，向稅捐機關提出申請減免房屋稅。財政部提醒，減免規定僅適用於低收入戶住宅，領有殘障手冊或中低收入戶住宅並不適用。
配合國內低收入戶證明逐年核發的作法，財政部強調，符合申請免稅資格的低收入戶，也必須每年重新向稅捐機關申請減免房屋稅。，
「善念如同這個盆栽，
，從種子開始萌芽，
，卻可以在不同角落茁壯。」宅森林種子盆栽學園今天將到萬丹紅豆節「為愛募款」義賣盆栽，
，義賣所得將捐助伊甸社會福利基金會、萬丹水泉社區老人關懷據點和萬丹單親媽媽協會等單位。
學園指導老師鄭麗燕表示，
，近年來，
，在多所大專院校都在推廣種植種子盆栽，
，目前已累積宅森林種子盆栽學園研究班、新芽班、高雄醫學大學、慈濟大學、和慈惠醫護管理專科學校等校學員。學員們一起響應義賣活動，
，把自己學習的成果拿出來轉化成大愛。
學員認為，讓自己的盆栽從愛心出發，更多人可以了解社會角落生活困難的人們，透過了解轉化成更多的協助行動。
執行長王財仁表示，學園推行的理念就是與大自然為師，從一顆種子出發，取之大地，回饋社會。希望可以透過義賣活動，為綠化環境和弱勢族群都盡一點心力。，
上市櫃全年拚賺1.6兆 Q4最旺 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
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，外資由買轉賣，
，讓投資人對後市添疑慮。法人預估，
，在蘋果新機拉貨、英特爾調高第3季財測等利多下，
，上市櫃公司第3季獲利可望逾4，
，200億元，
，預估第4季約在3，
，900億~4，
，400億元，較去年同期成長，全年獲利上衝1.6兆元。根據富邦、台新、日盛、第一金投顧、國泰證期顧問處等五大投研機構在近期走訪上市櫃公司之後的結論，預估上市櫃公司第3季獲利普遍在4，200~4，500億元，較第2季的4，186億元成長，但是受到新台幣匯率第3季大幅升值、出現匯損的影響，可能低於去年同期的4，815億元。在第4季展望上，則因半導體等電子業在11月中旬後逐漸進入傳統淡季，但塑化等產業好轉，整體獲利可較去年同期的3，795億元成長；其中，台新投信預估可達4，356億元的獲利水準最高，日盛投顧估4，250億元居次。第一金投顧董事長陳奕光認為，雖然半導體等將在11月中旬後逐漸進入傳統淡季，但在蘋果拉貨、面板與DRAM族群獲利有望轉虧為盈，LED與太陽能業績在第4季也將好轉。日盛投顧總經理李秀利認為，國際油價第4季可望受凍產協議而走揚，塑化產業獲利將開始走升，再加上進入美國年終消費旺季，面板、DRAM等消費電子族群業績持續好轉，今年上市櫃公司全年獲利可望繳出1.61兆元的成績。 分享 facebook，
散裝航商中航（2612）昨（3）日舉行法說會，
，董事長周慕豪表示，
，近來散裝市況表現不俗，
，由於短期船舶供給噸位不會再大增，
，需求持續穩定成長，
，一年內散裝市況可維持目前熱絡水準，
，加上第4季將迎來傳統旺季，
，下半年表現可優於上半年。經濟日報提供 分享 facebook 中航船隊為10艘17萬噸以上的海岬型船，
，觀察海岬型船運價的指標「波羅的海海峽型指數」（BCI）一周來跌幅達 13.65%，
，一個月來跌幅更達 21.29%，使散裝市況再度出現雜音。 對此，周慕豪認為，近一季BCI飆漲95%，此現象應該只是漲多後的調整，從市場供需角度來看，中國大陸對鐵礦砂和燃煤的需求還是很大，即便美中貿易戰升溫，可能影響大陸景氣，但景氣再差還是得要燒煤發電，因此原物料的載貨需求相對貨櫃航商穩定。周慕豪強調，根據國外機構數據顯示，今年全球乾散貨海運需求預估成長2.7%，主要成長動力來自於大陸對於鐵礦砂及煤炭需求。中航昨日股價收33.2元，下跌0.3元。中航總經理洪順地表示，2016年散裝市場非常慘，當年3月BCI跌到只剩200多點，跟2008年金融海嘯前的2萬多點相比，簡直天壤之別。散裝船市場從2017年開始復甦，迄今市場供需情況穩定，儘管今年初有一批造船訂單，但新造船訂單仍在歷史低點，供給並未大幅增加。，
前屏教大資訊科學系副教授陳震遠涉嫌論文造假，
，還被國際知名旗刊撤銷60篇論文。科技部次長林一平表示，
，目前發現60篇論文中，
，科技部共補助7件計畫、平均每件金額不超過200萬元，
，補助與其中40篇論文有關，
，但詳細情況須以書面再向期刊確認。
前中研院院長李遠哲今上午出席旺宏金矽獎時表示，
，60篇論文被國際期刊撤銷「真的很丟臉」，
，台灣現行制度要改的太多，包括對學生教育、老師及系所評鑑方式。，
柯瑞誇張的「中場三分絕殺」，
，不但讓雷霆隊輸球傻了眼，
，連各大球星都掀起了「推特膜拜」潮流；人人大呼柯瑞不可思議，
，「大帝」詹姆斯更說他是歷史上首見。球星們崩潰了勇士隊柯瑞在延長賽投進致勝超大三分球後，
，激動地狂吼。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 柯瑞領軍勇士隊以121：118在延長賽中扳倒雷霆，
，不論柯瑞單場飆進12個三分球已經夠驚人，
，但他在靠近半場附近就出手絕殺，
，球應聲破網、對手只能甘拜下風。柯瑞此役也完成了單季288記三分球，
，超越上季自己的286顆紀錄來到NBA史上最多，
，且還能繼續累積。「我從沒想過自己能挑戰一季300記三分球。」柯瑞表示，他沒意料過這種事情，就像他的超遠出手也非計算好距離，而是過了半場、帶球之後就憑感覺出手了。貢獻46分，包括平單場紀錄12個三分球的柯瑞，也帶領勇士取得季後賽資格。人人都在問，柯瑞這樣投，誰能防守得了？勇士教練柯爾故意說：「你們應該去問那些上個世代的老球星啊。」之前不少前球星如「大O」羅伯森都表態，認為柯瑞的神準只是因為現在NBA防守太爛，柯爾逮到機會趕緊酸回去。柯瑞這個「奇蹟」打法，讓詹姆斯為首的許多大咖球星都忍不住讚嘆；詹姆斯寫下：「太扯，歷史上沒有人像柯瑞這樣打球的。」小牛隊諾維茨基則說：「柯瑞是在打電動嗎？」暴龍隊德羅展說：「他不是人！」熱火隊德拉基奇表示：「是在跟我開玩笑嗎？」除此之外，「魔術」強森也說，如果這記絕殺三分球還不能說明柯瑞是史上最佳射手，「那我不知道怎樣才是。」，
墨瑞。 美聯社 分享 facebook 紅土球場一向不是墨瑞（Andy Murray）最拿手的場地，
，今年法網在賽前又陷入低潮，
，大賽成績均不理想，
，外界當然不看好身為「球王」的他。不過法網第三輪墨瑞面對難打的阿根廷名將迪爾波卓（Juan Martin Del Portro），
，墨瑞不但直落三取勝還賞出「鴨蛋」，
，證明他的法網之路其實比想像中樂觀。墨瑞以7：6（10：8）、7：5、6：0獲勝，
，ESPN分析師帕特里克‧麥肯羅（Patrick McEnroe）撰文分析墨瑞自己已經進入狀況，
，這對他來說幾乎是一個完美的第一周。這次賽事對他來說最重要的事情就是他必須給他自己很大的信心。墨瑞坦言迪爾波卓是難對付的對手，
，只能提升自己的能力去面對，
，「你遭遇到越強的對手就越容易引起大家的注意。」提前強碰也成了增加信心的方法。ESPN麥肯羅認為外界擔憂墨瑞的想法其實可以消散，墨瑞比想像中來得樂觀，目前上半籤的目標可直指瑞士好手瓦文卡（Stanislas Wawrinka）。自從去年登上球王寶座，墨瑞的表現無法說服外界他世界第一的封號，外界懷疑他能否保住去年法網亞軍的積分、但不少人認為周六對上迪爾波卓的比賽應該能大大的鼓舞墨瑞的氣勢。迪爾波卓強勁的正拍攻擊一直都是評價很高的武器，可惜此役第三盤「吞蛋」，大滿貫成績也經常受到手腕傷勢影響而起伏。他說：「我正在努力解決我的手腕的問題，也想要提升我的反拍攻擊。」，
市長郝龍斌及各局處首長將在下周二總辭、周四交接給市長當選人柯文哲。柯文哲昨、今兩天專心處理業務交接，
，與郝市府承辦人員座談，
，20日也特別情商郝市府展開10場局處首長的馬拉松式交接，
，力求無縫接軌。
據了解，
，目前已有原民會、體育局、民政局、教育局完成交接作業。隨著柯文哲的小內閣名單陸續出爐，
，今起至周日，
，郝市府也將緊鑼密鼓安排各局處交接，
，務求讓柯盡速了解市政。
郝團隊列出60項待交接業務，包括台北資訊園區、2017年世大運、2016年世界設計之都台北雙子星、松山機場改建案、廣慈博愛園區、北部流行音樂中心、環南市場改建等。交接由市府副市長陳永仁和秘書長吳國安負責。
準副市長鄧家基說，柯文哲希望25日上任即上工，為爭取時間和趕快進入狀況，特別請郝市府在柯上任前就交接。
鄧家基指出，交接分總務、人事和業務三大塊，前兩塊都很容易，業務多又雜，柯在參與過程中也了解有些業務的急迫性，像12年國教，要及早因應；世大運一定要辦，但柯傾向「便宜地辦」，選手村蓋了就拆可惜，還會再做檢討。
柯也針對部分爭議性問題如大巨蛋場館周邊路樹要不要移，指示提高溝通層級，加速處理速度。鄧說，柯幾乎「無役不與」，每場都參與討論。
陳永仁表示，由於座談時間不長，加上對市政不熟悉，柯提問不多，但提到雙北的殯葬業務應多交流，也希望對每個公務員設置「職務說明書」，並上網公布供民眾檢視。，
撒固兒部落長老黃德勇（右）用竹子打青少年屁股，
，意喻祛邪也告誡為人要端正。 記者范振和／攝影 分享 facebook 花蓮市昨天出現2場不同類型的豐年祭，
，瀕海的幾巴爾巴蘭部落舉行傳統阿美族豐年祭，
，山腳的撒固兒部落則舉行撒奇萊雅族豐年祭。儘管兩族的服飾、語言、文化大不同，
，但都能看出族人對於維護原民文化的用心。撒固兒部落舉行撒奇萊雅族豐年祭，
，小朋友穿著土金色傳統服飾共舞，
，活潑可愛。 記者范振和／攝影 分享 facebook 撒奇萊雅族耆老督固．撒耘說，
，撒奇萊雅語言45%左右與阿美族不一樣，
，也是2009年聯合國教科文組織公布的瀕危語言；該族豐年祭比阿美族更重視祭儀流程，
，在收割小米前，全家人在戶外喝酒、吃糯米飯，然後砍下台灣山棕葉綁在小米穗上，每戶也會準備糯米糕、酒、檳榔，迎接祭司主持祭儀。幾巴爾巴蘭部落阿美族豐年祭中，1歲多幼童也跑到場中央共舞。 記者范振和／攝影 分享 facebook 撒固兒部落豐年祭，青少年先下場大跳勇士舞，長老們則用刺竹打屁股驅邪與告誡要端正做人，接著3、4歲幼童穿著傳統服飾下場共舞，一首步伐凌亂的「老人飲酒歌」，跳出天真無邪與滿場笑聲。幾巴爾巴蘭部落是全縣豐年祭唯一用水牛角當祭品的部落。 記者范振和／攝影 分享 facebook 另一場景則在太平洋公園南濱區段，幾巴爾巴蘭部落舉行傳統阿美族豐年祭。幾巴爾巴蘭也是全縣豐年祭唯一用水牛角當祭品的部落。幾巴爾巴蘭部落昨天豐年祭現場有1歲多幼童也跑到場中比手劃腳，不少幼童也穿著艷紅色傳統服飾跳起「原住民的孩子」，全場共舞，歡樂無比。，
