中央大學台經中心昨天公布五月消費者信心指數（CCI）為八十五點六一點，
，降至七個月來新低。圖為一家自助餐店在中午用餐時刻，
，民眾大排長龍取菜。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 中央大學台經中心昨公布五月消費者信心指數（CCI）為八十五點六一點，
，降至七個月來新低，
，六大指標連續二個月下挫，
，其中以「未來半年投資股票時機」下跌最多，
，「未來半年國內物價水準」呈現嚴重悲觀，
，落至九個月來新低。五月消費者信心指數連續二個月下跌，包含投資股票時機、國內經濟景氣、家庭經濟狀況、耐久性財貨時機、就業機會及國內物價水準等六項指標，同樣連續二個月全面下挫。 中央大學台經中心研究員吳大任指出，五月總指數下跌幅度不算顯著，跌幅最大的指標為「未來半年投資股票時機」及「未來半年國內就業機會」，但「未來半年投資股票時機」絕對值一○一點九點仍處於樂觀水準；至於「未來半年國內就業機會」，則與五、六月適逢畢業潮有關，目前還是偏向樂觀。但他特別提醒，「未來半年國內物價水準」為四十六點二五點，已經是「嚴重悲觀」水準，創下九個月來新低。吳大任表示，雖然消費者物價指數（CPI）控制得宜，均維持百分之一左右，未衝破央行的百分之二警戒線，但若觀察消費者信心指數調查，民眾對物價仍顯悲觀，尤其近期油價上漲，物價蠢蠢欲動，大家也都能感受到通膨壓力。，
自二○○二年參與台灣、香港、新加坡華人企業傳承的研究，
，發現傳承是公司治理循環中，
，複雜度高、時間性長的活動！創業者總是希望「家族永續、企業常青」，
，然而此願望必須要有縝密的規劃。綜合多份調查，
，台灣、中國大陸、香港、新加坡的家族企業，
，面對傳承僅有約一成有完整安排計畫。去年底葡萄王生技因傳承紛爭，
，遭家族成員爆發竄改產品期限，
，賣過期健康食品；去年二、三月也發生長榮集團、泰山企業傳承紛亂，上演控制權爭奪戰。這些案例顯示傳承計畫的重要。如何做好傳承機制安排？主要重點是家族決策機制、家族控股權的設計與公司經營權傳承。在決策機制設計，控制家族會成立家族委員會，由家族成員組成，若人數眾多，會下設執行委員會，決定重大事務；當然要設有決策及紛爭解決機制。為讓家族委員會與家族企業運作順利，控制家族會訂定家族守則（或家族憲法），包括：一、家族的價值觀：為凝聚家族的向心力，必須明確表述家族的價值理念，並讓成員瞭解。二、取得股權與退出機制：守則中必須為成員取得家族控股單位或直接持有家族企業（包含上市公司）股權的決定原則；亦包括在不影響其他成員利益前提下，特定成員退出家族委員會與家族企業機制。通常是退出成員的股權由家族控股單位或家族企業買回。再者，三、家族控股權的設計，上述機制下，可設計家族對家族企業（包含上市公司）之股權持有的型態，主要考量是遺贈稅與成員間移轉的可行性。四、家族財產管理：家族需制定投資和資產配置策略，取得成員共識。通常會成立投資辦公室，委由私人銀行管理。五、家族人才培育：家族和企業利益需兼顧，既要培育家族成員投入，也要唯才是用；亦即包括家族企業經營權的傳承。值得深入討論的是控股權的設計，需考量節稅與控股單位的設計；過去傾向以投資公司、財團法人、慈善基金來控股，控制股東家族私人財富則傾向布局於境外免稅天堂。未來可能逐漸以信託、閉鎖型公司方式持有家族企業股權，且透過契約設計，避免直接將股權分給後代，以防止經營權爭奪與股權被賣掉。再者，有關企業（包括上市公司）經營權的傳承，可逐步規劃第二代在跨部門訓練後接班；其重點是不僅要「挑誰」、傳職位，更要傳創業精神與培養領袖格局！成功的傳承必須一個縝密的過程，除了計畫培養、指導接班人外，還需要放手、支持接班人作決策，並且建立接班人的經營團隊，方可避免傳承不順風險。在傳承階段讓接班人建立經營團隊，不僅能在接班後，較易上手，同時亦可增進公司利害關係人對公司信心，包括：員工向心力、債權人信賴、供應商與經銷商的合作。因此，家族企業也需建立專業管理團隊，甚至家族成員只擔任董事或董事長。（作者為交通大學財務金融研究所教授），
友訊（2332）今日帶量走揚，
，早盤一度受到空方狙擊，
，但開盤後一小時，
，多方大軍轉強，
，帶動友訊漲幅近4%、成交量快速放大，
，日K拉出一根紅K棒，
，順利站穩半年線。友訊積極代理各類產品線，
，領域涵括無線區域網路、資訊安全，
，積極拓展營運多角化，同時，也與蘋果、Google合攻智慧家庭市場。友訊積極擴展多角化營運，但上半年仍交出虧損成績，總計上半年每股虧損0.47元，而從友訊目前公布的第3季營收來看，第3季營收49億元，季增率5.44%，累計今年前三季營收143.08億元，年減16.12%。，
效力日職軟銀隊的我國好手李杜軒，
，昨天在與養樂多燕子隊交手的比賽擔任先發二壘手、打第2棒，
，交出2打數2安打1打點成績，
，還揮出本季一軍首支二壘安打。
李杜軒前兩場代打都吞下三振，
，昨天首局成功以犧牲觸擊，
，推進壘上跑者，
，也幫助球隊首局先馳得點。他第3局揮出帶有1分打點的二壘安打，
，第5局敲出中外野安打，
，目前打擊率4成55，
，軟銀終場以4：0完封養樂多。
2006年加入軟銀的李杜軒，2007至2011年都在二軍磨練，直到去年才有升上一軍的機會。他本月9日升一軍，交出3打數1安打，18日再列先發，對決阪神隊時轟出個人本季一軍首轟。
另一位旅日球員陽岱鋼，昨天對阪神隊交出4打數1安打，連3場比賽敲出安打，打擊率2成98。阪神首局就攻下6分，加上新秀先發藤浪晉太郎壓制日本火腿隊，終場就以7：1擊敗火腿。，
由王樂妍、Gino、周孝安、華千涵主演民視「我的老師叫小賀」4月將上檔，
，27日演員進棚拍攝宣傳照，
，暢談校園趣事，
，王樂妍平口低胸爆乳裝，
，知性清純帶出性感火辣，
，自爆其實以前不愛念書，
，所有要考試的科目統統不愛，
，國中時期曾有過全班一起作弊的驚人之舉，最後被老師抓到，拿木板打了10幾下，老師還寫信對學生表現痛心疾首，她還為此深深悔過，拿下一次完全憑實力考試扳回顏面。王樂妍為「我的老師叫小賀」拍主視覺照，平口低胸洋裝露出性感身材。圖／喜上攝影、民視提供 分享 facebook twitter pinterest 王樂妍為「我的老師叫小賀」拍主視覺照，平口低胸洋裝露出性感身材。圖／喜上攝影、民視提供 分享 facebook twitter pinterest 周孝安從小就是個搗蛋鬼，國高中時期精力旺盛，吃營養午餐時，同學排排站拿餐，他竟將湯鍋當籃框直接投籃，「我以為不會那麼準，誰知，竟然就投進了。」當然一鍋湯就壞了，周孝安正義感，雖是升學班吊車尾，但一度學校欲將升學班、放牛班合併，是他帶頭抗議，讓學校合作破局。戲中飾演酷辣女教師的王樂妍，戲中角色有膽識，和學生打成一片，但國一即出道的她，其實在學校中常被排擠，有女同學迎面走來會丟一句：「長那麼醜還拍廣告！」國小時，曾寫情書向男同學告白，卻被有心人攔截用口香糖貼在公布欄，傷透少女心，雖然遭女同學排擠，她的桃花卻朵朵開，情書收不完。Gino(左起)、王樂妍、周孝安、華千涵主演「我的老師叫小賀」。圖／喜上攝影、民視提供 分享 facebook twitter pinterest，
美國貿易代表賴海哲與財長米努勤12日陸續抵達北京，
，準備與中國官員於14日展開高階貿易磋商，
，白宮官員表示，
，川普總統仍想與中國國家主席習近平會面以結束貿易戰，
，且中國國務院副總理劉鶴11日再次現身副部長級別的會議，
，提高美中達成貿易協議的希望。米努勤12日抵達北京時說：「我們期待幾天的重要會談。」他與賴海哲等官員預定14、15日兩天與中國官員會談。 白宮顧問康威（Kellyanne Conway）11日也說，
，「川普想要很快會見習近平」，
，「他想要這個協議公平對待美國民眾、勞工，
，以及美國的利益」。康威在被問及兩國是否正接近達成貿易協議時表示：「看起來是那樣，絕對是 。」川普的助理表示，本周的會談很重要，因為美國代表須向川普及金融市場展現，貿易磋商出現可靠進展。川普的助理私下坦承，最可能的情況是延長3月1日期限，現在美國正在思索要如何在延長期限的同時，又持續對中國施壓。美國代表團11日已與中國進行副部級磋商。大陸官媒環球時報在微博「陶然筆記」曝光，劉鶴在11日上午9時意外現身這場會議，劉鶴正高興的笑著，他左邊的中國人民銀行行長易綱也低頭微笑。其餘中美雙方代表都笑容滿面，談判氛圍比較輕鬆愉悅。曝光的照片顯示，中方出席代表有外交、發改委、商務、央行、財政、工信、農業等中國國家部委的「一把手」官員，美方代表包含白宮、國務院、財政部、農業部、商務部、能源部等眾多高官。美國代表正在施壓中國承諾對國家驅動的經濟模式進行更深層的改革，認為這種經濟模式傷害美國企業。 經濟日報提供 分享 facebook，
分享 facebook 最近受邀參加了卡內基舉辦的一場全球跨文化領導力盲點高峰論壇，
，會中一方面由研究單位公布了台灣、美國、大陸以及日本四地的調查結果，
，希望瞭解員工對於現職的滿意度，
，以及對於哪一種主管的領導風格最能夠激發工作熱情的跨文化調查；另一方面則是藉由與會的近廿位跨領域高階主管就調查結果互動討論，
，希望找出自身在領導時的盲點，
，加以改善。跨國調查發現，
，採用激勵和讚美為主的領導風格，
，比起訂定確認目標、專注完成工作的方式更能讓員工願意使出全力打拚；而願意承認自己缺失的主管，比起總是展現自信的主管，更受到部屬的歡迎。這也是我長期認為尤其在服務業的工作文化裡，讓員工能夠提出創意，自我實現，才能更有機會對工作自發產生熱情。 另一方面，這份調查從員工的角度出發，會有這樣的結果並不令人意外。許多擔任主管的與會者則提出了補充的看法，希望讓結論更加周延。有人提出不同行業性質的公司，或是一個公司在不同的發展階段，會需要不一樣的領導風格。例如因為有一位知名航空公司的總經理在場，就有人打趣說不希望機長在飛機起降時太有創意，只需要照標準程序落實就好。要帶領員工，在不同的階段和情境下，主管應該適時轉換心態，扮演不同角色。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 而一家公司在草創期、高速成長期、穩定期或是遭遇危機時，都可能需要轉換不同的領導模式，也很難用一個概括性的原則去全面涵蓋。在下周就必須要交貨的壓力下，大家必須照既定目標一步一步走；在穩定期則相對可以有較大的空間，鼓勵同仁自由發揮創意。在大家熱烈討論之際，我也發現與會者普遍把「領導者」（leader）和「管理者」（manager）兩個名詞交替使用（這場是英文論壇），因此我也提出一些個人淺見。作為一個主管，同時要扮演領導者和管理者的角色，但是這兩個角色的功能不太一樣。管理者著重的是建立管理制度，確認公司有在常軌上運作，該守的時限有守住，標準作業流程有遵守，預算能夠達標等日常運作。領導者則是應該激勵大家、以身作則、擘畫願景、建立團隊、教導關懷等、讓員工能夠發揮最大熱情與潛力。在不同的階段和情境下，主管應該適時轉換心態，扮演不同角色。因此我們在想像與測量主管領導風格時，恐怕並不存在一個單一標準的「理想型」（ideal type）的主管，讓大家可以學習複製，而必須因時因地因人制宜。這也是為什麼管理不完全是科學，而是藝術。別人的成功模式可以參考，但是還是必須要找到最適合自己的作法。最後，在調查的台灣樣本中，只有六％的受訪者對現在的工作非常滿意，四十％有點滿意，卅三％不太滿意，二％非常不滿意。而有十五％的受訪者正在找新工作，卅六％在未來一年打算換工作。一個人會離職，當然包括薪資、福利、生涯規畫及未來機會等等因素都有影響，但會中有人引述了一句讓我印象深刻的話，「五十％的人，辭職的對象不是他的工作或公司，而是他的老闆。」所有做為主管的人，都應該提醒自己，不要成為好員工離職的推手。（作者為君品酒店總經理），
我出生那年，
，即民國八年的五月四日，
，北京大學學生領袖傅斯年、羅家倫等人，
，率領各大專院校三千餘人走上街頭，
，反對簽訂凡爾賽和約，
，由此激起全民愛國運動，
，至今已九十五年了。
廣義的五四運動，
，以民主與科學為主要訴求。先賢們都是一代師表，
，以無畏權勢的道德勇氣，和理性非暴力行動，立下知識分子愛國愛民的不朽風範，值得後世學子崇敬效法。
反觀此次太陽花學運，帶頭者主張台灣獨立，終結中華民國。他們以暴力攻占立法院和行政院，企圖顛覆中華民國的法統與法治。這不是愛國的學運，而是形同內亂與政變，成為台獨政客的打手，在台獨絕望中反撲，將陷台灣兩千三百萬同胞於劫難，其行為完全是反民主的。
至於核四存廢，這根本是科學問題，應由科學家解決。民主社會應該信任專家，而非以政治手段衝撞，否則就是反科學的。
用電與生活水準和經濟發展成正比，廢核是全世界的問題。現階段再生能源和清潔能源，尚未能滿足人類的需求，核安是全球的願望。
就台灣而言，能源多靠進口，環保與需求勢難兩全。當日本因福島災變，從廢核而恢復核電，南韓及中國大陸的福建、廣東仍存核電，凡此等地區一旦發生核災，台灣同樣受害。因此，台灣現階段尚不夠格奢談廢核，但百分之百的核安絕對要做到。
這是專家的問題，我們只能信任全球的專家。縱然德國全面廢核，但有其特殊條件，如向法國購買能源，並獨享太陽能科技。法國則依然以核電為重，自具核安的絕對條件。
台灣的核一、二、三廠，已平安運轉卅年，從未發生災變，台電的科技水準，是可以信賴的。
核四以卅年的時間，三千億元的投資，安全性較前三廠為優，用以取代前三廠，是科學上的正當決策。
但是在忽停忽建爭論中，成了政治議題，朝野對抗，在將完工時，紛以公投、禁食等手段干擾，而宣布停工封存，真是天下的笑話，完全是反科學的行為，以上都是台獨的借題反撲，公權力則被誣為國家暴力。
中華民國法統下的台灣民主社會，能容許這樣反民主的學運嗎？從而占領道路，揚言癱瘓捷運，司法機關若視若無睹，台灣豈不成為無政府社會？
從歷史文化和血緣，及國際強權政治現實等方面看，台獨絕無正當性與可行性，果爾，必使台灣陷於萬劫不復。而長期國家認同的對立，政客借用各種議題玩弄民粹，完全背離五四的民主和科學精神，自耗自殘的結果，必使台灣既有的競爭優勢日漸消失，這是全民的悲劇。
我反對台獨，但不反對獨立公投，一了百了，主張台獨人士，何妨一試。
我與五四同庚，來日可數，誠盼年輕純潔的學子，學習五四前賢的風範，愛國家，尊民主，重科學。我更以良知和一生的經歷，呼籲善良勤奮的台灣同胞，認同中華民國，捍衛中華民國法統，這是保障台灣人民安全幸福的唯一基石，值得大家珍惜。，
聲寶（1604）總裁陳盛沺表示，
，與日本ANOA淨水器品牌簽訂台灣總代理，
，第一年業績可達1億元；今年聲寶營運獲利要優於營收表現，
，除引進新產品，
，並重視活化土地資產，
，希望帶動績效。聲寶總裁陳盛沺（右）與日本ANOA淨水器品牌簽訂台灣總代理。左為聲寶營銷總經理陳世昌。 記者張義宮／攝影 分享 facebook twitter pinterest 他指出，
，ANOA淨水器是高階產品，
，在日本有不錯的銷售實績，台灣有600萬戶家庭，以1%計算，市場就有6萬台，有很大成長空間。陳盛沺昨（22）日與ANOA淨水器簽訂台灣總代理。他指出，此次引進的新產品保固十年，目標第一年賣出5，000台，帶進1億元業績。聲寶第1季合併營收達26.47億元，年增10.8%，單季獲利也可望優於去年同期。進入第2季家電旺季，主力產品有空調、DC電扇等，截至目前出貨量均較去年同期成長。陳盛沺表示，今年營運將重視利潤的成長，例如新增淨水器、具有App功能的空調、兼具設計與功能的空氣清淨機等產品加入銷售陣營，是整體業績成長的動力。聲寶去年合併營收97.66億元，稅後純益5.22億元，每股純益1元。今年新產品主打智慧、節能、健康主軸。聲寶營銷總經理陳世昌指出，夏季空調、DC風扇、空氣清淨機等商品都是第2季營收主力。陳世昌指出，今年空調銷售目標12萬台，DC電扇10萬台，均年增一成。其中，DC電扇是台灣第一大品牌，銷售量持續穩定成長，成為電扇的主流產品。陳盛沺強調，家電產品在台灣市場已經飽和，必須新增新產品及營運項目，淨水器是利基產品。另外，聲寶會著重土地資產活化，包括4，000坪的土城廠明年進入開發，未來目標將有5萬坪林口總部，開發成為高科技物流園區。，
和大因應客戶強勁需求，
，正持續擴增新廠產能、擴建智能化生產線，
，對高階專業人才需求同步大增，
，為此，
，和大大規模與中部大學院校合作，
，甚至不惜每人先發20萬元獎學金，
，提前到研究所綁住人才。和大嘉義大埔美廠第一期第五條至第七條生產線都已取得客戶認證，
，3月正式導入量產，該廠區目前七條生產線，全數導入AI智能化，生產效率大增。和大並同步加快嘉義大埔美廠第二期廠房建設，目前已完成廠房興建，並取得使用執照。由於原有客戶的新專案與新客戶專案訂單正陸續確定，之後對產能需求持續方大，和大也著手進行嘉義大埔美廠第一期第八條，以及第二期共六條AI智能化生產線建置，第九條到第14條的生產線也正準備訂購機台，並將分兩批安裝。和大原本一條生產線需要30名員工、分兩班生產，導入AI之後，一班減為八人，而且產能將增加10%以上。儘管生產線人員因此大減，但對於程式設計、AI人工智慧、雲端系統等高階人才隨之大增，預估短期內相關人才缺口超過上百人。，
