全台近600個農、漁會、產銷班、合作社等團體整合成立「台灣農漁藍海網電行銷平台」，
，昨與大陸的「中華美食頻道」簽約，
，未來將可透過網路等多元管道，
，將農漁加工產品行銷至大陸、亞洲、歐美地區，
，目標3年內突破1億元營業額。
「農漁民朋友只要顧好品質，
，銷售管道沒問題！」昨天代表與中華美食頻道總監戴文海簽約的台灣在地農經整合協會理事長張麗善說，
，大陸消費者對台灣製造的農漁特產品質，
，相當認同與支持，
，13億人口內需和億兆元宅經濟市場，
，將是台灣主要外銷市場，現在不做，5至10年後會漸失競爭力。
協會透過橫向串連本地原物料生產與加工業者，先針對高經濟價值的MIT精緻加工產品，自1年多前開始協助取得大陸認證，透過淘寶網、連鎖百貨公司和商品特展銷售，包括手工黑糖、八寶茶、梅碇等近80項，今年至10月底的營業額約1千萬元，預計2年內增加產品種類至1千項。
協會昨天再與「中華美食頻道」簽約、同時布局大陸很流行的電話行銷服務，預估明年營業額可達3至5千萬元，目標3年內破億。
中華美食頻道不僅在大陸300多個城市播出、超過3億收視人口，同時輸出歐美、香港、日本、新加坡、馬來西亞等地。
該頻道不僅介紹產品，且拍攝產地狀況、生產製造過程，增加消費者興趣和信賴度；11月首播的「尋味大中華」新節目亦以台灣為主題陸續製播專輯。，
台股昨（28）日封關強拉尾盤，
，終場站上9，
，700點，
，為元月行情添好彩頭，
，其中不少個股獲買盤提前押寶，
，領先創波段新高，
，包括貿聯（3665）、泰博等將扮演開年衝鋒焦點。台股昨日尾盤出現大單敲進權值股，
，包括大立光、中華電等，一舉拉抬漲點由40點擴大到85點，收9，727點，日、周K因此翻紅，年線跌點收斂到915點。 日盛投顧協理鐘國忠指出，台股封關向來偏多，昨天一如預期上漲收市，接下來進入2019年，開年面臨外資回流不確定性，不過盤勢也有四大利多支撐，分別來自一、短線日KD翻揚，二、季線將開始扣抵10月股災低點，三、內資回流買股，四、元月營收率先公布公司將捎來好消息，可望引領行情續攻。 經濟日報／提供 分享 facebook 鐘國忠表示，目前櫃買指數已領先突破季線，大盤距季線不到百點，要上攻不難，但能再漲多少，端視外資買盤力道，研判大方向維持9，400-10，000點間上緣整理，操作選股不選市，可把握行情走穩短打強勢股。當中，股價領先創高股，被視為買氣凝聚焦點。統計昨天收盤價至少創一季新高、法人積極買超個股中，包括廣達、貿聯、新普、泰博、寶齡富錦、泰山、新鉅科、佐登、智崴及建舜電等，為盤面十大多頭指標。廣達、貿聯明顯是近期法人偏多重心，十個交易日來分別獲買超9，279張、4，251張，創下近63天與128天新高，若以創高天數排行，則以建舜電最強勢，昨日爆量大漲衝上13.6元，創逾七年新高。分析師表示，上述個股多半具備業績加持，無特定族群性，像貿聯、建舜電等，都是基本面走強，反映追漲題材股，應以業績為優先，才有機會賣在更高價。宏遠投顧副總陳國清預期，年底到明年元月，持股偏低法人將積極作帳，投資人可聚焦一、長線護短線的電動車、5G、AI，二、本益比低有高股息的水泥、電競、電子通路等，以及三、小型業績成長股如IC設計、MOSFET，都不乏線型轉強的強勢股。，
二○一六年諾貝爾經濟學獎得主哈特（Oliver Hart）昨天指出，
，只要牽涉到時間因素，
，所有的契約幾乎都是不完全契約，
，有時甚至要刻意不完全，
，以保留更多彈性，
，顯示對彼此的信任感。哈特來台參加今天本報系經濟日報、中華經濟研究院、彰化銀行共同主辦的「二○一七大師論壇」，
，將以「不完全契約理論的企業應用」為題發表演講。活動由兆豐金控、富邦金控協辦，
，亞洲大學為合作單位。哈特是哈佛大學教授，他與麻省理工學院經濟與管理學教授霍爾姆斯特朗去年以「契約理論」共同獲頒諾貝爾經濟學獎。他表示，在訂契約時，不論考量了哪些因素，不論怎麼寫，最後都可能無法涵蓋所有狀況。牽涉的時間愈長，未來的不確定性就愈多，就更不可能完美。因此，幾乎所有的契約都是不完全契約，也沒有必要追求完美的契約。舉例來說，如果買一盒巧克力，一手交錢，一手交貨，牽涉的時間很短，幾乎沒有不確定性，這是一種「現貨契約」。但如果要持續半年都要買巧克力，或是房東或房客簽租約，或是兩家公司訂定多年契約，就是不完全契約了。企業簽定契約後，有時後條件出現改變，雙方就要透過談判訂定新的契約，如果協商不成，往往會鬧上法院。同樣的，美國最高法院也常常忙著解釋憲法，這說明了美國憲法就是不完全契約，如果完美就不需要最高法院了。只要有憲法，應該就會有這樣的現象，台灣應該也是如此。，
洪一中：越到終點線壓力越大
面對爭奪上半季冠軍的關鍵時刻，
，義大犀牛卻陷入近鄉情怯的低潮，
，身為義大上周末的對手，
，Lamigo桃猿也感覺到義大的氣勢似乎有點不同，
，總教練洪一中說，
，「越到終點線壓力一定越大，
，說沒壓力是騙人的。」
始終保持紫耀光芒的中職戰績排行榜在上周末變天，
，由紫翻綠，
，義大在緊要關頭苦吞本季最長的4連敗，
，非常戲劇化，也把龍頭寶座讓給一路緊追的統一獅，反而變成統一有機會率先點亮魔術數字。
洪總表示，雖然他是敵隊的教練，但帶兵久了，什麼狀況都遇過，他很清楚義大的低迷應是肩上沉重的壓力使然。「雖然說要平常心，但真正遇到時還是很容易綁手綁腳，放不開。」
林泓育看著義大陷入低潮，直覺是認為他們ㄍㄧㄥ太久了，遇到疲勞期，「義大從季初就一路維持高檔，主將一路拚到現在，肯定會疲勞。」
林泓育認為先遇到低潮的統一之前提早讓球員做輪替、調整，反而比較有利，「相比之下，統一的調整應該做得比較好，才能在上半季快結束時強拉尾盤。」，
中共黨媒《人民日報》5月9日以頭版轉二版大篇幅刊登「權威人士」專訪─「開局首季問大勢」。權威人士指出，
，中國大陸經濟運行不可能是U型，
，更不可能是V型，
，而是L型的走勢，
，且L型的階段並非一、兩年能度過。該人士並表示，
，要徹底拋棄試圖透過寬鬆貨幣政策加碼來加快經濟成長的幻想。關於政府在經濟發展中擔當的角色，
，權威人士說，
，供給側改革勢在必行。延伸到對股市、匯市與房市的看法，
，他說，這三個「市」都該回歸各自的功能定位，尊重各自發展規律，不能將它們簡單作為保成長的手段。據了解，「權威人士」通常代表中共高層，他的觀點、權威性毋庸置疑。這已是權威人士自去年5月以來第三次以這種形式把脈中國經濟了。第一次是2015年5月25日刊登的「五問中國經濟」，第二次是2016年1月4日刊登的「七問供給側結構性改革」。可以看出，這大約半年一次的連續訪談，有著同樣的用意：一、對當時的中國經濟形勢作出正確觀察與對問題作出把脈與診斷；二、根據把脈與診斷，澄清與矯正市場及媒體中流行的不正確觀念與臆測，同時提出新的政策概念（如新常態）與理論（如「供給側結構性改革」）；三、必要時，補充提出決策當局對中、長期前景展望的信心及其依據。現在，試就第三次訪談中比較重要的觀點作一解讀與評論。首先是關於「L型」的說法。相信這主要是為第1季指標出現「開門紅」的降溫。權威人士及決策當局顯然心有定見，當前急務，首先要落實「三去」──去產能、去庫存、去槓桿，也就是把長久以來累積形成的泡沫澈底擠掉。在這樣的情況下，能維持當前6.5%到7%之間的成長速度應可滿意，並不期待短期內重新恢復較快增速。此一決策心態，早在習近平上任未久即提出「新常態」時即已確立。「新常態」說得明白：由高速轉為中高速成長；結構進行優化升級；成長驅動力更多的不來自要素投入而是來自改革、技術與創新。「L型」概念的提出，與「新常態」及「供給側結構改革」的提法是前後呼應、一以貫之的。其次，這次訪談很重要的一點是關於貨幣政策。決策當局應該很清楚當前的產能過剩、房市庫存、債務槓桿等三大麻煩，很大程度上正是以往過度寬鬆貨幣政策的結果，所以必須把過度依賴寬鬆貨幣政策這個癮戒掉。然而市場中卻還是對寬鬆政策經常有較高的期待，甚至執政部門自己有時也把持不定，所以，這次話講得斬釘截鐵，必須澈底拋棄期待寬鬆貨幣政策加碼來加快經濟成長的幻想，讓各方斷了這樣的念頭。第三，更值得重視的是針對股市、匯市及房市的論點。這三個「市」都應該回歸到各自的功能定位。所謂各自的功能定位，股市就是要發揮市場的融資功能；匯市在提高貨幣政策的自主性外，要發揮國際收支的自動調節機制；房市則在於滿足人民住的需求。但這三個功能定位，長期以來往往因被賦予許多不正確的「成長功能」而被扭曲，例如以政策手段拉抬股價、哄升房價、貶抑匯價，以圖刺激消費、振興房地產開發投資及強化出口競爭力，實施結果雖然有利於短期成長，但後遺症很多，所以痛定思痛，強調要回歸各自的功能定位上。這不能不說是中國經濟改革在觀念及做法上又向前跨進了一大步。不少媒體針對這次訪談，表達對中國大陸經濟陣痛期要來了的擔心。也許是巧合，前兩次訪談見報後，A股均告下跌。股市的反應及媒體的擔心並非沒有道理，但這一切應該都在決策當局的盤算之中；決策當局要的不是短期的V，而是通過一個中期的L來實現一個長期的U。權威人士說L階段並非一、兩年可以度過，合理的推測，現在的一切努力與改革，應該是在為中共19大之後的經濟復甦打基礎吧！，
台北市延平北路五段公寓大火，
，造成賴姓屋主一家四口命喪火窟，
，家屬和鄰居質疑當地巷弄狹窄、門牌地址複雜，
，導致消防車難以進入，
，影響救災時間，
，另消防隊到場也未立即噴水。消防隊澄清，
，凌晨3時16分接獲通報，
，22分抵達現場，23分部署完成，當時第一輛消防車駛入巷弄，距離火場僅40、50公尺，另其他大型車輛皆有到場，總共布10條水線。消防局第4救災救護大隊副大隊長陳勇安表示，到場時火勢猛烈，消防員盡速部署水線，先是水平部署，再垂直部署，水線尚未布好前不能馬上送水，壓力太大造成水線脫落，擔心影響現場人員安全。他說，屋主在3樓和4樓樓梯間有加裝鐵門，消防員破門需要時間，加上火場全面燃燒，鐵門溫度非常高，當鐵門被破後，火舌直衝也造成救援上難度。陳勇安表示，該地門牌地址確實複雜，第一批車輛到場確實由延平北路五段83巷進入，未從葫蘆街進入，距離火場40、50公尺，另外從外面布水線，總共部署10條水線。消防局第四救災救護大隊副大隊長陳勇安。記者林孟潔／攝影 分享 facebook，
張宗憲(左）、周儀翔(中）、劉錚（右）。 報系資料照 分享 facebook 中華男籃今年正式進入換血期，
，在籃壇「F4」僅剩下田壘一人帶傷入選的情況下，
，張宗憲、劉錚、周儀翔3名中新生代頂尖球星被寄予接班厚望，
，不過3人在瓊斯盃前夕有志一同的表示將不談「接班」，
，先求把分內工作完成。相較於「F4」的陳信安、林志傑、田壘、曾文鼎早早就因為換血被推上火線，
，中華男籃近年在培養新秀上選擇採取循序漸進的方式，
，讓張宗憲、劉錚、周儀翔等人一路從以培訓潛力球星的中華白隊打起，
，近幾年更是在中華藍隊老大哥的羽翼下逐步成長。不過在中華籃協與中華男籃總教練閻家驊，
，毅然決然的決定於今年再度進行換血情況下，3人也將面臨各界驗收成果的壓力。「現在我們幾乎是全新的陣容，這有點像（前年）亞洲盃。」劉錚今年在總教練閻家驊的直接指名下，將由田壘、楊敬敏兩名老大哥輔助，扛起中華藍隊隊長重任：「一開始想說有學長，覺得可能不太好，但有一天學長會退下來，到時候只剩我們了，我也必須趁這段期間好好學習。」雖然今年各界都在關注著新世代的接班，但劉錚強調是不是「接班」並不是重點，而是應該把中華隊該有的精神與態度展現出來，這樣的說法也得到周儀翔與張宗憲的認可。被教練閻家驊點名是中華隊得分主力的周儀翔與張宗憲，今年集訓期間都針對自己的不足之處進行加強，而過去兩年在SBL展現出全方位身手的周儀翔就說：「現在球隊有很多好手，我的任務就是幫助隊友融入團隊，接班問題不會多想。」張宗憲的霸氣、劉錚的俠氣、周儀翔的殺氣，中華男籃新世代「三巨頭」在球場上展現了與彼此互不相同的球風，雖然今年僅是3人首度同隊連線，但劉錚也強調合作將無大礙：「球權分配不會是問題，誰的狀況好誰就跳出來帶頭，能帶領球隊拿下勝利我們就會去嘗試。」，
波特羅傷癒復出，
，獲得球迷支持。 美聯社 分享 facebook 或許，
，迪爾波卓（Juan Martin del Potro）在美網的驚奇之旅已經結束，
，但可以肯定的是，
，只要能保持健康，
，這名個性溫和的阿根廷壯漢還會繼續為紐約球迷帶來精彩的比賽。身為2009年美網男單冠軍，
，曾經高居世界排名第四，
，在因傷沈寂三年後，
，迪爾波卓回來了，
，他的奮鬥故事讓球迷感動，也成為在美網人氣最高的非美籍球員之一。「這裡就像我的主場，」迪爾波卓說，「我感謝紐約的球迷。」在8日的八強賽中敗給瑞士的瓦文卡（Stan Wawrinka），迪爾波卓在比賽尾聲一度流下眼淚，不過不是因為輸球，而是因為全場球迷在高喊他的名字，讓他流下感動的淚水。「我是輸了比賽，但我永遠不會忘記這一切，」迪爾波卓說，「雖然我輸了，但我真的非常開心。」 8月的里約奧運，波特羅抽到了「籤王」，首戰就是當今球王約克維奇（Novak Djokovic）。在三次左腕手術後，迪爾波卓體能狀況根本不在巔峰，連反拍都得使用雙手，怎麼看都是「不可能的任務」；但他硬是扳倒約克維奇，並一路打到決賽、獲得銀牌。世界排名掉到第142，迪爾波卓以外卡參加他2013年來的首次美網，一口氣打到八強；他的世界排名下周將升到第65，再也不需要任何外卡，迪爾波卓知道，他還需要加強體能，還需要找回手感，但他絕對有與頂尖高手一拚的實力。「我打敗了約克維奇，打敗了納達爾（Rafael Nadal），對墨瑞（Andy Murray）與瓦文卡也都有獲勝的機會，這是好現象，」迪爾波卓說，「但我還是得繼續努力。」，
大多數電子商務仍關心「產品的分眾」，
，忽略「交易資料（big data）的分析」與「客戶的分級」。然而，
，產品是成本，
，製造業比較關心產品。電子商務是服務業，
，重點在人。企業的錢在客戶口袋中，
，電子商務的經營，
，應該圍繞客戶（有錢的地方）轉。
有一個強盜搶銀行被抓，
，台灣媒體記者追著問：「你為什麼要搶銀行？」強盜一臉狐疑看著媒體記者，心中一定在想記者怎麼會問這個蠢問題。為什麼搶銀行？因為錢在銀行啊！
每次看這類的新聞都會笑台灣記者問的愚蠢問題。但是，聰明的台灣電子商務業者，你們知道企業的錢在哪裡嗎？在客戶口袋中啊。連強盜都知道要往有錢的地方去搶銀行，難道企業不知道？所以我主張，任何與客戶購物流程無關的電子商務都是成本，電子商務應該以客戶的流程為中心。
過去，實體商城的「地址」不能移動，所以商務經營手法，只好將客戶吸引到實體商城所在交易。電子商務商城「網址」可以移動，經營模式不只把客戶吸引來購物，而是要「把貨物帶到有人的地方去」。 這也不是什麼新觀念。大賣場經營模式是把人帶來購物，重點在貨物流程。便利商店經營模式則相反，是哪裡有人，就在那裏開超商，重點在人的生活流程。
焦點擺在貨物流程的大賣場，重點在貨物；但是便利商店就不一樣了，因為重點在人的生活流程，所以服務是圍繞著人發展的。幾年下來，除了零售，還包括代收水電費、代買高鐵、演唱會的票、電子商務的物流與取件，只要是人需要的，超商都想辦法做到。
管理貨物較為單純，因為貨物是物體，可以管理與控制。圍繞人就困難很多，因為人是有生命與思考能力的，與其管理與控制客戶，不如思考如何與客戶互動與共創雙贏，這才是服務業的精隨。
與人互動是需要快樂與熱情的。以學校為例，過去的教育是製造業，關心的重點在課程（產品）設計，因為課程是物體，可以管理與控制。面對學生（人）就不一樣了，現在的大學教育是服務業，重點在人，學校的經營，應該圍繞學生轉。但是，這並不意味著課程設計不重要。注意，產品（課程設計）與人（學生）同樣重要，只是誰是中心？
（作者是台灣科技大學管理學院院長，本專欄隔周三刊登），
謝淑薇。 美聯社資料照 分享 facebook 昨日武漢女網賽單打首輪止步，
，我國「一姐」謝淑薇續拚雙打，
，與前世界女雙球后、美國名將瑪泰克•史丹絲（Bethanie Mattek-Sands）組成「球后搭檔」，
，兩個6：2拍退日本組合加藤未唯／二宮真琴，
，下一場對大會第2種子捷克組合荷拉薇可娃（Andrea Sestini Hlavackova）／史崔可娃（Barbora Strycova）。謝淑薇2014年曾登上女雙世界第1，
，近況戰績亮眼，
，廣島女網賽單打封后，
，首爾女網與妹妹謝淑映攜手捧回亞軍，
，本周世界排名小升1名，來到世界女單第28名，距離生涯最佳僅差5名。 連續第3周征戰，謝淑薇昨日武漢女網單打雖然一輪遊，不過今日雙打順利開胡。謝淑薇／瑪泰克•史丹絲開賽先發制人取得2：0，盤末再連下4局，6：2率先聽牌。兩位前雙打球后得理不饒人，次盤開局又是4：0，不到1小時兩個6：2收下勝利。，
