在家用印表機列印衣服，
，不是天方夜譚！一名設計師發明了概念性的衣物列印機，
，透過網路與安裝在家裡的印表機，
，隨選自己鍾愛的樣式、顏色與布料後，
，便可在家自己「製作」衣服，
，節省了傳統製衣業衍生的運輸成本與降低大量製造衣服時製造的汙染。
這項列「衣」機商品，
，是由哈里斯（Joshua Harris）設計，
，簡單來說，
，就是自己在家「製作」衣服，首先在網路上選擇想要的款式後，再選擇不同的「原料」匣，例如純棉或其他布料，輕鬆「點」指間，就可以完成一件衣服。如果要丟棄舊衣，只要將衣服送回印表機並進行回收處理，沒有所謂衣服多到擺不下的困擾。
設計師哈里斯表示，未來人口勢必會往都市集中，生活空間受到壓縮，生活型態也將大幅改變，傳統製衣業佔地廣闊，製造過程也損耗極大資源，成品完工後，還須透過重重運輸，最後才會到達消費者手中。因此他預計在不久的將來，日臻成熟的衣物列印工業可望和傳統製衣產業在普及率上「黃金交叉」。到了2050年，人們「衣」的需求將能普遍在家解決。
列印衣服的技術，在近幾年，從時尚界開始發燒。今年初，荷蘭新銳設計師 Iris Van Herpen 首度與美國麻省理工學院推出「3D列印」時裝，並在巴黎時裝周登場亮相，造成話題。麻省理工學院奧絲曼教授認為，「新科技讓時裝進入科技時裝新境界，在這裡，手縫及慢工出細活的針線功夫，將被條碼取代。」
另外，Shapeways公司也推出由3D列印的晚禮服，推出後同樣驚豔時裝界。
3D列印是指以逐層列印的方式構造物體之技術。先利用數位模型檔案為基礎，再利用原料印表機製作所要的商品。2003年後，不同的原料印表機開始出現，其中包括粉末狀金屬或塑料等可粘合材料。
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近況火燙的林書緯（左）攻下團隊次佳的15分。圖／中華籃球協會提供 分享 facebook 挾著季後賽首輪逆轉晉級第2輪的氣勢，
，富邦隊今天在彰化縣立體育館碰上首輪掛免戰牌的裕隆隊，
，儘管一度花光14分的領先優勢，
，不過在最後關頭靠著穩定的罰球，
，最終以76：71驚險擊敗裕隆，
，搶下7戰4勝制的系列賽首勝。賽後富邦總教練許晉哲透露，
，自己在中場休息時有告訴球員，
，「季後賽比的不是氣勢，是氣氛。氣氛好的球隊就能獲勝，我不會去想是否可以大比分拿下勝利，只要比賽結束計分板上分數是領先就好。」這場比賽富邦延續首輪氣勢，首局就取得雙位數領先，第2節更將分差拉開至14分，不過卻在第2節後段起逐漸遭對手追上，好在決勝節富邦頂住壓力，關鍵時刻靠著穩定的罰球再度要回領先，許晉哲說：「我想這場比賽我們贏在比賽感覺比對方好，之前對上達欣隊的時候也有幾場比賽遭到追平，所以這場比賽儘管一度被追上，我跟球員們也都沒有那麼緊張。」攻下富邦本土球員次佳15分的林書緯也認同教練的看法，也認為球隊現況愈來愈佳，不過談到比賽中段球隊出現的亂流時，林書緯也只能苦笑著說：「一開始我們打得很不錯，不過不知道球隊後來的防守發生什麼事，我們還要回去看影片，從中找出原因。」落敗的裕隆賽後僅周柏臣出席賽後記者會，此役他攻下全場最高的22分，但仍無法幫助球隊搶下先機，他表示這場比賽輸得有點可惜，儘管他認為球隊休兵10天多少影響到射手的手感，不過他不會將落敗原因歸咎於此，「7戰4勝制的比賽我們就是一場一場做調整，我們還是很有信心可以晉級的。」洋將賽勒（左）攻下16分、19籃板。圖／中華籃球協會提供 分享 facebook 富邦總教練認為季後賽球隊氣氛佳是致勝關鍵。圖／中華籃球協會提供 分享 facebook，
今年的陳偉殷棒球營移師清華大學舉行，
，招生對象改成非甲組大學棒球選手。 本報資料照片 分享 facebook 一百九十一公分，
，一百四十公斤重的約翰．尤索在今年被富比世雜誌選為卅歲以下最傑出科學家之一。在數學界，
，歐德斯指數（Erdős Number）被用來評量當下人物與匈牙利傳奇數學家保羅．歐德斯的距離，
，諾貝爾獎得主平均通常介於四到五分之間，
，而目前尤索的分數，
，是極佳的四分。尤索應該已經習慣被數字衡量，
，畢竟賓州州立大學畢業的他，
，前幾年在更多項目被人評分：四十碼短跑五點三一秒、仰臥推舉可連續卅次、立定跳遠兩公尺五九……這些數字讓他在二○一四年經過選秀，
，成為職業美式足球烏鴉隊的一員。在今年球季退休回麻省理工完成博士學位前，留下十三場先發的紀錄。如果只憑既有印象，數學家與職業運動員似乎是完全沒有關連的兩回事，不過尤索並非獨一無二的特例，離開球場後拿到博士學位的美式足球員其實滿多的，後來還變成法官、物理學家，或是腦神經外科醫生；職業籃球場上，也有曾經效力邁阿密熱火的大前鋒凱斯勒退役後從醫學院畢業，成為骨科醫生。讀書跟運動，本來就不應該是兩回事。美國大學運動聯盟剛公布最新的學生數據，在近幾年持續進步的一項是報告裡的亮點：大學校隊球員畢業率創下史上新高。通常分區第一級學校最難讓學生好好念完書，因為這些拿獎學金的優秀選手在年齡到了之後，可以輟學投身職業選秀去賺大錢，可是四年前入學的第一級學校畢業班，總共已經有百分之八十七的學生在夏天畢業。整體來說，今年畢業比例比去年還高了一個百分點，而非裔畢業生增加比例更高達百分之三，如此逐年上揚的趨勢，是非常值得振奮的。美式足球跟職業籃球都有選秀年齡與教育程度的底限，因此遏止年輕選手提早放棄學業，而整體社會風氣鼓勵多元化的發展，更是主要原因。記得幾年前旅美強投陳偉殷私底下說了一個小故事：金鶯隊隊友曾經問他大學主修是什麼科目，當他們聽到在台灣的大學竟然有學棒球的「體育系」，還拿這件事笑了一陣。對美國球員來說，台灣從小到大念體育班是不可思議的怪事，我們卻早就習以為常。這段經驗，讓陳偉殷對推廣讀書跟運動的結合有了新念頭，這也是他將自己棒球營免費招生對象從棒球專科學生，改成非甲組大學棒球選手的主要原因。上周末陳偉殷棒球營教練團是來自美國、日本，與台灣的八位職棒巨星，而接受指導的對象，全都只是對棒球有興趣的普通學生。看著六十名來自清華、台大等校的年輕人在場上揮汗如雨辛苦訓練的畫面，心裡真的覺得非常感動。他們將來極可能不是職棒球員，而是科學家、工程師、會計師、醫生，甚至是運動數據分析師，可是這幾天得到的經驗，不管在哪個領域，都將有實踐運用的一天。學校應該是夢想的起點，不是限制孩子未來的牢獄。打破五育之間的疆界，讓多元發展變成常態，是我們所有人的責任。（作者為運動文學作家），
古姓臨時工心情不好，
，就持磚頭隨機砸路人，
，本月5日以來已打傷4人，
，警方獲報逮捕他時，
，他說「打人只是想要發洩情緒」。
由於古男最後1次打人時間，
，是在北捷發生男大學生鄭捷隨機砍人案的隔天，
，被古男打傷的女子，
，嚇得花容失色，
，跑到派出所時，害怕的跟警方說「我遇到第2個鄭捷」，警方獲報，立即調閱監視器找人。
警方昨天循線逮捕他。他供稱，沒有模仿鄭捷，會持磚頭隨機砸人，是「想靠打人發洩情緒，跟鄭捷沒有關係」。
4名被害者，原本都要對古男提出傷害告訴，不過其中1人得知古男平時靠打零工維生、居無定所後，決定「放他一馬」，不過，被害者要求他將原本需要支付的醫藥賠償金，拿去看診，讓心情穩定平復。，
呂政儒首度摘下年度MVP獎項。圖／中華籃球協會提供 分享 facebook 裕隆與富邦隊的季後賽準決賽第2戰，
，裕隆在最後9.7秒採取犯規戰術，
，將富邦洋將賽勒送上罰球線，
，而他兩罰俱中，
，也讓裕隆以68：70惜敗，
，在7戰4勝的系列賽吞下2連敗，
，球隊兩戰皆以小分差輸球，
，「男模」呂政儒賽後表示，
，不會因此被擊潰，
，團隊還是保有很強的自信心。今天裕隆靠著胡凱翔攻下全場最高的22分，洋將奈維爾14分次佳，周柏臣10分，其餘球員也沒有太亮眼表現，「這兩場比賽富邦只是維持水準，是我們自己的進攻沒有發揮，從數據看來，其實兩隊並沒有相差太遠，這場比賽我們的出手次數還是比對手多，只是把握度不足。」賽後呂政儒說。呂政儒過去兩個球季也都是年度MVP熱門人選，不過都遭到周儀翔阻礙，屢屢與獎項擦身而過，本季呂政儒捲土從來，例行賽他繳出場均聯盟本土最高得分16.6分、3.9籃板、1.8助攻，幫助球隊在SBL第15季例行賽取得19勝11負的戰績，暌違10年登上例行賽龍頭，也讓他在加入SBL15個球季以來首度拿下年度MVP獎項。他表示很感謝大家對他的支持，能得到這個獎項很開心，不過呂政儒坦言，自己對於個人獎項其實沒有抱太大的期望，因為他認為只要球隊戰績好，球員們也自然會有好的表現，獎項只是附加的東西，「我一直認為是團隊造就一個人，而不是一個人去造就團隊，所以能拿下這座獎項我真的很謝謝大家。」，
曾與知名藝人合拍公益廣告的前手球國手陳敬鎧，
，車禍後涉嫌裝瞎向三家保險公司詐領522萬多元殘障給付，
，高雄地方法院三個月前判他應返還明台產物保險公司105萬元，
，昨天再判應返還南山人壽及國泰人壽公司共417萬多元，
，可上訴。法官認為，
，依兩家醫院陳敬鎧雙眼視力不良情況，
，僅存在自述及刻意外顯的臨床表現，
，觀察他事發後的考試卷字跡工整，
，且能與學生打桌球、網球、扔飛盤，
，認定陳詐領保險金，判全額返還。陳敬鎧2009年11月間在彰化與施姓教師發生車禍受傷後，向中部知名眼科醫師求診，自述失去雙眼視力，讓醫師誤開雙眼視力均在萬國視力0.1以下診斷證明，陳取得重度視障手冊，共向國泰人壽、南山人壽及明台產物保險公司申領保險金522萬多元。施姓教師暗中觀察、蒐證，發現陳疑似裝瞎而揭發此事；陳堅稱自己是真瞎。檢方依詐欺取財罪嫌起訴後，一審認為他毫無悔意，重判陳有期徒刑四年十月，目前官司上訴高雄高分院審理中。三家保險公司也提起民事訴訟，分別要求陳返還詐領的殘障、殘廢給付。高雄地院今年二月判陳應返還明台產險105萬元強制險殘廢給付，這件官司也上訴二審中。，
中國主權財富基金中國投資有限責任公司（中投公司）昨（11）日公布2016年年報顯示，
，2016年淨利潤753.36億美元，
，年增1.88%，
，境外投資淨收益率按美元計為6.22%，
，此前一年為-2.96%。在2015年境外業績負增長之後，
，中投公司2016年「一雪前恥」，
，境外投資業績重回正增長。中投公司年報顯示，
，2016年淨利潤為753.36億美元，
，年增1.88%；境外投資淨收益率按美元計6.22%，自公司成立以來，累計年化淨收益率4.76%。中投財務部副總監李文平表示，利潤增加主要是公司對投資組合進行調整，另外歐美市場表現較好，歐美公開市場股票回報較高。公司及時增加公開市場投資，減少銀行存款和現金配置。他還表示，中投公司海外的後續資金來源，原來考慮是自己進行市場籌資，或者向大陸國內機構發行專項債，但是目前還在和相關機構進行協調以便進行審批。中投2007年成立時註冊資本為2，000億美元，2011年獲增資490億美元，截至2016年底，中投公司總資產已超過8，135億美元，但較2015年略微下降2億美元。中投公司解釋，這主要是旗下中央匯金公司的資產是以人民幣計價，合併到中投公司後需要將人民幣折算成美元，但由於去年人民幣兌美元貶值，導致折算後的總資產微降。據公司年報，在境外投資組合分布中，公開市場股票、固定收益、另類資產和現金產品分別占比45.87%、15.01%、37.24%和1.88%。 分享 facebook，
調查局航業調查處破獲歷來最大個資外洩集團，
，估計有一點七億筆個資外洩。為追查個資來源，
，調查局資通安全處指派錢世傑等四名電腦高手南下協助判讀電腦程式，
，並協同偵訊集團主嫌梁兆德、蘇慶典，
，梁、蘇被突破心防，
，供出部分個資上游管道，
，成為收押的關鍵，
，全案近日有第二波搜索，
，追查有無公務員販售個資。據了解，梁兆德、蘇慶典供稱，該集團取得個資有三種管道，一種是拿現有個資與其他集團交換，另外是花錢向上游購買，第三種就是利用「內掛圖形驗證碼破解函式」程式，先登入公務機關伺服器，藉自動化比對顯示地主個資之後，再利用被害人個資登入其他公務機關，獲取相關資料。航業處台中站目前掌握部分與梁兆德交換個資集團的名單，還有梁購買個資的上下游對象，由於梁建置的資料庫太過龐大，辦案人員認為梁並未完全吐實，近日將提訊梁進一步偵訊。據調查，梁兆德、蘇慶典原任職房仲業，兩人取得一億七千萬筆民眾個資後，以此資料庫為基礎，針對房仲業者需求，撰寫「客戶開發搜尋系統V5.0專業版」軟體，由共犯透過ＬＩＮＥ代號「房仲開發利器」、「房仲省時尋人系統」名義，以每套十五至二十萬元代價，兜售給全台房仲、地產開發等業者，不法所得六千萬元。航業處長簡安祿前天親自上陣測試個資是否遭盜，結果發現所有身家財產、親友資料全都露，連他兒子簡如一（現任新北市調查處調查官）的資料也曝光，讓他直呼「簡直比駭客滲透還恐怖。」，
上海迪士尼即將在6月16日開園，
，但大陸地產大亨王健林放話，
，要讓迪士尼在中國20年內都賺不了錢。圖為上海迪士尼奇幻童話城堡5月18日的空拍圖。 新華社 分享 facebook twitter pinterest 上海迪士尼樂園下個月中就將正式開園迎客，
，不過大陸首富、地產大亨萬達集團董事長王健林卻看衰迪士尼在大陸的財務狀況和營運前景，
，他甚至放話要讓上海迪士尼20年內都「盈不了利」。王健林近日在大陸中央電視台一個訪談節目中被問到對上海迪士尼樂園的評價時表示，
，他承認迪士尼是全球最大的旅遊企業，
，全世界六個主題樂園每年入園人數達到1.3億人次，
，毫無疑問是一家優秀的公司。但對於上海迪士尼樂園，王健林說，「我是有勝算的把握，我在公司內部講了一句話，要讓迪士尼中國的這一塊財務10年到20年之內盈不了利」。王健林表示，迪士尼是一個室外樂園，其優勢就是智慧財產（Intellectual Property，簡稱IP）比較多，但這也成為迪士尼的包袱。今天迪士尼只會從原來的IP產品擴張，很少研究新的商業模式和新的東西；而在上海做室外遊樂園，還得忍受夏天雨多、梅雨期幾十天、冬天又比較冷等氣候上的限制。他指出，現在已經不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂、盲目追隨的年代了，迪士尼完全是複製以前的IP形象、以前的產品，沒有更多的創新。王健林也點出，高昂的成本是另一個很重要的問題。上海迪士尼樂園興建成本高達55億美元（約新台幣1，800億元），這麼高的成本，只能採取高價格來維持財務平衡。然而高價格卻會導致客戶流失，「這個讓我完全無法理解」。王健林認為，迪士尼不應該到中國大陸，因為萬達有一個戰略，那就是「好虎架不住群狼」。他解釋，上海只有一個迪士尼，萬達將在全大陸其他地方開了15到20個主題樂園，不僅興建速度更快、不斷創新，而且室內與室外結合，「所以我對迪士尼在大陸，至少財務狀況和前景不看好」。根據萬達官網，目前萬達旗下已經擁有長白山與西雙版納兩個國際度假區，以及南昌、合肥、哈爾濱、無錫、廣州、成都等地多個大型文化旅遊城。據網路媒體《界面新聞》報導，不僅是萬達，連華誼兄弟也號稱要挑戰迪士尼。 分享 facebook twitter pinterest，
無人貨架。 取自網路 分享 facebook 大陸無人零售的戰場轉移到了辦公室。「餓了嗎」近日宣布啟動無人貨架「e點便利」，
，主要向申請入駐的公司提供小型貨架、冰箱、食品飲料（低於市場價15%至20%）的鋪貨補貨、定期維護、售後等等服務。申請入駐的公司需向「餓了嗎」提供放置冰箱和貨架的場地，
，同時公司人數需要在30人以上。在「e點便利」購買時，
，消費者使用微信或支付寶掃碼進入選購頁面，
，挑選完成後，
，即可開始結算。「e點便利」背靠「餓了嗎」外賣平台，
，可提供熟食生鮮等，
，進行差異化發展，在配送和後端供應鏈可借助阿里強大的物流體系。今年8月以來，辦公室無人零售貨架迅速獲得巨頭和資本投入，融資也是蜂擁而入。據統計，已披露融資的無人貨架專案超過30家，累計投資金額逾人民幣30億元（合新台幣約135億元）。無人貨架玩家們的背後都有網路背景和電商血統。比如「餓了嗎」背靠阿里，「猩便利」的創始人出身美團點評，而「天使輪」的投資方為美團點評的高管，「哈米科技」與天貓旗下易果達成合作，「果小美」創始人閻利瑉為「原聚划算」總經理；而「每日優鮮」則是帶著聯想和騰訊背景。辦公室無人貨架的火熱背後的邏輯，在於巨頭和投資人看中辦公室貨架成本低、進入的門檻也低，使得各個玩家迅速搶占地盤。但辦公室無人貨架也要解決幾個問題：成本和銷售額如何平衡、減少產品的丟失率、以及如何差異化競爭。，
