美國運動服飾與配件供應商Under Armour營收成長大幅減緩，
，並調降全年銷售預測，
，導致股價重挫，
，表現在標普500指數成分股中名列倒數。彭博評論指出，
，UA要逆轉勝，
，必須先從旗下鞋類事業著手。與同業耐吉（Nike）相比，
，UA運動鞋部門的銷售表現顯得特別糟。耐吉的球鞋部門成長一直很強，
，而且比較基期還比UA高很多。若是「柯瑞第四代」鞋熱賣，
，可能提供UA一條讓市場安心的捷徑，有助於說服投資人相信，UA仍有機會迎頭趕上耐吉和愛迪達，跳脫「老三」的宿命。這是因為相較於鞋類部門的因應策略，UA其他大型計畫前景都欠佳。例如，UA想朝國際市場擴張，減少依賴零售業深陷寒冬的北美市場，這是好主意。，
監察院昨天通過「推動募兵制最新發展狀況」調查報告，
，指民國一○五年底將是募兵制最嚴厲檢驗時間點，
，且因涉及國家生存與安全，
，馬政府應有倫理責任，
，於下屆總統選舉產生新政府前，
，「嚴肅評估最有利於國家長遠發展的政策選擇」。
報告也表示，
，考量少子化、財政支持、招募不易及社會文化等因素後，
，如果募兵制基於大戰略仍為不可動搖的國策，
，國防部就須再思考是否縮減廿一萬五千兵力目標的戰略思維。
國防部昨回應表示，
，感謝監委與各界的建言，目前政府推動募兵政策決心沒有改變，國防部目標就是全力達成任務。專家學者則認為，國軍走向志願化是趨勢，但應視情況逐步調整，不該將時間訂死，否則後果堪慮。
提案的監委黃煌雄解釋，許多監委均認為，雖然新政府選出後的政策決定力更大，但因「現任總統沒壓力」，且已有募兵制上路驗證經驗，「基於國家長治久安，應提出看法」；至於新政府態度為何，是另一回事。
這分由黃煌雄及另一監委趙昌平提出的調查報告，共羅列十四個調查意見。報告開宗明義指「朝募兵制發展實乃現實需求及時勢所趨」，但也點出近兩年招募嚴重不足，使募兵制推動出現嚴重警訊。
調查報告提醒，雖然政府已將募兵制驗證期程展延兩年，但至民國一○八年，若招募仍不足，「國家就幾乎無法定兵源可徵兵，屆時可能出現國防兵力間隙危機」。，
台積電昨（14）日公布第2季合併營收、毛利率及營業利益率均超標，
，單季毛利率衝上51.5%，
，攀上十年來高點。台積電預期，
，本季合併營收可再寫新猷，
，季增14.5%至15.9%，
，但略低於部分法人預估的季增二成；毛利率、營益率則都還有向上的空間。至於法人關注的股利政策，
，台積電財務長何麗梅表示，
，考量台積電自由現金流持續正面，在資金充裕下，明年起，每年都會向董事會提案建議增發現金股息，明年發放水準仍待董事會決定。法人關注台積電本季營運是否將是全年高峰，第4季無法再走揚。何麗梅表示，第4季仍需觀察客戶是否會如期消化庫存，或因應環境轉變轉而調整庫存，詳細情況可能要到10月才會明朗。台積電近年第4季營運，除了2014年仍維持季成長之外，其餘從2010年到去年為止，都是呈現第4季季減走勢。法人指出，台積電今年第4季業績能否持續走揚，全球經濟變化扮關鍵角色。何麗梅強調，本季客戶持續增備庫存，第3季存貨周轉天數將會略高於季節性水準幾天、約與第2季相當，預期第4季庫存周轉天數將回到季節性水準。台積電昨天法說會公布第2季合併營收為2，218.1億元，季增9%、年增8%；毛利率為51.5%，優於公司預期的49%至51%；營業利益率41.2%，也超過預估的38.5%至40.5%；單季每股純益為2.8元。台積電上季每股純益雖低於去年同期的3.06元，但去年第2季獲利拉高，主因出售轉投資艾司摩爾及世界先進股票，不計業外收益，上季獲利仍相當亮眼。，
金管會：找會計師專案查核銀行 | 稅務法務 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，修正法規，
，要求銀行每年要接受會計師針對防制洗錢、打擊資恐其個資保護的專案查核，
，查核報告要給金管會參閱，
，若銀行未按照會計師的查核報告改善缺失，
，最高可處1，
，000萬元罰金。金管會修正了「金控公司及銀行業內部控制及稽核制度實施辦法」，增訂主管機關得請銀行業委託會計師，辦理個資保護、防制洗錢與打擊資恐機制專案查核。銀行局主秘陳妍沂表示，過去銀行請外部會計師做整體查核，並非針對特別項目，但隨防制洗錢意識提高，所以參照美國、澳洲、香港等作法，要求銀行業每年必須接受會計師針對防制洗錢等專案查核。陳妍沂說，會計師查核完畢後，會出一份列舉缺失的查核報告，銀行必須根據這份報告改善缺失；若不改善，金管會便會依據違反內稽內控規定開罰。，
美國家電品牌Klvinator拍了一支溫馨的廣告片，
，鏡頭一開始是一輛Ford小貨車，
，載著好幾個裝家電的大紙箱，
，在輕快音樂聲中，
，沿著山坡一路開到一個大農場前，
，這時全家人笑逐顏開地出門歡迎Klvinator的到來。這個溫馨的廣告在電視上播出後，
，銷售竟一動也不動，
，大家都不知問題出在哪，於是邀請知名神經行銷專家布列斯（Erik Du Plessis)做檢視。布列斯研究後發現，很多受訪者都說對品牌沒印象、沒看過，於是研究員進一步做更多提示，問消費者有沒有看過一個廣告，一輛Ford小貨卡，載著好幾個裝家電的大紙箱…，這時大部分消費者都回答看過，而且還能描述車子開到一個農莊前，看到全家很歡樂，但對Klvinator的印象就很模糊，甚至記不起來。布列斯從大腦神經運作的角度判斷，問題的癥結應是廣告片中，消費者看到的第一個品牌識別，是貨車上Ford的品牌標誌，因此它先啟動了大腦對Ford的品牌記憶，消費者因此清楚記得小貨車，卻不記得家電品牌。亦即，消費者看到廣告時，大腦第一個被激活的是承載Ford的品牌神經網，這時消費者會「先入為主」地產生對Ford的感覺、聯想及記憶，進而形成一個活躍的神經活動網，他們甚至會認為看到的是Ford的廣告，因而後來雖多次提到Klvinator，但這時神經網的活動相對變得軟弱無力，因此無法真正進入消費者的記憶中，廣告因此沒有效果。廣告公司根據布列斯的建議，將影片中Ford的標誌移除，再將同樣的廣告在電視上播放，結果奇蹟出現了，消費者開始記得Klvinator這個溫馨歡樂的廣告，銷售加速成長。另一個例子是，廣告很有創意，消費者偏好度及記憶度都相當高，但不幸的是銷售卻奇差無比。原來Klvinator為一款新上市的雙桶洗衣機拍了一支廣告片，片中兩隻小象屁股包著尿布，很快樂地在泥巴中玩耍，接著象媽媽用雙桶洗衣機，將尿布洗得乾乾淨淨，由於小象實在太可愛了，影片還因此獲選為最受歡迎的廣告。廣告公司同時設計了一個兩顆心連在一起的標誌，讓它在影片結束時出現，並將這個代表雙桶的雙心標誌做成促銷物，跟冰箱一起放在賣場上，然而，很不幸地是，雖然有超強的產品力，超受歡迎的廣告及超高的廣告記憶度，但雙桶洗衣機的銷售卻出乎意料的差，客戶因此責怪廣告公司，但廣告公司認為他們並沒有錯，只是沒有人知道什麼地方出問題？布列斯因此再次受邀找出問題點，他做完深度訪談後發現關鍵點是，消費者大腦對小象及象媽媽的記憶神經網，大幅高過對產品的神經網，因而大腦的情感中樞，（丘腦及邊緣系統）對象家庭的強烈注意及好感，超過了對產品的注意及好感。他提出解決之道：將消費者對小象的情感聯結到產品上，所以建議，賣場除了擺放有兩顆心連在一起的logo助銷物外，也要印製小象立牌，消消費者在做購買決定時，因為看到電視中喜愛的小象，而啟動情感中樞，進而優先選購洗淨力超強的雙桶洗衣機。Klvinator採納布列斯建議，印製許多精美可愛的小象立牌，迅速分發到各賣場，並啟動第二波行銷、促銷攻勢。結果，不可思議地，雙桶洗衣機的銷售創下新高，竟成為Klvinator史上賣得最好的一款洗衣機。「入虎穴，方得虎子」，行銷人員了解大腦如何運作，懂得如何準確激活大腦「快買系統」的神經網，成功就會變得更快更容易。（作者是台北神經行銷研究室執行顧問，本專欄每周一刊登），
新北市長侯友宜今（10）日率經發局、農業局、水利局等首長拜會經濟部長沈榮津，
，針對公有市場改建計畫、創新創業園區、設置東門溪滯洪池、老舊抽水站與抽水機更新、新店溪碧潭堰整建及核一乾貯水保問題等涉及經濟發展、防洪設施與核廢料問題，
，向中央表達立場外，
，也爭取相關建設經費支持。侯友宜強調，
，核廢料最終處置場的地點、在新北市要暫放多久，
，中央都應該要講清楚，
，拿出誠意解決核廢料的問題，
，給外界一個清楚交代。 侯友宜會議中致詞感謝經濟部全力支持「新北市都市計畫工業區（產專區）更新立體發展方案」，
，新北市未來將結合托育政策，
，工業區更新後將拿回公益回饋空間打造企業托育環境，滿足上班族就近托育照顧孩子的需求；對此，沈榮津表示，未來廠商若有實際需要，且依據設置安全性，尊重新北市府決定。在經濟發展部分，侯友宜提出多項需求，如板橋黃石市場改造計畫需2.3億元經費，經濟部表示，新北市可在6月底前提出經費申請計畫；同時，新北市提倡傳統市場導入數位科技行銷，經濟部也說明，汐止觀光市場已列入輔導對象，會將電子支付納入輔導重點。此外，土城與新店將打造創新創業中心，經濟部也表示未來園區內軟體設施可採合作方式給予新北市補助。在水利方面，為治理水患並解決鶯歌及桃園八德排水問題，侯友宜提出設置東門溪鳳鳴滯洪池，沈榮津請新北市提供滯洪池規模、經費完整評估與土地取得，水利局未來共同會勘，再提報前瞻計畫申請經費。至於新北抽水站與機組更新，沈榮津表示，主責單位雖是內政部營建署，但新北市可先盤點需要更新改善清單，經濟部後續可協助申請補助；至於碧潭堰整建，經濟部原則上給予支持，但建議需與地方團體與NGO妥善溝通。至於核一乾貯水保，侯友宜強調新北市在乎的是「不能缺電」，並不是「卡水保」，基於在核能安全立場，針對乾貯地點，台電必須按圖施工，重申「沒有核安就沒核電」。，
金融時報報導，
，大陸城市商業銀行近來影子放貸活動興盛，
，金融風險不斷增大。儘管官員堅稱，
，大陸整體金融系統是安全的，
，但在影子借貸推動下，
，過去五年大陸債務水準飆升。
報導稱，
，大陸未上市城商行陸續發布2013年財報，
，結果顯示，
，城商行已是大陸最積極利用複雜信貸結構來規避監管控制、以及發行高收益率貸款業務的銀行。
金融時報針對其中10家銀行的資產負債表分析後發現，目前影子信貸資產的風險較過去激增。城商行放貸活動主要在其總部城市進行，對全大陸範圍影響有限。
事實上，大陸工商、中國、農業和建設等四大國有銀行控制該行業近一半資產，因而監管層認為其他城商行的影子借貸活動並不會對整個金融系統構成威脅，然而相關人士表示，目前可疑的借貸活動並不侷限於經濟邊緣，已迅速滲入管控嚴格的銀行業內部。
相關人士分析，影子借貸相當於是銀行與風險較高的借款者綑綁在一起，而且銀行為此準備的撥備資本緩衝也少之又少，因此一旦經濟成長放緩，該類貸款通常較普通貸款更易受到衝擊。
巴克萊銀行分析師May Yan也表示，影子借貸的非標準信貸產品通常收益率很高，不過流動性不佳，經濟景氣好時，銀行有機會大賺一筆；一旦經濟下行，該類產品將會帶來巨大資產壓力。
近年大陸影子銀行盛行、在影子信貸推動下，大陸整體經濟債務水平已在過去五年內大幅飆升。根據大陸經濟數據庫和大華銀行經濟財政研究部估算，自2008年開始，大陸影子銀行規模急遽增加，經過五年的發展，截至去年11月，大陸非銀行金融業規模占GDP百分比達60%。
即使大陸官員仍堅信，目前整體金融體系仍屬可控範圍，但近幾個月陸續爆發一系列小規模企業違約事件，也凸顯這類貸款償債壓力越來越大。，
馬英九總統今天深夜將率團出訪非洲和拉丁美洲友邦，
，由於下周就是農曆新年，
，總統中午特別前往國防部出席新春聯歡活動，
，給國軍官兵打氣。總統表示，
，去年菲律賓及帛琉遭受強颱海燕侵襲，
，國軍以最短時間提供人道救援，
，「我要向各位國軍同仁們說，
，大家辛苦了」。
馬總統晚間在臉書發文表示，
，募兵制議題最近受到各界關注。政府之所以推動募兵，
，就是希望提升國軍戰力、合理運用人力，並降低社會成本。但即使推動募兵，還是保留4個月的軍事訓練，讓役男和兵役制度繼續維持，相信這是一個達到「固若磐石」最有效的辦法。
馬總統說，基層士官兵「志願役勤務加給」及外島官兵「地域加給」調整後，「募兵制」的士兵待遇比徵兵制的高。政府希望透過較高的待遇、尊嚴和好的出路，鼓勵更多青年從軍；在軍中至少待4年，也可延長到8年，之後還是可以發展他的興趣，為社會服務。
馬總統表示，適度減少兵力，打造一支小而強、小而精、小而巧的防衛力量，並不會影響防衛固守、有效嚇阻的戰略目標。未來募兵制仍會持續推動，2年驗證期間每年只需要募到1萬多人，2017年後每年招募7千餘人，就可以達到目標。
馬總統表示，募兵制後的國防力量，有精熟的士兵、穩定的士軍官，相信國家戰力將能有效提升，保衛國家安全。，
