日本證券交易監管機關已開始調查高頻交易，
，本周向交易員發出問卷，
，詢問關於高頻交易客戶的交易運作情形。高頻交易過去五年大幅成長，
，但日本的法規及監視措施相當少。金融監管機構要求交易員提供相關資訊，
，包含高頻交易客戶與非高頻交易客戶間是否存在差別待遇或費用差異。希望透過問卷瞭解高頻交易客戶是否有接觸暗池交易的管道。Resona銀行交易小組資產管理部門主管說：「這是第一步，
，對市場參與者來說，
，這個時機相當敏感，
，他們想觀望監管機構是否能找出問題，
，若找出問題，
，又會以甚麼樣的規範來處理這些問題。」，
屏東縣原民處長伍麗華接受民進黨徵召，
，投入2020年山地原住民立委選戰。 記者江國豪／攝影 分享 facebook 當過國小校長的屏東縣政府原民處長伍麗華，
，昨天接受民進黨徵召投入2020年山地原住民立委選局，
，伍之前考量有同村之情的瑪家鄉長梁明輝有意參選，
，陷入天人交戰，
，如今確定披綠袍，
，將帶職參選。國民黨山地原住民立委一役，
，已提名現任立委孔文吉、台東縣議員章正輝參戰。章表示，伍將參選傳聞已久，不感意外，他會照自己步調，有信心勝出。屏東縣原住民選舉人口達4萬餘人，足以支撐1席山原立委，藍營有意禮讓無黨籍高金素梅尋求連任，未足額提名，也因現任山原立委簡東明不再參選，梁明輝在黨內初選中落敗，藍營未在屏東推派選將。梁仍不放棄，持續爭取國民黨足額提名。 伍麗華曾擔任泰武、地磨兒國小校長，致力推廣民族教育、古謠傳唱，被屏東縣長潘孟安延攬加入縣府團隊，去年縣長選戰，助潘孟安在霧台鄉、泰武鄉拿下過半選票，被民進黨視為有爆發力的人選。伍表示，地方勸進聲浪不斷，決定為族人承擔責任，將屏東經驗擴大貢獻給全國族人。伍麗華表示，屏東縣原住民鄉整體雖仍是藍大於綠，未來進軍國會將以超越藍綠的視野替族群爭取權益，為原住民發聲。國民黨籍台東縣議員章正輝將投入2020年山地原住民立委選舉，他說，有信心能勝選。 記者羅紹平／攝影 分享 facebook 對手來勢洶洶，章正輝表示，伍有意參選傳聞多年，對民進黨徵召伍參選不感到意外，會照自己步調繼續前進。章認為，民進黨若看重伍麗華，那應將伍納入不分區立委名單，蔡英文總統執政不利，恐將拖累伍的選情。伍麗華回應，民進黨確實有意將她列不分區名單，因為不是黨員，自認對黨沒貢獻，她沒接受。她說，蔡英文總統有排灣族血統，也是歷任總統中唯一對原住民族道歉、推動轉型正義的領導人，讓原住民有感，她對打贏選戰有信心。，
夏月電價將從6月1日起實施，
，面對夏季用電高峰，
，3C龍頭業者燦坤（2430）攜手環保署、工研院等公部門，
，及家電品牌聲寶等家業者發表「節能白皮書」，
，購買指定一級節能空調、電視、冰箱及洗衣機，
，燦坤提供節能補助2000還元金起；在進入夏季家電銷售高峰的6、7月，
，將挹注燦坤在第2、3季的業績成長。燦坤31日宣布與日立冷氣、聲寶、東元、禾聯碩、歌林、奇美、明基、日立家電、三菱、飛利浦、、三星Panasonic、Sharp、DAIKIN、LG等家電品牌大廠，
，攜手合作推出「節能白皮書」，從6月1日至18日購買指定一級節能空調、電視、冰箱及洗衣機，提供實質的節能補助來吸引節能家電買氣。 包括指定節能小家電累計滿五千送五百還元金；指定節能空調舊換新再補助五百還元金；指定節能冰箱、洗衣機舊換新補助三百還元金；全系列筆電買就送太陽能行動電源5000mAh。燦坤協理林彩莉表示，5月氣溫飆升破百年紀錄，用電量創新高。緊接進入6月1日將啟動為期四個月的夏月電價，根據台電統計一般家庭夏月的用電量約比非夏月多40%。另從能源局的資料，夏月空調占總用電量的43%，而老舊家電耗電量平均是節能家電的2.5倍，尤其在夏月用電影響更大。她指出，5月中以後溫度急遽飆升，帶動近兩周變頻空調的銷量，與去年同期相比大幅增長3.5倍，整體風扇也在2周內銷售近3萬台，雙雙創下近3年的銷售紀錄，將可大幅挹注5月單月營收表現。進入夏季家電銷售高峰期，助益在第2、3季的業績成長可期。燦坤首季營收55.7億元，年增8.75%，加上所得稅利益回沖，稅後純益1.48億元，每股純益0.89元。前四個月營收72.89億元，年增6.72%。出席燦坤節能白皮書的聲寶銷售總經理陳世昌說，一級能效的冷氣、冰箱較舊有規格節能三成以上，是有效節電的家電商品，聲寶今年以來推出完整的一級冷氣、冰箱新商品，成為銷售主力，挹注5月業績比去年同期成長一成，看好6月之後進入炎夏，帶動的營收將逐月升溫。6月1日夏季電費計價來臨，燦坤攜手家電品牌聲寶等發表節能白皮書， 推動節能補助，締造買氣。記者張義宮／攝影 分享 facebook 燦坤攜手家電品牌發表節能白皮書，強調一級變頻空調可以省電達三成。記者張義宮／攝影 分享 facebook，
熱帶性低氣壓夾帶豪雨，
，嘉義市長涂醒哲走訪84里勘災。 圖／嘉義市政府提供 分享 facebook 台北市長柯Ｐ說，
，治水是個大學問，
，雖然各行各業都有其專業，
，治水當然也不例外，
，然這並不表示治水有多高深的學問；最主要是治水牽涉的層面甚廣，
，一般主事者往往見樹不見林的解決問題，
，這是歷年來政府投入數百億經費，
，仍無法徹底解決水患的最大癥結。以這次熱帶低壓的螺旋雨帶激發的對流，
，以及西南風受地形舉升產生的對流，所帶來的八二三豪雨災情而言，高雄台南屏東嘉義縣等地，到處水鄉澤窪、淹水災情甚為慘重。比較特別的是嘉義市區，災情相對輕微許多，這要歸功於，學醫的市長懂得清淤水溝的重要，徹底清淤泥砂與垃圾。 市區街道每天都會累積出新的垃圾與泥沙，市民若是公德心差，堵塞就會更嚴重，因此如何長期保持排水溝的暢通，是一大考驗。筆者建議可採取「滯洪池」治水概念，才能避免缺水缺電卻發生水患洪水的困境。包括總統、院長、部長、縣市長等高官，每次颱風災情都說要負起全責、道歉啦、慰問啦，這都是政治上的心靈喊話而已！治水的真正責任，其實都在各位基層普通的公務員，都在科員、技士、技正這些普通公務員的肩膀，您們才是治水的主角與功臣。，
「不要再喝酒上路了」，
，酒駕新制將罰款提高，
，喝1瓶保力達就要付出5萬1500元代價。花蓮警分局日前在海濱街攔查1輛自小客車，
，駕駛喝了1瓶保力達，
，酒測值達0.46毫克，
，1張罰單就讓1個月薪水「去了了」。
花蓮警分局表示，
，花蓮市40歲的徐姓男子每天清晨到市場工作，
，習慣喝保力達提神；前天下午1點多，
，工作結束返家行經北濱街時，看到警方刻意閃避，員警攔查發現酒測值0.46毫克，依新制得繳5萬1500元罰款。
處理員警依舊制開了1張3萬4500元的罰單，縣警局交通隊長黃增樟表示，新制上路，徐男應繳納金額為5萬1500元，花蓮監理站事後會再追繳。
黃增樟說，前天取締首日，花蓮有11件酒駕違規，其中2件的駕駛都因5年內2犯，被罰9萬元；而被吉安分局取締的吳姓男子，酒測值達0.75毫克，得面臨2個月以上刑責。，
9月接自美國、中國大陸及香港的訂單金額分別突破130億美元、110億美元，
，皆創下歷年單月新高；累計前三季接自美、中、歐洲的訂單金額也都創同期新高。經濟部統計處表示，
，9月來自美國的訂單為131.9億美元，
，年增2.2%，
，以遊戲機等產品增28.4%較多；累計美國前三季接單金額為970.9億美元，
，為歷年同期新高。中國大陸及香港訂單金額為111.5億美元，
，年增14.6%，
，以電子產品增加較多，光學器材居次，化學品第三；累計前三季892.4億美元，也是歷年同期新高。 圖表／經濟日報提供 分享 facebook，
宜蘭工廠傳沼氣中毒意外 2人失去生命徵象 | 意外現場 | 社會 | 聯合新聞網
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，消防隊獲報，
，冬山鄉一肥料工廠4名員工沼氣中毒，
，消防單位到場發現2名員工已失去生命徵象，
，5人輕傷，
，意識清楚。消防單位派遣冬山、馬賽、蘇澳、南方澳分隊救災人車前往搶救。據了解，該公司為冬山鄉的飛鴻肥料股份有限公司，獲報為沼氣中毒但實際氣體消防單位仍在調查中。共計4名男性員工中毒，2名失去徵象者送羅東聖母醫院，另5人輕傷者意識清楚仍在廠區，還未送醫；事故原因仍在調查中。宜蘭冬山鄉化工廠傳傳沼氣中毒意外。圖／擷取自google map 分享 facebook，
日產汽車公司社長兼執行長西川廣人，
，將於十六日下台。 （歐新社） 分享 facebook 一年不到，
，日產汽車的會長與社長相繼因為財務帳目問題狼狽下台。訂於十六日下台的公司社長兼執行長西川廣人，
，除了被董事會認定必須對前會長高恩的一系列的財務違規行為負責，
，本人已坦承溢領薪酬，
，但推說「是高恩體制的機制問題」。紐約時報指出，
，卅多分鐘的記者會上，
，西川頻頻提及自己立下的汗馬功勞，
，包括成立新的公司治理系統。最大的遺憾是壯志未酬，
，就得離職。 忠誠副手 言必曰高恩六十五歲的西川站上巔峰前，已經在日產打滾四十年，卻走隱密路線，許多同事甚至不知道他是否已婚。擔任高恩的副手後，言必曰高恩，每次主持會議不是重複高恩的話，就是以「高恩先生這麼說」開頭，被譏為「外星人」或「半機器人」，宛如「星際爭霸戰」的尖耳大副史巴克（Spock）。以前有舉手投足充滿明星魅力的高恩在台前，周遊列國大談日產轉型的願景，西川愛怎麼搞神祕，其實無關緊要。直到去年十一月十九日高恩被捕，一九七七年東京大學畢業後就在日產工作的西川，突然成為鎂光燈下的焦點。兩人同年，生日只差四個月。西川長年就職於零部件等產品採購部門，一九九九年與高恩首度出現交集。那一年，日產陷入破產危機，高恩帶著法國雷諾汽車的紓困方案前往日本，很快就開始倚重系出名門，英語流利的西川。尤其是西川願意投注大量時間，協助高恩在日產進行激烈的改革。沒幾個人知道他已婚西川協助督導日產與雷諾共同採購零組件，對於將壓低成本列為優先要務的雷諾來說，這是日產人馬證明能力的關鍵職位。西川在這方面的績效讓董事會很滿意，二○○七年被拔擢到日產獲利的大本營美國，主管營運。二○○九年，西川負責亞洲營運，包括被公司寄予重望的中國市場。西川的領導風格與傳統日本企業高層大相逕庭。許多日本企業下班後同仁經常聚餐或小酌，他鮮少出席。就用餐而言，西川公私分明。公司裡面沒幾個人知道他已婚，三名子女均已成人。一名長年在他手下做事的日產員工表示：「還真不曉得他在想什麼」。西川不愛在外面交際應酬，偏好在自家設宴，公司僅少數人有受邀的殊榮。一名曾出席的主管透露，西川在家宴上判若兩人，很能喝也很愛講笑話，也很喜歡遛狗。在公司，西川是高恩指令的嚴格執行人。開會時，對於績效不如預期的員工會疾言厲色，這點和高恩相同。一對一的時候，西川態度比較和緩，願意傾聽。從側面為高恩的改革提供支持的西川，二○一七年就任日產社長兼執行長。日本企業高層上任時，經常舉行記者會介紹新主管的家庭和興趣讓媒體廣為報導，西川卻迴避了，在一次訪問中尊稱高恩是「具有領袖魅力的英雄」，拯救了日產，他希望能仿效高恩的領導風格。反戈一擊 最後也下台二○一八年秋天，高恩與西川的關係急轉直下。高恩挑選少數主管暗中調查西川，密謀藉此除掉西川。接獲密報的西川，第一時間的反應是不敢相信，隨即組成正式小組奪回調查主導權。約莫一個半月後，日產配合東京檢方，逮捕了高恩。此後，西川從高恩的頭號支持者變成批評者，但他也被貼上「忘恩負義」的標籤。西川否認發動整肅，僅說「這是為了消弭不正行為」。如今，西川也因帳目問題下台。最不幸的恐怕是十個月內又要找執行長的日產。，
