嘉義市政府昨天發布聲明，
，新動物收容所確定蓋在彌陀禪寺附近，
，圖為建築主體3D模擬畫面。 圖／嘉市府建設處提供 分享 facebook twitter pinterest 嘉市動物收容所確定興建！市長涂醒哲去年8月允諾半年期限找尋更合適地點，
，昨天終於宣布選定彌陀路現址，
，最快明年7月以後啟用。動保人士感動「終於走到這一天」；曾經陳情籲改址的彌陀禪寺則表示「隨順因緣」。嘉市動物守護協會理事長吳育才昨天聽聞消息表示，
，「很感動」，
，強調若是蓋好啟用，
，嘉市動保人士都會支持涂市長。反對人士則表示無法接受。嘉市道將圳學會理事長楊清樑痛批涂醒哲「硬幹」，
，汙水將流入道將圳，
，嚴重影響農田灌溉；嘉市荒野保護協會李冰丹嗆，「市長智慧不夠」，公有地還很多，蓋此地一定被罵；彌陀禪寺住持天露法師受訪說，「就讓他們蓋吧」，會隨順因緣。嘉市府聲明稿指出，半年時間市府清查5筆超過1千平方公尺土地，勘查民眾提供湖子內土地，但因屬於區段徵收的環保用地，用途、地質條件都不合；市府另研究民間動物醫院中轉收容方式，但配合意願皆不高。嘉市府建設處指出，新動物收容所為3層樓建築，定位為「動物保護中心」，能收容約80隻犬貓及野生動物，另有救護、防疫、教育等用途，預計配置2名獸醫、4名臨時清潔員，並招募動保志工。建築西側面對彌陀寺設有隔音牆，內部有污水處理設施。新動收所經費約3400餘萬元，中央補助2800萬元，其餘地方政府配合編列。，
東森建設總經理賴建程。 圖／賴建程提供 分享 facebook 由東森房屋董事長王應傑、「法拍大王」寬頻房訊董事長游世一，
，與知名投資客黃文雄共同投資成本的東森建設，
，其總經理由股東之一的七年級生賴建程擔任，
，他同時經營新莊柯達房仲團隊與旅行社，
，如今投入開發建設事業，
，就堅持要幫平凡家庭一圓買房的夢想，
，未來推案主打「年輕人買得起的房子」。賴建程家裡在新莊聯邦市場開五金行，
，自年幼就在菜市場打滾，
，練就了他的生意頭腦、擅長與人交流的個性，讓他不僅經營旅行社、房仲業有成，去年再跨足建設業經營。他說，因為出身平凡家庭，懂得想要擁有一間房子的困難與渴望，因此經營東森房屋新莊科達房仲團隊時，堅持只做自住客生意，四年多來共成交700多戶。讓利拚業績 助年輕人買房2003年SARS疫情爆發，百業蕭條，但他卻看到創業經營的契機點，學生時期就加入康輔社的賴建程，成立活動公關公司，找旅行社來包團，平均年收入就超過300萬元。2008年金融海嘯，賴建程又嗅到新商機，用這幾年來的積蓄創辦旅行社，危機入市，擴大旅遊包團規模，專門規劃大型企業、政府機關、醫院的團體員工旅遊，服務過不少上市櫃公司的企業大老闆與高階主管，也讓賴建程廣結人脈、吸取經驗，讓他更有自信經營團隊。2011年政府打房祭出奢侈稅政策，賴建程跨界投入房仲事業，加盟東森房屋，科達團隊在新莊就有六間加盟、60個員工，這五年來，每年都有20餘億元的房屋銷售額，去年房市是近年最低迷的一年，他領軍的新莊柯達團隊反而是業績最好的一年，在所有品牌房仲加盟店中業績也名列前茅。善用大數據 掌握市場資訊為何選擇在房市最不景氣時投入建設開發？賴建程表示，在大環境不好時，別人不敢做、不願意做的，我來做，熱情、努力、專業絕對能找到與別人的差異性，並且顯影出品牌價值，尤其在房市下滑時，堅持只做自住客生意，漸漸成為優勢。賴建程每天9點準時到公司，他閱讀財經、房地產新聞，隨時掌握即時資訊，雙北市各行政區交易量、實價登錄房價，都倒背如流，去年受到多位房仲界和投資界聞人賞識，共同合資成立東森建設並出任總經理一職，主導土地開發、推案方向。「和其他建商同業最大差異，就是我非常重視大數據分析，長期掌握完整中古屋、成屋交易資訊，成為東森建設的開發優勢」，賴建程說，未來的目標在雙北市市區、人口多需求高的區域，包括新北市板橋、中和、新莊、三重，以及台北市中山、松山區等地，以購地或合建為主，推出首購族買得起的平價預售新案。特別的是，東森建設堅持不與投資客做生意，直接讓利給自住客。賴建程表示，過去經營的客戶群、企業體，也都是首波優惠價鎖定客層，目前就有多筆土地接近開發完成，可望在明年上半年銷售。賴建程表示，公司策略將走「小而精緻」路線，主要鎖定500坪內的中小型土地、不以案量取勝，規劃約百戶左右，坪數設定20~32坪的二房或二加一房產品，推案價格僅高於當地中古屋行情約一成，每年預估推案總銷金額約12億至15億元。新推案計畫 聚焦親子物業值得一提的是，東森建設建案也會結合「親子物業」，賴建程表示，出身平凡家庭，自己也有家庭、小孩，相當重視家庭關係、親子照顧，目前雙薪家庭都很忙碌，未來推案社區結合當地托育中心進駐，公設也會注重親子教育與照顧、社區親子活動，甚至由建商補助托育費、安親班費用，減輕首購夫妻負擔。賴建程經營旗下事業體有一套，對待員工如自己的家人、朋友，辦公室氣氛輕鬆、有活力，經常傳來工作上的討論與笑聲，他說，一個好的領導者，會用熱情與信念來激勵身邊的人，「我喜歡和員工聊天，給予員工信心，我負責帶領他們衝出火花」，公司每月也會訂出一天活力日，讓員工放鬆、齊聚比賽，凝聚向心力。，
WRO國際奧林匹克機器人大賽台中市校際盃目前正在報名，
，但教育局今年一改往例，
，不掛名主辦也不發獎狀，
，引起家長質疑，
，認為何以去年可以，
，今年不行，
，對於有表現的小孩是否太吝嗇？
陳姓家長說，
，機器人大賽是創意科學教育的實際應用，
，台南、新竹都頒給市長獎狀，
，苗栗還給獎金，台中市卻不重視？尤其胡志強支持鴻海集團郭台銘在台中打造「機器人王國」，卻不支持學生參加機器人大賽，很矛盾。
邱姓學生沮喪的說，相較於去年馬來西亞的世界賽獎狀由副首相兼教育部長具名，台中市相形之下不太受重視。
市議員黃秀珠表示，台中代表隊前年在阿布達比得到世界第3名，胡志強曾接見，卻對今年選手心血視而不見，將要求發給市長具名獎狀，給孩子應得榮譽。
教育局中等教育科長鄭隆為解釋，這項比賽是民間舉辦，他們發現雖然校際盃初賽不收報名費，但分區賽每個隊伍仍要收報名費，非公益性質，因此不再掛名。
教育局副局長葉俊傑亦指出，家長為了學生升學可提出自認優秀的證明，經常參加民間團體主辦的心算、圍棋、吉他、武術、小提琴、發明，及機器人等比賽，但這些都非官方比賽，市府不能發獎狀，以免最後成了「你辦比賽、我發獎狀」的浮濫現象。，
「還我煙火」、「煙火放完，
，得到的是什麼？」…王功漁火節昨晚在最近爆紅的演唱團體「玖壹壹」安可曲聲中落幕，
，網民在臉書社群網站對煙火秀改成漁火燈光秀，
，論戰不休。南墾丁、北貢寮的海洋音樂季，
，遠近馳名，
，已成年輕人和音樂團體夏日朝聖的盛會。彰化縣前縣長卓伯源不讓墾丁、貢寮專美於前，
，喊出「中王功」的願景，
，持續舉辦多年，
，雖打出些許名氣，總讓人有美中不足的遺憾。以「先天不足，後天失調」來形容王功漁火節，應不為過。墾丁、貢寮都有美麗的海灘，讓海洋音樂節有了海的元素與浪漫，又有民間熱情的力量與感情，自然讓年輕人趨之若鶩。王功漁港不見漁船，只有竹筏，雖有全台最高、最具時尚感的燈塔，因沒有沙灘，無法親近大海。縣府雖貼心安排美食小吃設攤、農特產展售，因少了吸引年輕人的海之味和熱情互動，王功漁火節海洋音樂季空有其名，難與墾丁、貢寮相提並論。彰化縣政府改朝換代後，每年六月巨峰葡萄成熟時的葡萄公主選拔活動，在普遍不認同的情況下，縣府已喊卡；而王功漁火節續辦或不辦，因各方有不同意見，縣府陷入兩難。今年在環保節能的口號下，將煙火秀改成漁火燈光秀，各方反應不一，畢竟海洋音樂季活動訴求的主角是年輕人，年輕人在網路上論戰，即使有些是情緒，仍值得縣府好好思考與檢討。，
李長榮化學工業今天表示，
，國際投資機構KKR擬透過旗下Carlton在台子公司收購榮化100%股權，
，大股東李謀偉及其家族將出售榮化持股，
，並投資Carlton上層公司45%股權。財團法人證券投資人及期貨交易人保護中心日前公開提醒投資人，
，榮化預計於9月10日召開臨時股東會，
，討論與國際投資機構KKR的孫公司（即Carlton公司台灣子公司）進行股份轉換案，
，要求榮化及其獨立董事宜進一步查明大股東李謀偉及其家族未來認購Carlton上層公司股份具體名單、持股比率及認股價格，
，促使相關資訊公開透明，以供股東考慮判斷。 對此，榮化今天除提出李謀偉及家族預計投資比例，也表示，KKR及李氏家族為投資Carlton之上層控股公司，必須先自行籌措資金；並承擔未來榮化公司下市後，股份無流動性、5年內無法發放股利，及榮化公司是否可以轉型成功的風險。榮化在7月22日宣布，KKR將由旗下公司Carlton，透過其100%持股的台灣子公司，依企業併購法規定與榮化進行股份轉換。Carlton預計支付榮化股東每股新台幣56元現金（扣除配息2.9元後為53.1元），換取榮化100%股份。榮化表示，李謀偉及家族成員或旗下公司，包括李長榮實業股份有限公司、李城企業股份有限公司、士華投資公司、華南銀行受託李謀偉信託專戶、李謀偉及楊賽芬）目前初步規劃擬自行或透過另行設立境內或境外公司投資並持有Carlton的上層控股公司45%股權。榮化解釋，李謀偉及家族成員公司為投資Carlton上層控股公司，必須先自行籌措資金，在榮化公司股東會決議通過、且經相關主管機關核准股份轉換後、榮化公司董事會決議股份轉換基準日之前，以與KKR相同投資條件，注資於Carlton上層控股公司。未來，KKR將與李氏家族以453.69億元的交易金額，向榮化股東取得100%股權，其資金來源初步規劃包括8.7億美元（約新台幣267.71億元）銀行融資、KKR與李氏家族自有資金共6.5億美元（約為新台幣200億元）。Carlton上層控股公司預計發行2億股，KKR與李氏家族將同樣以每股金額約新台幣100元認購，以李氏家族取得Carlton上層控股公司45%股份計算，李氏家族必須於股份轉換基準日前挹注約2.9億美元（約新台幣89.25億元）股本，並與KKR依持股比例共同負擔8.7億美元（約新台幣267.75億元）融資及相關費用。李謀偉及各家族成員預計將按其現持有榮化公司股權比例，持有Carlton上層控股公司，其暫定股權比例為李長榮實業股份有限公司15.89%、李城企業股份有限公司15.80%、士華投資股份有限公司3.74%、華南商業銀行受託李謀偉信託財產專戶7.97%、楊賽芬1.33%、李謀偉0.27%。，
近幾年，
，每到球季末就會出現兄弟象隊可能轉賣的傳言，
，球迷、球員早就習慣，
，因為不久後都會回歸正軌；但今年氣氛特別不同，
，很多球員、教練都認為，
，「大概差不多了。」
中職今年熱度非凡，
，例行賽總觀眾人數接近一百四十六萬人次，
，比去年提升約百分之一百五十。然而在義大、統一、Lamigo球團不斷「加碼」經營之下，兄弟球團的「小本生意」卻顯得更突兀。
當其他三隊砸錢弄啦啦隊、主場聲光設施，只有兄弟飯店支撐的象隊，仍然只能勤儉持家、能省則省，球員、教練都無奈：「我們跟大家的差距，好像越來越大。」
洪家五兄弟當初因為「熱情」組球隊，象隊從業餘時代到今日，也走過了廿九個年頭，但兄弟球團近年來不堪虧損，球員也感受得到：「老闆的心與球隊似乎漸行漸遠。」
兄弟球團常喊話，盼球員「共體時艱」，近幾年優秀球員加薪幅度更不如其他球隊。
而且今年整體獎金縮水，球團高層出現在球場的比例越來越少，才是更明顯的差距，少了「關愛的眼神」，導致球員不安。，
公路總局已擬定有如Uber條款的「租賃業代僱駕駛使用資訊平台」條款，
，租賃業本周四將號召500輛租賃車到交通部前抗議。 圖／聯合報資料照片 分享 facebook 交通部擬定「Ｕｂｅｒ條款」，
，計程車叫好，
，但引發租賃業反彈。逢甲大學運管系副教授李克聰表示，
，交通部須回歸「納管、納保、納稅」三原則，
，不能因計程車抗議就加嚴管制，
，但也建議適度畫分特定服務方式、族群，
，並建議計程車業面對Ｕｂｅｒ衝擊，
，應有良性調整。台北市汽車駕駛員職業工會理事長鄭力嘉說，
，租賃業、客運業在Ｕｂｅｒ加入後產生混淆，若不定遊戲規則，是否未來貨運業也能在資訊升級後，以共享經濟之名載客？又或遊覽車業也能當公車載客？ 但台北市小客車租賃商業同業公會理事長王世璋說，租賃業不是計程車，價格並非指定費率，如今卻要求揭露費率，更要求比照遊覽車，每台加裝ＧＰＳ追蹤行蹤，甚至報備司機、車輛也是過去四十年不曾有的規定。交通部說，全台約十五萬輛租賃車，該條款只針對六千多輛與Ｕｂｅｒ等平台合作的代雇駕駛，有九成以上業者不受影響。交通部說，沒要扼殺租賃業或拒絕新科技進入台灣，過去租賃業代雇駕駛載客跑機場、婚喪喜慶、旅遊等都不變，代雇駕駛制度也不會取消，只要經提前規畫、預約，依規定租用車輛，即使車程只有十、廿分鐘都沒問題，「沒有限制駕駛須先回公司」。但交通部也說，計程車是即時隨機載客、租賃業是預約載客，過去租車都是民眾租車，租車公司都須經調度、整備車輛再接送，但租車公司與資訊平台合作後，形同直接「人對車」，這種機動、即時性的載客如同「假租賃、真客運」，加上以租賃業載客、形同沒有總量管制，不僅會壓縮計程車，也將反咬租賃業，需要訂定更明確規範。，
安控廠奇偶（3356）及晶睿對於本季營運保守看待，
，由於殺手級新品要等到本季底推出，
，市場預期，
，奇偶最快第4季營運回復成長軌道。晶睿因第2季營收衝新高，
，基期已高，
，估計本季營收可能下滑，
，下半年將積極衝刺OBM事業，
，全力拉抬毛利率及獲利。第2季新台幣匯率走貶，讓安控廠營運喘一口氣，奇偶因首季匯率升值6%，出現逾億元匯兌損失，單季每股淨損1.24元；隨著第2季匯率走貶，業外壓力減輕，但營運仍未回溫，單季營收3.9億元，再度破底，季減1.7%，累計上半年營收7.88億元，年減21%，單季恐難逃虧損。奇偶董事長戴光正在今年股東會時預告，對第3季營運保守看待，預計最快本季底、第4季將推出全球第一款360度環繞式監控攝影機，搭配VR眼鏡提供虛擬實境的體驗，並推出內建人臉辨識功能的4K攝影機，力拚業績重回成長軌道。晶睿營收連兩個月衝新高，優於預期，6月營收5.7億元，月增5.8%，今年上半年營收28.36億元，年增17.4%。晶睿第2季營收15.75億元，也是單季新高，季增25%、年增16.75%。晶睿對7月營運審慎樂觀，但因上一季營收連兩月創新高，基期已高，內部對於本季營運看法轉趨保守。，
投資處長張銘斌表示，
，去國外攬才是「事倍功半」，
，若能讓外籍生留在台灣是「事半功倍」，
，台灣目前有4萬名外籍生，
，他將提出「鳳凰」、「晨星」、「領航鯨」等三大留才計畫，
，把外籍人才「攬牢牢」。張銘斌說，
，「鳳凰計劃」的核心精神，
，是把攬才服務當成招商工作。過去外國人在台灣工作生活，要四處奔波才能取得居留證、工作證等，未來投資台灣事務所將提供專人服務。 「晨星計畫」就是針對來台就學的外籍生，協助他們留在台灣。過去投審會經常經手外籍生來台實習申請案。若能把畢業生留在台灣，等於可將來台就業、創業結合起來。「領航鯨計畫」則要追蹤服務這些曾來台實習、就業的學生，導入AI，建立管理系統，對這些外籍人才提供終身追蹤服務。，
反年改陳抗不斷，
，甚至影響世大運選手進場。記者翁浩然／攝影 分享 facebook 由於人口老化，
，年金改革是大多數國家的政策重點。為了避免國家退休給付超支，
，並改善人民福利，
，基本上有兩個可能的改革方向。第一個是削減退休給付，
，譬如我國年改提案的做法，
，降低退休公教人員所得替代率。第二個改革方向，
，就是增加政府收入，
，主要是增稅，而且要大幅增稅，這是歐洲國家，尤其是北歐國家的做法。問題是，我國政府願意朝這個方向進行嗎？我國財政收支困境，不是最近幾年的事。其實，國人百分之十三、四的稅賦負擔，在全球來說是極低的；想想看，北歐國家人民將近百分之六十的稅賦負擔吧！不過，軍公教年金改革只是影響了相對少數人，就引起了那麼大的抗爭；如果要實施增稅這種幾乎影響全國人民的措施，勢必帶來軒然大波。那麼，該怎麼辦呢？我們應該找出一個較為公允的年金負擔辦法。就如同全民健保一樣，雖然健保利益的獲得者，以老年族群為主，但因保費大致上由全體國民負擔，就不會讓人有不公平的感覺。以新加坡為例，若一個人從廿五歲工作至六十五歲退休，每年提撥薪資的百分之四十至退休基金，退休後可以再過廿至卅年的生活，那就表示其退休後每年可支用的金錢和退休前大致相當，所得替代率在百分之百上下。所以，可以不增稅，不過可以大幅提高公保以及勞保費率，也許不必像新加坡那樣高到薪資的百分之四十，譬如說是百分之卅呢？這當然是我國國人目前平均稅賦負擔比率的兩倍，不過還是比北歐國家低了很多。這種半強迫儲蓄的做法，一來鼓勵勤儉、減少一般人民及時行樂的趨向；二來也可將退休基金做更有意義的運用，譬如用來增進我國資本市場的健全，不致老是仰賴國外法人基金的鼻息而被其操控。甚至可以比照新加坡的做法，讓受薪者可以用其退休基金做為購買國宅的自付頭期款，這已使得新加坡成為全球自有住宅率最高的國家。反年改的抗爭行動，已經讓大部分國人感到極度寒心與厭煩。改革的陣痛固然是必須忍受的，不過，就讓我們忍受那些更有前景的陣痛吧！，
