沖壓件大廠聯德-KY（4912）因近期股價波動劇烈，
，應主管機關要求公布財務數據，
，該公司今年前三季賺逾半個股本，
，每股純益5.04元；10月單月每股純益2.1元，
，前十月每股純益7.14元。聯德-KY 10月獲利衝高，
，主因來自健身器材以及伺服器散熱二大業務挹注，
，該公司10月營收7.2億元，
，月增0.8%、年增75.3%，
，創新高。聯德表示，
，公司營運表現穩健，將持續優化市場競爭力。 此外，聯德-KY為因應未來產能需求，決議購置桃園市龜山華亞園區土地，總金額4.88億元，明年第4季完工，最快明年底、後年初投產。聯德-KY預計辦理2，500萬元現金增資，其中10％對外公開承銷，以目前市價來看，估計可募集超過3億元資金，實際發行價格須等主管機關核准後，依當時市場狀況及相關法令決定。，
東南亞國家消費潛力龐大，
，但要成功打進這些以年輕族群為消費主力的國家，
，卻也沒那麼容易，
，以穆斯林為主要人口組成的馬來西亞與印尼，
，對炸雞口味又呈現截然不同的特色。因穆斯林的教義規定，
，血液為違反教義的違禁品，
，印尼炸雞品牌為了避免讓消費者食用或看到雞肉骨髓內血液，
，都會盡量將油炸雞肉的時間延長，進而衍伸出當地獨有酥脆雞或酥炸雞的產品，當中有些產品甚至可以連骨帶肉的一起食用，形成與其他國家特殊的炸雞文化，台式炸雞（雞排）品牌想要前進新南向國家發展並成功落地，除瞭解各國消費偏好差異，展店前還需掌握在地採購原物料、慎選合作夥伴與瞭解當地法規等三大要素。 在地採購原物料：由於雞肉生鮮產品強調新鮮且無法久放，無法像茶葉與珍珠等茶飲的原物料，從台灣出口至東南亞地區，而且跨國冷鏈物流的輸送方式，也將會改變肉品彈性與鮮度，影響炸雞產品品質，因此雞肉產品在地採購成為炸雞品牌海外展店首要解決問題。慎選合作夥伴：東南亞各國均有許多年輕人看中當地消費商機，懷抱創業夢，希望來台灣找品牌回去開店。但年輕加盟主常因資金不足，無法將其代理品牌的第一家店開設在熱鬧繁華區域內，時日一久而有營運困難的情況發生；另一方面，東南亞不乏知名財團與購物中心同樣也會來台灣找品牌，但這些「嬌客」看重品牌知名度，知名度愈高的品牌愈希望與其合作，爭取代理或是合資的請求。對品牌總部來說，要更加謹慎思考雙方合作模式以及清楚瞭解彼此權利與義務關係，以免品牌核心技術落入他人之手。了解當地法規：東南亞國家對於在地經營商業關係，如從公司設立、人員雇用、營業場合經營、營收稅賦，乃至於原物料內食品添加物的含量，都有嚴格的規範與管制。除了新加坡與馬來西亞經商法治環境較完備外，其餘國家較偏重人治管理色彩，無形中對於我國品牌設下可大可小的進入障礙。（作者是商業發展研究院商業發展與策略研究所研究員），
談到家庭教育，
，郭書齊兄弟說，
，爸媽希望他們自己找方向，
，為自己決定負責。 創業家兄弟／提供 分享 facebook 問：兄弟創業，
，是因為家庭教育的影響？父母是否支持創業？郭書齊：我記得在找第一個辦公室時，
，只有50萬元的資本額，
，沒辦法找到很棒的地點，
，因此設定要找便宜的地方，
，我爸媽也去，女兒那時候還在推車裡面，怎麼看都不像要創業。我們在掃地擦桌子的時候，小孩就在那裏睡覺，現在想想很有趣。 從小爸媽會鼓勵我們有創新的機會。還記得有次自然課本上講到雞的骨頭，我媽就燉了雞，把肉剝掉，讓我們用骨頭組成一隻真的雞。我覺得，他們不是希望我們只讀書跟背書，有新的就去嘗試，做實務上的嘗試。郭家齊：我爸不用網路，但因為我們要創業，他花很多力氣看很多書，去填補這塊的不足。我爸爸會去看我們的財報，對很多細項都想知道。有趣的是，對季成長的產品他都很想了解。他不會帶給我們壓力，還會給我們一些想法。郭書齊：當時我們網站流量成長，他就覺得很擔心。因為對他們那一輩來說，不要賺錢、也可以變現，是無法想像的事情。其實現在很感謝，當時他很擔心，但他都不講，家庭支持很重要。家人支持非常重要，像太太後來一起加入，我覺得很棒，不然雙方無法理解對方在做什麼，創業需要理解，如果夫妻不是在這個場域裡面，有時候就不懂。我很感謝我們的太太很早就加入。如果重來，還是會找太太一起創業。談到家庭教育，郭書齊兄弟說，爸媽希望他們自己找方向，為自己決定負責。 創業家兄弟／提供 分享 facebook 問：兄弟成長過程中有沒有互相較勁，或被拿來比較的時候？郭家齊：我們差三歲，兩人個性不一樣，哥哥很愛往外跑，他參加童軍團、跟朋友出去玩；我是很宅，愛在家看書。我父母給我們就是支持做自己想要變成的樣子，支持我們想要做的事情。郭書齊：我大學填志願的時候，全部都填企管系，爸爸就說你要為自己決定負責，過程中可能很徬徨，也有很多人給很多意見，但他認為，選一個自己喜歡的科系，就會一路完成。我從小到大喜歡參加社團活動，很多家長會說你要認真讀書，要玩等大學再說。但從小我父母都比較支持、樂見我對這些事情的參與，只要我為自己負責。我弟弟高中、大學都是保送，他確實讀書比我好。不過，不去比較孩子，這是一件很難的事情，因為小孩個性會不一樣，其他人看待你這個階段該有的表現和成就，其實要給孩子一個適性的發展，根本的是讓孩子有品格教育，用很感恩的心態去表現，他們各自會找到發展的模式。問：家人一起創業的好處？會不會經常把工作帶回家？郭家齊：家庭跟工作會綁在一起，因為工作壓力太大，回家沒法把這些放下來。但是還是要回歸到家人、家庭、夫妻的相處。其實我們四人背景都不一樣，哥哥學商，我讀工程科系。我覺得創業需要互補，很多大學同學一起創業，後來卻翻臉，因為同質性太高，看問題視角太單一。因為哥哥學商，我是工科，我大嫂做財務，我太太做行銷，四個人可以從不同角度去看一家公司的經營。在決策上，我們尊重其他人的觀點，新創公司事情都忙不完，我的工作就是寫程式，頭腦就沒法想其他的事，我就要信任哥哥的商業決策，所以我們不需要像很多團隊密集溝通，而是去做自己的事情。郭書齊：互補很重要，那時候培養默契，我們習慣有人丟出一個建議，大家一起討論，然後做出決定。郭家齊：我們四個人都不是很強勢，但團隊中如果有一定相信要做的事情，我們就堅持，對某件事有很強烈的信念，要做、不然就不成功，就會堅持到底。好在到目前因為彼此都能分工互補，都算成功，也是家人一起創業，容易溝通的原因。問：是否有發生不合的狀況？郭書齊：其實四個人很少開會，不會有什麼意見不合，但其實我會知道他是隨便說說還是認真，從語氣跟表情就可以猜得到。郭家齊：生活與工作還是要平衡，創業前幾年真的較難，為了生存，幾乎完全在工作，要找到平衡，小孩教育也是一樣重要，所以周末不能待在家裡。現在已經慢慢找出模式，即使不在公司，團隊都會繼續工作。郭書齊：我剛開始還想區分工作跟家庭，但很短一段時間後就完全放棄，因為也是家人，討論完回家還是會講到。我們家有一個大餐桌，孩子一面寫功課，我們一面討論，我女兒今年12歲，我們創業到現在也12年，孩子們去過我們每一個辦公室，可以理解過程，我覺是滿好的成長過程。問：未來會鼓勵孩子創業嗎？郭書齊：現在有很多職缺是以前都想不到的事，如社群、直播，我支持小孩要適性發展。也有人會鼓勵創業，但我覺得不是最好的選擇，要鼓勵的是「創業的精神」，在組織內也要有創新的思維，會有很多正面想法，畢竟很多人創業其實覺得很痛苦。，
森森購物網、momo購物網均有販售義大利奧利塔（Olitalia）橄欖油。
森森表示，
，網站賣得橄欖油屬食用油，
，但此次被驗出含銅葉綠素的為商用油，
，是做肥皂的原料，
，購物網並未販售；且日前大統爆發黑心油後，
，森森為確保油品安全，
，已自行送驗奧利塔食用油，
，均通過檢驗，油品沒問題、不會下架。
momo表示，未收到任何奧利塔橄欖油的問題通知，故暫不做處理，照常販售。
另外，上遍各大媒體、以品油師自居的吳文玲，正是引進義大利奧利塔橄欖油的協憶公司業務經理，食油風暴發生時，她還上媒體疾呼選油重要性，這次也踢到鐵板。
其實這並非奧利塔橄欖油第一次在台灣出包，早在二○○九年台北市議員陳玉梅就接獲民眾投訴，指奧利塔橄欖油以高價販售橄欖粕油（Pomace）。，
穀保家商今年在黑豹旗全國高中棒球大賽要挑戰2連霸、隊史第3冠，
，陣中共有8名今年U18世青賽國手，
，其中左投林子崴也是今年穀保隊長，
，他說：「前兩屆是學長帶頭，
，希望今年角色互換一下。」穀保去年在黑豹旗奪冠，
，也拿下今年玉山盃青棒賽冠軍，
，取得U18世青賽組訓權，
，上個月中華隊在U18奪冠的班底中，
，就有10名穀保球員，扣除有王彥程（日職樂天隊）、岳政華（中信兄弟隊）兩名畢業生，目前還有8名世界冠軍球員在陣中。 左投林子崴今年除了投手任務更吃重，也肩負帶領球隊的責任，他盼能接下學長的棒子，帶領學弟拚出佳績，同時也要藉著高中最後一年，加強自己的身體素質、保持健康，替自己爭取旅外發展的機會。王順和在今年U18世青賽大放異彩，拿下最佳三壘手獎，讓他增添不少信心，回到母隊後，也要為球隊挺身而出，「前2年有學長帶領，現在自己已經是學長了，要跳出來，帶著學弟拚衛冕。」歷經U18洗禮，王順和也萌生想旅外挑戰的目標，他說：「打完U18更有信心，覺得自己也有這樣的實力，希望有機會可以挑戰旅外。」穀保家商為黑豹旗去年冠軍隊，王順和（左起）、中華棒球協會理事長辜仲諒、體育署署長高俊雄、林子崴。圖／中華棒球協會提供 分享 facebook，
近兩年的季後，
，中職為了球隊轉賣焦頭爛額，
，「第五隊」也遲沒有下文；但教育部和體育署仍不放棄，
，教育部長蔣偉寧昨天表示，
，已有鎖定目標，
，明年會朝著這個方向努力。
成立職棒第五隊，
，是中職聯盟會長黃鎮台的主要目標，
，原本期待今年就能實現，
，但去年興農牛、今年兄弟象隊相繼宣布轉賣，計畫因此受阻。
黃鎮台說，因為連續兩年都有球隊要轉售，影響第五隊成軍進度，但「一年多之內有兩家企業願意進軍職棒，表示職棒市場還是很樂觀」。至於第五隊的進度，黃鎮台只強調，「眼前最要緊的事，就是搞定兄弟象轉賣」。，
在台北南港展覽館舉行的2019智慧城市展於3月底閉幕。根據主辦單位統計，
，此次展覽比2018年有具體的成長，
，包括總攤位、來自全球的專業人士，
，以及百位以上海外城市首長或代表參與首長高峰會議等，
，有機會將之打造成全球規模最大的智慧城市產業解決方案的展示與供應平台。隨著人工智慧技術的逐漸成熟，
，本次會展的主題訂為「智慧物聯網引領智慧城市再升級」，
，期望藉由人工智慧與物聯網的整合，
，讓市政服務升級成更有智慧。展覽主題包括城市面臨的重要問題的各種解決方案，
，如醫療、建築、教育、能源、交通及安防等，除了有國際廠商的產品與服務展示外，國內許多廠商也推出自有的系統整合產品，展現台灣產業在智慧城市各領域的多元堅強實力。 基本上，一個成功的展會，其成效不僅在於廠商產品直接展示所帶來的品牌效益及訂單營收，也是國家特定產業實力展現的重要管道。而其帶動周邊的效益，包括交通、住宿、飲食及觀光等消費也很驚人。以今年2月下旬在西班牙巴塞隆納所舉辦的世界移動通訊大展（MWC）為例，共計2，400家參展、11萬人參觀，包括許多世界級的行動通訊產業上下游及服務商都來與會；而1月上旬在美國拉斯維加斯所舉辦的消費性電子展（CES），更有高達4，500家廠商參展，18萬人參觀，秀展期間預計為該城市帶來直接消費及數千個就業機會的經濟效益。因此如何在既有會展的基礎上凸顯展會本身的訴求，進而擴大其周邊效果，需要政府與產業共同攜手努力。以下是未來可以思索的幾個方向：首先，智慧城市是目前全球各國政府施政的重點，各方都在尋找永續可行的創新解決方案。台灣有許多城市在國際智慧城市評比中都名列前茅，如何深入盤點及檢視台灣已成功落地實施的多元智慧應用，並透過專業的包裝與行銷在展會中呈現，以拓展海外市場，是政府與廠商可以立即合作的舉措。尤其是專業的包裝與行銷。在國外的展會中，常見國外大廠在介紹其解決方案中，有部分是台灣智慧應用的案例，透過其專業的解說與推廣，不僅提升可信度，更提升整體產品的附加價值。而國內廠商通常比較保守，行銷推廣的預算也比較有限，相同的解決方案，在客戶的認知上，相對居於弱勢，價格因而無法進一步提升，因此需要專業行銷的協助。其次，建議中央應與地方政府共同行銷，擴大推廣成效，同時提升國際訪客對台灣的好感度。例如從國際訪客進入國門開始，就應該讓參加展會者感受台灣好客的熱情。除了透過行動通訊傳遞會展各類活動外，市區也應有明顯的展會訊息。觀察國內大部分的專業展會，地方政府的角色並不明顯，如何攜手合作，讓展會成功之餘，也提升城市形象，應該積極規劃。最後，台灣過去以硬體製造聞名於世，雖然很成功，但也被定型為只會做硬體。雖然有部分廠商已開始轉型，也轉得不錯，但以整個產業的發展來說，全球市場對台灣企業能做軟體及服務的形象仍不深。政府及產業或許可以考量將智慧城市展提升為全球智慧城市最佳實務解決方案的展示櫥窗，除了轉變世人對台灣廠商只會做硬體製造的刻板印象，也可以乘機行銷台灣的系統整合服務。綜觀此次智慧城市展，台灣廠商在智慧醫療、智慧能源、智慧交通及智慧安防上都有不錯的產品與解決方案展現，並且成功的協助許多城市提升市政效能與服務，如何在此基礎上，結合政府相關政策，引領產業從硬體轉向軟體與服務，並朝整體解決方案的方向發展，是台灣未來產業是否能夠轉型升級的關鍵。，
昨晚出獄的前立委顏清標，
，因涉貪汙案，
，依法不得再參選，
，檯面上與政治圈從此「絕緣」，
，但擔任過省議員、議長和立委的他，
，地方上仍「喊水會結凍」；身為黑派意見領袖，
，即便在獄中，
，地方人士仍常請益，
，出獄後親自操盤，
，對年底中部選情有絕對影響力。
親近人士透露，顏清標與兒子參選時雖多掛無黨籍，但骨子裡仍是親藍，歷次選舉也多力挺泛藍陣營；但這次在經歷花酒案被倉促判刑、去職，會計法過關又被臨時抽回，都讓顏深感被執政的藍營「擺了一道」，因此年底選舉是否還會對藍營全力相挺，值得觀察。
台中縣市雖已合併，但原縣區人口眾多、算是大票倉，紅、黑派系仍屬重要山頭，動向受矚目，甚至因共同面臨外來勢力威脅，不再壁壘分明。目前黑派領袖以顏清標為首，紅派主掌則包括前內政部長廖了以、前台中議長張清堂與曾任議長的黃政義等人，各擁一方勢力。
據熟悉內情人士指出，綠營目前在台中的民調與聲勢高居不下，讓藍營從中央到地方都非常憂心，攸關中台灣政權保衛戰，原縣區紅黑派系勢力動向，更受各方矚目與爭取。
顏清標、張清堂兩人雙雙入獄1年多，但派系勢力未被消滅，在今年陸續假釋出獄，親自操盤下，局勢恐大不相同，地方一致認為，兩人「出力」程度，對市長選情仍具關鍵影響性。
兩人也推出「接班人」，顏清標除了兒子顏寬恒順利當選立委，女兒顏莉敏也要披戰袍，參加年底議員選舉；張清堂則推弟弟張清照出馬，也要參選議員、直攻議會，除了政治勢力延續，更代表兩人勢力在年底選舉，絕對「不缺席」。，
