選舉前的黑色購物節，
，台中市的好市多第一天結帳區人潮不少，
，但未見如同去年大爆滿情況。 記者黑中亮／攝影 分享 facebook 美式賣場好市多（Costco）昨天起舉辦為期3天的「黑色購物節」活動，
，台中店提早在上午8時營業，
，凌晨6時就有民眾來排隊，
，店前聚集長長人龍，
，但工作人員指出，
，在全新動線安排下，
，未出現壅塞人潮與塞車。去年被詬病的交通問題，今年出動8位義交疏導，不再大塞車，但駕駛人平均仍要等1.5小時以上才能進入停車場，到了中午11點後，排隊車潮只繞了好市多半圈。 全台好市多23至25日舉辦「黑色購物節」，事前保密到家，未透露優惠商品，民眾必須親自排隊挑選。台中店一早聚集300多人排隊。消費者說，感覺今年沒比去年「誇張」，去年有大型品牌電視特價，折扣空間大，不少人趕來搶購；有人現場研究此次優惠多屬家用小商品，大型商品折扣空間有限，相較去年一台台購物車都裝滿的景象相比，消費力保守很多。記者觀察熱門商品包括行動電源、不鏽鋼保溫壺，軟件行李箱、無線吸塵器等都很夯，另有很多人搶購雙人舒適毯，幾乎人手一件；但對折扣有限的大型家電如冰箱、真皮沙發等商品，民眾多在場觀望而已。，
如興紡織董事長陳仕修 本報系資料庫 分享 facebook 兩年前一家市場關注度不高的牛仔褲代工廠──如興，
，突然對外宣布，
，將要以小吃大模式併購玖地集團，
，當時引起市場譁然，
，背後的重要推手是一個在紡織業都不太有人認識的如興董事長陳仕修，
，如今，
，花了將近兩年完成「合作」，
，目前外界都在觀察，
，兩家公司如何磨合，
，向來擅長財務操作的陳仕修，勢必也要發揮高度經營管理能力，不過他直言，「活下去就好，就是我的哲學」。財務專家 主導合併而為了活下去，陳仕修將目光拉遠到三、五年，他說過，小小如興要活下去，與同業合作是唯一路徑，所以才有這起併購案。其實玖地並不是一開始就接洽的盟友，陳仕修發揮財務顧問的耐力，展開成衣廠拜訪行程，有30%~40%是台灣廠商，當時每家成衣廠老闆都拒絕。陳仕修說，「因為我是要去併購人家」，不過會被拒絕，自己也可以理解，畢竟對方規模不輸如興，老闆又是紡織產業出身，再看到如興當時的財務狀況，會拒絕是很自然的事。直到第41家才得到正面回應，那家就是玖地，當時陳仕修向玖地創辦人、現任如興總經理孫瑒提出時，孫瑒對於如興要如何募集併購資金，感到十分興趣，兩人就這樣談出意願。陳仕修透露，其實孫瑒進入紡織業是在2005年，第一張訂單就是Levi's，不過因品質不好遭到Levi's退貨，友人建議孫瑒可以到柬埔寨一家牛仔褲工廠觀摩學習，那家就是如興，似乎命中注定，兩家公司緣分早在12年前就開始。增加產線 優化管理雖然是以小吃大，不過如興對外都稱之為「合作」，陳仕修主要負責財務管理，並與服飾品牌負責人洽談生意與未來規劃，而孫瑒則專注在談判議價接訂單。陳仕修說，目前品牌傾向集中供應鏈達到管理成本優化，因此如興與玖地合作之後，未來仍會積極擴充產線，增大經濟規模，才能彈性靈活配合品牌客戶需求，同時，增強原物料採購能力，多出來的，就是如興的毛利。陳仕修進入紡織業體會到，雖然紡織廠會製作褲子，但是生產效益卻有待提升。因此去年4月他大舉挖角電子廠管理人才，陳仕修認為，電子產品生命周期短，又要快速拚良率，品管壓力不輸給傳統產業，因此從各個電子廠找來擅長工廠的管理人才，從每個環節重新檢視並提升等級。挖角人才 提升效益現任如興營運長談子暢，過去就是在電子廠服務，陳仕修說，「他們（電子廠管理人才）不需要非常了解成衣產業，但只要擅長管理即可」。至於面對客戶，陳仕修說，歐洲、美國與日本客人都不太一樣，美國市場競爭較為激烈，如興在設計與資金方面都會投入資源，除了會開發款式之外，美國品牌背後擁有者，多半是私募基金，所以未來也不排除會透過資金資源，強化與客戶的緊密關係。至於歐洲或是日本的品牌，截至目前仍是以家族企業主導居多，市場也偏向穩定，所以針對歐日品牌客戶，則是在設計開發方面投入的資源較多。現在紡織業老闆們已聽聞陳仕修大名，但不一定識得其人，他主導台灣紡織產業史上最大併購案，綜合效益尚未完全發揮，因此外界也正用放大鏡檢視中。，
高雄市長當選人韓國瑜預定25日就職當晚夜宿高雄果菜公司和果菜攤商、農民喝茶夜談，
，展開貼近基層具體行動。不過，
，果菜公司現在一個頭兩個大，
，因為已有韓粉跟果菜公司表示當晚要包遊覽車到果菜公司和韓國瑜一起「了解基層」，
，而且至少3輛遊覽車的人數要一起夜宿。高雄果菜公司總經理李榮宗表示，
，25日韓國瑜應該會從早忙到晚，
，而且第二天早上3時攤商開始進場時就得起床和大家打打招呼，
，所以晚間和果菜攤商、公會等人士聊聊的時間不可能太久，現在比較頭痛的是除了新市長，還有很多人也要夜宿。 「那麼多人，那有空間讓他們睡？只有大門進門處有空間啦！」李榮宗說，韓國瑜夜宿果菜公司，警方人員、媒體記者人數就很多，這幾天都跟警方開會討論如何安排交通動線，因為第二天凌晨果菜攤商、批發商要進場作生意，貨車進出動線要順暢，現在韓粉也要來，另有小吃攤也來問那裡可設攤，很傷腦筋。李榮宗表示，這幾天接到韓粉打電話詢問，包2、3輛遊覽車到果菜公司附近，那裡可以停遊覽車？他都跟對方講，無法替他們找停車位，請他們自己想辦法。至於攤販，可能安排在十全路，但這還要跟警方討論。韓國瑜本來打算帶著睡袋到果菜公司睡沙發，果菜公司有一間給總經理使用的小套房，李榮宗拿來放物品，沒有住過，即把這間房間清理一番，把床單等換洗乾淨，等著韓國瑜夜宿。李榮宗透露，這間房間有衛浴，可是沒有熱水器，現在考慮要不要裝個熱水器讓韓國瑜洗個熱水澡。韓國瑜當選高雄市長，他曾說，為表他「賣菜郎」出身不忘本，第一天就要到果菜公司過夜。記者謝梅芬／攝影 分享 facebook，
屏東一名印尼女看護指控遭雇主陳姓男子涉嫌性侵，
，前兩次將她拉進房間強行脫衣、以嬰兒油當潤滑液強制性交得逞，
，第三次為某晚她疑遭下藥昏迷後失身；不過陳姓雇主堅決否認，
，提出兩人臉書訊息對話佐證，
，看護竟曾傳多部A片給他，
，一、二審審理認為，
，她傳A片給加害者舉動不合理，
，判陳無罪，
，仍可上訴。起訴指出，
，陳姓男子雇用印尼女看護（41歲）來照顧父親，但2016年12月25日下午2點多，他將正在廚房處理家務的看護強拉進房反鎖，並將她推上床脫下褲子，並以類似嬰兒油的油性物質塗在自己下體當潤滑液，性侵得逞。 2017年1月15日晚間10點多又趁她歸還手機之際，又拉進房強暴；同月29日，女看護在客廳沙發上昏迷，醒來時發現她下半身竟沒穿，腿還跨在陳姓男子身上，並感覺下體有分泌物，認為又遭侵害。女看護隔1個月後打電話申訴，輾轉報警提告，她偵訊鉅細靡遺陳姓雇主如何脫她外褲及內褲、上衣掀一半、抹嬰兒油來潤滑及將精液射在她肚子等情節，但是陳完全否認有犯強制性交、乘機性交等罪。不過陳姓男子提出兩人臉書對話紀錄，女看護於2017年2月10日起，傳「hay」及哭泣、擁抱貼圖給他，再連續多天傳A片；對此，女看護審理時反指「被性侵害之後，雇主有寄A片給我，我想要刪除，但是不太會用，所以後來又傳回去給雇主」，不過當庭又改稱是朋友的臉書。一審合議庭認為該帳號就是看護的，她也無法對於傳A片給合理解釋，且她驗傷僅能證實曾有過性經驗，沒有其他佐證遭性侵，判陳姓男子無罪。全案上訴後，高雄高分院仍認為證據不足，駁回維持原判。屏東一名印尼看護指控遭陳姓男雇主3度性侵，陳卻拿出她傳的A片對話紀錄，一、二審合議庭認為看護無法給出合理解釋，也沒其他佐證，判陳無罪。示意圖／Ingimage 分享 facebook，
中職／網羅郭泓志？ 葉君璋：看他的想法 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網
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，富邦悍將隊總教練葉君璋表示，
，一直有跟郭泓志保持聯絡，
，也提到郭泓志還沒做好決定要退休還是繼續打球，
，「還是要看選手自己的想法最重要」。郭泓志去年結束與統一獅隊合約後，
，加盟美職教士隊，
，今天經紀公司發出新聞稿，表示郭泓志認為自己能力還不足以幫助球隊，主動提出離開的想法，球隊也尊重他的意願。葉君璋和郭泓志一直都有保持聯絡，葉君璋也提到先前就知道這個消息，「他還在考慮要退休還是繼續打球」。郭泓志離開獅隊後，悍將隊本來就傳出有意願招攬郭泓志，若郭泓志加入球隊，應該會定位在牛棚第8、9局。葉君璋表示，現在說要不要找郭泓志來還太早，「選手的想法最重要」，還是要先確認他是否想繼續打球的意願，葉君璋認為，郭泓志還是有能力，看他在大聯盟春訓熱身賽出賽狀況，雖然詳細細節沒有記得很清楚，「但整體看起來還不錯」。郭泓志預定4月中旬返回台灣，經紀公司表示，郭泓志回台後，會讓他先沉澱一下心情，再決定之後的方向。，
一台台共用雨傘租借設備，
，首次進駐上海地鐵2號線各網站。圖／擷自澎湃新聞網 分享 facebook 根據澎湃新聞報導，
，上海市淞虹路、威甯路、婁山關路、江蘇路、南京東路……近日，
，一台台共用雨傘租借設備，
，首次進駐上海地鐵2號線各網站。共用雨傘運營方表示，
，要借共用雨傘，
，需要使用者使用身分證和手機號進行實名認證，
，且要支付押金人民幣39元（合新台幣175元）；該設備尚未安裝定位追蹤系統，
，如7天內不歸還傘，將自動默認扣除押金。對於共用雨傘即「變相銷售」的說法，運營方表示，共用雨傘成本價在人民幣40元左右，如果用戶不還傘，也賺不了多少錢，而且，企業即將取消還傘介面的「我想買傘」服務。「企業的初衷是便民，不是想賣傘。」上海地鐵資產公司有關專案負責人稱，在地鐵站內投放「共用雨傘」主要目的是便民，目前是試運營階段，要通過乘客的反響和試運營的結果，再判斷是否進行下一步的投放計畫。下雨時，地鐵站口經常出現小商販賣傘，10元一把，而共用雨傘租金要39元，憑何吸引乘客使用？該共用雨傘創始人黃建良稱，其一，傘品質優良，由玻璃纖維和16骨架組成，較輕、較牢；其二，下雨天出現的賣傘小商販經常會被驅趕，共用雨傘會一直在。在此之前，共用雨傘還被質疑「變相賣傘」—各地推出的共用雨傘大多無法收回，企業扣掉大量押金，許多業內人士指出，只要嚴格控制成本，也許共用雨傘就是一種變相銷售。對此，黃建良表示，雖然雨傘內未安裝定位追蹤系統，但是希望可以通過交付押金的形式，給予用戶無形的管束；用戶可以在借傘後的7天內到任意具有租借設備的地鐵站還傘，超過7天不還的，就扣除39元押金，默認自動購買。如7天內不歸還傘，自動扣除押金人民幣39元（合新台幣175元）。圖／擷自澎湃新聞網 分享 facebook，
菲律賓總統杜特蒂（左）卅日在東京會見日本首相安倍晉三（右），
，兩人發表聯合聲明後握手致意。 （路透） 分享 facebook 日本首相安倍晉三卅日與菲律賓總統杜特蒂在東京舉行會談，
，雙方對深化戰略夥伴關係、加強合作因應北韓問題達成共識。日方並表達將慎重考慮提供六千億日圓貸款，
，協助菲律賓建設馬尼拉首都圈地下鐵工程。安倍政府為因應中國大陸在南海的軍事化行為，
，積極拉攏杜特蒂政權。此次會談除再次確認今年一月安倍訪菲時承諾提供菲國未來五年一兆日圓的援助計畫，
，安倍並加碼表示將慎重考慮協助菲律賓建設首都圈地下鐵。馬尼拉首都圈地下鐵工程預估總經費八千億日圓，
，日方擬提供六千億日圓貸款。這次會談確定日方將提供第一期工程一一三九億日圓貸款，
，年利息百分之○點一，
，償還期間四十年。另一方面，日方對會談中針對南海議題達成什麼共識，則低調未說明。路透解讀，顯示日菲對於大陸在南海的行動有著不同想法。，
不曉得從什麼時候開始，
，在做業務簡報或報告的時候，
，都會在最後一個章節列出「未來展望」；而一些企業的簡介，
，做法往往也是如此。有了「未來展望」，
，自然就有想望、期望與希望，
，在感覺上，
，企業的前途將是一片光明。在許多時候，
，業界的領袖或公協會也會給一些建言，這些建言可以融入「未來展望」，並在一定的時程內落實，對企業才會發生作用。「未來展望（Prospect）」的落實也可以稱之為「政策執行力」，以5P步驟的實施過程來進行：第一個步驟為政策（Policy），以企業所處的外在環境、內在基礎架構，考量企業的使命與職責，訂出可以聚焦的政策或策略。第二個步驟為計畫（Plan），將政策化為計畫，才能找到適當的資源、人力、經費，才會有明確的時程，與執行的單位及人員，計畫可分為專案組合（Portfolio）、方案（Program）、專案（Project）三個層次。第三個步驟為作業過程（Process），以供應商及顧客作為起點與終點，依供應鏈與價值鏈串連起企業組織的作業流程；作業流程的擬定與執行，要能落實，需要依政策以層次建立作業原則、流程、程序、表單等制度性文件，融入標準作業程序，形成經常性（Ritual）作業的企業文化。第四個步驟為績效（Performance）評量，訂定績效指標，宜精實、明確、具體，需要相互獨立，彼此搭配，尤其要與所定的政策掛勾。績效指標不管達成與否，都要注意檢討指標是否合宜？是否適切？是否有效？是否真實？更不能造成指標都達成，離政策目標卻愈來愈遠的情形。第五個步驟為問題（Problem）解決，推動政策的過程沒有遇到問題幾乎是不可能的事，問題大小應該分類分級，及時解決，並且歸納、統計、分析，適時回饋，用以修正政策、計畫、作業過程或績效評量。在「未來展望」的實施過程，尚需有科技平台（Platform）的配套措施，如資訊系統、技術工具、知識管理等，沒有科技平台作為基礎的政策，在這個資訊與網路的時代，可能會造成作業措施的相互扞格、資源的重複浪費、團隊的共識落差等，成功的機會將大打折扣。（作者是資深資訊主管），
新竹縣詹姓男子近四年來，
，利用「以性換宿、換錢」方式，
，收容20餘名少年，
，再趁機強制性交、猥褻，
，滿足性慾，
，雖然人羈押中，
，但民眾爆料指出，
，部分被害少年未受到妥善安置，
，甚至疑似出現自殘，痛斥縣府未盡責。
社會處社會工作科長林煥銓說，案發後，20餘名迷失少年大都返家、就學，其中2名孩子，經評估家庭功能不好，由社會處協助安置，有3名因涉案進入矯正機關，其餘十多名少年，也持續做後續輔導和追蹤。
泰雅族畫家林世偉表示，不少被害少年來自原鄉部落，據了解，至少6名少年出現自殘狀況，一名少年更在8月間上吊自殺未遂，還有3名少年自甘墮落，淪為山老鼠。
社會處說，經了解並無人自殺或自殘情形。教育處也表示，未聽聞有學生自殺，會持續追蹤學生狀況。
原民籍縣議員趙一先表示，會居間與縣府和被害少年、家庭溝通，關心後續發展。 自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )，
最新調查顯示，
，三星電子打敗Google，
，在創新方面排名全球第二，
，僅次於蘋果。
據波士頓資訊集團（BCG）2013年「最創新公司」排行榜，
，全球最有創新力的公司是蘋果，
，該公司已九連莊。但自2006年來蟬聯亞軍的Google，
，這次卻被南韓三星電子取代。BCG指出，
，主要是因為三星在「領導階級承諾」的項目中得分較高。
BCG說，三星董座李建熙的領導角色，在南韓一直是個「傳奇」，近年來更是享譽全球。
2008年時三星只排第28名，今年一躍為第二。，
