高雄市林園區地方人士日前發起一人一信寄給公車處，
，希望紅三（R3）線公車不要再繞遠路到大林浦，
，經過本報報導後，
，公車處做出善意回應，
，將從下周一（8日）起，
，調整部分班次的路線以及時間，
，以便更符合林園人的需求。
林園區沒有捷運，
，不少通勤族要到小港捷運站，
，都必須仰賴接駁公車，而R3公車主要行駛路線就是從小港站到林園區公所，但目前的R3線，因為必須繞進大林浦，讓不少林園居民覺得「太浪費時間」。
多名林園地方人士最近在「林園543」臉書上發起「一人一封信，一起傳送林園的心聲」活動，希望R3線公車在路線和時間上，都可以調整，短短一周，就吸引700多人響應。
消息經過本報報導後，公車處也立即與林園區公所進行協調，瞭解林園居民的需求後，將從8日起調整部分R3的發車時間和班次。
調整的部分包括平日晚間增加3班車，早上增加一班，假日則增加中午和下午4個班次，而且都不再繞行大林浦。
至於其他班次，將會再協調。
對於公車處的善意回應，林園區長陳興發表示，很開心林園居民們的聲音可以被聽見，也感謝公車處能夠迅速做出調整。，
快速休閒餐廳、果汁店舖、與精品咖啡吧這類時尚飲食業正擴大在曼哈頓的據點，
，不僅受步調緊湊、重視健康的紐約客歡迎，
，也吸引當地大樓房東的注意。華爾街日報引述業界專家指出，
，Pret A Manger、Sweetgreen等這類「舒食」餐廳得以在曼哈頓快速成長，
，因為消費者重視健康與健身、千禧世代上班族熱愛具特色的快速休閒餐廳、和富裕人口密集。這個行業使用的店面面積穩定上升，
，但其他如服飾業的店面，
，不論在數量或面積上都逐漸減少。零售業地產經紀人浩區候瑟說：「在實體商店愈買愈少，
，在網路愈買愈多，
，但不變的是飲食消費。」據餐飲業市調顧問公司Technomic的統計，2015年美國快速休閒餐飲業總值達440億美元，較前一年增加11.5%。專家表示，房東仍視銀行與藥房為理想房客，餐飲業才是零售業地產的獲利來源。去年曼哈頓的餐飲業租賃案數量，較前一年增加22%，達184件。，
2017年大陸內地城市軌道交通完成建設投資4762億元（人民幣，
，下同）。截至2017年末，
，共計34個城市開通軌道交通並投入運營，
，運營里程達5033公里；62個城市的軌道交通線網規劃獲批，
，其中北京、杭州、廣州規畫線路投資均超過2000億元。中國城市軌道交通協會31日發布「2017年城市軌道交通行業統計報告」。根據報告，
，截至2017年末，
，在大陸內地5033公里的城市軌道交通運營里程中，
，地鐵3884公里，
，比重77.2%；輕軌、單軌、市域快軌、現代有軌電車、磁浮交通、APM（乘客自動運輸系統）等其他制式運營線路約1149公里，比重22.8%。2017年大陸內地城市軌道交通新增運營里程880公里，年增21.2%。其中，南京新增131.9公里居首，廣州、武漢次之。隨著運營里程延長，客運量穩步增長。報告顯示，截至2017年末，大陸內地城市軌道交通全年累計完成客運量184.8億人次，年增14.9%。其中，北京軌道交通運營總里程685.1公里，日均客運量1035萬人次，居大陸首位；其次是上海軌道交通運營總里程732.2公里，日均客運量969.2萬人次。報告還顯示，2017年大陸城市軌道交通建設投資4762億元。截至2017年末，共56個城市開工建設軌道交通（部分地方政府批覆目暫未納入統計），共計在建線路254條，興建線路里程6246.3公里，其中成都405.5公里的規模居首。大陸城市軌道交通線路仍在「長」。根據報告，共有62個城市的軌道交通線網規劃獲批（含地方政府批覆的18個城市），規畫里程總長7321.1公里。其中，北京、杭州、廣州線路投資均超2000億元，合計達1兆388億元，約占內地已批覆規劃線路投資的三成。報告指出，大陸城市軌道交通進入快速發展新時期，制式結構多元化，網路化運營逐步實現。預測「十三五」期末，運營線路成網規模超過400公里的城市將超過10個。其中，北京、上海將形成千公里級的軌道交通「巨網」城市，廣州、深圳、重慶、天津、南京、成都、武漢、鄭州等將形成線網規模400公里以上的軌道交通「大網」城市。，
中國大陸手機遊戲市場已進入三強鼎立的局面。 網路照片 分享 facebook 中國大陸已成為全球遊戲收入第一的市場，
，手機遊戲巨頭騰訊、網易握有七成以上的市占率；新的競爭者已在上月出現，
，阿里巴巴9月底宣布成立遊戲事業群，
，併購網易前營運長詹鐘暉創辦的廣州簡悅資訊科技公司，
，整個市場形成三足鼎立局面。新浪財經報導，
，過去三年間，
，騰訊+網易在手機遊戲市場的占比逐年提高，
，2014年整體手遊市場營收人民幣274.9億元，
，騰訊+網易占比約為44.3%；2015年整體手遊市場營收人民幣514.6億元，
，兩家公司的占比從44.3%增至56%。到了2017年上半年，網易+騰訊的營收占手遊市場市占高達75%。這次簡悅科技選擇併入阿里，也可以看作是在手遊開發成本日益攀升，巨頭壟斷之下尋找的一條出路。簡悅科技創始團隊曾是網易核心遊戲《魔獸世界》《星際爭霸2》《大話西遊2》《夢幻西遊》等的主力營運和開發者，加入阿里毫無疑問會給一直不溫不火的阿里遊戲業務帶來起色。阿里曾於2014年，宣布改變分成比例嘗試吸引遊戲開發者到阿里平台上，但效果並不明顯。2016年，阿里正式剝離UC九遊，成立阿里遊戲事業群。2017年，阿里遊戲總裁史倉健宣布，正式全面進軍遊戲發行領域，攜人民幣10億元資金助力遊戲IP生態發展，與阿里文學、阿里影業、優酷聯手推出「IP裂變計畫」，這才開始真正顯現遊戲業務在阿里大文娛板塊中扮演的角色。另外一面，排隊等待A股上市的遊戲公司仍然暗潮洶湧，包括之前在私有化道路上曲折反復的盛大遊戲。伽馬數據聯合創始人王旭表示，準上市遊戲公司不乏其他機會，可能成為騰訊、網易之外的第三極。獨立遊戲評論人丁鵬認為，騰訊在遊戲市場的壟斷正在持續加強，與網易的差距也逐漸拉開。阿里巴巴進軍遊戲產業，主要是看中大陸規模逾千億元遊戲市場。根據行業數據顯示，去年大陸遊戲市場銷售規模達人民幣1，655.7億元，目前遊戲用戶規模達5億人，市場龐大。業內人士指出，阿里巴巴若要從中分一杯羹，就要先撼動雄霸大陸遊戲市場的騰訊及網易，目前兩者共占大陸四分之三的遊戲市場。，
竹東國中29名學生花4個月時間，
，用畫筆、文字記錄視覺、味覺及嗅覺等五感，
，勾勒竹東鎮。 記者葉建宏／攝影 分享 facebook twitter pinterest 竹東國中29名學生，
，耗時4個月走踏鎮內各個角落，
，用畫筆、文字記錄視覺、味覺及嗅覺等五感，
，勾勒竹東鎮一點一滴的回憶，
，今天在蕭如松藝術園區發表，
，與大家分享。「踩著小巷，
，那是我從未踏足的經過，
，也只是匆匆一瞥，巷子不長蜿蜒曲折，但不覺得讓人狹小，在巷子的盡頭，佇立著一棟木造房子，陽光灑在斑駁的木材上…走出巷子才發現，原來這片景色這麼近」學生孫小宸，用筆和畫記錄，用水彩描繪這一景色。她說，拜訪同學家時，在竹東鎮上發現這棟木屋，仔細觀察上頭斑駁、地上還有青苔，似乎訴說著這裡的年齡，「也讓我看見竹東鎮的記憶」。「這是我熟悉的味道」學生簡甄說，以前就讀大同國小，每到放學就聞到紅豆餅香味，畢業後念念不忘，因此將這份「嗅覺」，用畫筆和文字記錄下來；學生彭鈺雯說，放學回家時，常在路上聞到酸菜味，一個轉彎，便看見婆婆媽媽們正在曬酸菜。竹東國中老師彭雅芳表示，29名學生透過畫筆、文字，以五感經驗保存竹東人的生活點滴，學生黃若喬作品中，一名女孩用手拉著推車，上頭載著一顆眼睛，傳達了「想珍藏的回憶」，誠摯邀請民眾今天在蕭如松藝術園區一起「回憶」。，
39歲陳姓男子上月到天母運動公園行竊，
，撬開機車置物箱偷走被害人財物，
，他昨天到案後否認涉案；警方請陳母勸說，
，他才坦承說「媽，
，我就是戒不掉！」母子倆相擁而泣，
，員警說「真像鄉土劇情節！」
陳姓男子在加油站上班，
，有竊盜前科，
，上月初到天母運動公園，
，見鄭姓女子的重型機車後車廂沒關好，
，伸手進入車廂內偷竊皮包，得手現金5千元，還將3千元存入戶頭，皮包則隨手丟入草叢。
天母派出所警員翁林驥接獲報案，調閱監視器畫面，鎖定陳姓男子的機車，昨天請他到派出所說明，未料他不僅全盤否認，還說「你們就是看我有前科，才誣賴我！」也不承認監視器畫面就是他本人。
警方言談之中，發現陳年近40歲還住在家中，靈機一動請陳母勸說，希望使出親情攻勢，讓陳認罪。
年近七旬的陳母一到，握著陳的手說「你勇敢點！不要騙媽媽，有就有，沒有就沒有！」陳才坦承犯行，哭著向母親說「對不起，我就是戒不掉。」兩人在派出所相擁而泣。陳母並陪著兒子在旁做完筆錄，警方依竊盜罪嫌將陳送辦。，
根據立法院職權行使法規定，
，行政院應在9月底提出施政報告，
，但至今仍因民進黨杯葛而無法進行施政報告及總質詢，
，行政院長江宜樺今天晚間對立法院議事空轉表達高度遺憾，
，盼民進黨勿再以杯葛報告方式，
，拖延國家政務，
，影響台灣的國際競爭力。
對於民進黨要求道歉才能上台的議事杯葛手段，
，行政院表示無法認同，
，因為憲法增修條文明確規定，
，行政院有向立法院進行施政報告之責，而立法院則有進行質詢之權，反對黨不應該以霸占主席台或發言台的方式癱瘓議事，並影響其他委員應有的質詢權。
行政院表示，立法委員若對政府施政有任何批評指教，自可於總質詢的時候提出，但無理由要求行政院必須為特定事項道歉，始同意進行總質詢。
行政院指出，近幾年來反對黨動輒以「霸占發言台、要求先道歉再上台」的方式杯葛行政院的報告，次數愈來愈多。如前院長劉兆玄期間，以「油電雙漲」為由杯葛；吳敦義期間，以「香港行爭議」為由杯葛；陳?期間，以「開放美牛政策」、「證所稅」、「第一階段電價調整」等為由，進行杯葛。上一會期，也曾以「停建核四、修公投法」為由，杯葛報告。此種抗爭型態，經常造成議事空轉、影響國家施政。，
今年2月舉辦的社子島開發案i-Voting，
，投票所空空蕩蕩，
，當地居民共有6成5罷投，
，抗議3成5投票率無法代表居民心聲。 聯合報資料照片 記者吳思萍／攝影 分享 facebook twitter pinterest 民主政治發展分為兩大主流，
，一為直接民主，
，另一為代議民主。直接民主是直接投票決定政府政策，
，權力行使不經過任何媒介或代表。歷史上這種形式政府相當少見，
，因為成本高昂，所以都屬較小型共同體，如古代城邦。代議民主則是較常被採用的制度，人們選出民意代表來參與政府實體或議會。但在當今網路世代通訊科技進步，網路及社群媒體成形，徹底顛覆並催生了「微權力」。如果直接民主的「根」，不知不覺已經竄到社群媒體上去，並茁壯、成長出一棵直接民主的樹苗，如阿拉伯之春運動；民意不再只是議會或民主殿堂上的精彩辯論，而是簡化到社群媒體上虛擬的「讚」、「分享」、與「轉傳」。民意不需要被「代議」了，此時代議制度還有存在的價值與必要嗎？在台灣，政府首長刻意跳過與代表民意的議會過招，直接給民眾不知依據何種程序產生的選擇題，要民眾以直接民主的方式，透過網路決定政府政策的走向。從代議制度角度來看，有些人會說「那要你這個政府幹嘛？」但從直接民主的角度來看，有些人會說「善用網路，很有創意！」顯然代議民主機制的審議，漸漸讓位給虛擬直接民主機制在網路上彙集的民意（微權力）。由代議民主創造出來的憲法、議會、選舉等產品，是否會像底片被數位相機取代一樣，在未來被具微權力功能的i-Voting取代，我們拭目以待。，
東元董事長邱純枝表示今年營收、獲利都拚持平。 記者張義宮／攝影 分享 facebook twitter pinterest 東元（1504）董事長邱純枝表示，
，今年營收、獲利力拚持平、穩住。在家電、馬達內外銷出擊，
，越南風機第3季出貨挹注，
，下半年營運逐漸好轉。東元今日舉行股東會，
，由邱純枝主持。通過去年財報及配發現金股利0.8元。前政大校長鄭丁旺出任獨立董事。去年東元合併營收485.98億元，
，稅後純益31.77億元，
，每股純益1.6元。邱純枝說，
，台灣家電市場非常競爭，東元空調擁有R32環保冷媒，是第一家本土製造R32空調的業者，在空調雲端化也走很快，這兩個特色是東元空調在差異上的優勢，此外，氣候亦有幫助銷量，在家電內銷不強調高成長而是產品優化。網路平台對家電的銷售也開始發酵，近年來東元完成安裝服務系統建置，對家電網路市場銷售每年有三成以上成長，在通路上有很大的變化。她強調，東元在商用空調的內外銷發展比較快，比起去年有二位數的成長，銷售量一直都很不錯。去年相較前年也有二位數成長。東元營運以外銷市場為主，邱純枝表示，全球大環境的確不樂觀，但東元有合併意大利工廠，助益今年整體的營收及獲利，相較去年能夠持平、穩住。，
新北市政府日前宣布與國際雲端大廠Amazon共同打造聯合創新中心，
，期望透過導入國際雲端服務、強化創業投資資金、鏈結業界輔導資源、培育雲端產業人才和接軌在地產業優勢等五面向，
，整合產官學界的創業資源，
，協助傳統中小企業雲端化、智慧化，
，來進行升級轉型，
，並強化國際應用。另一方面，
，也希望打造完整的創業生態系統以協助新創公司快速成長。觀察過去政府推動的創新育成計畫，
，不管是中央或地方，
，多是由在地產官學研主導，
，較少鏈結全球大廠的資源與網絡，而這次與Amazon的合作若能成功落地，甚至擴大延伸至與Amazon集團其他數位經濟相關領域事業的合作，相信對於國內產業的升級轉型與國際化，會有很大的助益。Amazon是一家總部位於美國西雅圖的跨國電子商務企業，雖以線上書店起家，但在總裁貝佐斯的銳意經營下，目前涉獵的產品服務範疇已相當廣泛。在軟體與服務方面，除了本業電子商務之外，亦跨足雲端運算、數位內容與媒體、數位生活、網路廣告、線上支付與創新創業等領域。在硬體方面，Amazon除了早期投入開發的Kindle電子閱讀器系列之外，近年亦積極開發結合物聯網概念及語音辨識技術的智慧裝置，如Dash、Dash Button、Echo系列裝置，在數位經濟版圖上的布局既深且廣。其在1997年以18美元上市，至2016年底已是一家營業額高達1，360億美元、員工34萬人、Fortune 500排名第44名、股價超過1，200美元的公司。Amazon之所以如此成功有著主客觀因素的配合，貝佐斯的卓越領導與獨到眼光當然很關鍵，但該公司在核心價值主張、生態系統的建立和經營，與長期經營的觀點等方面的作為，更值得我們參考與學習。首先，在核心價值主張方面，Amazon秉持顧客至上，專注於滿足顧客的需求，不斷地突破舊思維，其大膽開放負面書評、開啟聯營行銷方案之風，付費給導流的合作網站、積極開發相關技術以提供顧客便利與靈活的「一鍵下單」與付款機制等，大幅度的提升服務品質與效率，為客戶創造簡單、快速、直覺及美好的購物體驗，也因此其商業模式常成為業界的標竿及模仿的對象。其二是生態系統的建立與經營。Amazon非常積極建構其完整及穩固的生態系。例如其透過開放Alexa語音助理開發工具，以Echo系列商品作為智慧居家服務之入口，串聯多元網路服務和支援其他居家裝置聲控功能，可詢問天氣、交通狀況，聲控智慧家電、建立購物清單、叫車預訂、訂購披薩、支援朗讀電子書、音樂播放等功能，擴大帶動數位消費。根據CIRP發布的報告，自2014年11月正式推出，2016年Amazon Echo系列產品美國銷量已超過500萬台，吸引第三方開發商為其打造了7，000項服務。此外，在開放Echo開發工具的同時，Amazon也推出1億美元的投資基金Alexa Fund，鼓勵開發者推出基於Alexa語音技術之服務。最後是長期經營的觀點。Amazon上市後給股東的第一封信，標題就是「重點都在長線」，內容指出如果公司做的事情需要三年的時間，那必定和一大堆人在競爭，但如果願意投資七年，那競爭對手只剩下一小撮，因為很少公司願意這樣做。觀察這20多年該公司的策略布局與研發投資，不難看出其長期聚焦的努力；其研發經費，每年幾乎都占營收的12%，以2016年資料來看，當年度的研發投資折合台幣約5，000億元，市場也因而給予高度的評價。這值得以短線操作為主的國內產業省思。在數位經濟浪潮襲來，內容創造、生產、再製與消費等傳統價值鏈逐步被解構之際，我們樂見台灣與Amazon共同合作設立聯合創新中心，更期待國內產業可以與Amazon緊密攜手跨域整合，重新組構一個強韌的國際生態價值網路體系，加速驅動台灣產業的升級與轉型。，
