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中職/大郭台南指導 幫球員找問題

放棄日本事業回到台灣擔任中職首席顧問的郭源治,

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,昨天現身台南球場,

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,一到球場立即投入指導,

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,把高建三拉到一旁,

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,提醒他在電視轉播中看到的小缺失。
郭源治已很久沒到台南球場,

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,發覺球場狀況和電視鏡頭中看得的有點不太一樣,

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,感到有些驚訝。大郭在日本待了30多年,

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,中間僅短暫曾在中職打球,台灣雖是故鄉,但一切還是感到非常陌生。
大郭說,「雖然回來差不多一個月了,但像是又到一個新國家的感覺,很多事都要重新適應。」
儘管大郭對台灣還不太熟悉,首席顧問一職剛上任不久,但大郭對於新職位毫不生疏,指導投球技術方面很快地在林煜清身上看見成果。經大郭指點,兩天後林煜清就投出一場完封勝。
「其實我只是提醒他一些小細節,打到職棒很難再大幅度調整姿勢,但有些小問題只有旁人才看得到。」大郭認為自己像是在當所有本土投手的保姆,隨時提醒球員自己沒注意到的地方,幫助球員找出問題。
大郭也認為中職的水準正在提升,競爭力比以往更激烈,他鼓勵年輕球員若想出國發展,真的可以考慮先到中職磨練。,

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【即時短評】卡管泛政治?潘文忠說給誰聽?

台大校長當選人管中閔爭議延燒,

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,潘文忠請辭教育部長,

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,並表示希望「所有的政治操作能就此停止」。 報系資料照 分享 facebook 為了台大校長遴選爭議,

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,潘文忠昨天請辭教育部長獲准,

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,並強調「希望所有政治操作能就此停止」。潘文忠話講得正氣凜然,

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,擺出一副烈士從容就義的架式,

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,但從民進黨企圖用卡預算干預大學自主,

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,還組前所未見的跨部會諮詢專案小組,把卡管當成教育部最大的正事,潘文忠說的停止政治操作,是說給誰聽?有別於過去教育部長多是大學校長級人士擔任,出身國民教育體系的潘文忠,雖然上任後面臨不少挑戰,但也有人期待,潘文忠的上任能健全國教體制。不過潘文忠上任以來,卻任由政治綁架,從十二年國教課綱、文言白話文比例,教育部沉默、怯懦、一再退守,卡管事件更完全漠視大學自主,潘文忠不但沒讓人感受到教育改革的契機,只讓人覺得喪失文人應有的風骨。 在民主政治中,不管一個候選人是否有受到質疑的案件纏身,只要還是在偵查中,只要是經由民主機制當選,就沒有理由不讓他宣示就任,如果最後涉及的案件罪證確鑿,才能依法解除職務或是公民罷免。管中閔是台大民主選舉的結果,相關違法登陸兼課的指控,都還停留在調查階段,潘文忠卻甘於被政治操弄,無視台大的民主結果,就是不發給管聘書。行政長賴清德今天則說,不會以解決台大校長遴選案作為選擇部長的條件,認為這只是一件「很小的事情」,但民進黨卻從預算下手,並把媒體爆料當成卡管的理由,教育部更不知從哪來的依據,逾越權限組成跨部會諮詢專案小組來查管中閔。沒有來自高層的政治指導,單單憑潘文忠,如何能叫得動其他部會?更讓賴清德口中「很小的事」,變成民進黨鋪天蓋地追殺,卻騎虎難下的「大事」。不可否認,管中閔當選台大校長對某些人來說是個意外,但畢竟這是台大自主的民主結果,民進黨卻運用各種政治力量未審先判,用盡洪荒之力要拉下管中閔,現在一拖超過百日變成鬧劇,民進黨該好好省思潘文忠的提醒,「希望所有政治操作能就此停止」。,

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中職/沈福仁引退 犀牛球團祝福

義大犀牛沈福仁向球團提出離隊申請,

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,已獲球團同意,

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,待聯盟審核通過後,

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,將公告沈福仁為任意引退選手。
沈福仁考量個人職棒生涯規劃及發展,

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,因向球隊提出離職申請,

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,無論未來是否加入業餘隊或經營家中事業,

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,球團都送上祝福。2007年原以投手身分加盟興農牛隊,

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,但2010年因右肩關節唇撕裂傷開刀,

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,休養1年多仍無法投球,故棄投從打。
2013年二軍總冠軍賽,沈福仁表現亮眼,連續10打席上壘、連續9打數安打、累計10得分、累計15安打,打破二軍總冠軍賽記錄,更在義大犀牛例行賽最後一站,石破天驚的首轟即是滿貫砲,可惜仍受腰椎間盤突出所苦,加上生涯規劃考量,決定於2014年自行引退。,

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伍豐 明年營收看增二成

伍豐(8076)董事長徐明哲昨(25)日表示,

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,今年底就可以看到公司投資俄羅斯賭場的效益。伍豐預計,

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,今年第4季出貨俄羅斯賭場吃角子老虎機約100台,

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,明年增至300台。法人預估,

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,伍豐明年本業合併營收可望比今年成長二成。
市場傳出大陸積極打貪,

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,恐造成民眾出國博弈意願大減,

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,影響伍豐轉投資、預計明年開張的俄羅斯賭場。徐明哲解釋,

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,澳門官方對賭場抽的博彩稅約39%,

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,但俄羅斯不僅給公司10年免公司稅優惠,同時每個月抽吃角子老虎機器、賭桌的稅率約2%至3%,與澳門差異大。
徐明哲表示,伍豐轉投資俄羅斯賭場預計明年2月完工、3月中下旬開幕,由於賭場所在地2.5小時車程內沒有第2家賭場,加上海參崴當地有200萬居民、每年本土遊客200萬人次,就算沒有日、韓、大陸的賭客,也有充足的本土客源,沒有客源不足的問題。,

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陸自製航母 2年內成戰鬥力

中國大陸自製航母18日完成首次出海試驗,

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,返抵大連造船廠碼頭。 (中新社) 分享 facebook 中共首艘自製航空母艦日前完成首次海試。中共軍事專家宋忠平指出,

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,遼寧艦從二○一二年九月底入列到形成戰鬥力用了四到五年,

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,中共這艘自製航艦將於今年底交付部隊,

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,再經過一到兩年的時間,

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,將會形成完整的戰鬥力。軍事評論員、火箭軍前教官宋忠平接受微信公眾號「政知見」專訪指出,

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,海試最關鍵、最核心的環節就是動力系統的工作。此過程約需半年左右時間,

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,通過一系列試驗,

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,然後便可交付部隊。航母交付部隊後,

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,還要測試雷達系統、武器系統、指揮系統、艦載機適配等。 宋忠平指出,首艘自製航艦和遼寧艦相比,有幾個不同。首先,遼寧艦滑躍起飛甲板的角度是十四度,自製航艦修正為十二度。其次,自製航艦可以搭載更多艦載機,艦島體積縮小,甲板面積變大,機庫也更大。整體而言,自製航艦有「質的飛躍」。為何首艘自製航艦要以遼寧艦為藍本,仍採滑躍起飛方式?宋忠平說,中共首艘自製航艦和遼寧艦形成姐妹艦,其配套的設備、系統、零部件有很大比例相同,可降低兩艘航艦的維修成本。另外,如果兩艘航艦的作戰性能類似,更易發揮「雙航母戰鬥群」的聯合優勢。宋忠平指出,中共第二艘自製航母(002型)將採用平直甲板而非滑躍起飛所用甲板,噸位在八萬噸以上,動力系統仍為常規動力,類似於美國已經退役的小鷹號。不過,小鷹號所採用的是蒸汽彈射方式,而中共002型採用電磁彈射,瞄準美國最先進的福特號。未來中共會有幾個戰鬥群?宋忠平估計,算上中共造航母的時間周期,到二○三○年,中共海軍將形成六個航母戰鬥群,其中四艘為常規動力,兩艘為核動力。,

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中職/最後一戰 林威助吞K灑淚

林威助生涯最後打席吞K。 圖/中職聯盟提供 分享 facebook 中信兄弟隊卅八歲老將林威助日前宣布今年季後引退,

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,昨晚兄弟在二軍總冠軍賽封王,

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,他在八局上代打遭到三振,

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,這也可能是他球員生涯十五年的最後打席,

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,讓林威助賽後淚灑球場。林威助在日職阪神隊拚戰十一年,

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,並在二○一四年加盟中職,

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,在中信兄弟四年來繳出二成八八打擊率,

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,有十二轟、一○九分打點。但他今年只在一軍出賽七場,

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,二軍卅三場出賽則累積四成一一打擊率,

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,但他在二軍例行賽結束後宣布季後結束球員生涯,並婉拒球團的引退儀式。為捕捉林威助以球員身分在場上的最後身影,二軍總冠軍賽現場來了不少林威助球迷,穿上球衣、製作看板給予支持。林威助前三戰合計十二打數敲五安打,包括一發全壘打,但昨天沒先發,直到第八局上場代打,讓現場響起熱烈歡呼,但他遭到范玉禹三振,最後一打席徒留遺憾。走回休息室後,隊友一一向他擊掌致意、擁抱,林威助也忍不住紅了眼眶,賽後隊友們把他高高拋起,不少學弟也留下不捨的淚水,而林媽媽隨後現身球場,緊緊抱住寶貝兒子,不只再逼哭林威助,也感動現場球迷。至於會不會讓林威助有機會在一軍向球迷告別?兄弟總教練史耐德表示,我會想把他調上來,但因有人上一軍,就有球員要被下放,還是要看之後的規畫,再討論看看。,

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下一步總量管制…經部緊張

環保署預告明年起台灣西部地區為空氣品質三級防制區。經濟部高層官員表示,

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,未來台灣西部將面臨劃設為總量管制區的壓力,

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,在目前只管制固定汙染源,

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,且無排放權交易制度等配套措施,

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,貿然劃設總量管制區等於宣告台灣不歡迎產業投資,

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,產業只有外移一途。在環保署日前召開公聽會上,

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,工業局、石化公會及中油與會代表都當場質疑列為三級防制區後,

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,卻只有管固定汙染源要減量,

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,並不合理,

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,應同步管制移動汙染源。經濟部官員表示,針對細懸浮微粒(PM2.5),環保署訂定目標是要在2020年全國平均值達到15微克/立方公尺,相當於先進國家標準;環保署自2012年就開始監測PM2.5,並且據此劃定為三級防制區,等於是提前實施。目前台灣PM2.5總排放量約略和南韓相當,但台灣提前管制PM2.5,使台灣產業競爭處於不利地位。經濟部官員擔憂,台灣主要產業全部在西部,現因加入PM2.5新標準,西部地區將劃為三級防制區,之後,勢將面臨環團進一步要求劃設為「總量管制區」的壓力,須在一定時間內削減排放量。官員說,PM2.5的排放來源很多,目前三級防制區及總量管制區,都是只管固定排放源,就是工廠排放,卻不管移動排放源,再加上國內並無排放權交易制度,產業無法取得新的排放權,一旦劃為總量管制區,等於宣告台灣不歡迎投資,拒絕新增投資。,

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關店潮來襲!零售業可從唱片行前例學到什麼教訓?

美國零售業正遭遇強烈寒流,

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,今年來已有Payless、HHGregg、BCBG Max Azria、Eastern Outfitters等公司宣布破產,

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,梅西、席爾斯、潘尼等百貨公司則收起許多門市。這波關店潮之劇烈,

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,令人聯想起2000年代唱片行紛紛倒閉的慘況。根據彭博資訊4月的報導,

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,今年年初以來全美各地零售店關店數累計達2,

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,880家,

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,已超過2008年的數字,

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,依照這種關店步調推估,「未來幾年,美國超過10%的零售商業面積(將近10億平方英尺)可能必須結束營業、轉作其他用途,或重議較低的租約」。房地產媒體「商業觀察家」(Commercial Observer)的評論指出,造成美國零售業陷入困境的原因除了購物中心之前擴張過度、連鎖零售店經營者舉債過多之外,最明顯的原因就是,這些傳統實體商店不敵電子商務巨人亞馬遜(Amazon)的競爭。然而,有一種行業早在15年前就領教過數位化的衝擊:唱片業。檢視唱片公司與唱片行當年的應變方式,應可提供零售業者前車之鑑。對唱片公司和唱片行而言,1990年代是個令人興奮的榮景時期,雷射唱片(CD)剛推出不久,一整個世代的音樂迷興致勃勃地大買音質更棒的CD專輯,取代之前已購入的卡帶。但隨後天就塌下來。1990年代末,Napster、LimeWire等音樂共享網站興起,大受年輕一代樂迷歡迎,緊接著iTunes在2001年推出,突然間,唱片零售銷售急遽走下坡。ABC新聞報導,從2000年到2010年,唱片行銷售暴跌76%,紐約時報報導,2003年至2006年,全美各地關閉的獨立唱片行達3,600家。音樂銷售也急轉直下。Forrester Research的資料顯示,1999年美國音樂銷售和授權營收達146億美元,到2009年已掉到63億美元,首當其衝的是連鎖唱片行及小型唱片行。另據紐時報導,使用網路較熟練的15歲至19歲年輕人,占1996年錄製音樂消費總額的17%,2005年這比率降到12%。在1990年代協助英國連鎖唱片行HMV在美國擴張的不動產經紀商羅斯曼回憶說,當年唱片公司沒人警覺到大難臨頭。他說:「我與HMV員工合作多時,若他們感受到壓力,我應該也會察覺。」2000年代初期,音樂這一行變得人人自危。隨著銷售持續下滑,唱片行一家家關門,業者展開一連串亂槍打鳥、急病亂投醫的行動試圖止血,但通常適得其反。觀察家說,最糟的應變之道,莫過於美國唱片業協會(RIAA)對使用點對點(P2P)網路分享音樂的樂迷提告。捍衛網路時代公民權利的電子前哨基金會(EFF)說,截至2008年為止,唱片業已控告至少3萬人,包括兒童、爺爺奶奶、失業的單親媽媽、大學教授等。不用說,藉此手段試圖挽回購買唱片的顧客、確保他們的忠誠度不墜,不啻是緣木求魚,也無助於解決音樂盜版問題。同時,各大唱片公司為了在數位時代求生存,也苦思各種方法,例如實驗各種音樂格式,包括曾計劃銷售內含MP3音樂檔的記憶棒,另外也曾在CD唱片裡安裝反盜版軟體,甚至自己當起數位音樂直銷商,但最後這些對策似乎都起不了作用,唱片市場持續萎縮。近年來CD銷售持續滑落,但唱片業終於出現生機,這是因為業者自我改造,找到與Spotify、Pandora、Apple Music等音樂串流服務共存共榮之道。此外,2008年由大約200家唱片行響應的「世界唱片行日」(Record Store Day)活動一炮而紅,也讓原先因CD唱片興起而沒落的黑膠唱片起死回生,並且成為年輕一代樂迷的新寵。而且,近年來美國獨立唱片行總數已出現止跌回升趨勢,從全美約2,000家增加到2,400家左右。而且,不同於老一代的唱片行,新開的店規模較小、更擅長挑選商品、提供的音樂類型也更多元,或許能給目前仍在苦撐的非音樂零售業者指引出一條明路。新興唱片行的另一重要特色是,許多店面的空間不大,而且兼營酒吧或咖啡廳、藝廊、表演空間,甚至賣起其他流行文化相關的商品。另一值得借鏡之處是,小而美的唱片行拉近與顧客的關係,作風有別於缺乏人情味的老字號大型連鎖唱片行。碩果僅存的大型唱片行也已自我調適,以適當的零售門市規模搭配現行商業模式。告示牌雜誌(Billboard)資深記者克萊斯曼說,Trans World Entertainment以前的賣場面積動輒1.5萬至2萬平方英尺,如今已縮小為不到5,000平方英尺,簽訂的租約期限也從五至十年縮短為兩、三年。零售業者也必須避免重蹈唱片業的一個覆轍,就是拖得太久才開始徹底改變。例如,銷售MP3記憶棒只是緩兵之計,讓業者避免做大刀闊斧的改變。如今回頭看,這個必要的改變就是轉向更聰明的數位傳輸格式,例如iTunes或Spotify。連鎖唱片行Bull Moose的財務長布朗說:「店家必須趁顧客還在的時候就開始改變,一看到潛在的威脅,就必須立刻想辦法解決,不要等到它來解決你。」實體零售商也必須主動為產品造勢,營造興奮感,而不是把產品扔在店內一角等顧客自己去發掘。「世界唱片行日」就是業界聯手炒熱產品的絕佳範例。店家也有必要擁抱多元化,尋找儘可能多的方法,把自己的店轉化為消費者有興趣前來探訪的目的地。SCG Retail合夥人薛柏說,零售店要吸引顧客,「必須要有讓人上門的理由,這理由必須是多樣性。必須有某種正面的誘因吸引他們來店。光是把商品擺上來賣,並沒有什麼意義,因為現在上網購物,想買什麼就有什麼。」羅斯曼認為,未來最成功的零售業者,將能把虛擬與實體領域結合起來,提供功能性高、令人滿意且容易上手的購物體驗。,

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義聯搶先機 120億蓋招待所

兩岸簽署服貿協議商機發酵,

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,義聯集團決定斥資120億元,

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,在北高雄商業區興建樓高31層的大型商辦招待所,

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,未來可租可售,

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,結合一旁200億元「亞洲廣場」計畫,

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,形成完整商圈,

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,吸引大陸企業到高雄設點,

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,這項商業模式全台首見,市場矚目。
義聯集團董事長林義守表示,這項全新的計畫昨(26)日送件申請建築執照,預定三年半完工,終極目標是向全世界招手,主要是強化兩岸商業交流、活化高雄。
他說,現在兩岸已簽署服貿協議,未來大陸可參與台灣服務業,兩岸企業交流更趨緊密,對商辦或招待所的需求大增,前景看好。
義聯集團幹部指出,原本在大順路、自由路角地就有200億元的「亞洲廣場」計畫,興建全台灣最大的精品購物中心及800間客房的六星級飯店,總樓地板面積8萬坪,全案已接近動工階段,這是高雄新地標,也是全台灣最大的服務開發案。,

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Imap把關「親子餐廳」 7家安檢不合格

Imap把關「親子餐廳」 7家安檢不合格 | 大台北 | 地方 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,

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,市長柯文哲體驗。 記者曾吉松/攝影 分享 facebook 趕在兒童節前,

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,台北市政府衛生局Imap食藥粧網路地圖「親子餐廳專區」昨天正式上線,

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,並同步公布38家親子餐廳稽查結果,

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,有7家安全檢查不合格。衛生局表示,

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,北市有座位餐飲業者,

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,Imap已公開約2400家,預計年底前全市5000家業者都會公布,民眾滑滑手機,就能掌握店家食安狀況。台北市長柯文哲昨出席上線記者會,他說,Imap食藥粧網路地圖讓民眾有可靠的參考資訊,未來納入每一期針對餐飲、藥物、化妝品業者的衛生、兒童遊樂設施安全等稽查結果,也能「避免業者關說」隱藏事實,好查詢、資訊透明化,也有助民眾了解周遭有哪些合格店家,對店家也有好處。北市Imap「親子餐廳專區」,讓小朋友食在安心。 記者曾吉松/攝影 分享 facebook 梁姓市民表示,衛生稽查是否合格,店家不見得會公告,衛生局官網也不好查找,Imap食藥粧網路地圖若能夠輕鬆檢索住家周邊或預計要去的店家,得知近期稽查狀況,不僅方便還能增加安全感。此外,衛生局依「兒童遊戲場設施安全管理規範」,每6個月執行1次餐飲業附設兒童遊戲設施安全檢查,繼13日公布北市連鎖速食餐廳附設兒童遊戲設施檢查結果,都符合規定,昨進一步在Imap食藥粧網路地圖公布親子餐廳稽查結果。北市Imap「親子餐廳專區」,讓小朋友玩得安心。 記者曾吉松/攝影 分享 facebook 衛生局食品藥物管理處長王明理說,38家親子餐廳業者裡,有29家附設固定式兒童遊樂設施,其中7家不合格,多數都因滑梯、球池未取得國家標準檢驗合格報告書。她說,業者須在2個月內提出檢驗合格證明等文件,未經衛生局核可,遊樂設施不得開放,若期限未改善將依法開罰6萬到150萬元。王明理指出,北市有設座位的餐飲業者約5000家,都已分期稽查,年底前全數稽查結果會公布在Imap食藥粧網路地圖,民眾只要上網,就能透過進階分類輕鬆查詢,或過濾外燴餐飲業、觀光旅館等類別稽查結果。,

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