基隆市議員張耿輝指出，
，七堵區姜子寮登山步道「越修越糟」，
，步道泥濘不堪。 圖／議員張耿輝提供 分享 facebook 基隆市議員張耿輝昨晚指出，
，市府整修七堵區姜子寮登山步道，
，沒想到「越修越糟」，
，步道泥濘不堪，
，沒下雨也要穿雨鞋才能上山。市府都發處回應，
，已變更設計改善泥濘狀況，
，尚未全部完工。張耿輝昨晚指出，
，七堵區姜子寮登山步道因為山頂視野遼闊、風景怡人，是基隆一處有指標性的登山休閒步道，但早期鋪設的枕木因缺乏維護，嚴重損壞，當地志工只能克難的就缺損部分以枯木補上，好不容易在各方爭取下，市政府終於編列經費整修。 張耿輝表示，根據施工告示牌，市府在去年10月進行「基隆市山海散步道系統建置工程（包括紅淡山步道和姜子寮步道」，完工日期為今年2月，但目前上山的步道泥濘不堪，原來的枕木不見了，換成平緩的泥土步道，因排水系統不良，經常性積水。步道泥濘不堪 晴天也要穿雨鞋張耿輝說，他昨天跟著民眾一同前往姜子寮登山步道瞭解，原本在整修前就算下雨天還能勉強通行，整修後卻連天氣放晴了還是到四處泥濘，相當離譜，希望市府官員好好檢討並儘速改善，不是一句「已經整修過了」來糊弄民眾。基隆七堵區姜子寮登山步道頂端的觀景台，視野很好。 圖／議員張耿輝提供 分享 facebook 市府都發處回應，原來是設計平緩的步道，但去掉枕木後，接獲民眾反映步道泥濘，目前已變更設計改善中，尚未全部完工，會要求進行改善及符合要求才完成驗收。，
彰化縣環保袋標案的敞盛國際實業公司負責人馮啟峰人在上海，
，傳出他將返台說明，
，彰化地檢署襄閱主任檢察官黃智勇昨天說：「檢方沒有接到任何消息，
，但希望馮啟峰能早日到案。」
縣府行政處有採購科，
，為何會由文書科負責700萬個、預算3億5千萬元的環保袋標案，
，讓檢調人員難以理解，
，據透露，
，文書科長李耀全訊問時，
，表明按照處長和卓伯仲交代。
檢調人員說，
，李耀全原是行政處庶務科長，前年11月間轉任文書科長，隨即承辦環保袋採購案；因監聽譯文明確顯示在採購過程，李耀全和卓伯仲、當時的行政處代理處長楊瑞美，密集地討論環保袋的大小規格、設計款式、材料、底價及「很多敏感的問題」，因而檢方才以貪汙治罪條例的「購辦公用物品舞弊」罪嫌偵辦。
卓伯仲訊問時，承認他出於關心，希望環保袋能做得很完美，讓民眾會喜歡，才提供意見給行政處有關人員參考，但不是他作最後決定。
縣府採購環保袋最後由敞盛公司得標，但實際承攬者是彰化市汽車旅館業者黃四吉。去年1月3日縣府第二次招標，他以每個37.7元得標，再下單給敞盛公司承製，從中賺取價差數百萬元。
據透露，黃四吉先後三次下單製做環保袋，數量分別是36萬個、72萬個、200萬個，共308萬個，目前檢調掌握的請款數量只有182萬個，其餘的126萬個環保袋流向及經費的來龍去脈，以及有「未交貨先付款」的問題，檢調正根據帳冊清查，一併了解是否有逃漏稅。，
統一2018開年第一款新品「煮時光」方便火鍋在天貓低調上市，
，掀起大陸即食市場的消費升級大戰。以「老壇酸菜牛肉麵」稱霸大陸市場十年風光的統一集團，
，因近三年大陸速食麵銷量驟減80億包，
，董事長羅智先去年8月拋出「統一將逐步退出大陸速食麵市場」的震撼彈，
，事隔五個月就出現統一的「煮時光」。方便火鍋因為產品包裝上層放火鍋食材和調味包，
，下層放類似暖寶寶的發熱包，
，加水反應後自動加熱即食，
，不需火煮或插電就能吃到熱騰騰的美味。 分享 facebook 據美團最新發布的《2017中國餐飲報告》顯示，
，自熱火鍋是餐飲業新的增量市場，
，挾網紅帶動話題流行，商機爆發力更被看好；而火鍋已是餐飲類最吸睛的品項，占整體餐飲營業額逾20%。在天貓、京東等各大電商平台上，已有30多個品牌加入戰局，不過，統一以每碗370公克售價人民幣45元（約新台幣207元）的訂價策略，比其它主流價格在人民幣25至35元高出許多，顯然一開始就直接切入高端的消費客層。界面新聞報導，「煮時光」自熱小火鍋目標對象鎖定的是「一人食」的單身白領市場，據統計，大陸友2億未婚男女，超過5，800萬人獨居，而獨居的高消費客層對方便即食食品的需求增多，因此每盒370公克正是一個人的飯量。同時，「麻辣」也迎合年輕人尤其是白領族的最愛，因為吃辣成為釋放工作高壓的方式，因此統一以重慶老火鍋為原型，打造便捷化、大眾口味的自熱火鍋。重慶商報報導，過去統一征戰大陸即食市場戰功彪炳，2008年推出老壇酸菜牛肉麵就打破康師傅多年的市場壟斷局面，改寫大陸方便麵新天王，更締造年營收人民幣百億元的紀錄。在大陸速食麵整體業績下滑後，統一新推高端消費的湯達人，貢獻總收入的近40%，讓統一速食麵在2016年轉虧為贏，營收增長8.6%，收入超過人民幣82億元。界面新聞報導，羅智先強調大陸速食麵並不是因為受到外送餐點蓬勃發展影響造成銷售下滑，而是過去的速食麵已經不符合現在消費者的生活形態。他因此要重新定義「麵」的市場定位，透露即使統一漸由低價的方便麵市場淡出，但不會離開「麵」的市場。因此，統一今年開年第一款新品「煮時光」方便火鍋，被市場視為是統一轉型，跳出現有框架，隨著消費市場提升，跨出產品升級的代表作。，
日本讀賣新聞報導，
，為因應北韓發射彈道飛彈及中國軍力逐漸增強，
，日本防衛省初步決定將研發可早先偵測彈道飛彈、附紅外線掃描器的無人偵察機。
防衛省在明年度預算中編列30億日圓（約3727萬美元）做為四年內研發滯空型無人偵察機系統的費用，
，預計最快今年12月將決定相關金額。
日本考慮研發能飛航在約1萬3500公尺高的無人偵察機，
，可從日本近海上空偵察低空的動向，
，續航約22小時。
防衛省考慮先在明年度進行無人偵察機實驗機的基礎設計，
，等實驗機完成後再調查強度等，
，預計於2020年度正式運用。目前可感應熱度的紅外線掃描器已大致開發完成。
防衛省的構想是部署無人偵察機後，
，能進行警戒監視，
，這較地上型雷達更能迅速偵測彈道飛彈，除了能儘速採取攔截的因應措施外，也可進行追蹤。
無人偵察機也能偵察在東海的中國海軍動向。另外能運用於像是去年東京電力公司福島第一核電廠發生輻射外洩事故時的輻射汙染區，進行蒐集資訊等。
美國已大規模展開無人偵察機的運用。中國也在9月完成無人偵察機的測試。
日本目前的彈道飛彈偵測系統有地上型雷達及神盾艦，也獲得美軍提供預警衛星資訊，但涵蓋面仍有不足。，
大陸交通銀行昨（23）日公布今年上半年財報，
，揭開大陸五大國有銀行業績序幕。其中上半年淨利達人民幣407.71億元（約新台幣1，
，835億元），
，年增4.61%；平均每股收益0.51元（約新台幣2.3元），
，但不向股東分派期中股息。財華網報導，
，截至6月30日止的前六個月，
，交通銀行利息淨收入為606.58億元（約新台幣2，
，730億元），年減1.1%；主要是受到淨利差和淨利息收益率分別只有1.3%和1.41%，年減8個基點和9個基點影響。不過，今年第2季淨利差和淨利息收益率，季升9個基點。 在手續費及佣金淨收入方面，交行上半年微跌0.03%，降至211.82億元（約新台幣955億元）。其中管理類、投資銀行、代理類和擔保承諾手續費收入均出現倒退，但銀行卡手續費收入大增19.8%，達到93.01億元，抵銷大部分跌幅。此外，受惠於其他業務的營收上升逾兩成，以及在保險業務上的支出大減，也讓交通銀行的稅前盈餘持續增加。在資產方面，交通銀行上半年不良貸款率，較今年第1季微跌1個基點至1.49%，不良貸款餘額為715.12億元，增加了9.14億元。撥備覆蓋率為170.98%，按季增加5.13個百分點。截至6月底，交通銀行核心一級資本充足率為10.63%，較去年較去年底下跌0.16個百分點。一級資本充足率為11.69%，下降0.17個百分點。交通銀行首席經濟學家連平昨日在「2018中國銀行業發展論壇」上表示，大陸監管部門把逾期90天以上的資產均認定為不良資產，而原來認定為關注類貸款，現在也剝離出來放到不良貸款當中。，
說起我周圍最愛嘆氣的人，
，當屬我老爹。
原本幽默風趣的他，
，真要有什麼煩心事，
，為了怕家人擔憂，
，總是習慣吞忍在心底，
，大概也只能從長吁短嘆中，
，得到小小的紓解。
直到有一天，
，他無奈地說：「你們哪裡知道，
，我的心臟無力，常常覺得胸口的空氣都是汙濁的，用力呼出一口氣，是解鬱，然後再狠吸一口新鮮空氣，這叫舊的不去新的不來呀！」
我心疼地看著心臟已經裝了兩個支架的他，終於體會因為心臟衰弱影響呼吸順暢的苦處。
看著他天天窩在四方小屋，我豪邁地拍拍老爹的肩膀：「要新鮮空氣，這裡不夠啦！我們到外頭夠寬廣的地方，讓你吸飽飽！」
或許只是公園小坐、小巷裡牽手散心、從便利商店慢慢走回家，也或許到海邊聽海、上陽明山踏青，只要離開那小小的空間，再無限貪婪地補充一口戶外的空氣便好。
總之，遠離小屋去走走、嘆嘆，還真的讓老爹在室內減了嘆呢！
這個外出嘆息的習慣行之有年，總能幫我度過每個人生低潮，儘管老爹早已離我遠去……，
勞基法修法引起勞團抗議，
，將在1223上街頭抗議。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 勞工議題不斷升高，
，從七休一至十四休二、每月加班工時上限由四十六小時變更為五十四小時，
，到蔡總統喊出最低基本工資三萬的魔幻數字，
，顯然政府對於勞工政策是盲從的，
，從勞工休時到最低薪資的問題，
，主政者模糊問題癥結，
，民粹陳抗團體漫天喊價，
，問題到底在哪？標準在哪？除了無良企業主外，
，政府似乎也有責任。近來，因與外商工作接觸，對照過往與政府公部門合作計畫案，有感而發。政府習於碰到問題，即便是簡單不過芝麻小事，為了訴諸內外公信力，經常性委外發包，於是「發包」計畫案便為公務機關最主要業務。然而，明明心中已有答案的甲計畫案，不得不委外執行，承辦人員又因長官交辦乙、丙、丁案，順勢要求承商「順便」協助評估。倘業者不從，通常難將母案（甲案）結案，於是產生民不與官鬥，公務系統與專業系統糾結扭曲之結構亂象。上述問題看似無關緊要，卻反映公務體系沒有人力成本概念。以筆者與外商合作專案為例，每人／天之費率至少單價一千四百美元；若將相同數字換成台幣，仍可聽到承辦人抱怨昂貴或是懷疑專業之心態，試問一個欠缺國際人力成本概念的公務體系，要如何提升蔡總統所期待的勞工薪資？再者，明明招標甲案，卻要求順帶做乙、丙、丁案之行徑，顯不符合廠商原始人力計算之基礎；換言之，廠商只能將多出人力成本吞下，付出更多專業人力，「幫忙」政府評估其他案。以實質作業言，公務體系承辦人對於甲案早有定見，若廠商研究之結果迥異，勢必又無法結案。可悲的是，公務體系猶如井底之蛙，藐視專業提供之建言，且變相要求提供其他案之專業分析，甚至周末前的突發事件，要求隔周一給答案之情事亦然，此類買一送三層出不窮，難道沒有造成民間專業體系勞工無法做七休一、無止盡加班，又薪資低廉之問題？放大產業鏈觀點，為了降低被公家機關剝削成本，後續產生官商勾結、偷工減料、競爭力低落，無法提振產業創新等問題。近來勞資爭議濫觴，為勞基法修正為一例一休，去年華航罷工後，陸續有諸多勞團發難，至今已有遍地開花之效應。休時多、薪資高人人稱羨，靜下思考外商對於專業給予高度重視，不吝嗇於人力成本；反觀國內的公務體系，至少該給予專業勞工基本的尊重，以及別再壓榨民間專業體系，讓專業勞工們能獲得應有的酬勞以及休息。，
