高雄市許多oBike停在機車格中，
，造成機車騎士停車不便。記者蔡孟妤／攝影 分享 facebook 新加坡共享自行車oBike標榜「騎到哪、停到哪」，
，可合法停放在機車格內，
，上月進駐高雄後，
，許多機車格都能看到oBike，
，機車族抱怨「停車好難」，
，擔心車位越來越難找。oBike預計本周在高市195個地點投放5000輛，
，以學校、公園、捷運站、郵局、圖書館等為主要地點，
，民眾只需透過手機App就能顯示車輛停放處，每15分鐘租金僅2元。隨oBike在高市投放越來越多，開始有機車族抱怨機車停車格被oBike占據。機車騎士吳先生說，常看到整排機車格都被oBike占據，根本沒有機車停車空間，「再這樣下去，機車格都要變自行車格了」。高市府交通局表示，自行車停放在機車格並無違規，但如機車族真有需求，會評估考慮增設機車格。oBike亞洲區市場總監蔡涵宇說，機車格本來就可停機車和自行車，只是機車族多，通常都是機車把位子占滿；新運具加入難免有磨合期，但能藉此讓政府思考，若要發展綠能城市，應加速增建自行車格、車道等友善自行車設施。，
近年最高底價！東華高球場65億元法拍 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，該案創下法拍市場自2012年「太子敦南大樓」一拍底價142.6億元之後，
，近年來法拍最高底價的案件，
，法拍業者認為，
，高球場屬特殊商業不動產，
，釋出少、底價高，
，流標機率大。台灣金服公告顯示，該法拍案件土地共113筆，面積達35.99萬坪，其不動產多為東華育樂股份有限公司及其張氏家族所持有，使用分區為林口特定區之保護區，拍賣原因為清償票款，部分土地已開發為高爾夫球場，末開發土地則有部分為出租給第三人及占用。東華高爾夫球場在2007年時曾以底價27.7億元四拍無人承接，2010年底價41.7億元、2012年底價降至38.7億元，皆因債務人申請使用情形變更而停拍，這次則以底價逾65億元，重啟拍賣。寬頻房訊發言人徐華辰表示，高爾夫球場屬於特殊商業不動產，總金額高、接手性受限、產權複雜，加上六年來公告現值約上漲四成，雖債權並未增加，但底價大幅提高，預估出脫機率不大。寬頻房訊統計，近五年全台法拍市場大型案件，共有九件一拍底價超過30億元，其中以「太子敦南大樓」一拍底價142.6億元為最高，該案最後由國泰人壽在三拍進場，以91.4億元得標，此外包括建台水泥高雄左營高鐵土地、台中廣三SOGO百貨、太子汽車土城廠，也都有一拍底價超過50億元的記錄。徐華辰表示，近年法拍市場出現的大規模案件，均為企業倒閉或發生財務問題，使資產遭致法拍，如東帝士、廣三、歌林、雅新、太子汽車等，除了少數債權人撤回執行、或由債權人承受外，多數都經歷過多次拍賣降價才出脫，例如2015年台灣農林二拍接手台鳳老埤農場土地、去年基進建設三拍接手東雲紡織台南新化廠等，接手者則多透過改裝、重新招租等重新活絡資產。過去曾風光一時的高爾夫球場，近十餘年來因中小企業外移、環保意識抬頭等因素，不少球場經營不善或經營者受其他轉投資拖累，淪落至法拍市場，據寬頻房訊統計，全台近年至少就有包括藍鷹、長安、良友、台鳳等七座高球場曾淪入法拍市場。徐華辰指出，由於高爾夫球場屬於特殊型商業不動產，不僅總金額高，經營者多需相關執照，在法拍市場接手者較為受限，除了高球場經營者同業外，多半為資產管理公司承接。近年最受矚目的高爾夫球場法拍案，包括於桃園龍潭的藍鷹高爾夫球場和新竹湖口的長安高爾夫球場。藍鷹高球場曾以底價15.2億元一拍，法院多次拍賣流標，2014年經由仲介業者安排，將債權以6.75億元出售給青山綠水國際開發公司；長安高球場一拍底價13.1億元，在去年11月四拍時，由陳姓、李姓等多位自然人以7.3億元標下。，
美國參議院銀行委員會表示，
，總統歐巴馬提名的聯準會（Fed）下任主席葉倫（Janet Yellen），
，將於14日出席參院舉行的聽證會。
現為聯準會副主席的葉倫，
，10月被歐巴馬提名為接替現任主席柏南克的人選。柏南克任期將於明年1月底結束。
67歲的葉倫在學術界和聯準會擁有豐富的資歷，
，2010年擔任聯準會副主席至今，
，任職期間密切參與多項重要政策，
，包括設定通膨和失業率目標，
，以及提高聯準會溝通的透明度。
如果參議院通過葉倫的任命案，
，她將成為聯準會史上第一位女性主席。
一般預料，葉倫在民主黨掌控的參議院小組應該不會遭遇反對，但一些共和黨參議員近來屢次揚言要阻撓她的任命案，以要求國會提高對聯準會的掌控。參院銀行委員會資深共和黨員克拉波（Mike Crapo）曾說要「謹慎評估」葉倫的任命案，還表示自己反對聯準會的量化寬鬆（QE）政策。，
鮑威爾與泰勒的優劣勢 資料來源：綜合外電 分享 facebook 美國總統川普遴選下任聯準會（Fed）主席的「面試」程序19日結束，
，官員透露，
，親信幕僚正鼓動川普在「鷹派」的史丹福大學教授泰勒、與「鴿派」的Fed現任理事鮑威爾之間選一人。川普19日與Fed現任主席葉倫會面約半小時，
，會談氣氛良好。川普的親信幕僚普遍不支持葉倫續任。眾議院保守派議員已發起聯名信，
，遊說川普不要任命葉倫續任。不過任命Fed主席只須經過參議院同意，
，與眾院關係不大。此前有消息說，
，川普將在11月3日出訪亞洲前宣布提名人選。彭博資訊報導，
，潘斯與米努勤都支持川普在泰勒與鮑威爾之間挑選一人。泰勒深獲共和黨保守派人士尊敬，
，但他的貨幣政策立場偏向「鷹派」，
，而川普明白表示「喜歡利率維持低檔」。Politico則報導，川普傾向任命鮑威爾。鮑威爾在貨幣政策上偏「鴿派」，且主張適度鬆綁金融法規，都符合川普的意向。對參院銀行委員會十多位兩黨議員的訪問結果顯示，未來參院行使同意權時，鮑威爾通過的阻力可能最小，包括民主黨參議員也可能贊成，這是其他四位人選缺乏的優勢。不過，一些共和黨保守派人士對鮑威爾仍有意見，因為他的Fed理事職位是前總統歐巴馬任命。，
台南市為「四章一Q」標章國產食材試辦縣市，
，教育局已鼓勵學校自今年4月起試辦，
，部分學校表示，
，因部分小農尚未取得認證，
，量會有不足情形。但踏出第一步會促使小農重視，
，接受農政單位輔導，
，取得認證，
，量不足的問題會逐漸改善。台南市教育局表示，為落實中央食安五環政策，農政單位推動四章一Q生鮮國產食材標章制度 (CAS台灣有機農產品、產銷履歷農產品TAP、CAS台灣優良農產品、吉園圃安全蔬果標章及具臺灣農 (水、畜)產品生產追溯標示QR Code)。在學校午餐方面，推動「成立溯源蔬果專區」、「輔導學校既有食材供應者就地取得QR Code」及「輔導農民團體組成供應平臺」，達成「四章一Q」。教育局長陳修平表示，目前台南市已有在地農民團體受農政單位輔導，組成供應平臺，協助農友取得標章，以利學校就近採購。台南市為「四章一Q」標章國產食材試辦縣市，也已鼓勵各校自4月1日起試辦。協進國小每天營養午餐要供應兩千多人食用，校長洪榮進表示，試辦幾周來，較難達成的是食材的量，因為有認證標章的在地小農較少；為此學校也提高學校水耕蔬菜的種植量，以彌補不足。 大成國中校長蔡明昌表示，實施兩周來發現能供應的廠商家數較少，若食材出狀況，可能找不到替代廠商。希望農政單位能加快腳步，輔導更多在地農友取得標章認證。台南市鼓勵學校自4月起試辦，學生午餐能達成「四章一Q」生鮮國產食材標章制度。圖／報系資料照 分享 facebook，
全球最大啤酒商安布英博公司（AB InBev）旗下的百威亞太控股（Budweiser Brewing Company APAC Limited）香港上市計畫案喊卡，
，消息人士透露，
，主因美國投資者開出的認購價低於定價區間。百威亞太控股預定籌得98億美元的首次公開發行股票（IPO），
，原本可榮登今年全球最大IPO案，
，安布英博希望透過這次籌資減輕債務負擔。IPO案宣告終止後，
，安布英博股價上周五一度挫跌4.9%，
，收跌3%。彭博資訊分析師指出，
，百威亞太控股IPO案撤銷，
，投資人打消安布英博加速去槓桿的預期。安布英博的債券原本走高，
，因市場預期IPO可使該公司加速減少債務，現在安布英博只能專注改善現金流，才能達成這個目標。，
行政院主計總處將於10日發布6月薪資統計，
，由於國內景氣持續復甦，
，廠商調薪愈趨積極，
，月薪年增率已經連續六個月突破2%，
，薪資水準上揚的動能仍然有撐。主計總處指出，
，「薪資」指的是廠商支付員工的工作報酬，
，包括本薪、按月津貼等俗稱月薪的經常性薪資，
，以及年終獎金、年節獎金、紅利、績效獎金和加班費等非經常性薪資，
，二者加計為總薪資之後，
，計入物價影響後的數據就是「實質」薪資。 根據主計總處調查，5月全體受僱員工經常性薪資平均40，874元，年增2.48%，已經連續六個月突破2%，也創近18年同月新高；1至5月經常性薪資平均40，720元，較去年同期增加2.55%，也是近18年同期新高。若計入物價影響，1至5月「實質經常性薪資」為38，138元，依舊未及2001年同期38，179元的水準，形同薪資倒退17年，但二者之間的差距已經逐漸縮小。主計總處官員指出，雖然經常性薪資成長幅度追不上物價攀升，但年增幅度連續半年超過2%，已經不是短期現象，累計今年前五月「實質總薪資」同樣再創歷年新高，仍然可見薪資成長動能。另一方面，《勞基法》新制自3月起實施，取消休息日加班費「做一給四」（未滿4小時以4小時計），根據主計總處調查，雖然加班費單價提高的政策因素已經消失，但1至5月加班工時與去年同期相比持平，加班費平均仍衝至1，777元，再創歷年新高，據此，研判是因為廠商調薪帶動工資所致，也可佐證國內員工「薪情」確實好轉。根據主計總處最新發布的「事業人力僱用狀況調查」也顯示，去年調薪廠商比率達28.2%，創下17年來新高；今年更上一層樓，已經調薪或預計調薪的廠商更達32.4%，顯見企業調薪狀況轉趨積極。，
「酸菜鴨肉冬粉」之解構。 圖／邱一新提供 分享 facebook 如果將餐飲界對當代台味的探索，
，視為一種「新台灣料理」運動，
，這個「新」是站在什麼基礎之上呢？ 觀其發展脈絡，
，最重要者是，
，做菜的思維，
，尤對台灣基本味道、生活經驗和歷史經驗的重新想像，
，譬似小說家芥川龍之介之改寫古籍故事，
，所謂其來有自也。從Bistronomy式餐酒館RAW、態芮、MUME，
，或職人聯手的「野臺繫」餐酒會，
，或能略知一二，當代台灣料理正從混沌中走出共識，漸在全球飲食版圖取得位置，猶似祕魯以其印加文化和西班牙殖民地背景，又受中、日移工移民影響和歐美廚藝啟迪，融創（fusion）出「新祕魯料理」—譬ceviche（檸汁醃生魚）即大航海時代物種交換帶來檸檬所致。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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發展智慧商圈已經蔚為國際潮流，
，台灣也陸續導入許多資訊科技和多元的創新應用服務，
，希冀從傳統商圈邁向智慧商圈，
，進而提升區域經濟的產值，
，例如：以App搜尋和導航停車資訊和商圈周邊店家、Beacon推播所在位置的附近店家優惠訊息、AR行動導覽服務、互動電子看板瀏覽查詢和偵測人流、自助化的終端設備進行繳費或取得優惠卷、QRCode行動支付等，
，各項服務都已進入現代人生活。但回想一下，
，與我們生活型態息息相關，
，每天都會接觸的食、衣、住、行、育和樂的生活場景和周邊生活商業服務是什麼?如果消費者遊走在城市裡，
，只有帶著一支手機，或只使用公共服務所提供的科技設備，將可以完全滿足消費者適時、適地和適性隨需服務嗎？在網路時代，消費者的購物模式從線下轉移到線上購買商品和服務；在行動網路時代，消費者購物模式則是經由移動中的生活商業場景氛圍，觸發消費者可以隨時、隨地和隨興透過虛實整合的銷售通路，進行互動體驗和非目的性購買。再加上不同的年齡層消費族群各自有其生活型態、步調與使用各種科技設備動機，所以商業場域經營者如何整合來自各種不同科技設備，掌握消費者從搜尋、關注、選擇到購買的相關數據，洞悉日益複雜的消費者旅程和目標消費者行為，是目前必須面對的重要課題。過往商研院曾邀請荷蘭服務設計思考組織(Design Thinker Group)和歐盟執委會設計創新領導力委員會Roberto Verganti董事共同舉辦服務創新工作坊，引進「顧客旅程地圖」和「創造意義的設計力創新流程」的工具方法，希望有效協助臺灣服務業者了解顧客真實樣貌與消費者旅程變化，建立以顧客角度出發的創新服務發想，以及深植以人為本的服務創新概念和深度思考服務創新的意義和價值，廣受與會業者熱烈回響。近來更倡導以CBT服務創新方法論，同時融合顧客、商業和科技(Technology)等三個面向不斷精進，協助企業找到對顧客有意義和對服務商具商業價值的解決方案，以及深度思考以人為本的服務創新議題。（作者是商業發展研究院研究員），
今年相繼挑戰大聯盟的台灣救援投手李振昌與羅嘉仁，
，面對明年再度挑戰大聯盟要加強的投球重點，
，剛好走不同方向，
，李振昌在加強球速之外，
，更強調控球的準度，
，「火球仁」則是被教練要求，
，「不要多想控球，
，拚球速就對了。」
李振昌表示臨場對決經驗與控球都得再加強，
，球速可以再快，也坦言能要求的並不多。羅嘉仁則是帶回了不同的訓練菜單，表示季中上到大聯盟時，會想要求控球，但教練發現他想加強控球時，「球速會明顯下降。」
「火球仁」曾在春訓飆出100哩速球，如果堅持控球，球速起碼少了5哩，所以教練團才會明白對他說：「你不要去想控球了，拚快速球就對了。」
盡管從教練團獲得的訊息與要求不同，但面對大聯盟的挑戰，他們的心得卻是一致的，「只要是在大聯盟25人名單的球員，都是很難對付的，球隊也是一樣的，不論是強隊或弱隊，都不好投。」
李振昌在返國休息一周後，就迫不及待提前進行跑步等體能訓練，羅嘉仁已決定要參加11月8日至10日進行的中日經典對抗賽，並且在11 月下旬報名中職的冬季聯盟比賽，「想利用比賽調整變化球種，包括不如以往靈光的變速球與曲球。」，
