虛擬實境持續發燒，
，在VR零組件上，
，音效晶片廠驊訊、石英元件廠希華以及記憶體廠華邦電，
，陸續傳出打進臉書旗下VR裝置商Oculus供應鏈，
，被納入VR概念股軍團。希華為石英元件廠商，
，主要用在網通設備、智慧手機等，
，另外並出貨車用電子模組廠商，
，包括影音系統廠、胎壓偵測器（TPMS）等。該公司看好石英元件在無線的應用，
，如無人機、虛擬實境（VR）等也已積極布局，由於相關產品的精準度高，屬客製化產品，毛利率也相對較佳，不過目前營收貢獻度並不高。音效晶片廠驊訊因為傳出打進臉書（Facebook）旗下虛擬實境裝置商Oculus推出的頭戴式顯示器Rift CV1供應鏈，名列「雙R」概念股之一。只不過，驊訊也曾強調，並未直接銷貨給Oculus。就業績面來看，驊訊因為第2季營收跳增至1.02億元，本業勉強達成損益兩平之上，小賺10萬元，加上業外挹注，單季獲利1，500萬元，每股稅後純益0.2元，使得上半年每股純益0.16元。華邦電去年完成DRAM、NAND Flash、NOR Flash等三大產品線布局，今年開始嚐到甜果，在NOR Flash市場市占率持續擴大，包括打進三星Galaxy S7/S7 Edge供應鏈，拿下全機種鏡頭模組NOR Flash大單，並搶下Oculus Rift CV1的NOR Flash獨家訂單。，
上周音樂界為了葛萊美獎忙得不可開交，
，一批經紀人、技術人員和唱片業主管卻私下討論更急迫的事：如何賺錢。
幾年前開始，
，葛萊美獎頒獎前都會舉行科技導向的研討會「Big Bang Forum」，
，凸顯一個令音樂界難受的事實：雖然葛萊美獎仍能帶動唱片銷售與曝光，
，但隨著唱片銷售占藝人收入的比率下滑，
，光環也不再奪目。
會中，
，以色列新創企業Interlude創辦人布洛奇展示為何低成本互動MV（如巴布狄倫的Like A Rolling Stone、菲瑞的Happy），
，廣告收益遠勝傳統MV。粉絲可以在影片上點選項目，客製化從歌詞到團員演奏樂器種類的一切。
Google Play主管奎爾克（Tim Quirk）則討論同一首歌針對不同消費者制定不同價格的長期策略。他把市場區分成三個族群：要免費音樂、願意付點錢從訂閱服務租或取得串流音樂、願為相關紀念品付出任何價格的超級歌迷。
奎爾克同時針對三個族群行銷，例如專輯可以免費App的形式出現，粉絲可取得部份內容，但最終需要購買特定歌曲、特輯或商品，不過初步試驗的結果好壞參半。他發現，利用特定風格網站吸引粉絲從免費轉向付費服務，成效優於一般音樂網站。，
行政院長官邸落腳何處？據了解，
，行政院長江宜樺經三個月的考量，
，最後仍決定捨「金華官邸」，
，讓濟南路的副閣揆官邸，
，「升格」為閣揆官邸。至於安全隨扈與警官隊的部署，
，已交由事務人員研商中。而行政院副院長毛治國已住進經建會長安東路的宿舍。
「金華官邸」被稱為台灣的「唐寧街十號」，
，是在行政院前院長游錫堃任內建置，
，迄今十一年，
，歷游錫堃、謝長廷、蘇貞昌、張俊雄、劉兆玄、吳敦義、陳冲等閣揆，
，在江宜樺任內走入歷史。國民黨重回執政後，劉、吳、陳三閣揆均未進駐，只把官邸做為宴客場所。
江揆幕僚表示，金華官邸已請工人修繕，行政院秘書處並擬於最近行文移財政部國產署處置。江揆幕僚說，未來閣揆如果有意沿用金華官邸，仍可向國產署申請。，
大陸國家統計局昨公布五月分消費者物價指數（ＣＰＩ）年漲幅百分之二，
，低於市場預期；五月生產者物價指數（ＰＰＩ）年減百分之二點八，
，創二○一四年十一月以來最小降幅。路透社與彭博社民調此前分別預測五月分ＣＰＩ同比增長百分之二點三和二點二，
，官方結果低於預期，
，意味著人行將維持現有支援經濟政策，
，不會倉促降息。此外，
，大陸海關總署周三發布同月外貿數據，
，顯示進口總額跌幅放至二○一四年十月以來最慢速度，
，為市場帶來大陸經濟有望復甦的希望。大陸國家統計局城市司高級統計師余秋梅解讀說，
，ＣＰＩ短期漲幅回跌，主因菜價較上月、較去年同期增速均大降，但豬價卻仍然飆高；不過，從數字上看，明顯沒能把通膨進一步推高。法新社分析，溫和通膨有利居民消費，消費者有意欲在價格走高之前加大購買規模，但同時價格下跌也會讓消費者考慮暫緩採購，讓溫和通膨成經濟雙刃劍。另外，五月ＰＰＩ再度回升，年減百分之二點八，降幅繼續縮小。首創證券研發部總經理王劍輝認為，ＰＰＩ降幅超預期收窄，符合國際大宗商品走勢，不排除第四季降幅還會進一步縮減。，
中新社 分享 facebook 上海玉佛禪寺2018年淨素月餅8日開爐生產，
，預計8月18日開賣。中國佛教協會副會長、上海玉佛禪寺方丈覺醒大和尚，
，昨天特別與法師來到工廠舉行灑淨開爐儀式。上海玉佛禪寺淨素月餅推出迄今已有30多年歷史，
，原本僅提供給信眾，
，後在口耳相傳下，
，為了讓更多消費者也有機會品嘗口味淡雅的素月餅，
，如今除指定銷售點外，
，也能在上海各大超市賣場及網上購得。，
，，
最近在整理房間的時候，
，看到了國中在聯絡簿裡寫的日記，
，讀著讀著才發現，
，那時的我就是所謂的小屁孩了吧！日記內容總是敷衍了事，
，還跟老師沒大沒小，
，神奇的是，
，不管我多麼敷衍，
，老師總有辦法回覆我。
即使日記本裡寫著沒意義的話：「今天上課好累。」老師也會回覆我：「今天改你的本子好輕鬆！」有時候甚至只寫著一個「爽」字，
，老師竟然寫下：「這可能是你昨天努力讀書後的感受吧！」看到這些內容，我笑了，因為不管我的日記多沒誠意，老師總是認真地看待。
96年10月26號，日記裡寫了一句：「請容我叫你一聲『老大』！」一位女老師，從那天以後就被一群小鬼叫老大，想起來很好笑，但也真是委屈老師了。
經過這些年，我從來不後悔當初認了一個老大，因為那是第一次，有老師願意真心了解我。到現在，老大也是我最好的朋友、最好的老師、最好的家人。
要說什麼樣的老師，會讓我對他豎起大拇指呢？我想，就是我的老大了吧！，
富蘭克林華美高科技基金經理人郭修伸表示，
，受美股財報獲利欠佳影響，
，台股企業財報結果憂喜參半，
，不過仍有不少公司表現優於市場預期，
，加上電子新品Win 8 Pro預期遞延至明年第2季上市，
，電子業相關供應鏈廠商可望再次受惠新上市鋪貨效應，
，提供科技類股的買盤持續。
不過年底前實際銷量與庫存去化的考驗，
，以及台幣升值對電子業造成匯損壓力與毛利下降的衝擊，
，短線上，對投資科技類股採取保守態度，看好受影響較小的電子零組件族群，作為現階段持股選擇。，
北市明年起 賣場只賣環保兩用袋 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，還是在日常生活中旅行？在同學會，
，遇見內心的自己－該面對還是逃避？彭啟明：今天熱得像夏天 好天氣預期到下周一台鐵貢寮雙溪間出軌 車次有延誤把握好天氣！吳德榮：下周一天氣漸趨不穩定熱得像夏天！今天高溫上看32度 日夜溫差大又見機師酒駕 民航局擬擴大酒測糾紛多、給付少 年輕醫師不愛選產科桃竹婦產科醫師不足 孕婦夜診苦等到半夜潛探工地深潭 全身癢、痠痛得這病鞋子不合腳 慢跑跑出「黑趾甲」盤點汐止６大美食，
，你都朝聖過了嗎？北市明年起 賣場只賣環保兩用袋分享分享留言列印A-A+2017-04-06 23:58聯合報 記者翁浩然／台北報導WhatsApp 台北市民到超商、量販店等處購物，
，明年起只有兩袋合一的「兩用袋」。 記者翁浩然／攝影 分享 facebook 北市環保局推動環保減塑，
，最快明年元旦起實施「兩袋合一」新制，
，民眾在連鎖超商、超市和量販店購買塑膠袋，只能買購物、裝垃圾的「兩用袋」。另外，環保局今年也要與業者討論「押金環保袋」，押金金額及實施方式還要與業者商量。不過，受限於雙北垃圾隨袋徵收費用不同，明年上路的「兩用袋」，只能用於北市，不能拿到新北當垃圾袋使用。台灣自2002年推動限塑後，每年塑膠袋使用量仍有180億個，每人平均使用量將近歐盟的4倍，因此環保署修正廢棄物清理法「購物用塑膠袋限制使用對象、實施方式及實施日期」，管制業者從2萬家擴大到9萬家，預計明年實施。環保署3月31日也再次預告修正草案內容，納入北市提出的「兩袋合一」條文。環保局指出，2013年12月北市推動環保二次袋，推廣購物用塑膠袋與專用垃圾袋「兩袋合一」，至今年2月已減少328萬餘個塑膠袋，但比起每年連鎖超商、超市及量販店賣出的購物用塑膠袋有2500多萬個，仍有很大的努力空間。環保局預計「兩袋合一」每年可減少2000萬個塑膠袋使用量，重量約為470公噸。北市環保局表示，3月22日已邀請相關業者討論，業者未來可代售環保局製作的環保兩用袋，或依環保局公告規格，自行製作具有企業識別標章的兩用袋，向環保局付費取得防偽標籤黏貼於袋身，再賣給消費者使用，售價則比照目前垃圾處理費。民眾現在到超商、量販店等處購物，可買一般購物塑膠袋，或選擇可當成專用垃圾袋的二次袋。 記者翁浩然／攝影 分享 facebook 家樂福全國公關經理何默真表示，會全力配合兩用袋政策，為減塑努力，但部分消費者因公寓管理機制無需兩用袋，或錯估購買量才會用塑膠袋，因此兩用袋供應數量、尺寸、外觀是否符合消費者需求是重點。「減塑是一定要走的路。」環保局長劉銘龍表示，年底前持續與業者討論，找專業公司設計，讓新的兩用袋外表美觀、內在實用，成為北市特色，並將與業者討論「押金環保袋」的可行性，讓忘了自備購物袋的民眾有另類選項，可支付押金借用，「最終還是要推廣購物自備環保袋」。，
今年例行賽結束至今，
，有六支大聯盟球隊選擇與原本的總教練分道揚鑣，
，他們分別是老虎、大都會、費城人、國民、紅襪和洋基，
，而其中除了洋基以外的其他五隊，
，都已找到新總教練人選。攤開這些球隊的新總教練名單，
，可以發現他們大部分要不是沒有執教經驗，
，就是督軍經歷非常少。事實上，
，這五名新總教練中，
，只有老虎聘僱的賈登海爾（Ron Gardenhire）具備大聯盟球隊的執教資歷（2107場），
，其他人過去都沒有在大聯盟當過總教練。如果談小聯盟的督軍記錄，也只有費城人延攬的凱普勒（Gabe Kapler）曾在2007年執教過紅襪小聯盟1A，剩下的新科總教練：大都會的卡洛威（Mickey Callaway）、國民的馬丁尼茲（Dave Martinez）、紅襪的寇拉（Alex Cora）等人，都完全沒有帶兵的履歷。紅襪新任總教練柯拉(左二)過去是大聯盟內野手，生涯14個球季待過6支球隊，2011年退休，曾任太空人板凳教練，竟然能獲得紅襪這支百年老店球隊的青睞擔任總教練，實在讓人意外！ 美聯社 分享 facebook 據傳目前還沒找到新總教練的洋基，也在最近聯絡過現任《ESPN》棒球球評的退役球員布恩（Aaron Boone）和另一名前球員海爾斯頓（Jerry Hairston Jr.），這兩人之前也都沒有擔任職業球隊總教練的經驗。從過去幾年大聯盟總教練人選的更迭，到今年這些換總教練球隊的選才，不難看出美國棒球最高殿堂的總教練選才標準已出現變革。上述的新總教練和總教練候選人（排除賈登海爾），共同的特色不僅止於缺乏帶兵資歷，還包括年輕、善於人際溝通、徹底接納棒球數據分析、樂於傾聽各方意見等特質。他們的作風不像名人堂教頭卡克斯（Bobby Cox）和拉魯薩（Tony LaRussa）那樣老派、充滿老棒球人的文化，相反地，他們最大的優勢就是脫離過去總教練的僵化思維和權威形象，與球員和管理階層的主管建立起順暢無阻的溝通橋樑，創造近10年全新的大聯盟總教練督軍模式。名人堂教練拉魯薩是過去強勢派的代表，四度獲得年度最佳總教練，但類似的風格已不再受到歡迎。 歐新社資料照片 分享 facebook 早期的棒球，總教練是位高權重的人物，不只要安排球場上的球員調度，還掌控組織球隊的權力，幾乎是一人身兼總教練、領隊、總管等多種職務。這也是為什麼棒球總教練的英文詞是用「經理人」（Manager）而非其他運動常用的「首席教練」（Head Coach）的原因。不過隨著職業棒球的組織規模愈來愈大、球團工作分工愈趨專業，總教練和管理階層的職務分野也愈來愈明顯，20世紀上半葉統領球隊建構和場上戰術的早期總教練，如運動家的麥克（Connie Mack）和巨人的麥葛羅（John McGraw）等，逐漸消失。而當球員的薪資因為1970年代勞資協議制度的確立和自由球員市場的開放，開始大幅飆升之後，在休息室具有高度權威、跟球員保持「上下關係」的老棒球派總教練，也日漸退居非主流，球隊理想的總教練人選演變為能夠和球員「搏感情」，管控好高薪球員自尊心，避免休息室團隊氣氛僵化的領導人物。90年代末、21世紀初，數據分析浪潮席捲大聯盟，科學化經營球隊成為主流，管理階層的人事選用首先出現大搬風，從原本大多以棒球業內人士（如前球員、前總教練）來管理球隊的模型，轉變為以高階白領知識分子、管理學專家、數據分析科學家為主的制服組型態。過去15年間，科學化經營浪潮所帶來的人事任用革命，也從管理階層逐步滲透到教練團。最早的代表人物非法蘭柯納（Terry Francona）、麥登（Joe Maddon）莫屬。人際溝通力極強，且樂於接納數據應用的法蘭柯納，2004年接手紅襪旋即獲得成功，2013年轉戰科學化經營的鼻祖球隊印地安人，也能快速融入，帶出好成績；2006年，跟年輕球員相處融洽的鬼才總教練麥登，接手擁抱數據派管理的小市場球隊坦帕灣魔鬼魚（2008年改名光芒），短短幾個球季間就利用與管理階層無縫的合作，扭轉球隊命運，締造佳績，甚至還打進世界大賽。小熊總教練麥登來到芝加哥的3個球季勝率高達.602，還在去年拿下世界大賽冠軍，證明他過去9季在光芒的.517勝率可說是化腐朽為神奇，讓一支小市場的球隊長期維持競爭力。 歐新社資料照片 分享 facebook 近五年，許多球隊開始任用過去沒什麼帶兵履歷的新思潮派年輕教練，如光芒的凱許（Kevin Cash）、太空人的辛區（A.J. Hinch）、教士的格林（Andy Green）、道奇的羅伯茲（Dave Roberts）和響尾蛇的羅夫洛（Torey Lovullo）等，為的就是複製法蘭柯納和麥登的成功經驗。由此可見，球隊管理階層在尋覓總教練人選時，考量重點不再受限於候選人的執教經歷、戰術權謀是否高明，他們最在乎的反而是，候選人能不能跟他們說同樣的語言、有沒有辦法有效率地理解整合不同部門提供的資訊、可不可以正確傳達數據分析部門的意見給球員、有沒有能力說服球員採納管理階層的意見，以及是否可以跟年輕球員打成一片，讓球員的潛能得以在良好的團隊氛圍下徹底釋放。在這樣的背景下，管理階層反而希望他們聘僱的總教練愈像一張白紙愈好，因為執教資歷愈少，成見和僵硬作法就會愈少，做事態度跟方法愈有彈性，心胸也更開闊，能夠吸收新觀念、新知識、新作法。資訊爆炸的時代裡，職業棒球場上的競爭環境千變萬化，球團不僅要有最聰明、先端的管理階層，雇用的總教練也得跟上管理階層的步伐、思考夠靈活，才能夠有效整合團隊上下的資源，創造最佳效益。不過儘管球隊清楚現今理想總教練所需的特質，有時難免還是會識人不清，雇到不適合的人選。太空人在2013到2014年的總教練波特（Bo Porter）和國民在2014到2015年的總教練威廉斯（Matt Williams）就是經典案例。波特是難以接受球隊刻意墊底的重建作法，並且跟管理階層發生溝通上的嫌隙；威廉斯則是人際管理能力太差，無法有效管理好休息室的氣氛。此二人都才執教約兩個賽季就被球隊炒了魷魚。威廉斯過去是巨人隊的明星球員，但帶兵打仗又是另外一回事，他在國民隊當總教練時引起球員諸多不滿，最後只能黯然下台。 歐新社資料照片 分享 facebook 筆者認為這波總教練選才的革命，會跟管理階層的換血浪潮一樣，逐漸蔓延30支大聯盟球團，畢竟總教練的工作型態和主要任務，都跟10年前、20年前、30年前大不相同；現在總教練需要具備的能力和特質，遠比以前多元，勝任難度也提升不少。而過去曾擔任過成功教練左右手的人才（卡洛威之前是法蘭柯納的投手教練、馬丁尼茲過往是麥登的左右手），或是交際手腕高明、能言善道的年輕退役球員（前面提到的布恩，以及目前服務於大聯盟進階媒體的德羅薩（Mark DeRosa），皆被視為不錯的總教練材料），應該會是未來總教練的主流人選。，
為扶持5+2產業，
，金管會昨（3）日表示，
，今年3月已開放保險業可投資5+2產業，
，9月更進一步提出獎勵措施，
，鼓勵保險資金出錢出力支持5+2產業發展。金管會官員指出，
，保險業投資實體產業分為兩種情況。第一、所投資的公司為公開發行公司，
，例如上市櫃公司，
，依據保險法第146-1條，
，可直接購買其發行的股票或債券。第二、所投資的公司為非公開發行公司，
，則必須依保險法第146-5條，向金管會申請辦理「資金專案運用」，且投資的事業須為公共建設、工業區或區域開發計畫、無自用住宅者之購屋、文化教育保存及建設等。官員說，星耀能源主要業務是興建與收購太陽能電廠，電廠與公共建設有關，因此金管會依保險法第146-5條，核准富邦人壽與台灣人壽共同投資星耀能源。今年3月，金管會進一步開放，保險業可專案投資的範圍包含5+2產業公司，引導高達20兆元的保險資金投入5+2產業發展。舉例來說，某未公開發行的公司生產太陽能板，太陽能板屬綠能科技，是5+2產業的一環，故保險業可申請專案投資。，
