左投向來是中華隊的剋星，
，但這次不一樣，
，總教練謝長亨說：「不怕左投，
，只怕怪投。」將代表菲律賓隊出賽的日本投手小川龍也，
，就得小心提防。
左投向來是中華罩門，
，不但日、韓等傳統勁旅知道，
，就連菲律賓、泰國、捷克等隊也清楚，
，只要碰到中華隊，派出左投準沒錯。
國內左投不多也是打者無法迅速習慣左投原因，不過「草總」老神在在，就算陣中左打不少，「左投剋左打」不見得有效。
中華隊外野手全是左打，加上鄭達鴻、郭嚴文、林益全，無論先發陣容怎麼排，左打的角色都很吃重，謝長亨說：「看他們季賽對戰左投的表現，不用擔心。」
鄭達鴻、周思齊、張建銘、詹智堯今年對左投的打擊率都超過3成，比對戰右投來得高，林益全對左投打擊率3成46、張正偉對左投打擊率3成44，也有水準表現。
不怕左投，但投球姿勢怪異、出手點不容易掌握的投手，就比較傷腦筋，尤其是這種1戰定生死的短期比賽，中華隊技術顧問郭源治提醒，小川龍也就是這類型的投手。
草總說：「效力中日二軍的小川龍也，球速不快，但就是個怪投。」資格賽中華隊有可能對上菲律賓隊，得先有心理準備。，
「廖媽媽」廖彭蘊鈺（中）昨到南庄國中頒發研華基金會獎助學金給44名弱勢學生，
，學生很感恩。 記者翁浩然／攝影 分享 facebook twitter pinterest 三灣鄉81歲志工「廖媽媽」廖彭蘊鈺18年來奔走偏鄉地區幫弱勢、清寒學生申請研華文教基金會獎助學金，
，甚至自掏腰包，
，昨天她到南庄國中有44名弱勢學子受惠，
，學生多年來感受到她的親切與溫暖，
，特別製作卡片表達感謝。廖彭蘊鈺因為女婿任職的公司成立幫助弱勢、清寒學生的研華基金會，
，擔任志工尋訪個案，
，她昨天到南庄國中頒發獎助學金與孩子們擁抱，還在他們耳邊輕聲加油。學生戴品柔家境貧困，現寄住親戚家中，每晚或休假日都要幫忙工作，平常只能利用在學時間讀書、寫作業；她說，廖媽媽會主動關心家裡狀況，讓人感到溫暖，會努力完成學業、學以致用回報社會。學生樟若玫現與外婆相依為命，必須靠獎助學金支付生活開銷與學雜費，她很感謝廖媽媽幫忙申請獎助學金，讓她貼補家用。廖彭蘊鈺表示，自己只是廣結善緣、助人為樂，聽到學生後來過得很好，家庭和樂幸福就覺得很開心，期盼透過基金會等單位等幫助，讓弱勢學生也能擁有正向精神、完成學業翻轉人生！，
國泰人壽今天推出今年業界第一張保本型基金保單「富利保本變額壽險」，
，鏈結8年期紐幣保本型基金，
，基金到期後提供淨投資紐幣本金133.5% 的保本比率，
，但客戶需自行承擔連結標的瑞士銀行的信用風險。
國泰人壽投資型商品部經理李文瑞表示，
，「富利保本變額壽險」連結國泰投信發行的保護型保本型基金，
，藉由投資工具達到到期時一定本金保護的比率。
「富利保本變額壽險」採新台幣收付，
，以30歲男性保費新台幣100萬元，
，保額30萬元為例，
，扣除保費費用及危險保費後，轉換為紐幣投入保本型基金中，假設紐幣匯率不變情況下，八年期滿保戶即可領回新台幣1，258，488元的滿期保險金。
受限於基金募集時間與具額度上限的因素，保本型基金保單有限時銷售與限額銷售的壓力，國泰人壽推出的「富利保本變額壽險」推估僅約兩周的銷售時間，短期內將引起相當高的銷售話題。，
融入小鎮人文特色的2014年「文化埔里」手曆，
，彙整埔里珍貴文化資產與故事，
，昨天正式出版，
，由埔里鎮長周義雄主持文化手曆發表會，
，近日將分送埔里所有里鄰長、機關、學校等推廣使用。
埔里文化手曆從2003年發行至今，
，年年都有主題如「2003大地勇士」、「2004深耕埔里」、「2006魅力埔里」、「2007藝術埔里」、「2009樂活埔里」、「2012鄉情埔里」、「2013歷史埔里」、「2014文化埔里」，
，成為埔里最具特色的文化出版品。
周義雄指出，
，2014年埔里地方文化館年度主軸為「文資文創埔里年」，
，因此「文化埔里」手曆專文篇，邀請暨南大學人類所鄧相揚助理教授以「打里摺的烏托邦」為主題，整理出埔里多元族群與多元文化的特色，聚焦在平埔族遷墾埔里的發展歷程。
在「地方風情曆」中，集結整理埔里珍貴文化資產，包括埔里珍貴的史前先民遺址，見證埔里開發的大埔城石獅，埔社黃望家古宅傳奇，打里摺文物、溪南劉家古厝典藏隆生橋史料與造紙化資產等。
圖書館主任蘇麗雯說，手曆內容包括難得一見的老相片與老相機、古早圖章與印戳、古早碗盤與老甕、老鐵馬與舊家具、老證書舊收據、古書舊籍、老時鐘老皮箱等。周義雄說，埔里文化手曆的編印已調整為「埔里鎮志」編纂的重要前置作業，2014年起鎮公所將積極展開「埔里鎮志」編撰工作。，
2013年菲律賓亞洲男籃錦標賽如火如荼，
，中華男籃預賽首戰91：87力克約旦，
，拔得頭采，
，次役今天下午一點15分迎戰沙烏地阿拉伯，
，只要不失常、籃板控制得宜，
，中華男籃有六成勝算。
亞錦賽昨天在菲律賓馬尼拉開打，
，卡達75：74力克日本，
，中華隊力取約旦，是第一天賽事兩大意外，卡達證明自己仍有亞籃五強實力，約旦是上屆亞籃賽亞軍，上屆五名先發主力都不在陣中，目前老少球員重新組合，被上屆第八的中華隊擊敗。
中華隊總教練許晉哲認為，中華隊幸運贏球，仍有不少缺點必須修正，贏球並看到自己的缺點，得以改進，這是一股前進的力量。
中約之戰，中華隊驚險贏球，士氣大振，第四節中華隊以純本土球員應戰，歸化中鋒戴維斯幾乎沒上場，中華隊依然完成逆轉勝，證實中華隊整體實力和成熟度仍在進步。
不過，對約旦之戰中華隊外線防守漏洞太多，輪轉協防不及，防守幾度鬆懈，失分高達87分，幸好中華隊進攻手感不錯，約旦的防守強度和侵略性也很平凡，中華隊靠出色穩定的進攻拿下勝利。
今天下午對沙烏地一戰，沙國全面換血，已經不是90年代的中東第一籃球強權，雖然球員個頭不高，但速度快、球員衝擊力強、爆發力十足，打法很野，中華隊只要有效保護好籃板球和禁區，擊敗沙烏地取得預賽二連勝難度不高。
中華男籃的目標是力抗菲律賓，先搶預賽分組第一，但過程必須得有耐心，一場一場的打，在日本敗給卡達之後，中華隊未來在複賽，又多了一個可怕對手卡達，教練團得預先做好對戰準備。，
美國銀行（BofA）在發現計算資本水位的方式錯誤後，
，28日暫停收購40億美元庫藏股與加發股利的計畫，
，早盤股價應聲重挫近5%。
美銀表示，
，在發現美林公司發行的結構債證券出現計算錯誤後，
，便知會聯邦準備理事會（Fed），
，Fed也要求美銀必須在30天內重新提交資本計畫。這個錯誤顯示美銀擁有的高品質資本比先前申報的少。
美銀股價28日盤中挫跌4.8%至15.19美元。Fed於3月26日批准美銀提高年股利至5美分，
，而非先前的1美分，
，並允許美銀擴大購買庫藏股。，
台北市長柯文哲。 聯合報系資料照片／記者林伯東攝影 分享 facebook 2020總統大選最大的變數，
，就是台北市長柯文哲到底選不選。近期以來，
，一直有綠營支持者酸柯文哲，
，說他若出來選將成「姚文哲」，
，意思是「只能攪局的第三名」。不過，
，這個角度的分析，
，恐不必然正確。首先，
，從歷次民調看，
，柯文哲雖然威力不如四、五年前，
，但在「三角督」的戰局裡，不論藍綠支持度高低，他始終有二成五左右的支持度。可見得「柯粉」的黏著度確實不低。其次，是柯文哲擁有其他人沒有的戰略靈活性，在藍綠之間，若操作得宜，就可望吸納「討厭藍綠者」的選票。 柯文哲的另一個轉機，是郭台銘的動向。除非郭台銘宣示並實際支持韓國瑜，否則郭台銘的其他選擇，對柯文哲都相對有利。因為郭台銘若是自己參選，將會分藍營選票；若郭台銘與柯文哲搭擋參選，則可望讓柯文哲聲勢更強。若郭台銘不站上第一線，而是提供以柯文哲為首的「第三勢力」子彈，則柯文哲缺乏資源的後顧之憂，將馬上消失大半。聯合報最新民調顯示，在一對一情況下，韓國瑜和蔡英文的支持度明顯下降，韓國瑜下降幅度比蔡英文還大。近來國內最重大的事件，就是國安私菸案。按理此案對綠營殺傷力應高過藍營，但數字上顯示的卻非如此。最可能的解釋，就是民眾對私菸案的不滿，藍綠都概括承受，而國民黨又還有整合問題，於是優勢漸失。就像丐幫有多少人不是取決於幫主，而是取決於皇上一樣，柯文哲突圍而出的機會大小，並不是取決於柯文哲表現好壞，而是藍綠的表現還能糟到甚麼地步。如果民進黨執政成績持續不見起色、持續傲慢、持續反民主，國民黨持續分裂、持續擺爛、持續反智，那麼柯文哲的戲，還有得看。，
百和廣越 營運熱起來 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
，建議您提升您的 IE 瀏覽器至最新版本，
，感謝您的配合。✕買東西有設計售票網RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經噓星聞時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市房市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 房市投資情報 股市要聞 上市電子 上市公司 店頭未上市 權證期貨 基金投資 udn / 股市 / 上市公司相關新聞彰銀改選 股票須在18日過戶大同節能馬達 攻綠商機慧洋四維航 6月結盟12檔金融股 跌破票面價台幣Q1強升 壽險獲利重摔百和廣越 營運熱起來分享分享留言列印A-A+2017-04-15 02:21經濟日報 記者周克威／台北報導WhatsApp 全球運動休閒二大巨擘Adidas在上季財報優於預期；NIKE則在連續三個季度的成衣銷售成績突出，
，加上庫存已適度去化、並持續推出成衣新品，
，法人機構指出，
，台股相關百和（4438）、廣越等成衣供應鏈展望，
，將優於製鞋族群。法人機構指出，
，短期Adidas的營運優於NIKE，
，因此可優先留意Adidas概念股，其中，Adidas占比高、NIKE成衣供應鏈的的廣越，尤其羽絨價格再漲，廣越2018年獲利將有超過雙位數的大幅成長，另以為鞋類中的百和，再來則是NIKE及Adidas皆有供應的儒鴻。國泰證期顧問處協理簡伯儀指出，Adidas公布去年財報，淨利激增60.5%，至10.2億歐元，寫下Adidas史上淨利首度突破10億歐元紀錄，不僅超越分析師預期，同時優於公司先前預測。其中，Adidas同時調升中期獲利目標，計劃讓2020年前的營收和獲利加速成長，預期2015年至2020年間營收年複合成長率（GAGR）將在10%~12%之間，優於之前所預估的10%。細分Adidas業績，2016年鞋類與服飾營收占比53%、39%，主要貢獻來自於鞋類成長，但Adidas曾表示服裝的毛利率高於製鞋，法人認為，未來隨著Adidas仿效「快時尚」，成衣營收年成長。此外，雖然Adidas存貨的年增達20%，但由於銷售強勁成長，存貨、營收比仍在合理水準，隨著營運上修，且快速推出新品，對台股相關成衣供應鏈將十分有利。台新投顧協理黃文清表示，NIKE財報淨利為11.4億美元，優於預期，但全球未來訂單扣除貨幣匯率波動影響下跌1%，遠不及市場先前預估的成長3.5%。NIKE主要受惠管銷費用與稅率較預期更低，但毛利率較去年同期下滑1.4%，原因是產品成本增加與匯損抵消了產品均價上揚的效益，當中成衣營收的年成長連續三季優於製鞋。法人近期進出的運動休閒股 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
晟德集團董事長林榮錦積極進行併購，
，他認為企業經營者必須有願景，
，心中要有10年到20年的藍圖規劃，
，併購則是完成藍圖的手段。從近期晟德「一邊買、一邊賣」的做法中，
，業界解讀，
，有意將晟德打造為從開發到銷售的全方位生技集團。 晟德集團近年的定位從「生技工業銀行」轉向「生技產業銀行」，
，並以併購、重整、邁向國際為三階段。林榮錦強調，
，經營者必須想像「未來你的公司要長什麼樣子」，
，從這個大方向思考公司的每一步，而併購就是要補足公司的核心能力。以晟德為例，林榮錦表示，多年來看到台灣生技、製藥產業缺乏「最後一哩路」的通路能力，因此近期積極規劃收購通路公司，已經鎖定某香港上市的藥品通路公司，未來收購完成後，台灣的生技產品有望賣進大陸5，000家中大型醫院。為補足晟德集團的核心能力，近期林榮錦思考，打造集團從開發到製造的一條龍產品鏈，因此除最下游的通路外，晟德正評估多家在台灣具備製造能力的公司，只要完成這一步，不僅可以協助被收購方國際化，也能增添集團的競爭力，一舉多得。，
南區經貿國是會議昨（28）日舉行，
，產業代表九成都是中小企業主，
，「政府看不到我」、「被遺忘」、「無力感」、「困難重重」等聲音此起彼落，
，與會者大聲疾呼，
，要求南北均衡、正視中小企業需求。
經濟部次長沈榮津指出，
，深刻感受到中小企業的期待，
，政府要努力改善，
，資源平衡分配更刻不容緩。
南區經貿國是會議昨天吸引200餘位產官學界代表參與，
，由經濟部長張家祝、中山大學校長楊弘敦等共同主持。張家祝說，
，全球經濟面臨整合，對台灣既是挑戰也是契機；楊弘敦表示，目前社會普遍出現「我不要什麼」的聲音，希望透過經貿國是會議多多說出「我要什麼」，以正面態度因應。
不要只補助大企業
科頂科技董事長方世林指出，從事牙科周邊器材代工35年，2006年自創品牌，並配合政府到路竹醫療聚落，「實實在在做，政府完全看不到我」。
方世林說，德國、奧地利、瑞士、日本等國際競爭者都有百年歷史，科頂只有30幾年就能挑戰強者，政府應多關心這樣的企業，不要只補助大企業。
京冠生技董事長楊青山表示，台灣生技產業技術很強，但規模太小，政府如果能拿出當年培植台積電、聯電的魄力對待生技業，一定可以開創很好的成績。
楊青山說，公司設在屏東，博士學歷月薪7萬元還找不到人來，大家聽到屏東連投履歷都不要，南部的中小企業真是「困難重重」。
24歲的屏東美和科大研究生黃靖容指出，從小在屏東長大就學，發現「屏東根本是被遺忘的地方」，經濟前景沒有發展，現在大家談國際化，「畢業後我留在屏東幹什麼」？南光公司總經理王玉杯表示有很深「無力感」；屏東中小企業協會理事長余竑驛說，多數會員都不知道政府有什麼資源可用，能幫什麼忙，要求經濟部主動全面性診斷中小企業，不要再辦流於形式的說明會。
拉高公共建設支出
中鋼總經理宋志育表示，今年公共建設占歲出比重只有9.4%，創歷史新低，預估明年還要再低，只有9.3%，公共建設經費逐年下滑的問題很嚴重，要有重大突破。
政府應擴大公共建設占歲出比重15%，才能有效帶動經濟發展。
高爾夫球頭大廠大田精密董事長李孔文說，政府應有魄力，該做的就要大膽做，才能真正帶動經濟發展。
像南韓開放美國牛肉進口也曾街頭流血抗爭，但南韓政府放手去做，幾年下來南韓經濟成長、國民所得增加、國力提升，就是最好例子。
李孔文說，經濟部的政策很清楚，反對者還是會一直反對下去，溝通與協調雖是必需，完成溝通後應強力執行，帶動台灣經濟新活水。，
