被動元件鋁質電解電容器廠智寶去年出售蘇州廠房，
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，使公司帳上現金逼近17億元，
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，成為鋁質電解電容同業中最有錢的公司。有了銀彈在手，
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，併購成為下階段成長重要的手段。
智寶董事長翁啟勝指出，
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，完成轉型的智寶要進入下一個為期三年的重生期，
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，未來除了追求本身營收的成長外，
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，也會進行併購，
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，而且「今年一定會發生」。以下是翁啟勝接受本報專訪摘要：
問：智寶自2012年第4季起，本業開始穩定獲利，未來營運與成長策略？
答：以智寶本身來看，成長不會是暴衝型的。我希望以半年為一個周期，慢慢墊高營收底線，讓獲利能夠穩定成長。
不過，以前智寶合併世昕時的營收加起來是6億元，現在只剩下1.5億元，要完全靠自己的力量追回遺失的九年，是不容易的事，所以，除了追求本業的成長外，併購也會是下一階段很重要的策略。
我們現在手上有將近17億元資金，到年底大約會有19億元，是鋁質電解電容同業中最有錢的。即使今年進行現金減資，現金部位還有13億元以上，我會把自身成長和併購並列為同樣重要的目標，智寶的併購案今年一定會發生。
問：智寶併購策略？
答：智寶現在只有一隻腳，就是電容器，但電容器產業太成熟了，這隻腳容易受到產業波動，這是危險的結構。
加上鋁電容主力應用的PC（個人電腦）市場勢微，過去PC或筆電一台至少會用到二、三十顆鋁電容，加上電源供應器甚至可能到40顆；小型化後的平板和手機卻只用到兩顆，還連帶吃掉電源供應器市場，所以，智寶必須跨出鋁電容產業，尋找第二隻腳。
智寶尋找中的併購對象，不會離開被動元件產業，而是將其他被動元件產品帶進來，讓公司擁有兩個以上的主力產品線，才能站穩第二隻腳，快速增加營收。
智寶的下一波改造是下一個三年計畫，我希望智寶本身的營收可以穩定成長，同時完成三件鋁電容與非鋁電容領域的併購案。
問：過去幾年，鋁電容廠積極進攻固態電容市場，如今看法是否有變？
答：我對固態看法比較保守。雖然過去市場曾說，固態電容會取代傳統電容，但固態要像傳統電容一樣做到高壓、高容，還有一段漫長的路要走，售價更是10倍的差距，現在看來，是不可能取代的。固態電容並不是產品不對，而是日幣貶值後，日本三大廠合起來一個月超過3億片，中國大陸和台灣的廠商加起來一個月不到3億片，而市場胃納量約2.5億到3.5億片之間，市場早就過剩。，