經濟學人雜誌報導，
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，日本消費性電子業者曾經是全球市場的霸主，
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，但現在面對三星、蘋果的競爭，
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，大部分重要產品都陷入掙扎，
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，企業改造已刻不容緩；不能絕非僅靠少數幾樣眩目的新產品就能振衰起敝，
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，而須對業務與冗員動大手術。
日本大部分電子廠商都已退出個人電腦市場，手機市場也不斷流失，在智慧型手機市場更從未真正打響過。日本的貿易逆差有五分之一是由智慧型手機所締造。
麥肯錫東京公司顧問凱尼凡指出，日本業者過去十年犯了大錯。他們一直著迷於硬體，忽視了快速成長的軟體與服務，而且無法跟上消費者多變的口味，更未體認到開發中國家是個快速成長的市場。現在日本廠商必須痛苦地決定究竟要放棄那些現有的賠錢產品，以及要追求那些新標的。
Sony在7月1日終於和Vaio個人電腦說再見，這可能是公司進行大規模重組的開始。同一天Sony也將電視業務轉為獨立法人。社長平井一夫目前拒絕將電視業務完全賣掉，而可能與其他電視製造業者合作。過去6年來Sony有五年都賠錢，且預料本年度仍將虧損。
Panasonic正在進行急速轉變。新任執行長津賀一宏已決定公司逐步退出電漿電視及智慧型手機市場，新業務焦點為節能家電。另一個成長領域是汽車零件，包括電池與油電混合汽車。他最近更表示公司將在印度成立產品開發總部，人員以當地人為主。
東芝與日立已經不大生產消費性電子產品，聚焦於重工業領域。富士通、日立、Panasonic和夏普把廢棄的工廠轉變成高科技的溫室來栽培蔬菜，反而能夠在日本賣上好價錢。靠著企業改造及圓貶值，富士通、Panasonic和夏普2013年都轉虧為盈，其他大型電子業者的財務狀況也在好轉，只有Sony 與NEC例外。所有這些行動將有於解決日本電子業一項共同的結構性問題，就是太多公司都製造類似產品。
除了產品之外，日本業者也被陳舊的企業文化所窒息。大部分公司的最高主管平均年齡為60歲，都不再是當年雄心勃勃的創辦人，而是在終身僱用制下晉陞上來的老人，作風極度審慎。多年來不斷虧損與重組，也使企業更難對未來的科技下大賭注。
終身僱用的企業文化也使企業無法減肥。大部分大企業內部約有三分之一的永久性員工皆屬冗員，但公司卻無法裁員。這須靠安倍政府的「第3支箭」，將勞動法規鬆綁，才能使電子業者擁有更強的財務彈性，來因應市場的迅速變遷。，