上海國際電影節期間，
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，萬達文化集團高級副總裁、萬達電影總裁曾茂軍表示，
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，希望把傳奇變成萬達在美國的點，
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，將來能夠透過傳奇去影響到好萊塢，
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，把美國電影工業，
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，美國的人才和中國大陸的市場結合，
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，從電影擴展到主題公園、衍生品。澎派新聞報導，
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，曾茂軍在「中國影視領袖峰會」上，
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，回顧和總結萬達併購美國傳奇影業的經歷。他表示，去年萬達和傳奇併購後，從魔獸開始發布三部電影，都取得超過10億元的票房，魔獸接近人民幣15億票房，長城人民幣11.7億，金剛也差不多是這個票房。曾茂軍說，「好萊塢的公司沒有任何一家公司在大陸連續上映的三部電影，超過人民幣10億的，包括迪士尼。」曾茂軍把萬達併購傳奇影業，比喻成迪士尼以40.5億美元對盧卡斯影業的收購，盧卡斯影業擁有的最具價值資產就是《星際大戰》系列電影，在併入迪士尼後，星際大戰的一系列角色被注入到迪士尼的文化產業鏈中，迪士尼樂園增加星戰場景，各式各樣的衍生品層出不窮吸金無數，而曾茂軍希望複製這筆收購的成功。他認為，萬達在電影行業裡面擁有全產業鏈，如果僅僅買內容來講是貴了，但萬達有主題公園，未來萬達產業鏈布局還有遊戲，傳奇影業這些IP（智慧財產權）和萬達其它的生態的結合一定是會很好。搜狐財經報導，曾茂軍指出，企業發展到一定階段，併購是必須要走的路，一方面可以擴大市占，另一方面可以快速進入一些沒有走過的領域，例如2015年萬達併購了影時尚，萬達很快發展成為電影整合行銷、廣告，以及好萊塢的影片投資。滿口數字、銷售、經營的曾茂軍，未進入萬達集團前曾在製造業、IT業擔任人力資源管理工作。贏商網報導，2014年他在一場演講中談到，好的HRD（Human Resource Development，人力資源發展)必須要兼具優秀的人力資源管理專家、業務夥伴、變革的推動者、員工的服務者四種角色。他特別舉例，如果一個新人進來企業三個月後，帶著滿腹怨氣離開企業，這代表HR並沒有幫助員工、部門成長，因此必須參與業務部門的績效計畫，才知道需要什麼樣的人適合企業，讓員工和企業共同成長。曾茂軍認為，作為HR的管理人員，如果僅透過溝通解決問題，顯然職業化程度是不高的，得要把工作例行化，整理出一套管理的制度，管理的標準，所有的人下次碰到這個事的時候，就可以找到問題的標準。曾茂軍小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook，