自從兆豐洗錢案、樂陞假收購案爆發之後，
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，相關單位指向要追究獨立董事責任，
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，引爆了企業獨董的離職潮。圖為台北地檢署偵辦樂陞案，
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，約談陳文茜（右）、李永萍（左）等人。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 自從兆豐洗錢案、樂陞假收購案爆發之後，
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，相關單位指向要追究獨立董事責任，
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，引爆了台灣企業獨董的離職潮。過去很多人認為擔任獨董是一種榮耀或酬庸，
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，現在發現這是要負相當責任，在「錢少、事多、離法院近」的情況下，愈來愈多獨董掛冠求去。從公司治理角度而言，獨董對職責的覺醒是一件好事，有助於讓公司可以找到真正願意盡責的獨立董事，參與公司的經營與成長。但是從另一個層面來看，獨董似乎被賦予了唯一的責任及過多的期待，只要公司有問題，獨董就要負完全責任。事實上，除了獨立董事之外，還有一股監督的力量不應被忽視，那就是內部的「稽核」及「管控」。比起一年僅召開四到六次的董事會，內稽內控比獨立董事更能掌握公司的現況，對強化並落實公司治理可起積極正面的效應。雖然目前所有上市上櫃公司都有內部稽核，其主管也會在董事會上向董監事做例行的報告。然而就我個人過往的經驗來看，這些稽核報告常常流於形式，甚至充斥著一些雞毛蒜皮的小事，糾察行政程序上的缺失。同時，大部分的稽核人員資歷不深、人力不足，使得公司的內稽內控往往流於形式，不能發揮應有的功能。真正的稽核，不在於抓小弊，而是要全方位參與及監督公司的營運。對於公司各部門包括財務、業務、生產、行銷等計劃，均需深入了解，偵測可能風險，並做好防弊的預防措施。同時對於公司的營運目標及各項投資，稽核也要評估其效益，同時檢查其成效，以對董事會負責。尤有甚者，稽核還可透過專業評估，協助改善或提升公司的營運績效，並達興利之目標。因此國外許多稽核人員，都由各部門資深專業人士擔任，被賦予實質權力，並在適當的時候加以輪調，才能與營運團隊相輔相成，扮演一個Check and Balance的作用。當兩者有不同意見時，提交董事會評估。這樣「防弊、興利」雙管齊下，才能為公司創造更多的效益，這也才是稽核最有價值之所在。這幾年台灣已漸體認公司治理的重要，金管會制訂的「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」也明訂內部稽核的目的、職權及責任。只是在觀念的推廣及執行的成效上需要更加落實，讓內部稽核能分擔獨立董事的責任，兩者共同合作，邁向更完善的公司治理。，