獅城札記/台商的越幹恩仇錄

國外媒體在越南「反中暴動」後引用台灣部分會計師等諮詢機構專業人員的看法,

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,建議台商應多聘用越南籍幹部、更加「本土化」,

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,才能以「集體負責」的環境,

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,免於再度在類似事件發生打砸搶燒等不幸。
越南反中暴動期間,

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,我們聽到的卻沒有這麼專業的聲音,

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,而是一連串六字國罵的台商,

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,氣急敗壞地說:「如果越南幹部好用,

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,我們為什麼不用?」
越南幹部月薪一般只有陸籍幹部的一半,

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,台商為何不用成本較低的越幹?因為台商早就試過,越南幹部除非少數學有專精的特殊人才,否則光見習就很花時間;這讓台商不得不任用成本較越幹高,同樣講華語的陸幹。
台商間流傳一家食品廠進軍越南時也聲稱要「本土化」,全用越幹,後來實在扭轉不了基層越幹的心態,還是引進陸幹。
基層越幹心態之一是「自傲」。他們的上一輩打敗法國人爭取獨立,越戰時又讓美國一個頭兩個大,與中國大陸多次邊界戰爭也宣稱獲勝。越南幹部也有想法,但在要求標準化的廠房裡,太多的自我想法,反而變成問題。
越南也是「自戀」一族,這或許受法國殖民影響。即使口袋沒什麼錢,一杯咖啡也可以從早喝到晚,咖啡沒了聞餘香,小口品味人生。老闆急著交貨,基層幹部沒有相對應的積極。
台商說,前兩項改不了,最後就是「自我感覺良好」,同儕間有樣學樣。
反中暴動時也有越籍幹部拚了命護著台商老闆及高階管理者,甚至有越幹幫台商老闆們變裝後逃出危險區。這是人性的光明面,與台商任用越幹、達到本土化是否有直接關係還很難說。
台商任用陸幹比例高於越幹時,他們也同時在培養越幹,沒有放棄他們。可惜的是,識字率超過百分之九十的越南,教育水平並沒有想像中樂觀,想要用更多越幹,還得看越幹們是否有質量俱佳的人才可用。至少越幹的供需問題,短期內還是會讓台商傷腦筋。,

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