KPMG安侯建業聯合會計師事務所新任執行長林琬琬表示，
台中操作排名
，「將知識轉化為價值」的時代已經過去，
產品代銷
，KPMG今後將以「將技術轉化為願景、願景轉化為價值」的全新理念，
主機代管
，服務客戶。數位時代，
網路行銷
，快速創新，
網頁設計
，林琬琬指出，
粉絲團經營
，過去KPMG的slogan（標語）是「將知識轉化為價值」，以回饋客戶，但今天的知識，明天可能就不是知識了，因為大家都會Google；一個App出來，立刻變成紅海，一年後可能就落伍了。今後KPMG提供客戶的服務方式，或是協助客戶轉型，都將跟著技術走，已有一個金融創新團隊，協助導入最新的科技。KPMG新任經營團隊昨 （1）日上任，林琬琬成為台灣四大會計師事務所第一位女性CEO，她上任前接受本報專訪，以下是專訪紀要：問：妳成為台灣四大會計師事務所第一位女性執行長的原因是什麼？答：「水到渠成」吧！被任命的那一剎那，我沒有特別想到是因女性背景而出線。CEO需要的是「特質」而不是「性別」，擅長溝通，是CEO該有的特質。我剛擔任會計師時，是「男主外，女主內」的時代，那個時候，老闆說：寧願用一位沒有那麼smart的男性會計師，也不願用一位smart的女性會計師。但是現在時代改變了，KPMG的女性合夥人都已占近一半了，其他三大會計師事務所也都有女性營運長。問：如何扮演好CEO這個角色？答：面對100位合夥人，我必須考慮有新生代的合夥人，他們重視的是未來的發展；有快要退休的合夥人，他們注重的是營運狀況，雖然沒有辦法讓每人都滿意，但如何讓KPMG永續經營、維持獲利、品質、又能適度投資，是執行長的挑戰。執行長應該要有「很強的協商能力」，面對不一樣階段的合夥人、每個人不一樣的需求，如何讓大家在以KPMG短中長期的永續經營目標為前提下，選一條不會犧牲資深合夥人權益，又能回應年輕合夥人未來發展的路，讓KPMG招牌永遠走下去，需要費心解決。KPMG這次選任執行長的條件，鎖定資深、了解業務、有協商能力的合夥人，一直以來我都是走第一線的審計業務服務，擔任過人資長、專業知識長、管理學院校長，對所內大部分合夥人了解，有信心成為很好的協商平台。會計師事務所如同一家大型醫院，每位會計師都很強，如何讓大家願意把專長拿出來，集合成往外攻克、服務的工具，是我的工作。問：決定接任執行長原因是什麼？答：當會計師服務客戶，對我來說，是屬於「舒適圈」的生活。因為我長期在第一線服務客戶很久了，已經到了「客戶會自然長大」的穩定狀態，再做一年和再做十年，似乎就沒有什麼差別了。走出舒適圈，扮演以前沒有扮演過的角色，從接到新的挑戰那一刻起，整個人就好像再活一次了。我的經驗剛好可以轉換到另一個平台，接受挑戰，目前我有七成把握，還有三成要趕快補足，現在我是林琬琬1.0，希望能變成林琬琬2.0。，