人工智慧（AI）成為熱門顯學，
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，政府、企業爭相發展，
系統建置
，但台灣缺乏軟實力，
社群行銷達人
，又沒有龐大的市場數據做後盾，
SEO
，能否發展成形，
漸進式排名
，創新工場創辦人李開復、微軟亞洲研究院院長洪小文、阿里巴巴前技術長（CTO）王堅等兩岸「AI三巨頭」，為此掀起論戰。李開復、洪小文、王堅堪稱兩岸AI界的先驅，三人系出同門，曾在有「亞洲AI黃埔軍校」美譽的微軟亞洲研究院共事。李開復是微軟亞洲研究院創辦人；被稱為「阿里雲之父」的王堅加入阿里巴巴前，擔任微軟亞洲研究院常務副院長；洪小文則是現任微軟亞洲研究院院長。三人最近為台灣的AI未來隔空交鋒，引發外界矚目。事件導火線源自李開復一席「台灣根本沒機會發展AI」。他認為台灣缺乏軟實力，又沒有技術、資金、應用情境、實驗場域，以及能識別並幫助創業的創投，也沒有大數據及市場可以推動發展。王堅認為「李開復錯了」。人工智能一定要數據，數據不是你所擁有，不代表不能做任何事。例如不擁有高速公路，仍可以做最好的運輸公司。或正因為不擁有基礎建設，才會想做一家好的運輸公司。他強調，AI是台灣很好的機會，「鴻海郭董做很多事情，都是台灣AI的機會」。另外，所有晶片製造業也是AI產業的一環。洪小文也認為，AI是模擬人類的思考邏輯，再透過大數據運算及演算法分析，協助人類解決問題，應用範圍很廣，每個政府、企業、個人都會受到影響、參與其中，台灣不會沒有機會。他針對台灣發展AI提出四個思考方向，例如每家公司都有自己的「產品」，如學校產品就是教育，每個公司要思考如何善用AI，幫助產品做更好。在「行銷」面，可利用各種AI技術、發揮創意，讓產品賣更好。其次是每個公司內部有很多「運作」流程，可思考如何運用AI讓運作更有效率；「員工」是公司最大的資產，隨著AI技術成熟，機器可以幫助人類分擔更多重複、單調的工作，員工就可專注更重要的事情、產生更高附加價值，進而兼顧工作與家庭。，