台灣劇團紛至大陸演出，
客戶管理系統建置
，以分別深耕十五年、十二年的表演工作坊及果陀劇場最具代表性。兩劇團指出，
排名系統
，大陸市場看似好，
網路行銷達人
，其實巡演成本極高、劇場及檔期取得不易，
FB粉絲團經營
，但大家仍想在各國競爭中趁早卡位。
果陀營運長余大任指出，
粉絲團經營
，大陸光北京、上海人數就等同全台人口，
漸進式排名
，給台灣劇團很大市場遐想，然而大陸的大陸型市場和台灣的海島型市場操作模式迥異，一齣戲若沒演十場，根本賺不到錢，「果陀仍在投資階段。」
以巡演近三十場的「最後十四堂星期二的課」來說，全團包含技術等六十人交通食宿費就占了總成本一半，大陸場館租金又是台灣四、五倍，甚至有錢也不見得租得到；再加上票務系統抽成也是台灣數倍，東扣西扣後根本是微利。
不過余大任看好大陸表演藝術市場未來將翻倍成長，仍然鼓勵台灣團隊「看清楚市場轉變前進」，否則「十年後，就是大陸來教我們演戲」。
表演工作坊行政總監丁乃竺表示，台灣團隊在陸打拚，處處都是限制、陷阱，大陸劇場、票務抽成都極高，一張票若賣一百元，到製作人手中剩不到四十元。表坊近年與在地製作人合作，並開始自己賣票，才漸漸穩定。
目前表坊依各劇性質發展出不同的合作模式，須由台灣演員演出的「寶島一村」最吃力，機票食宿費都高，礙於演員檔期，也只能巡演近月；表坊在陸最賣座的「暗戀桃花源」，靠授權各地演出、拿版權費，至今已演數百場；其他多劇則採大陸演員、台灣創作團隊合作模式。
全民大劇團近年以「瘋狂電視台」等赴陸「試水溫」，都是純拿演出費。導演謝念祖說，全民一開始就規畫走華人市場，一旦演出密度夠高、建立起品牌，就會開始駐點，「落地且自己售票，才是王道。」，