前1號店董事長于剛經營的1藥網母公司111集團，
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，在今年8月中向美國證券交易委員會遞交招股書，
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，最高募資2億美元。告別一手創辦的1號店，
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，于剛與前1號店聯合創始人劉峻嶺一起回歸1藥網。1藥網曾是1號店的一個頻道，
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，失去1號店控股權時，
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，于剛和劉峻嶺從1號店手中買回了1藥網的股份。 做醫藥之後，于剛才真正體會其中的複雜。于剛表示，電商最早期就是圖書影音，單價低物流也簡單，之後是高單價的3C數碼，物流的安全性要求提高了；再到服裝、快消，整個供應鏈的管理要求更高。于剛指出醫藥與其他消費品類的差異性，在於決策者（醫生）、消費者（患者）和支付方（醫保）不一樣，要打通三方，又要確保藥品流通的安全性與透明度。經濟日報提供 分享 facebook 在離開1號店之後，于剛幾乎把所有精力都投入在了1藥網上，要透過互聯網和IT技術提供線上診療、購藥和健康管理等服務，縮減中間環節，優化供應鏈，為大眾就醫買藥提供完整的解決方案，改變大陸「看病難、買藥貴」的現狀。111集團旗下擁有B2C醫藥平台「1藥網」、互聯網醫院「1診」，B2B醫藥平台「1藥城」，是互聯網醫藥健康領域為數不多的幾個獨角獸之一。投資界報導，在于剛看來，電商行業已走過了跑馬圈地的階段，精細化管理以及全通路一定是未來的零售趨勢。首先是網路時代競爭越來越激烈，一個趨勢就是強者恒強，顧客體驗做得好、有核心競爭力的、供應鏈做得好的、管理好的、效率高的就會越做越大。其次是變化加速了，現在電商的發展用摩爾定律來解釋，就是指數級增長，尤其是近幾年大數據和雲計算、物流為電商的發展做出了很大貢獻。招股書公布的股權結構顯示，111集團董事會執行主席于剛，和劉峻嶺兩人持股比例均為24.5%。在1藥網融資過程中一定要保持住控股權，這是于剛在上一段創業經歷中，吸取的教訓。2010年，資金吃緊的1號店被平安集團用人民幣8，000萬收購了80%的股權；2011年，平安集團以6，500萬美元，將1號店20%的股權轉讓給沃爾瑪。2012年，平安集團再次出讓1號店股權，沃爾瑪持股增至51%；2015年7月，沃爾瑪宣布已全資掌控1號店在大陸的電商業務，于剛也被踢出局。，