日產汽車公司社長兼執行長西川廣人,
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,將於十六日下台。 (歐新社) 分享 facebook 一年不到,
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,日產汽車的會長與社長相繼因為財務帳目問題狼狽下台。訂於十六日下台的公司社長兼執行長西川廣人,
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,除了被董事會認定必須對前會長高恩的一系列的財務違規行為負責,
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,本人已坦承溢領薪酬,
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,但推說「是高恩體制的機制問題」。紐約時報指出,
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,卅多分鐘的記者會上,
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,西川頻頻提及自己立下的汗馬功勞,包括成立新的公司治理系統。最大的遺憾是壯志未酬,就得離職。 忠誠副手 言必曰高恩六十五歲的西川站上巔峰前,已經在日產打滾四十年,卻走隱密路線,許多同事甚至不知道他是否已婚。擔任高恩的副手後,言必曰高恩,每次主持會議不是重複高恩的話,就是以「高恩先生這麼說」開頭,被譏為「外星人」或「半機器人」,宛如「星際爭霸戰」的尖耳大副史巴克(Spock)。以前有舉手投足充滿明星魅力的高恩在台前,周遊列國大談日產轉型的願景,西川愛怎麼搞神祕,其實無關緊要。直到去年十一月十九日高恩被捕,一九七七年東京大學畢業後就在日產工作的西川,突然成為鎂光燈下的焦點。兩人同年,生日只差四個月。西川長年就職於零部件等產品採購部門,一九九九年與高恩首度出現交集。那一年,日產陷入破產危機,高恩帶著法國雷諾汽車的紓困方案前往日本,很快就開始倚重系出名門,英語流利的西川。尤其是西川願意投注大量時間,協助高恩在日產進行激烈的改革。沒幾個人知道他已婚西川協助督導日產與雷諾共同採購零組件,對於將壓低成本列為優先要務的雷諾來說,這是日產人馬證明能力的關鍵職位。西川在這方面的績效讓董事會很滿意,二○○七年被拔擢到日產獲利的大本營美國,主管營運。二○○九年,西川負責亞洲營運,包括被公司寄予重望的中國市場。西川的領導風格與傳統日本企業高層大相逕庭。許多日本企業下班後同仁經常聚餐或小酌,他鮮少出席。就用餐而言,西川公私分明。公司裡面沒幾個人知道他已婚,三名子女均已成人。一名長年在他手下做事的日產員工表示:「還真不曉得他在想什麼」。西川不愛在外面交際應酬,偏好在自家設宴,公司僅少數人有受邀的殊榮。一名曾出席的主管透露,西川在家宴上判若兩人,很能喝也很愛講笑話,也很喜歡遛狗。在公司,西川是高恩指令的嚴格執行人。開會時,對於績效不如預期的員工會疾言厲色,這點和高恩相同。一對一的時候,西川態度比較和緩,願意傾聽。從側面為高恩的改革提供支持的西川,二○一七年就任日產社長兼執行長。日本企業高層上任時,經常舉行記者會介紹新主管的家庭和興趣讓媒體廣為報導,西川卻迴避了,在一次訪問中尊稱高恩是「具有領袖魅力的英雄」,拯救了日產,他希望能仿效高恩的領導風格。反戈一擊 最後也下台二○一八年秋天,高恩與西川的關係急轉直下。高恩挑選少數主管暗中調查西川,密謀藉此除掉西川。接獲密報的西川,第一時間的反應是不敢相信,隨即組成正式小組奪回調查主導權。約莫一個半月後,日產配合東京檢方,逮捕了高恩。此後,西川從高恩的頭號支持者變成批評者,但他也被貼上「忘恩負義」的標籤。西川否認發動整肅,僅說「這是為了消弭不正行為」。如今,西川也因帳目問題下台。最不幸的恐怕是十個月內又要找執行長的日產。,