說到「無印良品」,
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,給人的印象大致不脫:簡約、實用,
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,這種極簡風也吸引大批信眾。但這種奉行「少即是多」的商業策略,
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,卻同時為自己帶來麻煩。根據公司官網,
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,「無印良品」在日文意指「沒有品牌的好商品」,
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,舉凡衣料、生活雜貨到食品等各類商品,
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,「簡約自然」為產品開發時遵循的主要原則。經過10年的努力,
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,如今從多倫多到上海都能見到無印良品的身影,
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,儼然成為繼Sony、Panasonic之後成功打入國際市場的日本品牌。 然而,母公司良品計劃公司4月公布財報時,交出八年來第一份營業利益下滑的成績單,展望也不如市場預期,中國大陸的同店銷售更罕見地不增反減。投資人憂心忡忡,因為從2013到2018年良品計劃的股價幾乎三級跳,但過去這一年來卻挫跌近四成。難道無印良品也準備踏上Sony、Panasonic這些「前輩」的後路,從燦爛回歸平淡?良品計劃社長松崎曉接受彭博資訊訪問時表示,公司的目標是到2030年時,在全球的主要城市都能見到無印良品的店舖,顧客使用的日常生活用品都來自無印良品。松崎曉上任至今,帶領公司在全球展店,更進一步跨入新領域,設立無印良品品牌的飯店、推出無印良品設計的公車,甚至前進印度和瑞士等新市場。為提振業績,如今他也致力於把生產線移往更便宜的地點,且推出專為中國大陸市場設計的產品。經濟日報提供 分享 facebook 過去無印良品進軍海外市場時,基本上就是把日本那一套複製貼上,自認為旗下一貫講究簡約自然的產品風格,就算外國顧客也能不需太多解釋便照單全收。這套策略用在鉛筆文具等用品或許還能通行無阻,但其他商品就未必如此順利。例如無印良品花了十年時間,才總算推出適合大陸標準床鋪尺寸的床單。在此同時,無印良品「無品牌」的品牌策略,以及極簡,很少更動的設計,也讓自己成了大陸山寨的目標。無印良品產品的價格在日本以外市場自然較貴,畢竟還要加上當地的租稅和關稅等,在大陸還要跟名創優品、NOME等本地對手競爭;這些近年來不斷冒出的在地家居用品製造商,都能以更低價格提供類似的簡約美學的產品。東京一橋大學國際企業戰略研究所教授藤川佳指出,無印良品若真想成為低價但高品質商品的供應商,就得把價格壓低,讓人人都買得起。為達成此目標,無印良品開始「就地製造」的策略,也就是把更多產品移往銷售地點製造,例如明年印度分店會推出超過200種印度製產品,勞力成本較低廉的東南亞,也會開始生產更多無印良品的產品。2018年9月,無印良品更於大陸成立第一個商品開發辦公室,負責監視當地生活風格趨勢,等於間接承認過去「從東京看天下」的作法,或許已無法理解大陸消費者的需求。,