台積電是台灣標竿企業，
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，技術和營收令人稱羡，
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，誠正的企業文化和社會責任精神，
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，尤為同業楷模，
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，外界多歸功於張忠謀的個人風格和領導能力。但今天聯合報民意論壇出現「為何奇異能，
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，台積電不能」一文，
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，清華大學劉容生教授以美國奇異公司的人才培育和接班制度為例，
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，期許台積電和台灣所有大企業，
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，要和教育界一起致力於下一代的人才培育。
台積電的接班人才問題，
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，向來受矚目，張忠謀至今無法完全卸下重任，也許有「非不為也，實不能也」之嘆。外界把台積電和張忠謀畫上等號，連他身體稍有不適的「純屬傳聞」，都能造成股價波動，「台積電少不了張忠謀」的形象可想而知。唯其如此，更凸顯此事的複雜面，現代化社會，連國家治理都不容「少不了誰」的問題。劉容生的評論，應是有「責備於賢者」的用心。
如劉文所指出，台積電之外，台灣的大企業亦同有接班問題。包括日前施振榮於退休近十年後重返宏碁，他的長子亦於集團中出任要職，對照他當年退休時創下「傳賢不傳子」的典範，格外引發討論。
亞洲國家的企業，很多由家族企業起家，所以不易壯大，甚至政壇多裙帶關係，故難以真正的民主化；這是管理學和政治學界常見的討論。但今日注目焦點的人才接班問題，乃存在於大型上市公司、甚或選舉已成常態的政壇背景，則當今台灣仍擺脫不了「老人政治」或「二代接班」的潛規則，確實非進步的象徵。
胡志強日前的「不能交班給不放心的人」之說，受議論的重點不是他的年齡，而是選舉的「交班」根本非由現任者的個人意志所決定。民進黨裡則不僅游錫堃、呂秀蓮「老驥伏櫪」，蔡英文恐怕至今仍被很多黨內大老視為「不放心的後輩」，但她其實也已年近60；相較於只比她年長兩歲的梅克爾，早在2005年即當上德國總理，歐巴馬就職美國總統時尚未滿48歲。台灣從政壇到企業界，「敬老尊賢」之風何其令人敬畏。老年化社會，延後退休是常態，但老兵的責任應是培育下一代出頭，忍見「新枝」空等待而凋零！，