智慧經營/廖文嘉打造非紅供應鏈 創新美墨合作方程式

事欣科董事長廖文嘉表示,

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,具備在美製造的優勢,

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,及擁有研發工程和設計集成混合技術,

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,因此能取得美國國防工業等訂單。 事欣科/提供 分享 facebook 在美中貿易戰下,

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,為了規避加徵關稅的損失等,

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,非紅供應鏈正在成形,

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,美國製造、墨西哥製造話題很夯。事欣科技董事長廖文嘉說:「事欣科在工業電腦業界中,

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,可以說是唯一有美墨製造優勢的企業,近期不少科技業正認真評估投資美國、墨西哥的必要性。」擁關稅人力優惠不過,選擇美墨製造,要適應不同的企業文化,廖文嘉說:「我們公司會議一字排開,只有我一個是台灣人。」其他是外國人。 他呼籲台灣廠商可以來這裡看看,墨西哥製造有免關稅優惠,同時人力成本已經比中國大陸低。事欣科因為有在美國製造的優勢,以及擁有研發工程和設計集成混合技術,因此能取得美國國防工業等訂單,「在美中貿易戰的氛圍下,國防工業訂單一定會要求在美國製造,不可能在亞洲生產。」事欣科主打航太、軍用等產品,有美國當地工程師支援,專攻美國市場,可說是「最美國的工業電腦公司」。事欣科在墨西哥的工廠位在美墨邊境,廖文嘉指出,從美國到美墨邊境的工廠車程約40分鐘,「在這邊沒有像中國大陸有缺勞工的問題。」薪水方面,墨西哥每小時員工薪水低於2美元(約新台幣62元),中國大陸已經將近5美元(約新台幣155元),而且周六很願意加班,「我們的員工從周一到周六都上班。」也因此墨西哥廠具有全面整合的能力。搶單美國防工業事欣科主要客戶都在美國,九成以上都是美國客戶,他指出,北美子公司都是以併購方式取得,經營團隊及所有員工都是當地人員,加上台灣近兩年不少生產、銷售主管由美國人擔任,母公司與北美市場及客戶能充分的協調、溝通,做出最直接的反應及處理。至於集團內部則由台灣的經營及管理團隊,與台、美等集團主管定期與不定時進行溝通檢討,做出及時與適度的決策,提供客戶最滿意的服務,在國內算是相當國際化的業者之一。經營團隊國際化「我們公司會議一字排開,高階主管當中只有我一個是台灣人,其他都是各國菁英!」廖文嘉表示,像是事欣科北美執行長Thomas Sparrvik是瑞典裔美國人、PARPRO Technologies總裁Keith Knight、PTI全球行銷副總Ken Haney均為美國人,墨西哥廠主管Eduardo Serrano則是墨西哥人。廖文嘉指出,美國辦公室文化與台灣差異很多,例如PM(Program manager),台灣普遍不是很重視,但對美國公司來說PM很重要,「就像是沒有權的CEO」,所以事欣科會讓PM好好發揮,充分雙向提供訊息。為因應北美業務訂單快速增加,事欣科近期宣布聘請業務及營運管理大將Randy Wisebrod及Hector Martinez,以支應未來營運發展需要。,

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