春雨（2012）董事長兼總經理林輝政「由學轉商」，
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，彰顯其對台灣螺絲業的貢獻。 分享 facebook 春雨（2012）董事長兼總經理林輝政「由學轉商」，
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，在公司治理上有濃濃的學者文化人特質，他雖然曾任台大工程科學系系主任，但轉到春雨面對螺絲產業時，仍從最基礎的概念學起；他尤其推崇春雨創辦人李春雨，將特別設立紀念館，彰顯其對台灣螺絲業的貢獻。林輝政說，當年台大造船系畢業後就從事教職，工學院跟產業有很多產學合作等互動，對產業有諸多了解，但從未想到有朝一日會負責企業營運。 林輝政與成大機械系畢業的台灣鋼鐵集團會長謝裕民既是舊識、又有遠親關係，謝裕民看中其學養與人格特質，處事進退有據，向台大借調林輝政擔任春雨董事長，四年借調期滿後專職專任，成為台灣螺絲界最高學歷的董事長。與林輝政熟稔的企業人士說，當年台大造船系在大學聯考志願排名一度落到89名，林輝政接下系主任次年，排名就推進20個名次、躍升到69名，隨後一路挺進到42名、再到11名，林輝政成功創造向上拐點，讓造船系改名工程科學學系後重回上坡路上，顯現其治理能力。林輝政指出，經驗對一個人來說有好處也有壞處，他到企業就如同一張白紙，也代表沒有包袱，為加速學習，特別從日本採購「螺絲知識入門」等書籍專注研讀，從最基礎將螺絲成形、熱處理、表面處理等專業知識做有系統的吸收，再結合廠內專家不斷學習，厚實專業扮演好自己的角色。他表示，春雨是從原料進廠後，就可一貫化作業的專業螺絲扣件廠，全世界很少有這種公司，創辦人李春雨昆仲與歷任主事者已將春雨做到具國際知名度，從春雨出去的員工更在螺絲產業枝開葉茂，成功建構台灣堅實的螺絲產業鏈。，