沈慶芳靠「治軍嚴明、緊抓數字」風格下，
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，帶領臻鼎登上全球PCB龍頭。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 臻鼎創立12年 登全球PCB龍頭PCB大廠臻鼎-KY用僅僅12年時光，
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，登上全球PCB龍頭地位，
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，這是董事長沈慶芳早在公司成立當年就許下的願景，
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，只是財務背景出身的他，
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，當時被外界唱衰，
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，但在他「治軍嚴明、緊抓數字」風格下，
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，達成自己的目標。有別於大多數PCB同業董事長、總經理從科技業出身，
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，沈慶芳是財務背景，讓他善於從數字看門道。他有個長年養成的習慣，就是隨身帶著筆記本，從臻鼎的營運績效，到整個PCB產業關鍵數字都有筆記，這也讓他對公司大小事瞭若指掌，往往能從密密麻麻的數字海中找出問題癥結點。 回憶踏入PCB產業，1996年沈慶芳進入燿華電子的前身燿文電子，從負責財務的副總一路擔任到總經理，儘管他出身財務體系，但他直言，問題重點是經營領導。他曾仔細研究PCB行業，在台灣那時是「爹不疼娘不愛的產業」，且外界對其擁有藥水味很重等等負面觀感。但當他去了日本拜訪PCB同業後，才發現日商的PCB工廠竟然蓋在稻田中，驚覺原來做PCB可以很乾淨。之後，沈慶芳進入鴻海集團體系，並在2006年主導成立鴻勝科技，也就是今天臻鼎-KY的前身。沈慶芳當時就喊出一個遠大的夢想，「公司要做到世界第一」，只是當時看好的人不多，被外界嘲笑快五、六年之久。臻鼎想要做到世界第一，當時不僅同業和供應商都存有疑心，公司資深幹部也沒信心；但在他堅持之下，臻鼎規模迅速成長，從成立開始幾乎每年以跳五名方式竄升，更在成立第12年正式坐上PCB龍頭寶座。「不做睡不著覺的事」列企業成功DNA沈慶芳經營管理除了善於從數字切入，也以治軍嚴明聞名業界。獅子座的他每天早上7點40分到公司，下午6點30分下班，15年如一日，以自身當榜樣，也讓下屬兢兢業業做事。沈慶芳分析臻鼎成功之處，從掌握趨勢與學習型組織、團結且資源共享的企業文化及有貢獻就有所得等，最特別的，是他把「不做晚上睡不著覺的事」也列為企業成功DNA。自豪西進至今蓋6廠 沒送政府分文他曾說，臻鼎當年前進中國，是看好台灣具有技術、人才、管理等優勢，加上大陸改革開放後有很多資源發展企業，至今蓋六座廠房，拿了將近138公頃的土地，花費3.2億人民幣，但「沒給政府送過一毛錢」。言談間也透露對於正派經營的自豪。，