顯示卡散熱風扇廠動力-KY今年邁入成立22年，
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，董事長許文昉指出，
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，今年將持續聚焦電競市場，
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，並全力提升產能，
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，以滿足顯示卡品牌客戶的需求，
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，預料全年營收將年增一成，
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，再創業績高峰。經濟日報提供 分享 facebook 動力成立於1998年3月，
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，當初從低階的電源風扇開始做起，歷經多年努力後，目前已打入國內外多家顯示卡品牌廠供應鏈，手握全球電競顯示卡風扇六成訂單；包括微星、技嘉、華碩、EVGA（美商艾維克）等顯示卡品牌廠都是動力的客戶，而動力業績也扶搖直上，2017年底掛牌上市，成為散熱風扇族群產業新星。 動力創辦人許文昉畢業於淡江土木系，初入社會時與朋友創辦建設公司，但隨著台灣營造產業邁入集團化後，他驚覺小公司的資本很難跟大財團拚，購地、養地所借貸的利息就壓得喘不過氣，因此決定往中國大陸發展，開始投身於電子業，正式走入散熱風扇產業。許文昉表示，自己是外行人，初入大陸時，看見風扇產業有商機，因此找當地人幫忙，但始終做不起來，最後決定換掉團隊，重新找業內人士幫忙，而自己也從原本一個月去大陸七天，變成一個月回台灣七天，盡全力了解電子業的眉角。為建立公司基礎，許文昉從低階的電源市場開始做起，公司創立後二年內就達到損益平衡，2001年底時，成功切入一家美國芳香劑客戶的供應鏈，結果客戶產品超出預期地熱賣，動力出貨量激增，這一家客戶的訂單就做了九年，總計出貨1億多顆風扇，累積豐富的經驗，甚至他站在產線上，就能知道今天公司可以賺多少錢。然而，好景不常，2008年金融海嘯爆發，全球消費力銳減，美國客戶的產品銷量不斷下滑，而其他風扇產品線的出貨動能也開始減弱，動力面臨創立以來最大危機。經濟日報提供 分享 facebook 成功祕訣 交貨又快又好許文昉表示，2008年12月初與幹部開會，決議將大陸兩座工廠合併以節省開銷，首先要做的就是裁員，總計一天內資遣500人，幾乎裁撤掉五成人力，才讓公司度過難關。許文昉指出，沒有一家公司喜歡裁員，但公司面臨生死存亡之際時，也只能咬緊牙關度日，所幸目前公司營運扶搖直上，對人力的需求也不斷擴大。度過金融海嘯危機後，許文昉深知公司必須轉型。2010年，動力開始進入AMD的公版市場，因交貨快速，很快就在業界開始建立名聲，後來許多品牌廠開始做私版，微星則是動力第一個客戶，從此動力就進入顯示卡風扇市場。許文昉指出，動力成功的祕訣包括交貨準時又快速，同時確保高品質，因為顯示卡市場的需求變化很大，一旦上游顯示晶片商推出新平台，下游顯示卡品牌廠為快速面市，搶占市場先機，會積極向散熱零組件廠拉貨，若無法做到準時交貨，客戶對供應商的信賴度會大幅降低，遲早會掉單。動力對工廠管理非常嚴謹，同時對客戶要求的交貨期限使命必達，今年春節只放三天假，全力趕工出貨給客戶，就是為滿足客戶對散熱風扇的產能需求。急單到手 甩比特幣陰霾許文昉指出，相較於傳統顯示卡市場，電競顯示卡產業的門檻很高，除需要具備大量供貨的能力，品質也非常重要，因為每一張電競顯示卡都要價不菲，交到消費者手上的產品，都必須是品質保證，這對風扇廠而言挑戰相當大。隨著全球電競市場蓬勃發展，電競顯示卡每年銷售量也不斷攀升，而線上遊戲特效愈來愈強，更直接帶動電競散熱風扇的需求有增無減，因此動力決定今年擴產一成，滿足客戶需求。動力日前已完成增資，包括包括250萬股現增與1.5億元可轉債，均已相繼完成定價，募資總金額達2.3億元，其中1.5億元可轉債已於去年12月28日由代收銀行收足所有應募款項，並已匯撥至專戶存儲銀行，備足銀彈準備擴產。許文昉指出，電子業屬於資本密集的產業，唯有擴大產能優勢，才能確保市場競爭力，這也是公司當初選擇進入資本市場的主因，希望透過募資來壯大公司成長。進入2019年，動力在今年元月獲得電競顯示卡客戶急單，正開始加速出貨中階顯示卡用的散熱風扇，預料本季營運有望維持一定水準，甩開去年下半年因比特幣貶值，造成顯示卡需求驟降的陰霾。，