基隆市小吃店李姓老闆娘，
，涉嫌把83歲的王姓老翁強拉進店入座後，
，送上小菜並安排女子坐檯。老翁半個多小時後想離開時，
，自認未消費，
，不肯支付1300元費用。李女涉嫌偷走他口袋內的1500元付帳，
，老翁察覺後報警。檢察官偵結，
，依強制罪和竊盜罪嫌將李女起訴。
檢警調查，
，65歲的李女在龍安街經營小吃店，
，今年2月18日下午4點多在店外攬客時，看到王姓老翁獨自經過，詢問他要不要入內喝茶消費。老翁回答不要，仍被強行拉進店。
王姓老翁入座後，李女就送上茶水、小菜和水果，並由她和64歲的曾姓女子及不知名的成年大陸籍女性「坐檯」。
王姓老翁說，他沒點菜，也沒要求小姐坐檯，茶水、小菜和水果一口都沒吃，沒想到要離開時竟被要求付1300元，他當然不付。
雙方因付帳爭議拉扯時，李女從王姓老翁外套中拿走3張500元紙鈔，並向曾女換成百元鈔後，分別支付坐檯、小菜、水果、清潔和茶水人頭費用。老翁走出店外發現口袋少了1500元，向路人借電話報警。
老翁口袋中有5張連號的500元紙鈔，警方比對老翁和曾女的500元紙鈔確認連號，李女和曾女承認1500元從老翁口袋拿出，但堅持是消費款項，並非偷竊。
檢察官依強制、竊盜罪嫌將李女起訴；曾女收受李女從王姓老翁口袋偷來的3張500元紙鈔，依贓物罪嫌起訴。，
內政部今天指出，
，在殯葬相關消費糾紛中，
，最常出現的是納骨塔位和生前契約，
，內政部已針對納骨塔訂定定型化契約範本，
，民眾若在購買塔位後反悔，
，在塔位使用前，
，可以要求解約退款，
，民眾購買殯葬產品時，
，一定要停、聽、看，
，注意消費陷阱。
殯葬產品百百款，內政部表示，民眾購買納骨塔位後，無從退費，造成不少爭議，內政部在公布骨灰存放單位使用權買賣定型化契約範本，在新規定當中，民眾購買塔位如果反悔，在塔位使用前，可以書面方式要求解約退款，未來簽訂契約，若違反應記載不得記載事項規定，屬無效。
內政部表示，消費者自簽約日起算14日內辦理解約，業者應退還消費者繳付全部價金及管理費，考量業者行銷成本等，若是簽約超過14日，業者可按比例沒收相關費用，若是超過3年解約者，業者最多可沒收40%已繳費用。簽約前，契約規定民眾在簽約後，還有選擇換位權利，業者必須給消費者至少5天契約審閱期等等。，
搜尋引擎巨人Google母公司Alphabet上季獲利大增，
，營收成長卻減緩，
，是至少兩年來首次未達分析師預期，
，主因是付給搜尋合作夥伴的費用增加、每則廣告收費則減少，
，凸顯核心事業面臨不確定因素。Alphabet公布，
，第3季淨利比去年同期躍增近37%至91.9億美元，
，超越華爾街分析師預期。 然而，
，第3季整體營收成長21%至337.4億美元，成長幅度比一年前的24%遜色；扣除合作夥伴費用的營收為272億美元，低於分析師預估的273億美元；貢獻86%營收的廣告銷售擴增20%至289.5億美元，增幅也不如第2季的近24%。 經濟日報／提供 分享 facebook 上季財報結果加深投資人疑慮，擔心Alphabet大手筆投資新事業、監管當局嚴加關切及市場競爭加劇，可能正拖慢營收成長。投資網Investing.com分析師安華說：「Google獲利動能仍強，但深入探究可知成本壓力漸增，是這次令人失望的主因。」Google把上季營收成長減速的部分因素歸咎於不利的匯率。分析師指出，調降廣告訂價以減輕反托辣斯顧慮、歐洲新隱私法規上路、亞馬遜競爭加劇，可能也產生影響。摩根大通證券分析師喬西說：「營收數字不理想，這是好一段時日以來首次出現成長減速。」他指出，付費廣告點擊次數增加逾60%，廣告費卻降很多。上季Google付給合作夥伴的流量獲得成本（TAC）增加65.8億美元，廣告每次點擊費用降低28%。財報公布後，Alphabet股價在25日盤後一度跌約5%，26日盤初即跌逾4.6%。，
美律（2439）今日開高震盪，
，盤中漲幅6.13%，
，成交量逾9，
，000張，
，日K收了一根帶有長長上引線的紅K棒，
，站穩年線。美律原本即為蘋果iMac電聲元件供應商，
，據了解，
，美律近期已開始送樣EarPods，若能順利打入iPhone供應，可望帶動美律成長動能；美律今年引進策略投資人立訊，可望拿下中國前五大手機廠中1~2家業者訂單。，
嘉義縣議會發召集令，
，全縣147名國中小校長議場排排站，
，教育處長王建龍一一介紹校長。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 民國八十八年地制法公布後，
，地方教育屬地方行政範疇，
，地方教育生態就有很大改變。過往教育局長、課長、督學及國民中小學校長，
，皆由省教育廳甄選後任用，
，咸認公平、公正、公開，
，並超脫政治的藩離。精省後，地方教育處處長、科長、督學，皆由縣長直接任命，國中小學校長雖透過遴聘機制，但遴聘委員皆由縣長聘任，說不背書也難，因此實際掌握在地方縣市長手中。中央教育經費使用方式也因地制法實施，由代收專用方式變為納入地方預算內執行，亦衍生分配不公無法有效使用等諸多問題。因此地制法實施十九年來，教育界普遍認為對地方教育發展弊多於利，蘇格拉底與凱撒綁在一起，總是糾纏不清，地方教育生態不免落入派系之爭，影響教育正常發展。 如何在現有行政體制下，回歸教育專業體系，筆者建議：一、地方教育處調整為府外局，保障其獨立自主權。地方教育處為縣市政府內部一級單位，經費預算易受財主單位及縣長牽制，教育計畫亦較易受外行人的影響。只有將教育處調整為府外局，有如警察局、消防局、衛生局的專業體系，不但有獨立運作的專業行政權，亦有獨立自主的預算權和人事權。二、明定地方教育行政人員任用資格，提升其專業能力。參照專業體系機關，教育處行政人員任用如能參照衛生局公務人員任用方式（採公務人員任用法及醫事人員任用雙軌制），採公務人員任用法及教育人員任用條例雙軌制實施，使學校校長、主任、教師均能名正言順參與地方教育行政，否則以目前地方政府教育處常借調學校教師承辦業務，勢必影響學校正常教學。當務之急應修正教育人員任用條例，明定地方教育行政人員任用資格，充實人才的來源，提升其專業能力。三、強化地方教育審議委員會功能。依教育基本法規定，各縣市政府皆設有地方教育審議委員會，但功能不彰，形同虛設，宜就委員遴聘、組織定位檢討，強化其審議功能，如教育預算須經其審議後才能送縣市議會審議。教育是國家發展的根本，為培育優秀人才，地方教育行政回歸教育專業體系，實為當務之急。，
統一獅隊郭阜林昨天敲出雙響砲。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 統一獅隊郭阜林單場雙響砲，
，成為中職本季全壘打突破雙位數的第一人，
，更讓他開心的是，
，八局上從學長郭泓志手中開轟；獅隊九比五擊敗富邦悍將隊，
，拿到對戰十一連勝，
，悍將隊近期三連敗。昨役六局打完，
，獅隊僅領先一分，
，七局上郭阜林先擊出陽春砲，
，八局上再敲兩分砲，
，穩住獅隊勝利江山。 前三次打擊，郭阜林都沒打好，「布魯斯（悍將隊先發）直球尾勁很好，前面對他的變速球、曲球都沒掌握好，一直打到壞球」。郭阜林設定直球出擊，七局先轟陳鴻文，八局對到南英商工學長、昔日隊友郭泓志，「之前用內角直球和我對決，等到一顆外角偏高的球出棒」。從郭泓志手中擊出全壘打，郭阜林很開心，「以前在獅隊打模擬賽時有對過，打不到他的球，今晚還是第一次在正式比賽和學長對決」。郭阜林說：「我一直很想和學長對決，畢竟他在大聯盟打過，能打出全壘打，很開心、亢奮。」獅隊在後段比賽都有攻勢，高國慶七局上擊出一分打點安打，個人生涯累積一六○○安，歷年累積排行榜僅次於張泰山（二一三四安）、彭政閔（一八九○安）。今年將滿四十歲的高國慶，希望自己可以完成兩千安的挑戰，雖然他知道，現在的環境很競爭，要達標有難度，「但我是想繼續當選手」。獅隊本季與悍將隊打了十四場比賽，拿到十三勝，總教練黃甘霖說：「我們最近打擊火熱，打得也很順，能贏就多贏。」，
獨角獸書籤可以夾在日記書角，
，鼓勵自己要有勇氣。 圖／梁尚傑提供 分享 facebook 穿梭在熙攘的文創市集，
，幾枚書籤、兩把鋼尺，
，將我釘在這個攤位前，
，觀賞選購不捨得離開。是誰，
，能如此結合天真童趣和細緻華麗？抬頭看到梁尚傑，
，攤位主人，
，身高一米八的帥哥設計師。先注意到金屬書籤。獨角獸、鳳凰、小鹿、猛虎等圖像，
，包圍在柔細華美圓潤的絲線紋飾中，充滿嬌柔的靈氣。鋼尺主題，分別是台灣地形剖面、萊特兄弟飛機，金屬材質、比例刻度、硬直外形，都是工程師的稟性。無論感性或理性文具迷，都能從他的設計中，找到驚喜和樂趣。 坐下與尚傑聊天，發現他好像漫畫人物，可以穿梭不同的角色和情境。眼前的他，是顧家的務實男人，有著工程師的理性，和滿腦子不切實際的神怪想像；他也可以是拿著電焊，日夜點接兩千件燭台作品、趕交出貨的耐心工匠。中原大學建築系畢業後，尚傑從事建築和室內設計。他想做更有趣的事，辭掉工作，天天構想畫圖，設計出折疊衣架、走路兼擦地板的拖鞋，即使取得專利，還是不夠有趣。他看到百年前德軍的信天翁雙翼戰機，有著模仿鳥翼的美麗設計，開發成金屬模型；又為了讓模型的包裝盒不浪費，用一個月重新設計，將外盒轉化為模型展示台。終於有了滿意作品，但，這能賣嗎？首次擺攤，從台北遠征基隆，整天只賣出一架模型，收入七百元，扣掉成本剛好夠來回車票和便當，但尚傑很開心。他說，有人掏錢買下自己的作品，那種成就感，強過每個月的幾萬元薪水！尚傑在2006年創立滾雪球設計興業社，專事設計文具。腦中大量神怪主題開始浮現，他最喜歡的獨角獸，成為第一款書籤主題，寓意著勇氣。第二個主題是鳳凰，象徵愛情。楚楚可憐的小鹿，因為英文「deer」和「dear」同音，表達親切和關愛。北歐古代英雄貝武夫故事的火龍，被製成立體直角書籤；合起書本，小龍好像鼓翅昂首站上了城牆，耀武揚威。一款燭台，兩側站著皮影戲偶般的一男一女，各自彎腰前傾；轉到特定角度，人像的投影互相牽手，脈脈含羞。「夫妻相處要各讓一步，」他說。尚傑最嚮往設計桌遊，他推出過一款《決戰英雄之謀略三國》。從國中開始著迷桌遊，他說，每個桌遊都是真實生活的異次元世界；桌遊設計要定義情境、角色和規則，就是新世界的創造者。書籤、尺、模型、桌遊，是案頭道具和玩具；梁尚傑的作品，好像魔法書裡的神秘記號，連結著奇幻的世界，那裡骷髏會跳舞，火龍是寵物。硬鋼到了他手裡，軟化成為詩句，歌頌著想像視野的無限。，
櫃買中心4日公告，
，昇華公司（4806）普通股股票、昇華一轉換公司債（48061）及昇華二轉換公司債（48062），
，因新增變更交易之事由，
，將自6月6日起併案繼續採預收款券方式交易。櫃買中心表示，
，昇華因於6月4日召開重大訊息說明記者會，
，未能具體說明並釐清有關好萊塢電影投資款項3.86億元之債權收回可能性、重大購置房地交易10.47億元擬暫緩進行後的具體規劃，
，暨投資KAB基金、飛躍公司及紘績公司三項共計1.62億元的交易必要性及合理性，
，前揭情事顯示其投資循環相關內部控制的設計與執行存有重大缺失，
，並對該公司股東權益有重大影響，櫃買中心依其業務規則第12條第1項第14款規定，公告自6月6日起，新增變更交易方法有價證券事由，證券經紀商於接受委託買賣該公司有價證券時，應先收足款券始得辦理買賣申報。 櫃買中心說明，昇華前因公告並申報2018年第1季財務報告，其會計師出具保留結論之核閱報告，爰依櫃買中心業務規則第12條第1項第3款之規定，公告自5月18日起列為變更交易方法上櫃有價證券，並自同日起暫停融資融券交易。嗣因昇華公司連續3個營業日達櫃買中心公布或通知注意交易資訊暨處置作業要點第4條第1項第1款經公布注意交易資訊，暨最近30個營業日內受發布為處置之有價證券，爰自5月31日起10個營業日對昇華股票、國內第一次有擔保轉換公司債，及國內第二次無擔保轉換公司債，改以人工管制之撮合終端機執行撮合作業，約每25分鐘撮合一次。，
OTT來勢洶洶、中華電MOD崛起，
，有線電視產業遭逢巨大挑戰，
，這場數位匯流中3大勢力，
，各有難關要過，
，彼此競合關係也牽動著眼球戰局的勝負。20多年前，
，你我守在電視前等著看本土8點檔，
，趁著廣告，
，才揪著一顆心急忙上廁所，在那個網路與手機尚未蓬勃年代，電視讓家人聚在一起，儼然是生活的重心。 20多年後，家家戶戶還是有台電視機，但不一定會開，你我從電腦、手機收看宮廷劇、韓劇，或是透過中華電MOD回放世界球后戴資穎比賽英姿，不少人還停掉了家中的第四台。科技發展日新月異，傳統電視產業遭逢巨大挑戰，根據國家通訊傳播委員會（NCC）統計顯示，今年首季全台有線電視收視戶504.2萬戶，普及率57.6%，已連續6個季度下滑，用戶數相較2017年第3季的524.8萬戶，減少了20萬戶，等於每個月都有超過1萬戶家庭「剪線」，下滑趨勢不容小覷。究其原因，有線電視重播率高、萬年頻道表惹民怨，難符合現代人時間碎片化、娛樂個人化的需求，加上OTT來勢洶洶、中華電MOD崛起，都威脅著有線電視的生存命脈，而這同屬台灣影視產業的3大勢力，各自有難解的關卡要過。有線電視內容老掉牙 把餅做大拚突圍電影台轉來轉去，老是看到同樣的節目，消基會日前公開指出，有線電視台春節重播率近5成，呼籲有線電視業者主管機關應重視消費者權益。台灣有線電視產業生態是由上游頻道生產內容，透過中游頻道代理商向系統台（MSO）收取授權費，並向廣告商收取費用，再讓下游系統台對收視戶收取每個月約500元的月費，但近年來市場競爭、跨區經營引發業者低價搶客歪風，系統台、頻道商屢屢發生授權爭議，導致斷訊風波頻傳。頻道業者叫屈，指「想投資內容吸引收視，系統台卻不願意提高分潤」，但不具名系統台業者也反控，過去頻道商7成靠廣告收入，現在網路興起，電視廣告衰退，「頻道商就反咬系統業者說我虧待你」。「數位匯流讓大環境不一樣了」，產業界人士認為，有線電視面臨內憂外患，除了殺價競爭，更有境外OTT大軍來襲、MOD開放自組頻道等強勁壓力，自身夥伴不該再爭吵不休，而是該思考如何共同把餅做大，才能挹注內容，帶動正向循環。MOD推自由選 恐難敵潛規則作梗中華電MOD近年成長飛速，用戶數突飛猛進已逾200萬戶，今年力拚轉盈、將終結連虧14年命運，成為對手忌憚對象。NCC今年1月開放中華電信MOD自組頻道，解放MOD多年的緊箍咒，今年8月MOD計畫正式端出「自由選」套餐，將決定權交給收視戶，提供190個頻道自己選、每月換。相較於有線電視業者還傾向吃大鍋飯、中華電率有線電視之先，打破僵局，頗有分庭抗禮意味。但產業界人士分析，系統台對頻道上架MOD的「抵制」潛規則，還是MOD發展的最大難題。投入MOD等於投入敵營，頻道商恐遭系統台「對付」，也因此，MOD目前的新聞台除了無線台等必載頻道，只有寰宇新聞台、壹電視、民視新聞台、三立財經台等，許多主流頻道家族也都沒在MOD上架。這名產業人士強調，「這也是目前多數台灣收視戶對MOD觀望的主因，能否鬆動潛規則，帶動有線電視主流頻道在MOD上架，將是扭轉關鍵」。本土OTT存亡之秋 海外巨擘碾壓儘管台灣願意付費OTT的用戶仍是少數，但資誠聯合會計師事務所調查估計，台灣OTT營收未來5年將以15.6%的年複合成長率，增加至2023年的11億美元，成長趨勢驚人。OTT產值蒸蒸日上，但台灣OTT市場百家爭鳴，本土派業者遭逢Netflix、愛奇藝等海外巨擘「碾壓」，國內業者大嘆，OTT絕對是國家戰略政策，台灣法規遲遲不訂出來，「放任業者亂打，讓外來者用不公平條件競爭」，像是「大門沒裝」，建議台灣可參考歐盟案例，甚至以更嚴格的比例抽特別稅，補助台灣內容產業。尤其，中國OTT業者接棒「繞道登台」，形成不平等競爭，愛奇藝在2016年透過在台代理商負責會員收入，中國騰訊旗下影音平台WeTV今年5月悄悄在台上架APP，招募收費會員；優酷則傳出今年打算攻台，除了消費者跨境消費申訴難、企業遭侵權申訴無門等困境，市場人士還擔憂，紅潮襲台恐排擠本土影視發展。台灣線上影視產業協會理事長錢大衛也多次呼籲，台灣政府必須「要求境外OTT真正落地」，包括在台灣登記設立子公司或分公司、本地客服等，若不符合以上條件則不應准許在台灣營運及進行收費，還可透過不允許在台租用機房、不准在台宣傳打廣告、控制金流等3大措施，反制其「繞道登台」。MOD有線電視劍拔弩張 NCC盼促良性競爭有線電視跟中華電信的MOD（IP TV）一樣提供用戶視訊服務，卻分屬「有線廣播電視法」及「電信法」規範管理，尤其NCC（國家通訊傳播委員會）開放中華電信MOD可自組頻道後，更引發有線電視業者反彈，認為有線電視受限黨政軍條款、訂戶數不得超過總用戶1/3、收視費率審核等管制都應鬆綁。系統台大老紛紛喊話，有線電視霸主、富邦集團董事長蔡明忠認為，MOD、OTT、有線電視已充分競爭，MOD和有線電視如無法拉到同一個法源，起碼規定上要趨近一致；以個人名義入主台灣寬頻通訊（TBC）的亞太電信董事長呂芳銘表示，有線電視不怕競爭，要的是公平競爭，他比喻「不能掐著脖子，卻讓另一隻出去外面咬人」。世新大學廣電系兼任副教授何吉森則說，既然NCC已經同意MOD自組頻道開放，兩者應該視為同一市場，讓有線電視可與MOD一較高下。學者專家也認為，兩者看似劍拔弩張，但爭取的同一批頻道商與影劇內容，也是禍福與共，應該思考如何打破僵固的藩籬，讓台灣內容產業更好，而不是只想在逐漸縮小的版圖中，謀取自己利益。國家通訊傳播委員會（NCC）代理主任委員陳耀祥表示，NCC會持續致力於促進有線電視、IPTV、OTT之間的良性公平競爭；對OTT TV採取必要監理；對媒體壟斷的必要管制；以及對頻道授權與上下架機制的規管及頻道代理商機制的規管等。OTT來襲 有線電視MOD張開雙手擁抱面臨OTT浪潮，有線電視、MOD已張開雙手，擁抱OTT服務，並與之結盟合作，舉例來說，MOD就與Netflix、Fox等OTT業者合作，中嘉系統也與本土CatchPlay合作服務；系統台凱擘也和自家集團的myVideo串連，打造同一跨螢平台，互相拉抬用戶規模。LINE TV日前上架到台數科的智慧電視盒「哈TV+」，這也是LINE TV在亞洲地區首度跟有線電視業者合作。台數科集團董事長廖紫岑說，「電視這20年來走向崩解，現在也終於要重生」，她認為，行動裝置讓每個人盯著自己的螢幕，不再交談，電視在等待和網路合為一體的機會，盼「重振電視魂」，讓民眾眼球回到電視上來，重新成為家庭的中心。「電視還有未來嗎？」國家通訊傳播委員會（NCC）委員洪貞玲也說，這是很多業界都想問的問題，她觀察到，有線電視業界既競爭又合作，期許透過多方合作，讓快速發展的新科技帶領電視產業邁向下一階段，讓有線電視穩定獲利、閱聽大眾提升觀影滿意度，創造雙贏局面。文化部常務次長李連權則盼望有線電視、OTT、MOD，不只跨螢、跨界，還要跨國際，組成一個國際隊躍上世界舞台，看好電視產業「再造風潮」，不用再守著新台幣500元的月費。，
AMD執行長蘇姿丰 路透 分享 facebook 超微（AMD）近幾年來成功轉型，
，面對英特爾（Intel）、輝達（Nvidia）等強大對手的競爭，
，以及美中貿易戰打亂晶片市場供應鏈、衝擊全球成長等逆風，
，AMD的股價表現卻勝過對手。帶領超微成功轉型的執行長蘇姿丰（Lisa Tzwu-Fang Su）也被美國財經專業雜誌巴隆周刊（Barrons）選為2019年世界最佳CEO之一。科技公司通常不容易獲得第二次機會，
，一旦遭遇重大挫敗，
，往往一蹶不振；最顯著的例子，
，就是諾基亞（Nokia）、黑莓（Blackberry）、網路團購巨擘Groupon。 經濟日報提供 分享 facebook AMD在1969年成立，
，今年5月度過創立50周年紀念；AMD在2009年分拆出目前的格芯（GlobalFoundries）後，
，成為無廠半導體公司，
，專注硬體積體電路設計及產品銷售。蘇姿丰1969年在台南出生，她3歲時隨父母移民美國，25歲拿到麻省理工學院（MIT）博士學位。蘇姿丰曾在IBM任職，擔任半導體研發部副總裁期間，曾發明半導體絕緣矽製造技術和高效節能的銅晶片，在全球科技領域名聲顯赫。38歲時，她轉至半導體商Freescale擔任技術長。2012年，她跳槽至AMD，擔任全球事業群副總裁暨總經理。當時，AMD面臨到嚴峻的挑戰，個人電腦方面不如英特爾、行動裝置方面則有高通（Qualcomm）、聯發科等強勁對手，核心產品繪圖晶片也被Nvidia超越。經濟日報提供 分享 facebook 然而，蘇姿丰協助虧損累累的AMD在2013年搶下微軟XBOX One晶片訂單，邁出重生的第一步。2014年，蘇姿丰接任AMD執行長，成為史上第一位大型半導體公司女性CEO。在蘇姿丰帶領下，AMD陸續獲得蘋果、Sony、微軟、Google、阿里巴巴等重要客戶的合約，開始起死回生。蘇姿丰不僅是技術領域的專業人士，在業務方面也高人一等。包括談判、行銷、管理。這些能力，源自於在IBM時期葛斯納（Louis V. Gerstner， Jr）的指導。這位企業再造的傳奇人物讓IBM由「憂鬱巨人」變成「藍色巨人」，蘇姿丰也在擔任葛斯納特助期間獲得寶貴經驗。蘇姿丰重視創新，在她領導下，AMD讓對手英特爾吃盡苦頭。除了採用的7奈米製程技術領先，AMD處理器的效能表現也優於英特爾的同等級產品，並兼具價格競爭力，市場看好AMD的新款處理器將可分食英特爾市場。蘇姿丰對創新的觀念來自父親蘇春槐，他表示，自小便對她強調「沒有創新就會被淘汰」的觀念。超微股價今年來股價至5月底上漲約57%，優於同時期費城半導體指數的上漲12.6%。英特爾股價在同一段時間挫跌7.16%，相形失色。曾有傳聞指出，英特爾有意收購AMD；當時EE Times評論，「就算是不相信這消息的人，都認同英特爾想要蘇姿丰的程度大過收購AMD」，堪稱對蘇姿丰成就的最佳評論。，
