港股與A股互聯互通雖未達成協議，
，卻傳出新版「港股直通車QDII2（合格境內個人投資者）」即將上路；第一財經網引述券商消息指出，
，未來除上交所外，
，港交所也將與深交所互聯互通，
，90%的股票都可以買賣，
，首批額度為500億美元。
「港股直通車」，
，即大陸國家外匯管理局的《開展境內個人直接投資境外證券市場試點方案》，
，開放大陸散戶資金自由投資港股。2007年8月下旬該方案宣布以來，
，短短兩個月內，就有人民幣5，000多億元大陸資金外流到香港證券市場，也把港股推上30，000點。
方案在同年11月被當時的總理溫家寶叫停，陸港股市因此重挫。大陸國務院研究室、人行研究室評估，大陸資金外流已達人民幣3兆到4兆元，其中60%至70%經香港流向歐、美地區。大陸資金外逃風暴隱然成型，是叫停主因。
香港大公報引述消息指出，新方案由港交所和上交所進行交易集合競投和交割，使大陸可控制大筆資金流動風險，並避免大陸客戶通過各種非法管道將資金轉到海外投資，導致資金外流。
熟悉港交所的人透露，港交所行政總裁李小加為中港兩地互聯互通已有多年準備工作，並向大陸監管機構解釋，如何在資本開放的過程中，利用香港來控制風險。
若有關方案獲批，自2007年開始討論的港股直通車將可上路。，
台指期三大法人留倉部位資料來源／統一期貨 製表／廖賢龍 分享 facebook 台指期因上周六（10日）逆價差擴大至百點，
，今日開盤即呈現收斂，
，盤中也維持在8，
，900點之上。統一期貨分析師陳琥奇表示，
，面對秋節假期及台指期即將結算，
，國際變數因子較多，
，在盤整區間可先觀望，
，接下來，投資人可觀察台指期在8，850點的支撐，如有跌破跡象，空手者可考慮加碼空單。台指期今早開盤後，曾力圖往9，000點反攻，但在8，994點遇壓而回檔整理，盤中多數維持在8，900點之上。台指期開盤後，因空單有回補，期現貨價差出現收斂。陳琥奇說，台指期前波低點在8，850點附近，該位置成為觀察多頭支撐，由於目前國際變數較偏空，因此，如台指期還有跌破8，850點跡象，投資人可考慮偏空操作。如果操作選擇權，則考量到風險控管及下檔獲利空間，可買進賣權（Buy Put）因應。台指期跌破9，000點使得走勢重回到8月份的盤整格局，目前技術面處在跌破月線、仍在季線之上。陳琥奇表示，前波低點的8，850點成為下一個觀察支撐的位置，台指期如在8，900~9，000點起伏，投資人可先觀望。因為接下來有較長的秋節假期，但近期美國升息議題再起，外資操作也出現變化，要留意下周台指期結算前的波動。台積電（2330）、大立光（3008）雙雙走跌拉低指數，電子期指也受到影響，雖鴻海（2317）、聯發科（2454）及可成（2474）力圖振作，台指期還是在盤下遊走時間較多。富邦金（2881）與國泰金（2882 ）未能發揮撐盤作用，金融期指的價差在10點30分過後遭拉開。台塑四寶及傳產龍頭股今日表現疲軟，非金電期指走勢最為疲軟，期現貨價差也較大。個股期貨方面，微星（2377）、晶電（2448）及廣宇（2328）今日交易熱絡，台積電的近月與10月合約也同步交易活絡。，
水流觴／愛買新酒的家族Urquhart | 聯合好評 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，跟一般IB品牌作法完全不同，
，在埃爾金的倉庫中存有許多已關閉夢幻酒廠的橡木桶。 圖╱廷漢企業提供 分享 facebook 威士忌可以概略分成2大類：酒廠自有品牌與獨立裝瓶商，
，前者稱為Official Bottler，
，簡稱OB，
，後者為Independent bottler，
，簡稱IB。現在台灣主流市場都是前者，
，例如格蘭利威、麥卡倫、格蘭傑等，大多隸屬於國際烈酒公司底下，獨資的少之又少，唯一1間100%家族持股掌控的為格蘭花格；相對應，G&M（Gordon & MacPhail）則為IB品牌中，唯一100%家族經營的品牌，持有的Urquhart家族目前已經傳承到第4代。要了解G&M的特殊之處，要先明瞭IB的歷史。早年蘇格蘭幾乎沒有以酒廠名稱為品牌的威士忌，而是由酒商跟酒廠買原酒調和後，掛上自己的品牌裝瓶出售。當時消費者只認識品牌，但不會知道裡面是由那些酒廠的原酒調和而成，直接整桶威士忌裝瓶的單一桶（Single Cask）是不存在的。但Urquhart家族第1代掌門人John對於單桶威士忌相當著迷，當時包括他底下的員工在內，幾乎所有人都認為他瘋了。使用自有品牌調和威士忌出售的利潤非常驚人，因為一般裡面超過7、8成是相對麥芽威士忌要便宜得多的穀類威士忌；要推出單一桶，不但成本超高，而且也無法預期市場的反應。不管眾人的反對，John還是這麼做了，而且他還跟麥芽酒廠商談商標授權，要將酒廠的名稱放在酒標上，與G&M自己的品牌並重，這在當時也是史無前例的舉措。商品推出之後，雖然一開始非常辛苦，但漸入佳境，也開始有許多公司開始做與G&M相同的事情，這些公司後來就被歸類為IB。時至今日，當OB興起之後，酒廠名稱反而成為消費者追逐的對象，大多後起的IB公司反而要想辦法買到大酒廠的橡木桶才好招攬生意，自家品牌變成次要。因G&M首創先例，在酒廠品牌還沒興起之前，就開始跟他們合作，關係維持得很好，甚至有近20間酒廠將自己的商標完全授權給他們，例如Mortlach、Glevlivet、Glen Glant等。僅是有光榮的歷史在市場上不會有辨識度，G&M最厲害之處，是不像一般IB品牌直接跟酒廠購買整桶已經熟成好的威士忌再裝瓶販售，而是跟酒廠買剛蒸餾出的新酒裝入自己的橡木桶中陳年。現在許多IB品牌最大的問題，是蘇格蘭威士忌興起後，知名酒廠的老酒自己都不夠賣了，能夠供應給他們的越來越少。但G&M的作法不但避免這困擾，還可以做長遠的系列規畫，更難得的是留存了許多高年份的稀有老酒，例如Generations系列就推出超過70年以上的老酒。目前他們共擁有1萬6千桶左右的優質威士忌，一半存放在埃爾金的自有倉庫，主要來源是已關閉的夢幻酒廠；而另外8千桶他們直接付酒廠保管費，在他們的酒窖陳放，這樣熟成更能體現出該酒廠的風土特色。G&M威士忌在台灣，之前雖有少數流通，但能見度很低。今年他們正式委託廷漢企業，要在台灣引進超過200種品項，喜歡單一桶威士忌的朋友們，應該會很開心。 ※ 提醒您：禁止酒駕 飲酒過量有礙健康，
台南市教育局今天舉辦國中小學生獨立研究競賽頒獎典禮，
，國小組最大贏家是南大附小，
，國小則是建興國中。教育局表示，
，舉辦獨立研究競賽，
，主在培養學生發想、研究、蒐集、分析與解決問題的能力。台南市舉辦全市性的國中小學生獨立研究競賽，
，今年邁入第5年。這次參賽主題豐富多元，
，且貼近日常生活議題。國小組數學自然科學類有團隊研究如何製作Eggbot畫蛋機，
，在蛋殼或乒乓球上寫字或畫圖；有團隊嘗試以不同材料製作優格並研究各種口味的差異。國中數學自然科學類則有團隊針對水龍捲設計了一系列的實驗，
，來探討泥沙分離的情形。還有團隊而針對空氣汙染問題，深入探討淨化室內空氣，設計出淨化空氣的法寶。教育局專委林東征表示，傳統的學習方式已經不足因應資訊和知識爆炸時代的挑戰，希望透過獨立研究競賽，鼓勵各校在課程與教學中，引導學生學習觀察、發想議題、設計研究、蒐集資料並運用所學知識分析問題，進一步解決問題。更期許能將所學到的研究精神和學習態度落實在未來的學習以及生活中。今年度的國中小學生獨立研究競賽結果，國小組數學自然科學類第一名為麻豆國小「Eggbot畫蛋機-幫蛋按摩吧」、第二名是鹽水和中西區成功國小，第三名新化、永福、東山國小、佳作新營、南大附小。國小組人文社會科學類第一名南大附小的「台南市與高雄市清代城牆現況及其文化政策之探究」、第二名皆為南大附小、第三名皆新化國小。國中組數學自然科學類第一名建興國中的「飛沙走石浪掏淨-探討水龍捲泥沙分離之研究」、第二名關廟、忠孝國中，第三名忠孝國中、建興國中、佳作建興國中。國中組人文社會科學類第一名為後甲國中「『薪』情好，好『心』情？-台南市家戶所得與心血管疾病死亡率之相關性」、第二名文賢國中，第三名新東國中，佳作金城國中。台南市教育局今天舉辦國中小學生獨立研究競賽頒獎典禮，南大附小是人文社會科學類大贏家。圖／台南市教育局提供 分享 facebook，
八德大湳地區早年逢雨必淹，
，當地民眾紛紛墊高騎樓、一樓地面，
，甚至移到二樓居住以避水患，
，成為當地街道特殊景觀。 圖／邱述文提供 分享 facebook twitter pinterest 八德區目前最熱鬧的大湳商圈，
，光復初期因地形平坦而易積水，
，導致地面多水堀和爛泥，
，因而得名；甚至在60年前還有磚窯廠，
，現在都已改建為住宅區。地方仕紳邱述文指出，
，大湳以前又名「三角埔」，
，光復初期分為大湳村、大福村，大湳是邱家子孫的生活圈，邱姓宗親已在當地生活258年，早期排水系統不好時，大湳地區每次逢雨必淹，身為後代子孫，即使面臨多次水患，仍捨不得搬離。現在經過八德區介壽路一段時，發現兩側的民房，一樓地面都刻意墊高，都是為了當時應付逢雨必淹的對策，也導致現今騎樓地高高低低的特殊景象。「淹了30年都淹怕了。」陳姓居民說，家裡的家具、電器用品損失不計其數，「只好把生活起居移至二樓」，就連汽車也拋錨。直到國道二號下方新設雨水箱涵，才解決淹水之苦。而鄰近地區包含大成里、大慶里及大湳形象商圈等，早期如同荒野，也是磚窯廠的原址，因挖土製磚，造成地面凹陷，因此有「土窟仔」之稱。後來附近陸續設紡織廠、水泥鋼樑廠等，並受到台灣經濟發展，帶動社區、樓房如雨後春筍般設立，也帶動地方經濟，成為了八德區最熱鬧、繁榮的商圈。，
北市長柯文哲團隊再傳人事異動，
，元大前董座千金、市長室專員王寶萱（右）日前請辭。圖為王寶萱曾送印有「咱攏系憨人」長條型毛巾給柯。 本報資料照片 分享 facebook 台北市長柯文哲團隊再傳人事異動，
，元大前董座千金、市長室專員王寶萱日前以另有生涯規畫請辭，
，柯團隊第三勢力的代表陸續走人。王寶萱曾代表綠黨社會民主黨聯盟角逐上屆立委失利，
，未來是否投身市議員選戰？王寶萱昨說，
，她不會參選。北市府發言人劉奕霆昨證實，
，王寶萱已提出辭呈，
，柯也當面給予祝福。王寶萱說，
，希望大家繼續支持改變力量，她覺得這不是市府自己努力就能做得到，外部也要有不同的人去發聲響應，改變才能真正發生；有沒有在柯身邊不是重點，而是有沒有往共同目標努力。王寶萱去年3月進入北市府服務，最受關注的是在今年議會會期間，因容積代金案，在臉書嗆議員「垃圾不分藍綠」；在公辦都更實施辦法、社子島容積議題，她也提出與市府不同的聲音。，
2017美洲教育者年會。圖／教育部提供 分享 facebook 全球規模最大的美洲教育者年會，
，5月30日在美國加州洛杉磯登場，
，吸引來自美洲、歐洲、亞洲、非洲等國家、超過1萬名從事高等教育國際合作學校或機構代表參與交流；台灣今年以「Study in Taiwan」為主題參展，
，另舉辦3場講座，
，以提昇台灣高教的國際知名度，
，並拓展與他國的合作機會。美洲教育者年會今年主題為「拓展交流，
，強化連結」，
，邀請曾獲普利茲新聞獎、美國紐約時報暢銷書作家Isabel Wilkerson專題講座，
，大會也規劃工作坊、主題研討會及講座，
，提供到場人士交流。台灣院校透過財團法人高等教育國際合作基金會統籌，由董事長蘇慧貞率團，共計19所大專院校、46名代表參與。教育部由駐洛杉磯辦事處教育組長梁俐玲代表參加。為了吸引在美第二、第三代華裔子弟或美籍學生來台就讀學士或深造碩士、博士學位，會後辦理「2017鮭魚返鄉台灣教育展」，共計9所國立大學、6所私立大學參加。依據教育部統計，全球5大洲共有11萬6000多名境外學生來台就讀學位課程、交換交流、華語中心及短期研修，其中美國學生約4000多名，近3年平均成長率約10%，排名第8名，居於馬來西亞、香港、日本、澳門、印尼等國之後。教育部國際與兩岸教育司表示，目前台灣約有41所大學開設147門全英文學程，提供華裔子弟或美籍學生申請。台灣代表團將於6月5日前往加州大學河濱分校進行參訪，未來將針對中文夏令營、英文冬令營、實習計畫、新世代領袖營等方向，續談未來進一步合作。此外，加州州立大學洛杉磯分校、富勒頓分校、長堤分校等多所南加州公立大學，在得知台灣組團參加美洲教育者年會後，也透過駐洛杉磯辦事處教育組表達合作意願，未來台灣參展學校將可望在南加州地區提昇高教國際知名度，也進一步發展台美之間學術合作的機會。，
美國家電品牌Klvinator拍了一支溫馨的廣告片，
，鏡頭一開始是一輛Ford小貨車，
，載著好幾個裝家電的大紙箱，
，在輕快音樂聲中，
，沿著山坡一路開到一個大農場前，
，這時全家人笑逐顏開地出門歡迎Klvinator的到來。這個溫馨的廣告在電視上播出後，
，銷售竟一動也不動，
，大家都不知問題出在哪，於是邀請知名神經行銷專家布列斯（Erik Du Plessis)做檢視。布列斯研究後發現，很多受訪者都說對品牌沒印象、沒看過，於是研究員進一步做更多提示，問消費者有沒有看過一個廣告，一輛Ford小貨卡，載著好幾個裝家電的大紙箱…，這時大部分消費者都回答看過，而且還能描述車子開到一個農莊前，看到全家很歡樂，但對Klvinator的印象就很模糊，甚至記不起來。布列斯從大腦神經運作的角度判斷，問題的癥結應是廣告片中，消費者看到的第一個品牌識別，是貨車上Ford的品牌標誌，因此它先啟動了大腦對Ford的品牌記憶，消費者因此清楚記得小貨車，卻不記得家電品牌。亦即，消費者看到廣告時，大腦第一個被激活的是承載Ford的品牌神經網，這時消費者會「先入為主」地產生對Ford的感覺、聯想及記憶，進而形成一個活躍的神經活動網，他們甚至會認為看到的是Ford的廣告，因而後來雖多次提到Klvinator，但這時神經網的活動相對變得軟弱無力，因此無法真正進入消費者的記憶中，廣告因此沒有效果。廣告公司根據布列斯的建議，將影片中Ford的標誌移除，再將同樣的廣告在電視上播放，結果奇蹟出現了，消費者開始記得Klvinator這個溫馨歡樂的廣告，銷售加速成長。另一個例子是，廣告很有創意，消費者偏好度及記憶度都相當高，但不幸的是銷售卻奇差無比。原來Klvinator為一款新上市的雙桶洗衣機拍了一支廣告片，片中兩隻小象屁股包著尿布，很快樂地在泥巴中玩耍，接著象媽媽用雙桶洗衣機，將尿布洗得乾乾淨淨，由於小象實在太可愛了，影片還因此獲選為最受歡迎的廣告。廣告公司同時設計了一個兩顆心連在一起的標誌，讓它在影片結束時出現，並將這個代表雙桶的雙心標誌做成促銷物，跟冰箱一起放在賣場上，然而，很不幸地是，雖然有超強的產品力，超受歡迎的廣告及超高的廣告記憶度，但雙桶洗衣機的銷售卻出乎意料的差，客戶因此責怪廣告公司，但廣告公司認為他們並沒有錯，只是沒有人知道什麼地方出問題？布列斯因此再次受邀找出問題點，他做完深度訪談後發現關鍵點是，消費者大腦對小象及象媽媽的記憶神經網，大幅高過對產品的神經網，因而大腦的情感中樞，（丘腦及邊緣系統）對象家庭的強烈注意及好感，超過了對產品的注意及好感。他提出解決之道：將消費者對小象的情感聯結到產品上，所以建議，賣場除了擺放有兩顆心連在一起的logo助銷物外，也要印製小象立牌，消消費者在做購買決定時，因為看到電視中喜愛的小象，而啟動情感中樞，進而優先選購洗淨力超強的雙桶洗衣機。Klvinator採納布列斯建議，印製許多精美可愛的小象立牌，迅速分發到各賣場，並啟動第二波行銷、促銷攻勢。結果，不可思議地，雙桶洗衣機的銷售創下新高，竟成為Klvinator史上賣得最好的一款洗衣機。「入虎穴，方得虎子」，行銷人員了解大腦如何運作，懂得如何準確激活大腦「快買系統」的神經網，成功就會變得更快更容易。（作者是台北神經行銷研究室執行顧問，本專欄每周一刊登），
