每一個人都想要成功，
，也期望有高人指點、貴人相助、家人支持，
，甚至小人的刺激，
，但是最重要的，
，還是要靠自己努力的做好「自律」的功夫。富邦集團總裁蔡萬才先生曾說：「自己都管不好的人沒有資格當主管。」確實，
，一個人如果連自己的情緒、自己的舌頭，
，甚至連自己生活中的行為都沒辦法自我控制，
，他哪來的高人、貴人及家人的支持？更別說小人的刺激（若是言語不當或情緒失控，恐怕早就與人大打出手，怎麼會受得了小人的刺激而奮發向上？） 在職場上，我們常會看到情緒失控的人，突然的暴怒發脾氣，只要發生過一次，以後誰都會遠遠的避開他，高人、貴人都嚇跑了，他怎麼會成功呢？福報是怎麼來？是從與人為善中得來的。當你一心助人、為人著想的時候，不自覺中就攬來了貴人，貴人愈多，福報自然愈多。你有沒有在為人著想的善行中，為自己種下福報的因？如果沒有，就從現在開始吧！要與人為善就絕對不能情緒失控，也不能口無遮攔的到處得罪人，也就是一定要努力提升「自我管理的自律能力」。6月17日於經濟日報經營管理版的經濟書坊介紹《金牌業務》一書，作者安東尼．伊安納里諾說：「成功業務的祕訣無關乎你推銷的產品與服務，亦無關乎你的競爭對手、市況、價格結構、科技改變等，重點是你。你的自我管理及自律的能力，決定了你在銷售上的成或敗。」事實上，個人的經驗是無論做什麼事，自律都是成功的基本要求。自律除了情緒管理之外，重要的還有說話的技巧。許多人常逞一時的口舌之快，惹人厭而不自知；聽到不合自己心意的話，馬上不假思索的用不恰當的話回應，以致常常搞得雙方不歡而散，人際關係搞砸了，你哪來的貴人、高人？恐怕你只會招來更多的小人、敵人。被「小人、敵人」包圍的人，不死也要脫層皮，至於成功，那真的是門都沒有！個人在職場上的自我要求就是：守信、守法、守時、守口——守住自己的信仰與信用；遵守國家法律及公司的內部控制制度辦法；守時是對人的基本尊重；守口就是說該說的話，絕不加油添醋的論人長短、說人是非。談到說話，建議可掌握ABC好話原則：常說讚美的話（Appreciation）、祝福的話（Blessing）以及安慰的話（Comfort）。當然也要避免脫口而出的ABC惡語：咒詛的話（Accursed）、責罵的話（Blame）以及抱怨的話（Complain）。一個人如果能控制自己的嘴只說「讚美、祝福、安慰」的話，同時自制少說「咒詛、責罵、抱怨」的話，那麼，他必然已經成功了，因為他會有貴人與高人成為朋友。畢竟，人際關係好的人不成功也很難。（作者是叡揚資訊公司顧問╱馬偕紀念醫院董事），
無黨籍台北市長參選人柯文哲台大醫院MG149賬戶疑雲持續延燒。柯文哲今天表示，
，沒有一塊錢進入他的口袋或個人私用，
，而且該賬戶都是經過台大醫院會計系統裡面運作的。柯文哲說，
，對手「今天是要指控我，
，還是台大醫院？」
媒體詢問連勝文陣營顧問吳姓醫師與賬戶一事。柯說，
，吳醫師是台大醫院心臟外科醫師，
，也算是他的學生輩。但他很討厭擠牙膏式的回答。他曾被叫去調查局問過，
，對方拿發票問他四年前買的塑膠椅在哪裡？他當場愣住。「柯文哲的為人，去問台大醫師與藥廠最清楚」。
柯文哲說，這個案子對團隊造成很大困擾，簡余晏午餐都沒有辦法吃，就是宇昌案的翻版。
簡余晏說，未來羅淑蕾若有任何指控，請拿出證據來。對方現在要做的就是干擾柯文哲選戰步驟，是騷擾戰。柯辦下午也會將MG149懶人包資料放上官網。
※延伸閱讀》
‧udn看選舉 候選人網路聲量大車拼，
AIA友邦人壽總經理侯文成。 記者陳怡慈／攝影 分享 facebook 國際壽險巨擘AIA友邦集團今年2月1日起，
，收掉台灣分公司的業務員部隊後，
，在台業績不但沒萎縮，
，還大增20.7%，
，獲利更是擺脫多年虧損。AIA友邦人壽總經理侯文成說，
，轉型方向正確，
，將朝外部通路與資產傳承深耕。台灣過去十年來飽受外商壽險撤出之苦，
，收掉業務員通路，
，常被外界解讀為撤台前奏曲，
，AIA友邦人壽則是呈現浴火重生姿態。 今年前八月，國內23家壽險公司整體初年保費收入(FYP，含負債)較去年同期成長11.9%，AIA友邦人壽成長20.7%，明顯優於同業。侯文成說，預估今年全年，FYP要維持20%的成長力道。獲利方面，該公司上半年稅後純益6，600萬元，擺脫多年虧損。侯文成說，今年全年有機會虧轉盈，但因今年準備投資較多在數位化，不敢講得太樂觀，對於明年繳出獲利成績，則是很有信心。AIA友邦人壽業務員一度有七、八百人，去年決定收掉業務員通路時，剩下三、四百人，業務員通路占該公司去年全年FYP比率為11.9%，侯文成說，20%成長目標意味，「今年得補12%又要成長20%」。AIA友邦人壽在業務上的亮麗成績，來自兩大外部通路貢獻。其中，銀行通路今年前八月初年保費收入較去年同期大增164.7%，傳統保經代通路也成長44.7%，反倒是自家內部通路直效行銷(電銷)，前八月FYP年減2.3%。侯文成說，將在維持現有320幾位電銷人員規模之下，逐步轉型、以外部通路為銷售主力，內、外部通路目前占FYP比率約34%比66%，未來希望變成二八比。台新銀行是AIA友邦最重要的銀行夥伴，也是該公司今年銀行通路強勁成長的功臣，其餘還有日盛銀、永豐銀，侯文成說，明年將增加合作的銀行，強化銷售力道。傳統保經代方面，則採不同思考。侯文成說，錠嵂、公勝、磊山、台名、永達、大誠等，與其合作的經代公司，多達十家，有別於銀行要增加家數，保經代的重點是要提高滲透率，讓既有合作的經代公司業務員，更多人加入AIA友邦的商品銷售行列。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
國發會主委管中閔即將於明日晚間參與PTT的「鄉民有約」，
，與網路族群分享其成長過程的經歷。管中閔表示，
，他希望與年輕人分享一些自己過去如何從失敗中站起來的經歷。
管中閔表示，
，他因為先前都一直在學校教書，
，只要不是特別敏感的問題，
，與學生溝通向來不成問題。，
，，
圖為示意。國發會主委陳美伶四月底表示，
，新創是產業未來成長的動能，
，也是台灣產業轉型升級的關鍵，
，政府持續透過3大面向協助新創產業發展，
，國發基金也提供資金挹注的完整管道。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 人生中碰到困難不見得是壞事，
，瓶頸是在提醒你需要改變了，
，「 困難」其實是逼你更上一層樓的機遇，
，而態度將會決定結果跟命運。台灣在全球產業專業代工的定位，曾讓台灣迎來一個黃金時代， 但是從二○○○年後漸成包袱。並不是說代工不好，台積電就是世界第一流的晶圓代工，但是經濟發展是動態的，不管是高科技還是傳統產業的結構都在轉變，全球的產業環境跟發展變化巨大，讓許多不管是電子高科技或是傳統產業的專業代工廠，面臨走不下去，甚至倒閉的窘境。 關鍵就是：廠商對於產業變遷沒有警覺，或以逃避的心態不肯面對和改變。網路迅速普及化，傳統商業模式改變，電子商務崛起，消費者對產品的方向，也有更多的話語權，所以世界級電商都相當重視消費者的意向調查；傳統標準、大規模的生產模式，也有了結構性的改變，少量多樣的商業生產模式逐漸崛起。代工廠商如只專注在生產管理這塊，忽略市場消費者的想法， 就等著被市場淘汰，這也是這十幾年來大企業還有中小企業的困境。台灣產業升級轉型的關鍵，就是放棄傳統製造業代工的思維，去認識、擁抱世界市場，才能夠創造「價值」，擺脫只會cost down的思維。有些廠商或許能自創品牌，殺出一條血路，但仍有為數不少的廠商，因產業環境的限制，仍維持專業代工的位置，就算代工也可以做高階、高毛利的代工。因為了解、貼近市場，會讓品牌廠商更需要及依賴這樣的高階代工廠，自然會比傳統低階代工廠有競爭力。更開放跟貼近世界市場，是台灣產業必走的路，擬出一個過渡的計畫跟階段幫助傳統業者轉型、甚至讓一部分人轉業；政府如果只為了保護傳統缺乏競爭力的業者，卻無法幫助他們升級或轉業，那也只是溫水煮青蛙！也希望台灣選民拋棄意識形態，用務實、科學的精神，選出一個適合的台灣領導人。，
正新董事長羅才仁。 本報資料庫 分享 facebook twitter pinterest 去年美國對陸製輪胎貿易制裁，
，大陸輸美輪胎回流本土造成供過於求，
，大陸市場占營收比重逾六成的正新出貨量縮外，
，出貨價也跌10%~15%左右；建大對岸營收占比約四成，
，汽卡車胎占比也較低，
，去年每股稅後純益（EPS）力守4.04元，
，首度超越正新的3.94元。正新昨（24）日公布去年財報，
，全年營收1，
，167.26億元，年減9.5%，是自2011年來首度跌破1，200億元水準；稅後純益127.77億元，年減20.22%；EPS 3.93元，為四年新低，並首度被二哥建大超越。正新去年營收主因大陸市場供過於求衝擊，輪胎銷售量價齊跌；不過，今年農曆年後大陸本土廠開工率下滑，供給端受到控制，景氣出現緩復甦跡象。正新預期今年大陸整體車市成長5%左右，加上輪胎供過於求壓力緩解，有望扭轉頹勢，力拚5%~10%營收成長。正新表示，大陸去年經濟成長走緩，房地產及煤礦業受創甚鉅，承載建材及煤礦的載重卡車需求嚴重下滑，拖累卡車胎市場，在正新各項產品中，以載重卡車胎受衝擊最大，而轎車胎也因大陸車市成長趨緩而下滑，只有新興電動車胎出貨呈逆勢成長，但占正新總體營收比重較小。儘管營收衰退，但由於天然膠、合成膠等原物料低檔盤旋，正新去年毛利率仍獲支撐，站在30%以上，顯示成本控制得宜，進軍高端產品的策略也展現效益。歷經去年市場洗牌，大陸輪胎景氣年初現曙光。正新表示，去年第4季起大陸車市一反常態暴衝，年增率站上二位數，另農曆年後輪胎重鎮山東多家廠商不再招工，等同變相停工，促使市場供需受到控制。正新今年配發3元現金股利，按昨日收盤價62.6元計算，現金殖利率4.79%。正新2月營收年增4.27%，年增率為過去12個月來首度翻紅。正新營運表現 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 分割在台銷售 設新公司【記者高行／台北報導】正新董事會昨（24）日通過決議，將在台輪胎銷售業務分割，由集團新成立的瑪吉斯貿易（股）公司承接。正新副總經理吳軒妙表示，此舉有效落實「產銷分離，專業經營」原則，新公司將負責國內銷售業務，年營收上看50億元，若業務持續成長，後續不排除獨立上市。瑪吉斯貿易主要負責集團輪胎產品在國內銷售，由正新董事長羅才仁和總經理陳榮華，分別兼任該新公司董座和總座。正新集團儘管主攻大陸市場，但台灣營收仍占15%比重，以其中三成內銷、七成外銷的比例換算，正新在國內銷售金額約50億元，未來瑪吉斯貿易承接這項業務後，年營收將自50億元起跳。目前正新在台灣各縣市都有主力經銷商，在成立瑪吉斯貿易後，將編制更多人力深耕區域通路，衝刺市場。羅才仁對台灣內需市場表示樂觀，指國內每年有40萬台新車上路，機車及腳踏車成長力道也強勁，市場仍有開拓空間。 正新這次將台灣銷售業務分割，主要考量為落實產銷分離及專業經營。，
「辦工商登記用悠遊卡也行得通」為提升為民服務品質，
，桃園縣政府自今天起，
，提供民眾以悠遊卡繳納工商登記規費服務，
，縮短工商登記申辦時間。
桃園縣政府工商發展局表示，
，台北市、新北市及桃園縣使用悠遊卡民眾日益增多，
，為提供多元化繳費方式及便捷洽公環境，
，經洽商悠遊卡公司雙方合作，
，自6月3日起，
，開放悠遊卡繳納工商登記規費服務。
廠商及民眾辦理商業及工廠登記時，
，可以持任何種類且餘額足夠支付規費金額悠遊卡，當場扣款繳納各種登記規費，增加民眾繳費免排隊、免找零錢的便利性，縮短了工商登記申辦時間。
目前工商登記，開放悠遊卡繳費項目，包括查名稱（有無重複）300元、登記或變更1000元、抄錄基本資料110元。
工商發展局自95年起推行「工商登記尊榮專案」，前年實施「尊榮空間改造計畫」，將開放式工商登記櫃台改造為VIP專業空間區隔設計，提供民眾「一對一」、「一站式」與「獨立專屬」的服務空間。
今年度，工商發展局推動以悠遊卡繳納工商登記規費，希望業者及民眾多多利用。，
不是只有基德 (Jason Kidd)耍小聰明，
，連火箭隊麥帥也會賣弄一下。
即使林書豪不在場上，
，火箭隊仍是無人能擋，
，於今天作客西區老大馬刺隊家中，
，全隊展現強大拚勁，
，先發五人個個均有發揮下，
，以112：106取得勝利，
，通過最嚴格的考驗，贏得本季在西區爭霸最具象徵性的一役，然而經此一役，兩隊教頭的樑子也結下了，以後照面必定份外眼紅。
對於這場勝利，林書豪馬上就在推特上寫了，「YESSSSS！」表達他的興奮之情，因先前對老鷹隊受傷，從上役起，林書豪開始休息兩周時間。
火箭於今天拉出本季新高五連勝，並中止在馬刺主場的7連敗，全場以哈登(James Harden)攻下31分最高，帕森斯(Chandler Parsons))25分次之。不過，火箭也突顯一個大問題，就是一度領先23分的比賽，到最後還是被馬刺隊追上，差點就被逆轉。
另外，火箭隊也為這場勝利付出了代價，帕森斯在最後16秒接獲哈登的長傳，一記轉身上籃，突然扭傷腳踝，馬上倒地抱腿，痛苦不已被換下場，傷勢情況，還要再做進一步觀察。
麥克海爾「路過」阻發球
在比賽場外，兩隊教頭演出，也吸引人注目，在第二節時發生火箭教頭麥克海爾，突然走到場邊，疑以干擾馬刺隊進攻發球，此一行為，令馬刺教頭波波維奇大為不滿，向裁判抗議結果，反而吞下一次技術犯規，讓波波維奇接下來常有憤怒的情緒表現，賽後更不願跟麥帥握手，直接走人，顯見兩人有心結存在。
對於麥帥是否干擾、延誤比賽？NBA勢必還再做討論，會不會像基德一樣罰錢？就看NBA的決定。，
桃園敬鵬工業發生大火，
，造成5名消防員及2名外籍移工罹難，
，面對總統蔡英文指示要從優撫卹，
，警大教授葉毓蘭今天悲憤指出，
，從優撫卹只是口惠，
，政府應該檢討的，
，是為何第一線消防員裝備不足，
，敬鵬廠內為何有這麼多危險物品，
，卻又讓移工住在廠區附近，
，造成大火發生時不及逃生；葉毓蘭指出，若敬鵬廠區設置不符法規，桃園市政府應該替死去的消防員，向敬鵬代位求償！葉毓蘭今天在臉書指出，政府從來沒有給警察消防應有的合理待遇與尊嚴，誰還記得高雄氣爆殉職的6名警消？誰還記得桃園新屋大火殉職的6名弟兄？ 葉毓蘭更指出，所謂從優撫卹，最多就是因公殉職，就算如此也是這些死去的弟兄該得的，那來這麼多「從優」？「從優撫䘏」只是口惠！葉毓蘭接受記者訪問時說，政府首先要檢討的是，第一線消防員裝備不夠精良，例如這次救火，氣瓶只有30分鐘的容量；她還記得921地震發生後，美國派遣救難隊來台救援，當時每人身上都配備定位器，讓隊員救災不慎失聯時可迅速找到人，我們的消防員卻只有發出聲響及閃光的救命器。葉毓蘭更指出，敬鵬廠內為何有這麼多危險物品，又為何會讓移工住在廠區附近，以致發生大火消防員只能硬著頭皮冒險搶救，面對敬鵬可能被發現的廠區規劃問題，政府是否事前就做好勞檢與安檢？如果敬鵬廠區設置在空曠地區，相關單位有全面把關安全，移工也許就不會被困住，消防員也不用冒著生命危險衝入火場。葉毓蘭舉例，像台塑六輕每年投保鉅額保險，因此保險公司強烈要求台塑提高防災設備與措施，台塑自己的消防隊裝備甚至比公家的還要好，因此到目前沒有聽說六輕有消防員罹難的事件發生。葉毓蘭說反觀敬鵬，是否替工廠及人員投保？如果設廠不符法規，等於是變相將賺錢的成本分攤到事後救災的人命付出上，桃園市政府就應該跳出來，替死去的消防員向敬鵬代位求償！，
平溪天燈節第一波活動未受武漢肺炎疫情影響，
，今晚如期在平溪國中舉行，
，包含20呎鼠年主燈在內，
，共施放8波100盞天燈，
，一同為台灣祈福。記者余承翰／攝影 分享 facebook 新北市平溪天燈節昨晚在平溪國中登場，
，現場湧入大批民眾，
，受到武漢疫情影響，
，幾乎人人戴上口罩，
，八波段共八百盞天燈照亮平溪夜空。市長侯友宜施放廿呎鼠年主燈，他寫下「做伙防疫，平安鼠喜」，他說，大家上下一心，不要抱怨、不要口水，更不要對立和衝突，就能平安度關難關。平溪天燈節昨晚如期在平溪國中舉行，包含20呎鼠年主燈在內，施放8波共800盞天燈。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 現場防疫高規格，全體工作人員均戴上口罩，民眾進場前由工作人員量測額溫，若有發燒及其他身體不適者，立即送往醫護帳由醫療人員確認後續醫護處理。所有接駁公車駕駛全程戴口罩，清潔人員對座椅扶手、握環等每四小時清潔消毒一次，並於車內張貼宣導單。 侯友宜寫下「做伙防疫，平安鼠喜」。他說，他的鼠是用畫的，寫了兩個Ｈ，就是侯友宜和大家拚好日子意思，米老鼠代表鼠年，大家一起做好防疫。新北市長侯友宜到場施放主燈，並寫下「做伙防疫，平安鼠喜」心願，與大家一同為台灣祈福。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 侯友宜指出，平溪天燈在武漢肺炎的威脅下繼續舉辦，但一定做好充分準備，在空曠地區不一定要戴口罩，一切生活要如常，只要做好自我的健康管理及萬全準備，活動可平平安安、順順利利。昨天氣很冷，但看到滿滿民眾，讓他很感動，一起來創造每年的希望「平溪放天燈」。侯友宜表示，「一起點亮，就有希望」，不只是希望疫情趕快過去，希望新北市政做得更好，新北民眾過得更好，更希望台灣越來越團結，越來越好。昨晚天氣寒風刺骨，民眾包得緊緊的，還有不少外國人，一起來許寫下心願。很多人寫下和疫情有關心願，「轉危為安」、「我要買到很多口罩」、「武漢肺炎快點走」等。，
