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工程會主委獻策 公建壽命應延至100年

繼拋出公共建設預算過低恐影響經濟警訊後,

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,行政院工程會主委陳振川日前再寫一篇「危機續集」,

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,他認為,

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,公共建設設計使用年限,

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,應從50年拉長至100年,

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,現在多花點錢,

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,把品質做好,

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,就可因低折舊而延長使用壽命,

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,減少未來重建的支出。
他強調,

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,「使用年限加倍拉長就是為國人省大錢」。他說,歐盟、日本、大陸等國都將重要設施的使用年限提升到100年或更久,英國橋樑規範自1988年起就是120年。,

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轉角遇到愛 周末竹市府幸福廣場飄樂音

新竹市政府改造側門停車空間為幸福廣場,

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,12日要舉辦「轉角遇到愛」音樂市集,

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,安排大聲向媽媽說愛活動。圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 新竹市政府12日下午1點到5點,

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,將在中央路與府後街的轉角,

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,舉辦「轉角遇到愛」音樂市集,

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,並安排大聲向媽媽說愛活動。市長林智堅表示,

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,市府改造側門員工汽機停車場為幸福廣場,

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,同時也打開護城河邊圍牆,

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,串聯美術館、228公園廊帶,

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,提升古樸美觀,質感上更呼應州廳、美術館復古風情。 他說,幸福廣場改造後不僅提供市民更舒適、友善的步行環境,也改變民眾對機關傳統冷峻印象,周六活動適逢母親節來臨,歡迎民眾帶著媽媽前來市府散步。,

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神盾(6462)可能取得部分中國手機廠商的光學指紋辨識訂單,

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,可望帶動獲利大幅成長,

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,市場普遍預期2019年光學指紋辨識需求將超過1.5億顆,

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,法人看好後續高成長動能。 經濟日報/提供 分享 facebook 看好神盾股價後市表現的投資人,

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,剩餘天數95天。,

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李在鎔遙控三星…學者唱衰

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,動機是交換政府支持他在企業合併過程中取得集團掌控權。如果他最終被判有罪,

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,最高刑期可能超過十年。李在鎔被羈押的監獄惡名昭彰,

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,犯人包括被定罪的富豪與連續殺人犯,

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,甚至還有絞刑臺,

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,但這不代表他不再是老闆。李在鎔在監獄裡沒有手機或電腦,

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,幾乎整天都待在牢房中,但可以在獨立房間內與律師會面,時間長短由他決定。首爾慶熙大學專門研究公司治理的教授權榮俊(音譯)表示,李在鎔可以透過律師傳話給集團主管,繼續參與公司決策。權榮俊說:「這是一種落後的文化,存在像南韓這樣的國家。企業主管在入獄後還能保有職位,因為他們擁有所經營的公司。」類似李在鎔遭遇的前例不少,例如韓華集團會長金升淵、鮮京集團會長崔泰源在定罪入獄後,都還繼續管理集團與保留職銜。據不願具名的知情人士透露,李在鎔在獄中穿著標準藍色囚裝,每天只能出牢房放風一小時,而且不能上網。他的牢房內有一台電視,卻是死對頭樂金電子(LG)的產品,只能播放獄方允許的節目。三星發布聲明指出:「目前預測公司經營的可能變化,為時尚早。當務之急是著手準備被告辯護工作,真相才能在未來法院審理過程中彰顯。三星集團擁有實力堅強的經營團隊,由三大事業部的負責人共同管理。」李在鎔被羈押的首爾拘留所,位於首爾南方的工業城安陽郊區,和他同住的獄友,包括南韓總統朴槿惠的前幕僚長金淇春,以及自承犯下連續殺害近20人的殺人魔柳永哲。拘留所內還有一座行刑室,南韓最近一次執行絞刑是在1997年。曾因非法抗爭而在此地關押近四個月的社運分子朴樂貢(音譯)說道:「這個地方令人沮喪、感到孤獨與痛苦。有錢生意人在這裡絕不可能感到舒服。」首爾大學企管教授朴南圭(音譯)表示,這可能會妨礙李在鎔在三星集團的實際掌舵能力,他恐怕不太能領導三星為抵抗對手所需的轉型,僅能管理「低強度、日常持續性的事務」。朴南圭說:「監牢不是任何人能作出戰略決策的地方,那些戰略決策通常需要大量資金投入,以及帶領公司轉變思維。那絕不是靠和律師談話就能完成的。」南韓司法部拒絕對李在鎔的獄中生活表示意見。司法部網站上刊登收押者一天吃三頓飯,總熱量2,500大卡,遇國定假日會額外加菜。李在鎔與其他收押者同樣吃韓式料理,每餐三菜一湯配飯,每天菜色不同,包括豬排、海帶湯與韓國泡菜。吃完須自己收拾洗碗。收押者在被收押時,獄方會發放個人基本生活用品,包括:肥皂、衛生紙、牙刷牙膏、毛巾、以及蓋被與枕頭。李在鎔的牢房地上有床墊,還有小書桌、馬桶與盥洗台,地板內裝有發熱設備,在特定時段會發熱保暖。朴樂貢表示,獄方規定每周只能洗一次澡,所以他只能用每天給的三瓶水盥洗。身為南韓第一大集團實際掌門人的李在鎔,他在拘留所中的生活與平時形成強烈對比。他在聚集許多富豪大亨的首爾漢南洞,擁有一座面積達1.3萬平方呎的含地下三層豪宅。該區俯瞰漢江美景,還有一座三星贊助的博物館。(取材自彭博資訊),

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迷途老婦坐派所 議員路過認出

一名家住平鎮市龍南路的86歲婦人,

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,前天下午外出後疑似找不到回家的路,

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,走了4個多小時,

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,因體力不支坐在路邊,

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,在將近10公里遠的賦梅北路,

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,被巡邏員警發現帶回。
楊姓婦人被宋屋派出所員警帶回後,

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,說不清楚家住哪裡,

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,加上口音重,

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,員警無法判定她的資料,

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,警方正在傷腦筋時,說巧不巧,縣議員莊玉輝剛好路過宋屋派出所,他一進門就問老婦:「為什麼在這裡?」原來,老婦住在龍南路,與莊議員位在金陵路三段的服務處相距不遠,莊玉輝一眼就認出「鄰居」,讓警方順利幫老婦找到家人。
宋屋派出所說,22日晚間七點,巡邏警員蔡孟志與黃經諭行經賦梅北路,發現婦人孤身坐在地上,婦人說不清楚事發經過與家人資料,因晚間氣溫驟降,擔心婦人體力不濟,先回所裡避寒,並協尋家人。
莊玉輝說,當晚他正在趕場跑行程,路過宋屋派出所借廁所,沒想到,突如其來的舉動,剛好幫上忙,他謙虛不居功,稱讚員警的耐心才是讓老婦順利返家的最大功臣。,

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北京外籍人才 出入境更便捷

北京市服務業擴大開放綜合試點示範區外籍人才出入境改革「新十條」昨天正式實施,

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,將為在北京市外籍人口聚集的朝陽區、順義區服務業領域的外籍高層次人才、創業團隊外籍成員和外籍管理技術人才、外籍華人和外籍青年學生等四類族群,

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,辦理在大陸的永久居留、長期簽證和口岸簽證提供更寬鬆便捷的服務。中新社報導,

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,昨天北京市朝陽區、順義區的外國人出入境服務大廳揭牌,

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,為外籍人士辦理出入境相關事項提供「一站式」服務,

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,這代表公安部同意北京市服務業擴大開放綜合試點示範區(朝陽區、順義區)10項出入境政策措施,

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,啟動實施。新政包括:對符合認定標準的服務業擴大開放綜合試點示範區外籍高層次人才,

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,經北京市商務委員會出具推薦函,

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,可直接申請在大陸的永久居留,

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,審批時限由180個工作日縮短至90個工作日;對創業團隊外籍成員和企業選聘的外籍管理和技術人才,在居留許可和簽證方面提供便利;為外籍青年學生打通實習和創業通道等。新政還建立外籍人才申請永久居留積分評估制度。朝陽、順義示範區創業團隊外籍成員和企業選聘的外籍管理和技術人才,根據服務業擴大開放綜合試點示範區外籍人才積分評估標準進行評分,達到一定分值的(70分以上),經由北京市商務委員會認定並出具推薦函和積分評估證明等材料,可申請在大陸的永久居留。2016年3月1日中關村實施公安部支持北京創新發展20項出入境政策,涉及外國人簽證、入境出境、停留居留等方面。北京市商務委員會相關負責人指出,北京市服務業占GDP比重已達80%以上,此次「新十條」重點面向金融、科技、文化、商務、旅遊等服務業企業,朝陽區、順義區突出總部、商務、金融、文化和臨空經濟等服務業領域,且兩個區均為外籍人口聚集區域。「加上2016年實施新政的中關村,北京市受益於出入境改革政策的外籍人口將占全市外籍人口總人數的80%以上。」下一步,北京公安部門等將持續關注政策實施成效和熱點問題,評估效果,完善工作流程和配套保障。,

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脫歐恐懼 西班牙執政黨大選得利

西國執政保守派人民黨總理拉霍伊。 法新社 分享 facebook 西班牙廿六日舉行半年內第二次國會大選,

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,主要政黨候選人前一日在英國脫歐帶來的經濟衝擊、憂慮及改變氛圍中,

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,用警告及再三保證向選民喊話,

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,保守派執政黨可能因選民害怕英國脫歐造成的經濟衝擊而勝出。多項民調顯示,

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,絕大多數西班牙人支持英國留在歐盟,

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,英國脫歐讓選民憂慮西班牙脆弱的經濟可能受創。歐盟第四大經濟體西班牙大舉投資英國,

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,西班牙也是英國海外投資的首要目的地。西班牙受惠於英國觀光客帶來的觀光財,

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,但英鎊在脫歐結果出爐後暴跌至一九八五年來新低,

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,歐元也跌至一九九九年發行以來新低;英國旅人在西班牙的花費可能也會大減。英國脫歐造成的經濟衝擊可能左右西班牙大選選情。英國脫歐加劇選民對經濟環境不穩定的憂慮,

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,促使他們支持他們瞭解的保守派執政黨「人民黨」。看守總理、人民黨黨魁拉霍伊保證會維持西班牙經濟的穩定;他說:「我認為我代表絕大多數西班牙人的心聲,歐元區的穩定性、西班牙經濟改革的持續性及財政統一性都很重要。」西國「我們能黨」黨魁伊格禮夏斯。 路透 分享 facebook 但新興的「我們能黨」黨魁伊格禮夏斯高舉改革大旗,呼籲歐盟修改內部政策;他說:「沒有人會想棄公平且團結的歐洲而去。」社會黨黨魁桑切斯則在塞維亞呼籲選民,用選票表達反對部分政治人物不負責任的行為;公民黨黨魁里維拉則說,英國脫歐是重新整理歐洲統合計畫的機會。西班牙去年十二月的國會大選沒有明顯贏家,四個主要政黨無法組成政府;國王菲利佩六世多次居中協商仍無法成局,遂於廿六日重選。,

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亞洲盃足球資格賽/中華隊首戰 udn售票獨家開賣

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,中華隊與土庫曼、巴林、新加坡同組,

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,爭奪分組前兩名的晉級資格;中華隊首戰將在廿六日於台北田徑場出戰土庫曼,

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,預售票於udn售票網開賣。本次比賽主看台預售全票三百元,

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,副看台預售全票兩百元,

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,現場購票的票價分別為四百和三百元。udn售票網另預售主看台揮汗毛巾套票五百元,

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,內含三月賽事票券、中華隊加油毛巾、二○一九年亞洲盃紀念票,

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,限量五百套,並有熱血球迷T預售套票,含中華男足專屬加油區位置,三月賽事票券、中華隊加油服、二○一九年亞洲盃紀念票,限量六百套,售價七百元。而為提升國內足球風氣,中華民國足球協會也與雜誌商合作,推出全台第一本足協官方認定的足球雜誌,介紹國內男足及亞洲盃賽。售票網網址:https://tickets.udnfunlife.com/application/UTK01/UTK0101_.aspx,

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冷眼集/軍售這個局 美的角色是?

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,不只是國際政治問題,

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,也牽涉國會遊說與軍備商所組成軍工複合體的龐大利益,

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,中國大陸不會不明瞭其中的複雜糾葛。中國大陸的崛起,

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,縱使能在對美姿態上取得相對高度,

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,但現階段也不致於膨脹到自覺有足夠籌碼,

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,能一手阻斷台美軍售。軍方有些人憂慮中共打的是阻斷台美秘密軍事合作的主意,

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,邏輯上很合理。
就中、美兩國國防部的技術層次,

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,要交手的議題很多,

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,除了台灣問題,表面最迫切的,其實是南海問題。美國軍援菲律賓,軍力準備進駐蘇比克灣,等於直接插手中共在南海主張的利益,這個區域目前表面平靜,各國實則鴨子划水,我國動用第二預備金緊急設計規劃興建太平島大型碼頭,就是看準各國即將在南海交鋒。
中共國防部此時不提南海問題,卻把美台軍售端到檯面來,是什麼因素讓中共看待這項中、美間堪稱老生常談到了無新意的議題,比南海問題迫切?
我國明年國防預算中的軍事投資增加,和去年一樣僅占GDP的2.54%,再創下5年來最低,我國採購F-16A/B性能提升型後,美國國會雖然不斷釋出促使出售F-16C/D戰機的決議案,但明眼人都知道我國預算應無力再舉債支付大型軍備採購案。
但我國一直沒有間斷,且堪稱蓬勃發展的,就是價廉物美的反制戰力研發。防禦性質的防空飛彈不說,持續換裝部署的雄2E有跨越海峽攻陸的本事,雄風3型只消部署在金、馬、東引,就能扼控大陸東南沿海重要軍港,自謂為航母殺手。中共此時釋出停止美台軍售論,讓不少軍方人士豎起耳朵,聽到不同的意涵。
這些反制戰力的研發歸研發,但要進一步量產,就須向國際採購足夠數量管制的關鍵零組件,握有這些管制軍品輸入權利,都是美國老大哥說了算,美方要對中國作人情,阻斷這些採購,是最價廉物美的順水人情。
美方現在表面上粉飾太平,但是不是真夠朋友,聽其言得觀其行。,

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連鎖效應/業績導向是把雙面刃

連鎖店經常會碰到的三個問題:店務營運如何再進步與成長?以業務導向究竟好不好?如果店長只顧自己業績,

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,卻不願帶新人怎麼辦?以上三個問題,

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,其實都是制度的問題!店務營運成長,

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,也就是持續同比增長。業績增長得力於顧客經營得法,

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,每一品牌店都有不同的顧客經營方式,

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,例如百貨公司保養品專櫃,

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,都會設計各式會員方案,

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,以專人服務、每月免費試用品、會員積分、貴賓禮遇活動、滿額贈品與護膚體驗…等,分級管理顧客,引領專櫃團隊刷新績效。 其次是績效考核以業務為導向。大多數門店都設年度目標,再將目標分配到月、周、日,建立店務同仁的目標方向與使命感,但若極端的只以業績達成論績效,就失之偏頗了。實務上也有公司反其道而行,不考核業績,考核顧客滿意度和保留率,加上團隊學習成效與留任率,結果也有出色的業績表現。制度取向沒有對錯,適合企業且能帶動成長最重要。至於店長只顧績效表現,不願帶新人的作為,正呈現出制度的傾斜。我們如何考核、員工就如何表現,若新人的表現沒有列入在店長的考核清單之中,反而做不到責任額就領不到績效獎金,店長漠視新人的行為就可以預見。對管理者、顧客和同仁,制度的影響力都是真實的存在,制度的設計十分重要,扭曲的行為必來自於有缺陷的制度,把握制度規劃三原則:一、防範制度殺人:若公司以業務導向,績效全看業績,店長要扛業績之外,其收入也多來自個人業績獎金,試想,若制度設計如此,店長的表現與新人培育或團隊帶領無關,反而跟自己業績績效直接掛勾,如此就是鼓勵店長自利的表現,就會以業績為先,如此怎能一味苛責店長不帶人。二、賺賠店的薪差不大:所謂薪獎就是由底薪和獎金所組成,若賺錢的店和賠錢的店,店務同仁薪資都差不多,又怎能產生激勵效果?若只是以勞動法規的基本薪資做為參考標準,無法保持營收和獲利增長,薪獎制度將會直接引致團隊的怠速。三、團隊建設為前提:若店長只顧自己的業績,而不管整體店務夥伴能力的培育,那麼這位店長其實是不適任,這涉及我們拔擢店長的標準。將最好的業務升起來當店長對不對?答案是不對,最好的業務就是當業務,他的所得會極大化,相對貢獻也會極大化,一旦將其提升起來做店長,還是只會做明星,而不會做店長。業績導向是把雙面刃,不能被其帶動,就會被其傷害。若業績只集中在少數明星身上,那麼人員的流動就很正常,不想自損就要重視每位夥伴業績能力的培養,讓整體強而不是一個人強。最差的狀況就是店長自己就是明星,只有自己好,其他團隊成員都是弱雞,那麼這家店就算眼前業績再好,也是很虛的。說到底,店務營運發展,選任店長是關鍵,而店長選任這件事的本身,也是一項需要完整規劃的制度。店長選任除了考量業績能力之外,是否願意帶領團隊、是否熟悉店務並能掌握每一個服務的細節與過程的把控,為顧客做好服務,進而積極配合總部的政策執行,以這三個角度考量選拔店長,而不是只看業績表現而已。(作者是社團法人台灣服務業發展協會總顧問),

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