張宗憲(左)、周儀翔(中)、劉錚(右)。 報系資料照 分享 facebook 中華男籃今年正式進入換血期,
,在籃壇「F4」僅剩下田壘一人帶傷入選的情況下,
,張宗憲、劉錚、周儀翔3名中新生代頂尖球星被寄予接班厚望,
,不過3人在瓊斯盃前夕有志一同的表示將不談「接班」,
,先求把分內工作完成。相較於「F4」的陳信安、林志傑、田壘、曾文鼎早早就因為換血被推上火線,
,中華男籃近年在培養新秀上選擇採取循序漸進的方式,
,讓張宗憲、劉錚、周儀翔等人一路從以培訓潛力球星的中華白隊打起,
,近幾年更是在中華藍隊老大哥的羽翼下逐步成長。不過在中華籃協與中華男籃總教練閻家驊,
,毅然決然的決定於今年再度進行換血情況下,
,3人也將面臨各界驗收成果的壓力。「現在我們幾乎是全新的陣容,這有點像(前年)亞洲盃。」劉錚今年在總教練閻家驊的直接指名下,將由田壘、楊敬敏兩名老大哥輔助,扛起中華藍隊隊長重任:「一開始想說有學長,覺得可能不太好,但有一天學長會退下來,到時候只剩我們了,我也必須趁這段期間好好學習。」雖然今年各界都在關注著新世代的接班,但劉錚強調是不是「接班」並不是重點,而是應該把中華隊該有的精神與態度展現出來,這樣的說法也得到周儀翔與張宗憲的認可。被教練閻家驊點名是中華隊得分主力的周儀翔與張宗憲,今年集訓期間都針對自己的不足之處進行加強,而過去兩年在SBL展現出全方位身手的周儀翔就說:「現在球隊有很多好手,我的任務就是幫助隊友融入團隊,接班問題不會多想。」張宗憲的霸氣、劉錚的俠氣、周儀翔的殺氣,中華男籃新世代「三巨頭」在球場上展現了與彼此互不相同的球風,雖然今年僅是3人首度同隊連線,但劉錚也強調合作將無大礙:「球權分配不會是問題,誰的狀況好誰就跳出來帶頭,能帶領球隊拿下勝利我們就會去嘗試。」,
系統整合商國眾電腦(5410)今日下午公告,
,與彩券技術商樂富資訊簽約,
,取得第四屆公益彩券、以及第二屆運動彩券投注機台的十年維護合約,
,合約即日起生效;法人預估,
,相關合約有望挹注國眾營收每年約8,
,000萬元,
,其中運動彩券部分屬於新合約,
,維護機台數約占總機台數一到二成,
,每年新增營收可能約千萬。
國眾今日收平盤價12元。國眾已是第三屆公益彩券投注機的建置與維護服務商,
,與國眾簽約的樂富資訊,即是國眾、POS廠商伍豐、希臘博弈廠商Intralot在2006年為爭取第三屆公益彩券技術提供商資格,合組的公司,國眾負責機台的維護、服務部分,相關服務將在今年底到期,確定拿下新一屆維護合約,並取得運動彩券機台維護合約,為明年營收吃下定心丸。,
九合一選舉競選倒數兩周,
,行政院長江宜樺下班後也投入輔選行列,
,多位政務官下鄉輔選,
,戰鬥內閣全台跑透透,
,大打「政策牌」,
,為國民黨候選人強力加持。
江揆近日核定以全額補助方式,
,將斥資十八億元讓澎湖縣興建全新台華輪,
,解決離島交通觀光問題,
,這項舉措雖苦了掌櫃的主計總處,
,但樂了澎湖縣民,也樂了執政黨澎湖縣長候選人蘇崑雄。
行政院官員說,如果沒有選舉,澎湖縣想打造全新的台華輪,依中央對地方的補助原則,至少要自籌三分之一(六億元),這筆錢對財政困頓的澎湖不是小數目,想籌到這筆錢,恐怕最後連計畫都會擱下。但江揆大筆一揮,所謂「補助原則」,如何自圓其說,就留給主計總處去傷腦筋了。
就在核定新台華輪計畫同時,行政院長江宜樺射出第二隻箭,核定全台「水銀路燈落日計畫」,宣布明年起,兩年斥資近五十五億元,推動「汰換水銀路燈,裝上LED路燈」計畫,讓台灣成為全球第一個全面汰換水銀路燈的國家。
江揆釋出上述利多,是瞄準雙北之外縣市鄉鎮,因江揆發現這項政策的民調滿意度是在八成以上,五十五億元的經費,可望贏得不少民心,另一頭他也拉助光電產業的心,讓這產業「練兵」,並讓他們獲利。
另外,江揆兩周前才宣布以一百五十億元建設基隆,稍早又在行政院會鋪排一項政策,他在聽取北捷有關民生汐止線簡報時,裁示未來汐止線將延長到基隆百福社區。
江揆輔選國台語雙聲帶,站台、掃街形式不拘,基隆人的他還不惜下重手砲打自己人,重話批評「基隆雖是台灣頭,但城市發霉、生鏽像是二流的城市」,呼籲選民基隆人想翻轉,只有支持執政黨現在提名的候選人。
國民黨在台北市選情危急,為喚回藍營鐵票,江揆也下猛藥,主導「年終慰問金」政策改弦更張,決定再增加九億元經費,讓年終慰問金門檻由二萬元以下放寬為二萬五千元,受惠者增加到十二萬人,以平息退休軍公教的不滿。,
屏東市林森路一巷被封路、刨除路面,
,住戶拿出新事證將集體提起告訴,
,要求地主恢復道路原貌。 記者蕭雅娟/攝影 分享 facebook 屏東市林森路一巷口昨天遭法院強制執行刨除柏油路面,
,住戶再度站出來抗議,
,並提出新事證,
,指出民國63年已設定為「私設通路」,
,住戶也決定集體提起告訴,
,要求地主恢復道路原貌。記者昨天試圖採訪洪姓地主,但未得到洪姓地主回應。林森路一巷封路案,屏東縣政府、屏東市公所先後對洪姓地主提告,但雙雙敗訴,高雄高分院去年判洪姓地主勝訴,要求屏東市公所刨除路面,昨天強制執行刨除柏油路面,還地給地主。昨天有10多名高齡居民頂著豔陽,拉白布條抗議強行刨除路面。抗議的居民表示,「連出入口都沒有了,太無理了,既成道路存在40年了」。黃姓住戶表示,最新物證顯示早在民國63年就已立約在案,建照、使用執照都清楚記載道路設為「私設通路」,提供11戶住戶通行使用,地主根本無權封路。住戶表示,今年3月高分院判決後才得知要被封路,現在有「私設通路」證據,住戶決定集體訴訟,要求洪姓地主立即恢復原狀,維護住戶通行權益。,
今年農曆春節假期較短,
,僅有六天,
,民眾留在國內過節的人數較往年增加,
,且隨全球經濟復甦,
,消費市場景氣轉強,
,今年農曆年的商機暢旺,
,包括餐飲、百貨、通路、汽車、塑化產業第1季表現氣勢如虹,
,五大產業搶賺紅包財。
第1季為餐飲、飯店產業旺季,不只寒假、春節期間,歲末年初親友聚餐大增,企業部門尾牙春酒,皆推升王品、瓦城1、2月進入營運旺季,加上餐飲業者去年持續拓點,今年第1季營運表現可望優於去年,繼續創歷史新高。同樣受餐飲帶動,飯店業者第1季尾牙、婚宴、春酒商機同樣可觀,業者指出,尤其今年景氣回溫,不少集團恢復舉辦大型尾牙,飯店業者晶華、國賓、六福皇宮1月宴會廳幾乎全滿,晶華今年館內加上外燴尾牙接單,超過7,000桌,創下歷史新高,年增逾五成。
飯店業者表示,今年春節留在國內旅客變多,不論走春或回娘家,皆帶動客房營運表現,展望年後春酒市場,也十分樂觀。
此外,六福、劍湖山旗下遊樂園事業六福村與劍湖山世界,寒假春節也是全年一大旺季,業者指出,只要天公作美,估計單日入園人數將較去年成長一至兩成,整體寒假春節表現將不遜於去年。
宏亞旗下有巧克力觀光工廠,1月下旬進入寒假後,參觀人數大幅成長。南僑旗下餐飲包括點水樓、潮江宴等春節期間訂席情況樂觀,本業烘焙用油出貨量穩進,第1季營收同樣成長可期。
除了旅遊聚餐,農曆新年也是民眾採購、汰舊換新大旺季。量販、超市、百貨的業績如虹,受惠個股包括統一超、全家、特力、遠百、潤泰全、誠品生活等通路。
量販龍頭家樂福指出,今年農曆春節採購期短,買氣集中在元月,業績較去年同期成長二至三成,比預期更好,加上有集點活動助陣,業績目標提前達陣。
超市龍頭全聯福利中心針對年前採購旺季也砲火猛烈,除了與量販店展開價格競賽,更在大年初一比照百貨公司模式推出福袋,積極拉攏主婦荷包。全聯指出,大年初一全台700家門市推出限量100個百元福袋,有機會將TOYOTA RAV4百萬休旅車開回家,比起百貨公司福袋還要殺;統一超旗下包括7-ELEVEN與其他零售、餐飲通路,均積極搶攻春節商機。
新光三越、遠東百貨表示,今年農曆春節僅六天,看好民眾出國比例減少、國內消費機會增加,估計今年春節檔期,靠著福袋及促銷活動業績年增5%。
新光三越今年除了續推「過年好利High」活動,全台並推出7,700個福袋。新光三越主管指出,過年期間舉辦超過120場展演活動,較去年增兩成,盼吸引消費者多到店內走動,刺激消費,估加上「過年好利High」促銷活動,全台業績衝85億元,年增5%。,
如果再選擇一次,
,或許老虎總教練李蘭(Jim Leyland)就會選擇拚力保不失了。
有時拚一分都不掉,
,可能太過冒險,
,但如果遇到只要掉一分就會輸球的情況,
,真的不得不拚。7局下老虎面對危機時的一念之間,
,成為比賽勝負的重要分野。
一場緊繃的投手大戰,
,雙方戰到7局下仍以0:0打成平手,
,但巨人發動攻勢,
,沒人出局就攻占滿壘,
,打擊輪到打擊能力較弱的第八棒克勞佛(Brandon Crawford),可是老虎並未選擇趨前守備,全力防堵三壘跑者回來得分,讓克勞佛擊出的二壘方向滾地球雖成功策動雙殺,但也如願攻下寶貴的第1分。
其實縱使沒趨前,克勞佛擊出的正向二壘滾地球夠強勁,二壘手英方提(Omar Infante)依舊有充裕時間先傳本壘,封殺三壘跑者,但他未選擇這麼做,眼睜睜看著巨人率先打破僵局。
在如此膠著的投手戰,任何分數都十分巨大,況且比賽已來到後段,老虎的選擇有非常多的討論空間,或甚至可以說,老虎是輸在自己的選擇。
會做出寧可失分的決定,可能有兩個原因,一個是巨人在季後賽吃大局的能力實在是太可怕,首戰面對天王瓦蘭德(Justin Berlander)都能打爆他,讓老虎非常害怕巨人又是一發不可收拾。
第二個可能是,雖然老虎整場攻勢稀少,但李蘭依舊對打線信心十足,儘管只剩兩局可以進攻,還是有能力能追回。
只是巨人的牛棚非常堅強,後兩局同樣沒給予老虎任何機會,老虎的打擊還是死氣沉沉,回頭再看7局下的情況,老虎真的沒有掉分的本錢。
潘斯8局下高飛犧牲打
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今年例行賽結束至今,
,有六支大聯盟球隊選擇與原本的總教練分道揚鑣,
,他們分別是老虎、大都會、費城人、國民、紅襪和洋基,
,而其中除了洋基以外的其他五隊,
,都已找到新總教練人選。攤開這些球隊的新總教練名單,
,可以發現他們大部分要不是沒有執教經驗,
,就是督軍經歷非常少。事實上,
,這五名新總教練中,
,只有老虎聘僱的賈登海爾(Ron Gardenhire)具備大聯盟球隊的執教資歷(2107場),
,其他人過去都沒有在大聯盟當過總教練。如果談小聯盟的督軍記錄,也只有費城人延攬的凱普勒(Gabe Kapler)曾在2007年執教過紅襪小聯盟1A,剩下的新科總教練:大都會的卡洛威(Mickey Callaway)、國民的馬丁尼茲(Dave Martinez)、紅襪的寇拉(Alex Cora)等人,都完全沒有帶兵的履歷。紅襪新任總教練柯拉(左二)過去是大聯盟內野手,生涯14個球季待過6支球隊,2011年退休,曾任太空人板凳教練,竟然能獲得紅襪這支百年老店球隊的青睞擔任總教練,實在讓人意外! 美聯社 分享 facebook 據傳目前還沒找到新總教練的洋基,也在最近聯絡過現任《ESPN》棒球球評的退役球員布恩(Aaron Boone)和另一名前球員海爾斯頓(Jerry Hairston Jr.),這兩人之前也都沒有擔任職業球隊總教練的經驗。從過去幾年大聯盟總教練人選的更迭,到今年這些換總教練球隊的選才,不難看出美國棒球最高殿堂的總教練選才標準已出現變革。上述的新總教練和總教練候選人(排除賈登海爾),共同的特色不僅止於缺乏帶兵資歷,還包括年輕、善於人際溝通、徹底接納棒球數據分析、樂於傾聽各方意見等特質。他們的作風不像名人堂教頭卡克斯(Bobby Cox)和拉魯薩(Tony LaRussa)那樣老派、充滿老棒球人的文化,相反地,他們最大的優勢就是脫離過去總教練的僵化思維和權威形象,與球員和管理階層的主管建立起順暢無阻的溝通橋樑,創造近10年全新的大聯盟總教練督軍模式。名人堂教練拉魯薩是過去強勢派的代表,四度獲得年度最佳總教練,但類似的風格已不再受到歡迎。 歐新社資料照片 分享 facebook 早期的棒球,總教練是位高權重的人物,不只要安排球場上的球員調度,還掌控組織球隊的權力,幾乎是一人身兼總教練、領隊、總管等多種職務。這也是為什麼棒球總教練的英文詞是用「經理人」(Manager)而非其他運動常用的「首席教練」(Head Coach)的原因。不過隨著職業棒球的組織規模愈來愈大、球團工作分工愈趨專業,總教練和管理階層的職務分野也愈來愈明顯,20世紀上半葉統領球隊建構和場上戰術的早期總教練,如運動家的麥克(Connie Mack)和巨人的麥葛羅(John McGraw)等,逐漸消失。而當球員的薪資因為1970年代勞資協議制度的確立和自由球員市場的開放,開始大幅飆升之後,在休息室具有高度權威、跟球員保持「上下關係」的老棒球派總教練,也日漸退居非主流,球隊理想的總教練人選演變為能夠和球員「搏感情」,管控好高薪球員自尊心,避免休息室團隊氣氛僵化的領導人物。90年代末、21世紀初,數據分析浪潮席捲大聯盟,科學化經營球隊成為主流,管理階層的人事選用首先出現大搬風,從原本大多以棒球業內人士(如前球員、前總教練)來管理球隊的模型,轉變為以高階白領知識分子、管理學專家、數據分析科學家為主的制服組型態。過去15年間,科學化經營浪潮所帶來的人事任用革命,也從管理階層逐步滲透到教練團。最早的代表人物非法蘭柯納(Terry Francona)、麥登(Joe Maddon)莫屬。人際溝通力極強,且樂於接納數據應用的法蘭柯納,2004年接手紅襪旋即獲得成功,2013年轉戰科學化經營的鼻祖球隊印地安人,也能快速融入,帶出好成績;2006年,跟年輕球員相處融洽的鬼才總教練麥登,接手擁抱數據派管理的小市場球隊坦帕灣魔鬼魚(2008年改名光芒),短短幾個球季間就利用與管理階層無縫的合作,扭轉球隊命運,締造佳績,甚至還打進世界大賽。小熊總教練麥登來到芝加哥的3個球季勝率高達.602,還在去年拿下世界大賽冠軍,證明他過去9季在光芒的.517勝率可說是化腐朽為神奇,讓一支小市場的球隊長期維持競爭力。 歐新社資料照片 分享 facebook 近五年,許多球隊開始任用過去沒什麼帶兵履歷的新思潮派年輕教練,如光芒的凱許(Kevin Cash)、太空人的辛區(A.J. Hinch)、教士的格林(Andy Green)、道奇的羅伯茲(Dave Roberts)和響尾蛇的羅夫洛(Torey Lovullo)等,為的就是複製法蘭柯納和麥登的成功經驗。由此可見,球隊管理階層在尋覓總教練人選時,考量重點不再受限於候選人的執教經歷、戰術權謀是否高明,他們最在乎的反而是,候選人能不能跟他們說同樣的語言、有沒有辦法有效率地理解整合不同部門提供的資訊、可不可以正確傳達數據分析部門的意見給球員、有沒有能力說服球員採納管理階層的意見,以及是否可以跟年輕球員打成一片,讓球員的潛能得以在良好的團隊氛圍下徹底釋放。在這樣的背景下,管理階層反而希望他們聘僱的總教練愈像一張白紙愈好,因為執教資歷愈少,成見和僵硬作法就會愈少,做事態度跟方法愈有彈性,心胸也更開闊,能夠吸收新觀念、新知識、新作法。資訊爆炸的時代裡,職業棒球場上的競爭環境千變萬化,球團不僅要有最聰明、先端的管理階層,雇用的總教練也得跟上管理階層的步伐、思考夠靈活,才能夠有效整合團隊上下的資源,創造最佳效益。不過儘管球隊清楚現今理想總教練所需的特質,有時難免還是會識人不清,雇到不適合的人選。太空人在2013到2014年的總教練波特(Bo Porter)和國民在2014到2015年的總教練威廉斯(Matt Williams)就是經典案例。波特是難以接受球隊刻意墊底的重建作法,並且跟管理階層發生溝通上的嫌隙;威廉斯則是人際管理能力太差,無法有效管理好休息室的氣氛。此二人都才執教約兩個賽季就被球隊炒了魷魚。威廉斯過去是巨人隊的明星球員,但帶兵打仗又是另外一回事,他在國民隊當總教練時引起球員諸多不滿,最後只能黯然下台。 歐新社資料照片 分享 facebook 筆者認為這波總教練選才的革命,會跟管理階層的換血浪潮一樣,逐漸蔓延30支大聯盟球團,畢竟總教練的工作型態和主要任務,都跟10年前、20年前、30年前大不相同;現在總教練需要具備的能力和特質,遠比以前多元,勝任難度也提升不少。而過去曾擔任過成功教練左右手的人才(卡洛威之前是法蘭柯納的投手教練、馬丁尼茲過往是麥登的左右手),或是交際手腕高明、能言善道的年輕退役球員(前面提到的布恩,以及目前服務於大聯盟進階媒體的德羅薩(Mark DeRosa),皆被視為不錯的總教練材料),應該會是未來總教練的主流人選。,
美貿易逆差國 半數在亞洲 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,在美國總統川普下令調查美國貿易逆差來源的16國裡,
,半數以上都在亞洲,
,其中不乏美國的盟友,
,凸顯川普要縮減貿易逆差時的挑戰。川普的貿易威脅,
,已促使越南尋找新貿易夥伴,
,泰國則趕忙澄清並未操縱泰銖以促進出口。彭博資訊報導,馬來亞銀行的分析師分析,在對美有貿易順差的亞洲國家中,對美貿易順差規模最大的國家分別是中國、日本、越南及南韓。中國以近3,500億美元的順差位居首位,規模是第二名日本的五倍。中國遭美國提出的貿易申訴案件也最多,共21件,貿易糾紛大多集中在汽車、農業、電路、飛機、金屬及智慧財產權等領域,目前只有五件完全解決。印尼則是在園藝、動物產品及汽車等方面跟美國有貿易糾紛。南韓與美國的貿易協定也可能受到嚴加檢視。美國的貿易威脅,也讓越南心懷憂慮。因為越南對美出口占總出口的20%,若美國實施邊境稅或調高關稅,將衝擊越南經濟。為了減緩美國貿易保護主義的衝擊,越南政府可能會尋求新的貿易夥伴。曾任美國駐越南大使的邁克拉克表示,越南的選項包括簽訂雙邊貿易協定,以及在先前談判基礎上,跟鄰國或拉丁美洲國家簽訂參與國家較少的區域貿易協定,越南並不想讓歷經六年談判的跨太平洋夥伴協定(TPP)成果付諸流水。泰國央行強調,沒有證據顯示泰國操縱泰銖匯價,從而取得出口的不公平優勢地位。今年來泰銖兌美元匯價升值,顯示央行並未企圖讓泰銖走貶。泰國去年對美國貿易順差約190億美元,排名第11。,
再生能源/缺地 國產署將釋廢棄鹽田 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,經濟部能源局主秘蘇金勝表示,
,國產署已盤點過鹽灘地,
,排除濕地及國家公園敏感區,
,優先推動803公頃的國有廢棄鹽田設置再生能源,
,目前已由經濟部協同財政部與內政部辦理整體規劃。何時才能公告?蘇金勝說表示,
,能源局正在和國產署辦理土地合作開發的簽約手續,
,國產署也正在盤點土地相關細節,能源局預定4月公告廠商遴選方式。此外,鹽業用地變更為特種目的事業用地作業也同步進行中,能源局已委託城鄉分署撰擬開發計畫書,完成後即提送營建署審查。至於業者反應國外進口的高效能模組,會被「選擇性」的排除在費率加乘6%優惠之外。對此,蘇金勝說,相關檢驗辦法、檢驗實驗室都由標檢局認定,能源局尊重機制,也相信機制對大家都公平,沒有「排外」條款。,
台灣食品樣式多元,
,食藥署研發基因檢測機制。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 日前有羊奶業者為了降低成本混雜牛乳販售,
,透過衛福部食藥署基因檢測而找出真相。食藥署研究檢驗組長王德原表示,
,台灣食品樣式多元,
,食藥署因此研發基因檢測機制,
,近期更將研發食品六大過敏原指標檢驗方法,
,僅需1到2天,
,透過基因檢測即可得知食品原貌。王德原表示,
,台灣食品與國外不同,國外鮮少有魚丸、貢丸等,販售魚種也不像台灣多元,但因為食物多樣性,讓摻偽假冒事件層出不窮。過去曾發生過廉價鯰魚充當高價鱈魚販售,或烏魚子根本不是烏魚,魚卵是化學魚卵等,過去只能仰賴追溯源頭,但追查效率不佳。食藥署研發檢驗方式,利用現代分子生物遺傳學知識,開發「Real-time PCR」檢驗方法。食藥署研檢組科長林澤揚表示,生物中都有特定基因序列,透過技術找出屬於該物種的關鍵性基因,作為檢驗基礎,這讓食藥署快速鑑別物種,近年來參加英國中央科學實驗室舉辦魚種鑑別能力測驗,獲高度評價。,