永豐餘總裁何壽川被控使用公司資金投資上海1788大樓，
，何（左）與永豐餘土地開發部經理張金榜（中）、三寶建設董事長妻廖怡慇（右）遭羈押禁見。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 二○○八年九月爆發全球金融海嘯，
，台灣多家中小型金融機構也出現異常提領，
，就連規模較大的台新金控也遭到禿鷹狙擊，
，金融市場壟罩在系統性危機陰影下。十月初的一個夜晚，
，在台灣銀行公庫部，
，時任行政院副院長的邱正雄，
，召集財政部、金管會和中央銀行等財經部會首長，
，討論因應之道，當天深夜宣布調高存款保險上限一倍到三百萬元；時隔不到廿四小時，閣揆劉兆玄宣布擴大為存款全額保障。因為政院這劑猛藥，拆除國內爆發金融危機的引信。說到底，金融市場的穩定，就是「信心」而已，當民眾失去信心，就會引發非理性行為，尤其在現今這個資訊傳播快速、假新聞充斥的環境，負責管理和維護金融市場的金管會，對於可能燎原的星星之火更須防範，避免事後再動用龐大的資源去善後。面對永豐金控前董事長何壽川因為不當貸款案，遭法院裁定收押禁見的金融弊案，職司金融「監督與管理」的金管會，應藉此檢討改進金融監理層面，但當務之急除祭出解任前董事長何壽川的行政處分，就是避免永豐金的客戶與員工權益，因大股東的不當作為受損。何壽川被收押禁見，無人能預期會否引發市場對永豐金產生多大的信心危機，接替何壽川董事長職務的邱正雄緊急召開記者會，強調公司的流動性沒問題，並提出多項改善計畫；金管會也發布新聞稿，除了肯定邱正雄推動改革的決心，也強調永豐金控集團財務及營運正常。不論是邱正雄的記者會或金管會的新聞稿，目的都是要穩定市場信心，避免可能的失序，卻有綠營政治人物「只看顏色、不問後果」，以未審先判的方式質疑邱正雄的適格性；更令人錯愕的是，蔡英文總統還附和這樣的論點，指責金管會不是發言不當，就是角色自我認知混淆。金管會組織法第一條規定，行政院為健全金融機構業務經營，維持金融穩定及促進金融市場發展，特設金管會。這是法律所賦予金管會的角色，和顏色無關。二○○六年初在時任行政院副院長蔡英文力促下，行政院決定二次金改政策踩煞車，宣告金融整併杜絕政治不當干預、回歸市場機制；如今的蔡總統以斥責金管會的方式在個案表態，想要樹立什麼樣的金融監理標準，外界都在看。，
鬍子(運彩專家)
前次戰績 0W2L 12月戰績 18W16L
塞爾蒂克(塞爾蒂克+1.5@公牛-1.5)
塞爾蒂克最近2連敗3連不過盤，
，但是都是對西區球隊，
，近況雖不佳，
，但是11/12作客芝加哥受讓3分還倒打公牛。公牛是NBA主場過盤率最差的球隊，
，尤其主場讓分10場只過1盤。
大分(黃蜂@勇士，
，193.5分)
7連敗的黃蜂最近2連敗都打大分，
，客場戰績2-8，
，過盤7-3，
，卻打出8大2小。勇士在主場9場6勝6過盤，
，也是打出6場大分。勇士從客場回主場，通常大分比例比較高。
徐振(玩運彩寫手)
前次戰績 2W0L 12月戰績 19W14L
籃網(爵士+4.5@籃網-4.5)
對籃網來說，好消息是羅培茲歸隊的這幾場比賽中狀況都保持得不錯；轉隊來的強森也漸漸回穩。雖然在四號位置上攻擊力較為薄弱，不過板凳上可用之兵也不少，人手充足加上爵士狀況不明朗，籃網應該較有優勢。
公鹿(溜馬+2.5@公鹿-2.5)
公鹿暫居東區第六，雖然上一場以大比分輸給快艇，但本季公鹿面對東區球隊的戰績還是相當不錯的，本場讓分幅度不大，加上主場優勢，筆者較為看好公鹿。，
富邦悍將隊總教練陳連宏。記者葉姵妤／攝影 分享 facebook 「鑼總」陳連宏今年8月接掌富邦悍將隊兵符，
，率球隊取得季後挑戰賽資格，
，明起與統一獅隊展開5戰3勝制交手，
，這也是陳連宏繼2013年率獅隊奪下年度總冠軍賽後，
，再次參與季後賽，
，且這次是迎戰老東家，
，他提到，
，心情沒有不同，
，任務則很明確「就是要贏球」。陳連宏在2013年季中接下獅隊代總教練一職，
，把球隊帶進總冠軍賽，並在總冠軍賽以4戰橫掃義大犀牛隊（富邦悍將隊前身）封王，奪冠後立刻真除為獅隊總教練。5年後角色轉換，陳連宏今年將以悍將隊教頭身份，在季後挑戰賽對決老東家。 陳連宏表示，對到統一獅隊的感覺沒有什麼不同，也沒有因過去執教獅隊而對他們球隊特別了解，「他們現在新的選手很多。」其中他過去的戰友、子弟兵這次都沒有參戰，陳連宏說：「像是高志綱、嘟嘟（潘威倫）這是都沒被選進去（季後賽名單），跟他們以前是隊友、後來當他們教練，現在要對打，但沒有機會對到他們⋯⋯。」然而無論對手為何，陳連宏說：「我們的任務很明確，就是要贏球。」他也認為，悍將隊比起獅隊，整體上經驗比較好，「有時候這種比賽，經驗能適時發揮，在當下的調整會比較快，起伏比較沒有那麼大。」，
永豐金控昨（20）日宣布，
，委託資誠企業管理顧問公司執行包括永豐金控、永豐銀行、永豐金證券、永豐金證券(亞洲)、永豐金租賃及Grand Capital等六家公司的公司治理與稽核、法遵、及風險管理運作檢視，
，業已完成。依照資誠檢視結果，
，依法應有各項制度及規範，
，永豐皆已俱備，
，但執行面則有部分可再加強落實。永豐金控並提出於明年第1季在董事會下設誠信經營委員會等五大行動方案，
，以實際行動展現提升公司治理效能的決心。為回應主管機關、外界、與股東的期待，
，促進永豐金控健全經營，
，以達永續發展目標，永豐金控決定委任資誠就公司治理、營運管理、內部稽核、法令遵循及風險管理等面向，進行檢視並提具體改善方案，資誠在昨日上午正式向永豐金控臨時董事會提出結案報告。對於資誠提出的強化建議方案，永豐金控表示，已經責成各公司展開具體工作項目，未來會持續監督各公司執行進度與成效。永豐金控進一步表示，將以「成為同業學習的標竿企業」為目標，配合國內金融監理趨勢與要求，提出五大行動方案，包括：1.盡速推動法遵與法務功能之獨立運作，同時消弭人員兼職情形，提升訓練深度與強度，以形塑遵法新文化。2.於明年第1季在董事會下設誠信經營委員會，成為第五家設置此委員會之金控公司。3.建立內外部舉報機制，保障以公益為目的之吹哨者，相關草案將待誠信經營委員會設立後盡快完成審議。4.重新檢視三道防線之權責分工以確保功能之發揮，並將建立「偵測經營風險」之內部機制，包含經營風險之辨識、風險監控指標蒐集、異常指標之監控及追蹤機制等，不過分倚賴內部稽核要擔負全面性的偵錯功能。5.全面推動風險導向內部稽核制度，其中永豐銀行並將進行各項內部建置與準備，適時向金管會申請實施風險導向之內部稽核制度，以強化稽核效能，並有效分配稽核資源。永豐金控表示，資誠的體檢專案已告一段落，卻也是永豐金控朝公司治理標竿企業大步邁進的新頁，未來將以實際行動展現提升公司治理效能的決心。，
行政院今天召開非洲豬瘟中央災害應變中心會議，
，院長賴清德發了官威，
，直指地方防疫慢了半拍，
，有些縣市至今還沒有開設防疫應變中心，
，被點名的縣市聞訊紛紛表示剛成立或即將成立，
，賴清德的官威看似有效，
，但防疫作戰真的是這樣打的嗎？賴的官威發對人了嗎？ 今天中央地方一起防疫大作戰，
，場面熱鬧，
， 總統跑到第一線看防疫，不忘指責對岸疫情未通報，巧的是，就在總統抵達金門前夕，金門海灘又漂來一隻死豬，加強了蔡總統問責對岸的聲量；總統做了行政院長的事，行政院長也不敢閒著，今天也進駐中央災害應變中心，順便罵一下還沒有開設災害應變中心的縣市，對於開設應變中心的縣市，賴揆也有意見，因為沒有一個縣市敲定演習日期與內容，等於是今天所有縣市都被賴揆罵到了。 但防疫作戰真的靠開設應變中心、防疫演習就可以搞定了嗎？顯然不是這樣，大家心知肚明，非洲豬瘟病毒是經由接觸傳染，生物安全防疫及不讓廚餘進入養殖系統才是最大的關鍵，養豬大縣雲林縣長張麗善上任第一件事就是禁止全縣廚餘養豬，從餐廳到家戶都嚴格控管，廚餘收運濾乾分割後交給肥料廠，製作成肥料再送給農民使用，運作良好，未料竟遭賴揆斥責不要想到什麼做什麼。如今疫情升高，嘉義、台南等地都有意跟進雲林的作法，張麗善以給一碗安全的魯肉飯為訴求，建請中央再次思考全面禁止廚餘養豬對於防疫的必要性，中央地方一起來打好這一仗，這是何等委婉的建議啊！但賴揆並沒有回應，只有農委會說要半年內設立聯合廚餘中心，農委會代理主委陳吉仲表示，現階段並沒有禁止廚餘養豬，國內也沒有疫情，但已經在輔導沒有蒸煮設備的豬場退場，或改用飼料養豬。這些答案答看來讓人憂心，金門疫情瞬間增溫，台灣本島聞豬瘟色變，這疫情等得了半年嗎？官員不急，豬農可急了，所以才有265家豬戶連署禁止廚餘養豬，難道豬農是吃飽沒事幹嗎？學者也紛紛表態，建議政府應該盡快禁止廚餘養豬，半年實在太慢了 ，防疫工作只有成功或失敗，結果只能二選一，該做的不做，該急的不急，勢必吃敗戰，面對國內還有1300多個未依照規定執行蒸煮廚餘的養豬場，賴揆應該發官威的對象應該是一直不急的農委會，而不是第一線的地方政府。行政院長賴清德上午主持非洲豬瘟中央災害應變中心會議，並與各縣市防疫中心連線，在聽取防檢局報告時，他皺著眉頭看著螢幕。記者杜建重／攝影 分享 facebook，
陸企砸錢併購拚轉型，
，原本生產軸承的A股上市天馬股份宣布，
，分別以人民幣12億元（新台幣54.7億元）收購微信第三方服務商「微盟」60.42%股權，
，及人民幣3.38億元（新台幣15.4億元）收購大數據公司「博易智軟」56%的股權。天馬股份昨（24）日收盤價人民幣10.69元（新台幣48.7元），
，上漲3.79%。天馬股份全名是「天馬軸承集團股份有限公司」，
，主業是各類軸承的研發、生產和銷售，
，軸承業務在營收中的占比達到85%。天馬公告指出，
，公司正在轉型，
，定位於大數據驅動的智慧商業服務提供者，將主業調整到以企業雲端服務、大數據應用和智慧商業服務為主。天馬股份轉型從去年開始啟動，星河集團董事長徐茂棟去年底斥資人民幣29.37億元入主天馬股份成為第一大股東後，開始主導天馬的轉型。徐茂棟曾創立團購網站「窩窩」，2015年登陸那斯達克，後與眾美聯合併。徐茂棟還在2016年8月以人民幣10.12億元控股步森股份，步森的主業是服裝生產，近期宣布進入網路金融領域。財新網報導，被天馬併購的微盟2013年成立，是第三方技術開發與服務提供者，依靠微信平台在軟體發展、行銷、電商、金融等方面為客戶提供解決方案。公告顯示，微盟2016年營收人民幣3.15億元，淨利潤人民幣4，718萬；2017年1月到4月總營收人民幣2.1億元，淨利潤人民幣867萬元。從2014年7月到2015年11月，微盟完成三輪超過人民幣6.5億元的融資，投資方包括海航集團、華映資本、金字火腿等。20.32億元的估值較之前微盟宣稱的30億估值有較大程度縮水。微盟CEO孫濤勇表示，此次併入上市公司的只是部分資產，微盟的軟體和廣告業務納入上市公司體系，成為天馬股份控股子公司，社交電商平台「萌店」和金融業務繼續在上市公司體系外獨立營運，微盟品牌、核心管理團隊仍然保持不變。 分享 facebook，
魏正宗醫師 圖／本報資料照片 分享 facebook 大四發病 決定投入研究因為阿公是接骨師，
，興趣、以及長輩的期望，
，走上學醫這條路，
，就讀陽明醫學院（現陽明大學）時，
，還在校內創立「針灸俱樂部」研習針灸。就讀大四時，
，也就是22歲，
，確診為僵直性脊椎炎。發病之初，
，起床後常感腰痠背痛，到後來全身痠痛厲害，尤其是髖關節疼痛難耐，有時痛到走路一跛一跛的，最嚴重是大四時，連續痛三、四個月。我剛開始以為是打籃球造成的運動傷害，吃了止痛藥卻不見效，後來哥哥提早我半年發病，確診為僵直性脊椎炎，因為僵直性脊椎炎與遺傳基因HLA-B27有密切關係，有明顯的家族聚集性，果不其然，半年後，我也確診為僵直性脊椎炎。我當時的想法是，為什麼很多僵直性脊椎炎病患確診後，害怕就醫？原因是很多病患不了解，因此產生恐懼，不知如何面對它，我既然學醫，何不投入相關研究？透過了解它、戰勝它，也可以幫助其他病患。因此，我在選科時，選擇免疫風濕科，跟著國內免疫風濕科權威藍忠亮及鄭賀雄醫師學習，先後加入台中榮總、高雄榮總免疫風濕科團隊。我從陽明醫學院醫學系畢業後，完成專科醫師訓練，下鄉至嘉義榮民醫院服務，之後攻讀中國醫學大學中西醫研究所，希望結合中草藥研究，替自己及病友找出最佳治療方法。之後轉至中山醫學大學醫學研究所攻讀博士。我也時常主動接觸國外藥廠，爭取新藥到台灣進行人體試驗。模範病患 服藥作息規律我自己就是病友，比別人更能體會「當藥效碰到瓶頸期的無助與惶恐」，也從一邊做研究、一邊接受治療中，體認到「罹患僵直性脊椎炎不可怕，只要正確診治，就可以獲得良好控制」。我是一個聽話的病患，不但配合醫囑按時服藥，而且生活、飲食也很規律，垃圾食物戒掉，我也打籃球、游泳，養成運動習慣，病況獲控制，沒有再復發，直到大七擔任實習醫師，因輪值、熬夜，作息不正常，可能因此又發病。這讓我深深體會到，僵直性脊椎炎是一種慢性病，要有長期作戰打算，除了按時服藥，生活作息也一定要規律，即使後來擔任醫師、教授，並帶領醫療團隊，還要兼顧家庭生活，我努力做好時間管理，時間都要有效利用，盡量每天晚上11時就寢、早上6時起床，中午小睡一下。飲食方面，飲食力求清淡，以前學生時代，愛吃垃圾食物、愛喝可樂，因為想到發病的痛苦，儘量少喝、少碰，進入社會後，難免遇到應酬，我也會克制一下，若過量，下一餐多吃點蔬菜均衡一下，或增加運動量。在運動上，僵直性脊椎炎病患需要養成運動的習慣，尤其以緩和運動尤佳，例如游泳；較不適合過於激烈、較易因衝撞而受傷的運動，例如橄欖球等，若要打籃球一定要做好保護措施，我從學生時代就愛打籃球，罹病後，我繼續打籃球，而且有做好防護措施，我也游泳、騎單車健身。調整心態 積極面對病情身為病患又是治療專科醫師，我發現許多僵直性脊椎炎患者因為害怕，不敢就醫，延誤了病情，也有的病患到處看國術館、骨科或中醫，病情卻無法改善，讓我深覺，病患的衛教，除了生活、飲食調整外，心態的調整也很重要。在嘉義榮民醫院時，創立免疫風濕科，並且與台大教授劉華昌、台北榮總醫師林孝義共同鼓勵病友成立僵直性脊椎炎（AS）關懷協會。也架設「魏正宗醫師的部落格Dr Wei Blog」（http://drwei.blogspot.com/），提供病友諮詢與衛教。及早治療 權威專家苦勸為我治療的是當時中國醫藥大學附醫副院長藍忠亮，他曾任美國Johns Hopkins醫學中心免疫風濕科研究員，是全身性紅斑狼瘡、各種自體免疫疾病，以及急慢性關節炎的權威專家。被問及治療經驗中有什麼憾事？他不改熱腸，苦口婆心道：「明明可以治療，可以早期診斷，為何這麼晚才來？」及早接受治療還是治療僵直性脊椎炎的不二法門。 醫學辭典》愈動愈不痛 愈不動愈痛僵直性脊椎炎（AS）是自體免疫疾病，好發於20至40歲之成年人，男女比例約3比1，全台約有4萬名至5萬名病友。此病和一種B27型人類白血球抗原（HLA-B27）有密切關係。主要症狀為下背部疼痛、脊椎僵硬、腰椎運動範圍受限、X光檢查有兩側薦腸關節炎。患者會因脊椎發炎，導致駝背，甚至行動不便。「運動」是AS患者最基本的治療，所謂「愈動愈不痛，愈不動愈痛」，而基本原則是每天做，持之以恆。尤其睡前，要作柔軟及伸展脊椎的運動，以預防脊椎變形；最好是溫和、有氧、循序漸進的運動，同時應盡量避免可能發生劇烈撞擊的運動，例如搏擊、橄欖球等。，
寶成執行長蔡佩君 （本報系資料庫） 分享 facebook 因應越南勞工權利意識高漲、員工罷工事件頻傳，
，寶成集團正逐步調整南向策略，
，越南廠未來確定不會再擴廠，
，南向投資擴廠腳步則轉向勞動環境相對穩定的印尼、緬甸等國家。據了解，
，寶成越南廠占集團總營收比重，
，已由去年底的45%，
，到今年第1季降為44%；印尼廠則由去年底的36%，
，今年第1季增為39%；中國大陸則由去年的17%，
，今年第1季降為15%。其它包括孟加拉、柬埔寨及緬甸約占2%。 據統計，在昨（11）日的越南四座廠區被迫停工之前，近七年來，寶成在越南已陸續遭遇五次大規模罷工事件。寶成不諱言，越南廠接二連三發生罷工，對集團形象造成極大損害。據了解，越南近20年來，工資漲幅已超過17倍，加上社會保險費率不斷調高，且當地政府規定自今年1月1日起，員工所有所得包括獎金，都必須納入投保薪資，這對製鞋及成衣等勞力密集產業造成相當大的衝擊。另一方面，越南勞工權益意識高漲，工會又彼此互通有無，一旦有任何風吹草動，很快就能互通訊息，強勢要求資方比照辦理，否則就發動怠工或罷工事件。寶成為Adidas和Nike的主要供應商，目前集團總員工數約36萬人，其中，越南七個廠區員工總數15.6萬人。針對近幾年越南廠勞工爭議不斷，寶成決定調整南向政策，為分散風險，越南廠將不會再作擴廠，未來將逐步加碼投資印尼、緬甸。，
台股昨（24）日收黑，
，新台幣兌美元匯率也連帶轉貶，
，盤中升破30元整數大關，
，重現「2」字頭，
，但終場仍收黑，
，微貶0.3分，
，收30.010元，
，總成交量僅8.57億美元，低於10億美元日均量；下周適逢月底，預計將重返升值態勢。新台幣匯率昨日再度升破30元大關，為連續三個交易日盤中重現「2」字頭，但交易區間主要落在29.98元至30元間，僅於2分內狹幅波動，匯市交易員解釋，美國逢感恩節假期休市，外商銀行交投清淡，昨日交易以實質性拋補為主，導致量萎縮，價格變化也不大。匯銀交易員表示，昨日新台幣今年第八度盤中重現「2」字頭，最高達到29.984元，今年盤中最高價為9月8日，來到29.904元高點，當日收盤價30.006元寫下三年來新高。隨著新台幣盤中重現「2」字頭次數提升，也增加了收盤站上「2」字頭可能，對於新台幣後續走勢，匯銀交易員表示，除非有重大變數，否則下周適逢月底，在出口商作帳拋匯下，預料新台幣走升機率高，甚或收盤價有機會出現「2」字頭，預估下周交易區間將落在29.9元至30.1元間。匯銀主管指出，台股仍維持高水準，外資在台股雖轉為賣超30.80億元，終止先前連三個交易日買超共計178.69億元，但目前未見大舉撤出的跡象，預期下周新台幣仍會維持緩升步調，不過不至於離30元太遠，在海外無本金交割遠期外匯市場（NDF）方面，1月期NDF折價約1.7角，顯示市場看升新台幣後市。，
2019春夏，
，時尚圈多起男裝品牌換手更新的動作，
，讓未來男裝風格充滿了變數，
，也反映著世代更迭的考驗。 圖／LV提供 分享 facebook 沸沸揚揚的巴黎男裝周，
，不約而同都剛換了男裝設計師的領導品牌Louis Vuitton和Dior分別交出了第一份成績單，
，也許是我不應再鐵齒，
，抱著經典不放？還是所謂市場導向「強暴」了時尚？如果再把鏡頭轉到眼前「金曲」頒獎的紅毯穿著？亦或電視新聞主播太過搶戲的綜藝節目主持化的造型？我想問，
，這就是今天年輕世代的品味？是現代人追求的潮流？時尚態度是一種自我表彰，拜網路之賜，人人可以抒發，可以因為「網紅」引領風潮，連大品牌都得屈身依附這些看起來擁有破萬粉絲的版主來推波流行。不論是勇於表現亦或想顛覆傳統，這股力道推動了全球化的「潮」。 Dior的秀上主軸立起巨大的公仔KAWS和致力把Off-White升級到一線精品的努力，某種程度都是向風潮靠攏的表態。一件印上LV斗大字母的透明雨衣？哦不是，也許該說是最拉風的罩衫比較吻合高級精品的解讀？不過，設計者想要帶領那種風格或是反映了什麼「當代感」？或一雙呆到爆，卻被炒到三、四萬元的厚底醜鞋，埋單的理由是，很多人追捧就是潮嗎？「潮」對我來說毋寧是一種紀錄，用穿著的態度和社會上小眾族群所塑造出的特殊美學氛圍，表達了當代，也間接反映著時代成長。這一股有如平地一聲雷的潮流，也許很快銷聲匿跡於無形，但也極可能成為一種穿著次文化，影響時尚，甚至主流精品。Louis Vuitton繼和有點反客為主的潮牌Supreme聯名之後，又選中了Virgil Abloh，難免讓人猜測法國老牌精品到了必須下重手以街頭流行向新世代示好？還是意味著，「街頭文化就是現今的流行」這將會是時尚的未來？究竟什麼是潮？歸類成︰Street Fashion、Urban Fashion、Indie Fashion等，總而言之就是︰街頭流行。有趣的是，相對於高端昂貴的名牌精品時尚（Hi-Fashion），「潮」的發生、傳遞與主流並不相干的街頭，是一股由下往上的反動。在流行文化裡，「最流行」、「最火紅」就等於「潮」。但絕不是在衣服上寫幾句口號；拼貼、錯置手法之後就代表突破傳統，另類也得要有實用，有工藝，更要說得出梗吧！時尚精品之於「潮」，草根的街頭穿搭下，散發年輕但又有種超乎世代暴發戶的鑑賞力，它補強了新世代不屑階級意識。正巧最近一部時尚紀錄片回憶英才早逝的Alexander McQueen亞歷山大·麥昆。2019春夏男裝預告濃濃潮味，和麥昆的品牌標記，意指「不是死亡而是重生」的骷髏頭，兩相對照，三分錯愕，幾分諷刺，一味俗媚取寵的時尚圈和以時尚記錄時代的底線在哪裡？是不是應該拿出真功夫讓時尚「重生」的時候了？，
