鴻海集團入主夏普（鴻夏戀）布局已長達四年多，
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，原本2月底要簽約，
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，但是在簽約前一日因夏普財報中突然顯示3，
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，500億日圓的「或有負債」，
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，導致鴻海決定暫緩簽約。目前發球權在鴻海集團手上，
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，雙方仍持續就財務與收購條件協商中；而此事件帶給台灣經濟發展的啟示是，
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，我們亟需培養創新式的企業家精神。鴻海的營收成長動能已開始下滑，
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，鴻海年營收成長率從過去的三成至五成，
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，降至2011、2012年的一成多，
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，2013、2014年甚至只剩1.2%、6.6%。另一方面，鴻海過去的高投資，從2012年至2015年，每年皆創造超過千億台幣的自由現金流量（營運活動產生現金流量扣除投資活動淨現金支出），使2015年第3季鴻海合併報表的現金及約當現金達6，472.5億元，而短期借款、一年內到期長期借款、應付公司債、長期借款共計為2，964億元，扣除後現金仍有3，508.5億元，為本次併購夏普提供財力支援。鴻海從成長型企業到了頂峰逐漸轉型，再啟創新與成長動能是必要的，這就是創新式的企業家精神。而為了緊抓住最重要客戶及啟動轉型，夏普的技術和品牌，成為鴻海集團再成長的關鍵。事實上，從2000年開始，鴻海即啟動透過併購加速成長的策略，持續進入相關連產業，使得鴻海2014年合併報表的資產為2.46兆、營收為4.2兆的規模。本次鴻海入主夏普公告指出，鴻海投資夏普的4，800億日圓，其中2，000億日圓，將於未來三年用在有機發光二極體（OLED）的研發及投資，1，000億日圓用在投資先進中小尺寸面板技術。這印證了長久以來的猜測，鴻海入主夏普，主要是為了比傳統液晶面板顏色更鮮豔、更輕薄、更省電的OLED。再者智慧手機的決勝因素在於新世代面板的創新與精進，夏普在小尺寸面板保有關鍵技術，也是鴻海收購夏普的重要因素。綜觀各界討論台灣經濟失去動能的說法，政府效能、法規監理與勞動政策似乎成為經濟發展的絆腳石，大部分企業皆建議政府提供租稅優惠、建廠用地、開放外勞、有利出口的匯率政策，然而卻缺乏討論如何尋找「創新式企業家精神」，跳脫目前「低成長、缺乏自主發展」的困境。一國的經濟發展主要植基於企業家精神，而企業家精神體現於創業與創新能力。面對景氣循環、產業結構變動與競爭的動態性，企業家精神必須與時俱進，否則將使原先所創造的附加價值愈來愈稀薄，逐漸被經濟洪流所淘汰。當企業經營者面臨原本商業模式受到嚴厲挑戰時，最經常的作法是把原先的商業模式搬到尚可運作的環境，繼續忍受日益降低的獲利水準，一旦該環境又無法運作，只好再尋覓下一個逐水草而居之地，日復一日、年復一年，企業創業者老了、企業面臨淘汰邊緣，整體國家的競爭力也在消耗中，我們可稱為「求生存式」的企業發展模式。對企業經營者來說，此種發展模式面臨的風險較低，而且避免再投入過多過去所賺取的資金，態度偏向保守。值得眾人尊敬的企業家精神是，挑戰原有的商業經營模式，尋找下個創新思維、產品與服務，對抗競爭力的下滑，再造企業發展的高峰。此種創新式的企業發展模式，有著長期發展思維，不會只注重眼前獲利，願意投注心力、資本於長期發展與研發，因而帶動整體產業的突破方向，甚至為國家創造新產業、新競爭力。當然創新式的企業發展模式會承受比較高的風險、有可能要把過去所賺取的獲利再投入，對個人或家族都是種挑戰。鴻夏戀彰顯了企業家創新創業勇於冒險的精神，我們呼籲台灣可敬的企業家，持續投入資本與心力，不斷展開創新式的企業發展模式，為下一代構建高附加價值的產業環境，提升台灣競爭力，脫離求生存模式的宿命。，